【正文】 “發(fā)揮教師主導作用、發(fā)揮學生主體作用”是當今。 四、今后的努力方向 雖然有了一定的收獲與成績，同時也感受到自己仍然有很多地方需要繼續(xù)努力。 三、履行 職責方面 能夠積極履行教師職責，自覺遵守學校的各項規(guī)章制度，服從學校領導安排，在承擔教學工作的同時，先后還擔任團委會宣傳委員、辦公室干事和學校美術興趣班輔導員工作，合理安排好自己的時間，盡職盡責的做好各項工作。通過反復的摸索與反思，漸漸的探索出一些教學心得，不斷嘗試改進自己的學科教學，精心設計課堂教學，提高教學藝術和質(zhì)量。 虛心請教其他老師，促使自己不斷進步。對于每一次的作業(yè)，我都做到批改及時認真，從不滯留耽誤。通過重點習題的講解與練習，使學生的數(shù)學計算能力和思維能力不斷提升。 針對學生學習弱點，強化教學過程，鞏固教學成果。 增強上課技能，提高教學質(zhì)量。根據(jù)教材內(nèi)容及學生的實際，設計課的類型，擬定采用的教學方法，并對教學過程的程序及時間安排都作了詳細的記錄，搜集各種相關的教參教 輔資料，確定知識點考察的重點及深度。 認真?zhèn)湔n，不但備學生而且備教材備 教法。 二、教育教學方面 三年來，我一直擔任數(shù)學教學工作，先后擔任政治、美術教學。現(xiàn)將三年工作情況述職如下： 一、思想政治方面 三年來，本人積極參加政治理論學習，關心國家大事，擁護黨的各項方針政策，全面貫徹黨的教育方針，忠誠人民的教育事業(yè)，自覺遵守教育法律法規(guī)，嚴格按照《中小學教師師德 規(guī)范》要求自己，依法履行教師職責，時時謹記教書育人、言傳身教，以身作則，樹立良好的教師形象。這三年的教學歷程，是忙碌的三年；是充滿艱辛的三年；也是收獲喜悅的三年。 個人述職報告 8 我是 20xx 年 8 月通過特崗教師招聘考試，分配到慈利縣龍?zhí)逗渔?zhèn)中學工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作 —— 新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達 1300~1500 臺；老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。 7． 201*年重點工作 首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工 作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線工作。技術進步 工作還比較薄弱，技術進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大。對技術中心的工作未起到應有的作用。 牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。 5．其他工作 201*年完成技術攻關項，質(zhì)量攻關工作項， 對壓盤，油封漏油，齒輪 折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關取得明顯的成效。完成前驅(qū)變速器的裝配線。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復的調(diào)研和設計，并與國內(nèi)外廠家進行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和 XX 發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。 4．技術改造工作 完成 1。 3．技術準備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作 技術準備工作先行于生產(chǎn)，技術準備工作要有預見 性，要有前瞻性，敏感地準確預測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn)。 201*年的質(zhì)量指標（外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項 201*年 較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。對應這種想法，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制；將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)控制的重點。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過程當中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題。今后主動向同事學習，取長補短，爭取更大的進步。