20xx年暨南大學(xué)企業(yè)管理考研真題非回憶版(參考版)
2024-09-09 12:56本頁面
【正文】 （ 3）副廠長工作努力，業(yè)績很好，卻不能得到員工的認(rèn)可，請分析原因。而職工認(rèn)為這次選舉是一個絕好的發(fā)表意見的機(jī)會，能引起總公司的關(guān)注，并希望能換一個工作作風(fēng)不一樣的廠長。他一天到晚都在忙著廠務(wù)，從不與下屬溝 通，不去了解員工的需要，職工雖然也知道王廠長是一心為了廠子，但在情感上很難與王廠長產(chǎn)生共鳴。 職工說，王廠長的確不容易，每天總是最早到廠，最遲才離開，真正是一心撲在事業(yè)上，把廠子當(dāng)作自己的家。競選委員會宣布本次投票暫停。對這次選舉他十分有把握，以為這是板上釘釘?shù)?。?jīng)過征詢廠領(lǐng)導(dǎo)的意見，宣布提名 3位候選人，包括王展志。 該帳篷廠的總公司為響應(yīng)上級發(fā)揚(yáng)職工民主的號召，決定進(jìn)行民選廠長試點(diǎn)。上任之初，他狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，勇創(chuàng)品牌，很快就打開了局面。后來廠長因身體狀況急劇惡化、搶救無效而去世。 案例 2 民主選舉的風(fēng)波 A帳篷廠擁有 300多名職工，連續(xù) 4年利潤超百萬元。 (1)瓊斯和原董事會主席的領(lǐng)導(dǎo)方式有何不同？他們各是什么類型？ (2)公司走向正軌后，瓊斯的領(lǐng)導(dǎo)方式又有何變化？分析為什么。土星公司內(nèi)再也聽不到關(guān)于瓊斯去留的流言蜚語了。瓊斯也漸漸地放松了控制，開始讓設(shè)計(jì)和研究部門更放手地去干事。 隨著時間的流逝，土星公司在瓊斯的領(lǐng)導(dǎo)下恢復(fù)了元?dú)狻?我 下 資 源 網(wǎng) 了不多久。因?yàn)槿菀椎玫剿缘貌坏酱蠹业恼湎枰臅r候記得回來看看以前，他每天都到首席執(zhí)行官的辦公室去抱怨和指責(zé)其他部門?！? 瓊斯對霍普金斯的態(tài)度卻令人不解。他說：“瓊斯要我把原料成本削減 15％，他還拿著一根胡蘿卜來引誘我，說假如我能做到的話就給我油水豐厚的年終獎。當(dāng)我們圓滿完成任務(wù)時，瓊斯是第一個感謝和表揚(yáng)我們干得棒的人。研究部主任這樣認(rèn)為：
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