【正文】 一是自覺學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；二是下到一線施工現(xiàn)場的時(shí)間不夠，第一手資料了解不多；三是對員工關(guān)心體貼不夠，與職工溝通少，到職工家走訪不多， 為職工辦的實(shí)事還有欠佳。 學(xué)：注意加強(qiáng)政治，業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，能堅(jiān)持參加公司組織的中層干部學(xué)習(xí)和及時(shí)完成安排的的學(xué)習(xí)任務(wù)。 績：正確的把握了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，講究工作效率和看更多范文請搜索浙江秘書網(wǎng)質(zhì)量，工作業(yè)績有明顯好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)由末 位躍到了公司居中靠前的位置。能：自認(rèn)為個(gè)人能力能勝任本崗位的工作要求，有較強(qiáng)的組織管理指揮協(xié)調(diào)能力，工作思路清晰，有解決處理實(shí)際問題能力，善于處理協(xié)調(diào)所內(nèi)外的各種關(guān)系。謙虛隨和，比較注意團(tuán)結(jié)同事、維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定和營造和諧共事的工作環(huán)境。 總之， 20xx 年的各項(xiàng)工作都取得了令人自豪的成績，得到了上級的充分肯定。 積極采取了“走出去，請進(jìn)來”的做法，保證每半年至少組織一次班長、干部骨干人員到各兄弟單位進(jìn)行對標(biāo)，并邀請了謝坊所等與本所基本情況類似的單位到本所進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從而豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，激活了學(xué)習(xí)形式，使員工增長了見識，找到了差距。做到每天工 作有計(jì)劃、有小結(jié)，讓員工找準(zhǔn)了工作側(cè)重點(diǎn)，使各班組能自覺的將工作進(jìn)度及做法進(jìn)行相互比較，相互追趕，暗中絞勁。將班長從臺區(qū)管理中脫離出來，直接從事對本班轄區(qū)內(nèi)大用戶、動力用戶、商業(yè)及非居用戶的管理，加強(qiáng)了對臺區(qū)管理員及各大用戶的監(jiān)控力度。推行了班組整體考核，獨(dú)立經(jīng)營的管理模式，使班組的權(quán)力得到進(jìn)一步集中，班長的責(zé)任感和職責(zé)權(quán)力得到了充分體現(xiàn)，避免了以前班組政令執(zhí)行不力，班長對班員調(diào)動指揮難的現(xiàn)象。五是敢于創(chuàng)新，班組建設(shè)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。對本所轄區(qū)張?zhí)旄C、葉坪村、山下等 12個(gè)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)就電力問題提供了無償服務(wù)，投入了上百人次及向公司爭取了 萬元對電力線路按照“農(nóng)改”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了達(dá)標(biāo)整治。四是堅(jiān)持為民辦實(shí)事，企業(yè)形象大幅提升。我們堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為實(shí)現(xiàn)回收目標(biāo)的敲門磚，做到不急、不燥、 不吵、不鬧，有理、有據(jù)、有節(jié)、有度，在電費(fèi)調(diào)價(jià)非穩(wěn)時(shí)期，本所電費(fèi)回收未受到影響，確保了包括鄉(xiāng)政府在內(nèi)的電費(fèi)月結(jié)月清。全年綜合線損比上年同期 %下降了 個(gè)百分點(diǎn)。加大了反竊電力度和商業(yè)用電核比力度。 其三線損穩(wěn)中有降。其二扎實(shí)開展了用電抄核收和用電營銷普查活動。根據(jù)公司《內(nèi)部模擬市場考核辦法》及時(shí)出臺了《積分制考核辦法》。二是安全工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，大安全格局基本穩(wěn)定 聯(lián)合了鄉(xiāng)政府用“寧愿聽罵聲，不要聽哭聲”的工作態(tài)度，將工作做實(shí)、做細(xì)，對轄區(qū)內(nèi)抗旱抽水用電，“三線”交越，迎峰度夏，違章建房等大 安全方面進(jìn)行了大力整治，對 10kv 合龍分支線路進(jìn)行了整改，合理改變了電源供給方式，扎實(shí)開展了春、冬季安全大檢查活動，開展了全員反習(xí)慣性違章活動， 100%完成了兩措計(jì)劃項(xiàng)目，大安全格局基本穩(wěn)定，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無考核責(zé)任事故目標(biāo)。這些成績的取得，是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的 一是制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計(jì)劃、獎懲措施，完善了工作例會制度；各類基礎(chǔ)臺帳文體書寫得到了進(jìn)一步規(guī)范、內(nèi)容質(zhì)量大幅度提高，各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化；推行了 6s 管理，所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到了進(jìn)一步凈化 ,員工日常行為習(xí)慣得到了進(jìn)一步規(guī)范；申報(bào)一是制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計(jì)劃、獎懲措施，完善了工作例會制度；各類基礎(chǔ)臺帳文體書寫得到了進(jìn) 一步規(guī)范、內(nèi)容質(zhì)量大幅度提高，各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化；推行了“ 6s”管理，所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到了進(jìn)一步凈化 ,員工日常行為習(xí)慣得到了進(jìn)一步規(guī)范；申報(bào)了創(chuàng)四星級供電所，明確了下階段創(chuàng)建目標(biāo)。員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到 進(jìn)一步提高，上進(jìn)心明顯加強(qiáng)，工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。 