為了能為和諧社區(qū)盡自己的綿薄之力，動員愛人和小孩，兩次自費買菜到兩個單親家庭家中度周末，讓單親家庭的孩子也享受完整家庭的溫馨與歡樂。工作中不為時弊而惑，不為虛情而欺，不為蠅利而誘。 體會之三：居委工作人員就是基層的公仆，一年來，我始終把服務基層和居民作為自己工作的重要內(nèi)容，不計得失，公道正派。上半年積極組織親友捐款兩千元，資助河南山區(qū)特困生五名。能積極充當轄區(qū)內(nèi)青少年的情感溝通員、日常行為監(jiān)護員、健康成長的指導員，主動聯(lián)系大學生志愿者幫助成績較差的學生補課；通過電話、短 信、上門家訪等形式，與學生談心、與家長溝通，多次看望引導失意青年，使其不致誤入岐途。寒暑期間，堅持貼近生活、貼近實際、貼近青少年，有計劃、有重點地對未成年人進行系列教育。一年來，我始終把履行本級職責和完成各項工作作為自己的奮斗目標，努力實踐，不斷進取。今年我還繼續(xù)自費參加了松江電大《行政管理》專業(yè)的大專學習，并積極參加了街道組織的攝影、烹飪、滬劇等內(nèi)容的培訓學習，努力提高自己的道德素養(yǎng)和文化情操，把社區(qū)工作中的苦累轉(zhuǎn)變成“苦中有樂”，并且“樂在其中” 。因此，我能主動把抓好政策法規(guī)學習作為必修課，積極參加上級組織的各種學習，做到向書本學、向領導學、向上級業(yè)務部門學，在實踐中學，確實吃透弄懂。認真學習黨史知識，在網(wǎng) 絡上做群眾線路答卷 30份，合格率 100%。一年來，我始終把學習作為第一需要來看待，勤奮刻苦，常抓不解?，F(xiàn)將一年來學習、工作、生活情況匯報如下，不妥之處請大家批評指正。 在新一年的工作中希望得到校領導、各學院、各部門領導和同事們更多的幫助和支持，也希望以更好的工作水平為學院、教職工和學校的各項建設事業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務。同時，作為部門負責人，能夠堅持以身示范，和同志們一起做到廉潔自律。 20XX 年進行了圖書館、經(jīng)貿(mào)學院（部門自籌資金）、醫(yī)務室（藥劑師、護士）、外語學院、教育技術部、國際交流學院、校辦、 WTO 學院、保衛(wèi)處、學生處、會展與旅游學院等部門人力資源的補充工作，絕大部分崗位招聘到位，共使用派遣人員 25 人，其中人事派遣人員 11人，勞務派遣人員 14 人。配合上海市教委組織干部處和上海市人才交流中心，建立了本校的人才信息數(shù)據(jù)庫，同時，配合校長辦公室，建立并維護全校編制數(shù)據(jù)庫。 在工作中體現(xiàn)“以人為本”的理念，把教職工的事情當作自己的事情，當作重要工作內(nèi)容來做，本為 1 名教職工解決了兩地分居，體現(xiàn)了對教職工的人文關懷，切實解決了教職工的實際困難。 20XX 年，組織申報 XX 市領軍人才 1 人。 20XX 年，組織了會計學院、商務信息學院和 WTO 教育學院三個二級單位申報 3 個東方學者崗位。 20XX 年年底，我校教師的職務結(jié)構(gòu)得到了進一步優(yōu)化，高級職務比例達到了 45%的歷史最高點。 20XX 年， 我校教師的職務結(jié)構(gòu)得到了極大改善，達到了我校有史以來的最佳結(jié)構(gòu)， 20XX 年，共有 57 人晉升高級專業(yè)技術職務，其中正高 16 人，副高 41 人，高級職務教師占專業(yè)技術人員的 %。 20XX 年，引進錄用專任教師共計 19 人，其中具有博士學位的教師有 18 人，具有副高級專業(yè)技術職務 3 人（其中 1 人正在辦理審批手續(xù)），正高級專業(yè)技術職務 1 人。全校各部門根據(jù)《 XX對外貿(mào)易學院 20XX— 20XX年學科建設規(guī)劃》及實施方案和《 XX 對外貿(mào)易學院新進人員錄用管理辦法》（滬貿(mào)院人 [20XX]133 號），結(jié)合部門師資隊伍建設目標和教學、科研、管理等工作的實際需要，在編制允許范圍內(nèi)做好各類新進人員錄用計劃。年內(nèi)，共有 177 人正在接受學歷學位培訓，其中博士 68 人（ 20XX年新增 15人），碩士 9人（ 20XX年新增 2 人）。牽頭組織了相關二級學院申報 3 個東方學者崗位，組織申報上海市領軍人才 1人。完成 2021 年獲得專項資助 14位教師的結(jié)項考核工作，優(yōu)秀率較以往有所提高。根據(jù)市教委的部署，人事處從各個環(huán)節(jié)加強對項目的過程管理，提高了我校青年教師獲得資助的比例，共 17 有位青年教師獲得 20XX 優(yōu)青專項資助，中標率達到100%。 海外課程進修是我校延續(xù)多年的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目， 20XX 年， 我校共完成 6 期招投標任務，先后有 23位教師出國進行課程進修。經(jīng)審批，我校共有 5 人獲得了資助，占上海市獲得資助名額的十分之一，全國有 150 人獲得了資助。由于材料準備到位，我校成功獲得每年 30 個國際旅費資助名額。 