【正文】 一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現和靠近零庫存？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。有的東西沒有賬目，為什么沒有。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。這就是我要說的人力資源管理改善問題。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來說話。且工資制度要明確，同工同酬。 范文網 首先我來說一下人力資源管理改善問題， **公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說里面的員工。也就是我所說的 4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化?，F有的 **公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。而我們 **公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小 企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè) 的核心資源和信息卻分散在管理人員。不是為某一個人打工。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。 在辭去職務前我將我在 **公司看到詳細情況匯總如下。因此我決定辭職。而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。 記得我曾跟您探討過 n 次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環(huán)境中。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎 ?您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創(chuàng)公司歷史最好記錄。產銷比率為 %。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執(zhí)行的依據 。 以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。 但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎 ?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎 ?還不如把精力放到多生產一個配件上。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。罰款就能解決所有問題嗎 ?當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦 ? 法之不行，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現其擔心的后果。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大 ?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多 ?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。當您看到 工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。您對公司的情感是任何人無法比擬的。 建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現。 只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要 服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資 源的結果。 因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末 。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去， 您需要的不是總經理，而是一個總經理 助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。 您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不 起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管 。而作為您，在各項條件尚未完備 ，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。還有一點是我的私心 —— 大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬 。 一、反思走入公 司的決策 是因為原因接受了任命，而非因為目的 —— 我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。雖無重大后果但是影響不太好，希望辭職。范文二則是一位出道不久的青年老師寫給德高望重的校長申請辭職的申請書。在陳述申請的具體理由時，申請人詳細申述自己辭職的具體情況，條分縷析使人一看便知，同時也提出自己申請辭職的決心和個人的具體要求，希望得到領導批準。申請人詳細陳述申請辭職的具體原因 ，使領導能夠透徹了解到自己的要求和具體情況，及時就辭職申請給予批復。我期待著上級和學校盡快對我做出最后處理。若一時還找不到合適的老師接替我的課，我可以先代著。但不管怎樣，我知道，我可能將因此而告別這神圣的講臺了。 這件事在學校引起了一個小轟動，我對不起所有關心我的領導和同事們。從他離去的表情上我已預感到什么了，我本想上完下午的課再去找您說此事的。其實當時我只是隨意拿了件東西，并未太在意手里究竟拿的是什么。我站起來說你走不走，他說不走。我躺在床上，心想他 站就讓他站吧。長說短說，他耗在那里就是一個主意，我實在是生氣。因此我讓他下午上完課再找我說，可他就是非要我當場給他批假條。我由于下午有課，中午飯間時間又短，我是個非午后休息會兒不可的人。我不知平 時隨和的他，那天卻那樣的固執(zhí)。但都怪我，一時的沖動造成現在這種糟糕的局面。您是很器重我的，所以您竟給了我一個班讓我管理。記得在我來校的第二天，你就找我談話，將許多教學經驗傳授給我。 自去年分配到我校以來，我一直受 ~27~ 到了您的各方面的幫助，對此我是感恩不盡的。 此致 敬禮 申請人趙夢亮 年月日 尊敬的荊校長： 你好。為了妥善安排生活，解決困難，全力以赴地投入經濟建設之中，我特請求領導批準我的辭職。我于 1990 年結婚，愛人在家務農，現有個兒子，由于我在外地工 ~26~ 作，家中照顧老人、教養(yǎng)子女和其它輕重家務勞動都由愛人一人擔負，她長期操勞，累得難以支持了。 我的家鄉(xiāng)在省縣。本人在 2021年 8 月 19 日離職，希望能得到公 司領導的準許！ 感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益！ 此致 敬禮！ 辭職人： 時間： 200年月日 辭職申請書 研究所人事處： 我于 1969 年從某化工學院畢業(yè)后分配到本所，現在第五研究室工作。 當前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升！公司領導及各位同事工作順利！ 致 禮！ xx xxxx年 x 月 x 日 尊敬的公司領導： 在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重。我會在上交辭職報告后 1－ 2 周后離開公司，以便完成工作交接。真得該改行了，剛好此時有個機會，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會。 這段時間，我認真回顧了這一年來的工作情況，覺得來 xx 工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來公司領導對我的關心和教 導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。 感謝公司領導和同事在工作中對我的關心和支持，并祝公司興隆。 公司的企業(yè)文化感化了我，我對公司是深有感情的。有些單位的辭職申請可能僅僅是傳達一種信息，單位領導批準與否可 能并不重要。 需要說明的是國家機關的各級公務員提出的辭職申請，一般要經過相應的形式才可獲得批準，它是一種非常嚴肅的事情。一種是一般工作人員提出的辭職申請，一種是機關干部或單位部門領導提出的辭職申請。有些領導干部由于工作失誤造成極壞影響或造成損失的必須寫出辭職報告，請求上級領導批準其辭職申請。許多單位的領導由于不能好好的使用人才或者別的什么原因，造成了職工對領導的抵觸和不滿，而現今社會為每個人都提出了大量可供選擇的就業(yè)機會，這樣，由于一些簡單原因而向單位辭職的也不在少數。隨著我國用人制度的改革，這類的辭職申請將會越來越多，這體現了我們已走出了僵化的用人用工制度，改變了過去以 單 位為中心而忽略人才的舊體制。 落款 辭職申請的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請的具體日期。 結尾 結尾要求寫上表示敬意的話。該項內容要求將自己有關辭職的詳細情況一一列舉出來，但要注意內容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。 首先要提出申請辭職的內容，開門 見山讓人一看便知。 稱呼 要求在標題下一行頂格處寫出接受辭職申請的單位組織或領導人的名稱或姓名稱呼，并在稱呼后加冒號。一般辭職申請書由事由和文種名共同構成，即以“辭職 申請書”為標題。 辭職申請通常有五部分構成。 。 。 。但應注意，從《勞動法》相關規(guī)定來看，辭職行為實為員工主動要求解除勞動合同的行為，在勞動補償方面將會有所不利。 祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利！再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是公司的一員而感到自豪。在離職后的短期內我將不會變換聯系號碼，如果有同事對我以前的工作有任何疑問，我將及時做出答復，以盡量減少對現 有工作造成的影響。我知道這個過程會給公司特別是 xx、 xx 環(huán)節(jié)帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。 2021 年 6 月 13 日，我榮幸的進入 xx 公司，在這將近兩年的時間里，得到了公司領導及同事們的傾心指導及熱情幫助，各方面的能力都有所提高。 我祝愿公司在今后的發(fā)展中步步為贏、蒸蒸日上 !祝愿公司領導及各位同事工作順利 ! 申請人： 年月日 辭職申請 尊敬的領導： 您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職申請。由于個人原因，無法勝任目前的工作，無法為公司做出更多的貢獻，故申請辭職。這就是我說的財務改良問題。因為現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。 有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。中間的費用大約 35萬。我們主 要來面對的就是新產品的開發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問題。我 要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及 led 的元器件的問題，這也可以解決。 有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費?，F有的鋁殼加 工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。轉移我們的資金壓力，使我 們更好的更加靈活的面對市場風險。我們公司有很高的企業(yè)風險。而我們公司的倉庫價值有 100 多萬的庫存，我就要問為什么？為什么會這么高。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。杭州工程處領用的東西為什么會多實際 用的少為什么？是倉庫還是杭州工