民主生活會(huì)個(gè)人思想?yún)R報(bào)發(fā)言材料(參考版)
2025-04-21 08:11本頁面
【正文】 侯守才 。 因此在今后的工作中，做為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人，要重視安全責(zé)任制把它落實(shí)到思想和行動(dòng)中，摒棄以前的錯(cuò)誤思想，樹立“安全第一，預(yù)防為主”“生產(chǎn)再忙，安全不忘”的原則做到制度不打折，執(zhí)行無借口，充分認(rèn)識(shí)到安全與自身密切相關(guān)，積極的參與到安全管理中。 。 ，我主要負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，由于考慮生產(chǎn)任務(wù)的比較多，因此在生產(chǎn)任務(wù)比較繁重和時(shí)間急迫的情況下則是比較側(cè)重于生產(chǎn)，對(duì)于職工在生產(chǎn)過程中的一些圖方便圖省事的違章，如打大錘時(shí)候戴手套，使用電磨時(shí)候不戴眼鏡和不戴安全帽都只是提出制止與批評(píng)，沒有按照安全規(guī)章制度的規(guī)定給予處罰。車間在安裝加熱爐之初加裝三個(gè)保護(hù)開關(guān)的目的就是基于安全的考慮以防此類事故的發(fā)生，但由于這么多年來一直沒有發(fā)生過類似的事故思想上有了松懈，簡(jiǎn)單的認(rèn)為以前沒有發(fā)生那么以后也不會(huì)發(fā)生從 而造成此次事故的發(fā)生。到目前為止我來到車間已經(jīng)三個(gè)月了，一段時(shí)間以來，通過對(duì)車間工作的不斷接觸掌握和了解，我感覺車間在對(duì)抓安全的認(rèn)識(shí)上、安全責(zé)任履職情況和安全管理總體來說還是可以的，車間職工的安全教育，各種安全活動(dòng)的開展和上級(jí)精神文件都能得到宣貫和執(zhí)行，但這其中 也還是難免存在著一些這樣或那樣的問題和不足。 雖然在廠里已經(jīng)工作了二十多年，但做為一個(gè)步入目前崗位的我還只能算是個(gè)新人，畢竟以前的工作崗位與現(xiàn)在的崗位有了很大的不同。謝謝大家！ 第五篇：民主生活會(huì)個(gè)人發(fā)言 民主生活會(huì)個(gè)人發(fā)言 這次民主生活會(huì)主要圍繞黨組織和個(gè)人“落實(shí)黨管安全責(zé)任、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)管理提升”進(jìn)行討論，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認(rèn)真查找發(fā)展瓶頸和管理短板及存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)照構(gòu)建“啞鈴型”企業(yè)、“無邊界”工廠的要求，抓好整改落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)從經(jīng)營型向效益型轉(zhuǎn)變。尤其是在當(dāng)前企業(yè)遇到前所未有的困難時(shí)期 ,更要努力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、厲行勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，不僅個(gè)人要堅(jiān)持廉潔從業(yè)的作風(fēng) ,更要時(shí)時(shí)處處為企業(yè)著想 ，從大處著眼 ,從小處著手 ,從節(jié)約每一度電、節(jié)約每一滴水、節(jié)約每一分錢做起。大家一致認(rèn)為 :微金企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子始終把統(tǒng)一思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，改進(jìn)作風(fēng)放在工作的首位，是一支有創(chuàng)造力，有凝聚力，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，眼睛向內(nèi)，能吃苦的領(lǐng)導(dǎo)班子。 另外 ,對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性認(rèn)識(shí)仍不夠是工作中的另一個(gè)不足。這說明在對(duì)員工的思想教育、對(duì)政策形勢(shì)宣傳方面做得不夠 。 工作中 ,我感到自己還有些方面做得不夠。在公司復(fù)工動(dòng)員大會(huì)上 ,公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工做了面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)、迎接挑戰(zhàn)的動(dòng)員 ,公司上下統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，下達(dá)了《關(guān)于進(jìn)一步做好控制、降低成本的通知》 ,制定了一系列降本增盈的管理措施、技術(shù)措施以及政策措施，想盡一切辦法、盡最大努力，從大處著眼、從小處著手，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一分錢，咬緊牙關(guān)渡過難關(guān)！ 09 年 1 月，正值春節(jié)前夕，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在充分預(yù)計(jì)生產(chǎn)形勢(shì)、周密分析了影響生產(chǎn)的各種因素后，果斷做出了投放新樹脂奪高產(chǎn)降成本的決定 !為了確保決策的執(zhí)行 ,生產(chǎn)部召開全員大會(huì)，層層動(dòng)員，號(hào)召 全員抓住有利時(shí)機(jī)奪高產(chǎn)，保生存！同時(shí)對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)周密的安排，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、備用全部正常，安全生產(chǎn)緊抓不懈，在班員工精神飽滿士氣高昂，檢修保鏢人員人歇心不歇隨時(shí)待命準(zhǔn)備搶修，值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控隨時(shí)組織調(diào)度。08 年四季 度 ,因分公司實(shí)施彈性生產(chǎn)計(jì)劃 ,為了盡快收縮液量限產(chǎn)減虧 ,要求我所在的微金企業(yè)立即停車 !我在微金企業(yè)主管生產(chǎn) ,當(dāng)時(shí)公司的生產(chǎn)經(jīng)營整體形勢(shì)很好 ,面對(duì)企業(yè)贏利接近千萬、產(chǎn)銷兩旺的形勢(shì)，我內(nèi)心也有猶豫和矛盾，但是為了大局利益 ,為了山西企業(yè)的整體利益 ,我堅(jiān)決執(zhí)行分公司的決定，立即安排全面停車；停車后 ,我沒有消極等待，一方面發(fā)動(dòng)全員認(rèn)清形勢(shì)，群策群力 ,挖潛降耗，把眼前的困難作為契機(jī) ,以圖長遠(yuǎn)發(fā)展；另一方面積極按照分公司的要求 ,組織技術(shù)力量進(jìn)行工藝技術(shù)改造 ,盡最大能力減少新水和返回分公司流程的液量 ,這一方面是為爭(zhēng)取公司在 最快的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造條件 ,另一方面也是為了更好地執(zhí)行分公司的整體安排和部署，盡最大努力節(jié)本降耗，挖潛增盈；經(jīng)過一個(gè)多月的緊張工作 ,工藝指標(biāo)終于達(dá)到了分公司要求的標(biāo)準(zhǔn) ,與此同時(shí)，在山西企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和充分協(xié)調(diào)下 ,微金企業(yè)終于復(fù)工了！微金企業(yè)一百多名員工終于能返回工作崗位了 ,為此 ,我感到十分欣慰 ,也十分感激各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)。 思想明確了 ,行動(dòng)就有了方向 ,認(rèn)識(shí)清楚了 ,就大大增加了實(shí)踐的自覺性和主動(dòng)性。按照 **公司黨組的總體部署，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，改革發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐建設(shè)，強(qiáng)化能力，保持先進(jìn)，凝聚人心，促進(jìn)和諧，推進(jìn)發(fā)展，貼
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