國際旅費項目也取得了突破。為滿足我校辦學國際化戰(zhàn)略的要求，學校積極實施“送出去”戰(zhàn)略，啟動了骨干教師海外訪學計劃， 20XX 年年初，根據(jù)校領導的指示，在征求各二級單位意見的基礎上，制定了《上海對外貿(mào)易學院骨干教師海外訪學暫行辦法》，加大了對骨干教師培養(yǎng)的力度，資助教師到海外名校進行為期半年到一年的訪學進修， 3 月份，學校批準了 11 位教師到海外放學，截至 20XX 年年底已有 7 位教師在英美等國的知名高校進行研修。認真匯總各部門提出的意見并進行研究，及時準確地將意見和建議向校領導匯報，并根據(jù)校領導指示進行了 4 次大規(guī)模的修改和 20 多次小規(guī)模修改，充分體現(xiàn)了學校發(fā)展的要求，實現(xiàn)崗位設置與聘任方案與我校已有政策和實際情況的結(jié)合，做到了公開接受教職工監(jiān)督，公開征求教職工意見，公開每一道程序，為此項工作的順利開展奠定了基礎。 20XX 年9 月以來，結(jié)合我校的實際情況，制定了《崗位設置方案》、《崗位設置管理實施方案》和教師崗位、其他專業(yè)技術崗位、管理崗位、工勤技能崗位以及新設專業(yè)技術崗位的聘任實施細則。 20XX 年年初就開始了對校內(nèi)情況的排摸。 二、履行崗位職責情況 在工作中，非常注重樹立大局意識和服務意識，充分認識本部門工作對學校穩(wěn)定的重要作用，力求把工作做細做好，在工作中任勞任怨，犧牲節(jié)假日和業(yè)余時間，注重人事處團隊精神的培養(yǎng)和工作隊伍的鍛煉，在穩(wěn)步推進中力求有所創(chuàng)新，不斷解決新形勢下的新問題和學校發(fā)展中遇到的新問題，確保工作水平和服務水平不斷提升。 一、政治思想道德情況 在思想政治學習方面，自己始終能夠以高標準嚴格要求自己，以身作則，積極參加學校的中心組學習，積極參加行政機關總支的各種活動，加強思想政治學習，關注國家的政策動向，做到思想上與時俱進。 述職人： 20xx年 xx 月 xx日 個人述職報告 5 20XX 年是我校內(nèi)涵建設各項工作上臺階的一年，也是進一步深化人事制度改革，全面推進崗位設置和聘任工作的一年，人事處 處長述職報告。我相信只要努力就會有結(jié)果；只要付出就會有收獲。還有就是多組織項目上人員的溝通與學習，通過互相學習，能夠在工作中配合的更加密切把工作做的更好。 對于公司的 39。由于公司提供了良好的工作環(huán)境，營銷部的領導與同事都是有著很高的專業(yè)水平，這些都是我學習的榜樣，遇到不懂不會的問題可以向他們請教，互相學習，共同進步。不論是從綠化方面還是從預算方面都有了初步的了解，這次實踐給了我很大的觸 動，讓我明白在今后的工作中我會本著一份耕耘、一分收獲的態(tài)度面對我的工作。 工作近兩個月以來，在同事及領導的幫助下我學習了很多知識，在西二環(huán)島西南角的施工中我遇到了困難，因為在圖紙上設計有花架，對于初次接觸綠化預算的我來說，在怎樣控制分包報價和自身報價上難住了我，在計算花架工程量的過程中，由于第一次看綠化圖紙，算量的過程中我沒能一次成功，后來通過向杜經(jīng)理、張姐請教，不斷的熟悉圖紙，最后終于順利的完成了花架的工作。進而對工程的成本做出良好的控制。我現(xiàn)在接手的是遵化 112 國道綠化和西二環(huán)島的綠化，我知道作為一名項目部預算人員，不僅要成為項目經(jīng)理的得力助手，也是項目部經(jīng)濟及成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。其次要學習作為一名綠化預算員應該掌握的東西。公司有很多專業(yè)技術人才，對于一個不是學習綠化出身的我來說有很大的彷徨，如何定位自己也是我經(jīng)?？紤]的問題。公司為我們提供了上升空間，如果有人不愿意 在此嶄露頭角，提升自己的話，那是騙人的，俗話說：不想當將軍的士兵不是好士兵?？陀^地講，公司在施工中追求自己的企業(yè)文化干一個工程，做一個精品，交一方朋友。 初次對公司的了解是從網(wǎng)上得知的，一句大道源和誠信永恒，吸引了我的目光，讓我放棄了原有的專業(yè)決定改行做一個園林設計員。 20xx年 5 月對我來說是我人生的一個轉(zhuǎn)折點，也是我人生的一個新起點，對我有非常重要的意義。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的微薄力量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。其次還要加大廣播力度，使顧客產(chǎn)生購買欲望，最終達成銷售。 五、商品管理 商品陳列所有商品陳列的大前提就是清潔感，首先要給進柜的顧客留下明亮、整潔的印象，保證商品的清潔和貨架的豐滿，各商品按品類陳列，劃分好區(qū)域。加強人才的培訓，人才是一個企業(yè)銷售的根本。因此要想做好商場管理就必須要解決和搭建好商場于消費者、品牌商的共贏平臺，這樣才能確保雙方的共贏。商場管理人員同時還要做好基層銷售服務人員的參謀和教練，指導