六是開展行業(yè)對標(biāo)，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。借鑒推行了城區(qū)所“當(dāng)天工作公示化”的管理模式。推行了班長不再直接管理臺區(qū)的管理模式。 積極推行了班組建設(shè)“三種管理模式”，班組單獨(dú)運(yùn)著能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。因措施得當(dāng)，服務(wù)到位，“三種”關(guān)系得到進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)形象得到大幅度提升。 大力支持了新農(nóng)村建設(shè)。同時(shí)各班組自發(fā)購買了若干個(gè)小喇叭催費(fèi)大大彌補(bǔ)了停電催費(fèi)“效率低、糾紛投訴多”的不足之處，提高了回收效率。 其四當(dāng)年電費(fèi) 100%回收。全年查處違章、竊電行為共計(jì)： 4 起，挽回經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)： 2200 元；在鐵路局退出用電和聯(lián)通公司、各中小校等單位用電性質(zhì)轉(zhuǎn)換的情況下，售電均價(jià)在售電量增長 30%的情況下，仍提升了 %。提高了獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對完成線損指標(biāo)以外的電量，按照公司返還給所內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，全額獎勵(lì)到員工，大大提高了員工挖潛增效的積極性；加大了對抗旱排灌抽水等臨時(shí)用電的管理力度，今年，臨 時(shí)用電收入共計(jì)： 23649 元，而往年的臨時(shí)用電收入幾乎為“零”；加大了對非標(biāo)表計(jì)的淘汰力度，在確保信訪穩(wěn)定的前提下，共計(jì)淘汰了 298 塊非標(biāo)表計(jì)，目前非標(biāo)表計(jì)用戶只占總用戶的 12%。按照“二上二下”的原則對所轄 12467 用戶進(jìn)行了 100%普查，目前基本達(dá)到了“三位一體（”即現(xiàn)場、抄表卡、微機(jī)一一對應(yīng)）要求，為下階段實(shí)現(xiàn)營銷閉環(huán)管理打牢了基礎(chǔ)。對在當(dāng)月積分最低的三名員工分別進(jìn)行待崗、扣除全月月獎工資及半月月獎工資；對在當(dāng)月前三名員工基本按照懲罰同比給 予了獎勵(lì)，大大的激發(fā)了員工的主觀能動性，提升了憂患意識和“面子觀”，全所上下形成了比、趕、超、爭的良好工作氛圍。三是營銷指標(biāo)超額完成，經(jīng)營效益成效顯著 首先推行了末位淘汰制。形成了自上而下、全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢，確保了創(chuàng)建工作事事有部署，件件有人抓，樣樣有落實(shí)，使創(chuàng)建工作基本達(dá)到了常態(tài)化運(yùn)作，逐步向日?；能壍郎线\(yùn)行。今后將針對既往 工作中存在的不足，認(rèn)真加以整改；在今后的工作中與全所同志共同加倍努力，更加扎實(shí)有效地落實(shí)工作，為有效保障人民群眾身體健康做出更大貢獻(xiàn)。按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告了個(gè)人重大事項(xiàng)。 一年來能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，嚴(yán)格執(zhí)行全國黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制提出的“ 52 個(gè)不準(zhǔn)”。自覺遵守機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)紀(jì)律，從不做違反原則的事、謀私的事，自覺抵制各種不正之風(fēng)全所無違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工，經(jīng)常督促檢查有關(guān)科室廉政建設(shè)，行風(fēng)建設(shè)的情況，抓好廉政教育，普法教育，平時(shí)注重黨紀(jì)、國法的學(xué)習(xí)，對加強(qiáng)廉潔自律工作有正確的認(rèn)識，認(rèn)真參加廉 政建設(shè)活動。清理農(nóng)貿(mào)市場 15 個(gè)次，累計(jì)出動監(jiān)督人員 520 人次，出動車輛 28 臺次，檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營單位 2351 戶次，予以行政處罰 19 起。組織人員圓滿 4 完成了縣“兩會”食品衛(wèi)生監(jiān)督、高、中考期間學(xué)校及食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，學(xué)校食堂及學(xué)校周邊攤點(diǎn)食品衛(wèi)生專項(xiàng)檢查活動、國慶、中秋食品安全檢查等重大活動衛(wèi)生監(jiān)督保障任務(wù)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作。認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)管理的各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章，切實(shí)加強(qiáng)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，認(rèn)真落實(shí)了屬地管理和誰審批誰負(fù)責(zé)管理相結(jié)合的原則，改變重審批輕監(jiān)管的傾向。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全縣共監(jiān)督檢查醫(yī)療機(jī)構(gòu) 569 戶，取締無證行醫(yī)單位 4 戶；二是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，建立了醫(yī)療服務(wù)市場管理的長效機(jī)制。 認(rèn)真組織開展打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)行動，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)市場秩序 一是按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于開展打擊商業(yè)欺詐專項(xiàng)行動的通知》和我縣實(shí)施方案的要求，繼續(xù)深入開展打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)行動。加大食品衛(wèi)生和公共場所衛(wèi)生監(jiān)督，全面開展小餐飲衛(wèi)生和“五小”行業(yè)衛(wèi)生整頓。共開展了食品安全綜合整