【正文】 這樣一步一個腳印，扎扎實(shí)實(shí)地去做，調(diào)研才能收到實(shí)效，工作才能取得更大的進(jìn)步。 因此，今后我要按 x 局長“三個對照，三個反思”的講話精神，進(jìn)一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來，到群眾中去”的群眾觀點(diǎn)，從現(xiàn)在起多深入基層，多搞調(diào)查研究，多傾聽群眾意見，及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求。從這個角度上講我做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認(rèn)為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點(diǎn)福利，開辦食堂，多發(fā)點(diǎn)獎金就是關(guān)心同志了。前幾天動員干部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。分析這一問題，從主觀上講，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手 。 問題之一，深入基層調(diào)研少。 干好工作的決心和信心都有，主觀動機(jī)向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進(jìn)步的。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀(jì)，讓他們在進(jìn)一步理解如何嚴(yán)格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù)。事無巨細(xì)，事必躬親有時體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認(rèn)真細(xì)致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。應(yīng)該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設(shè)都十分重視，嚴(yán)格按市局要求和各項(xiàng)廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項(xiàng)都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開，有效地 遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。與此同時，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。這是我的又一個觀點(diǎn)。在 XXX 的這幾個月，我們在干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決議，增加了工作透明度 ,便于群眾監(jiān)督。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應(yīng)該表里如 一、言出必行。這是我的一個觀點(diǎn)。 感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。其次是“愛護(hù)”，不愛護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。首先是“嚴(yán)管”，放任自流等于害干部。制度是靠人落實(shí)下去的，再完善、再有效的制度得不到落實(shí)或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會收到比較好的效果。 x 局長來我局調(diào)研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點(diǎn)，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失 彼的偏差局面 ,才能保證維護(hù)整體利益的同時兼顧了局部利益。做一個局的負(fù)責(zé)人在思想上要“站得高”。我認(rèn)為，作為一個小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。盡管在這里不談成績，但是，我確實(shí)取得了一些成績，這都是 XXX 局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個人的力量是不可能取得的。所以我想我既然來了，就必須對上級負(fù)責(zé)、對我的干部負(fù)責(zé)。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好 XXX 局這一班人、收好每一分稅的首要前提。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗(yàn)的不足。 感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。同事們，為了我們的家人和朋友，讓我們攜起手來，共同努力吧！ 實(shí)施服務(wù)部薛林衛(wèi) 第五篇：公司員工會議發(fā)言稿 公司員工會議發(fā)言稿 以下是為大家提供的一篇公司員工會議發(fā)言稿，公司員工會議上代表們一般說些什么呢？這里讓我們跟隨一起看看代表的發(fā)言吧！接下來一起看看吧！ 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 今天是 XX 月 XXX 日，再過 XXX 天我就在 XXX 局工作整整一年了。只有這些安全規(guī)章制度得到了落實(shí)，安全生產(chǎn)才真正的有了保障。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有實(shí)施？實(shí)施了，那么實(shí)施的怎么樣？這些也都是關(guān)系到公司安全施工程度的因素。安全培訓(xùn)是使員工了解和掌握安全知識的重要途徑，要讓員工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的，這樣我們才會知道應(yīng)該做什么，不應(yīng)該 做什么，我怎么做企業(yè)才會對我認(rèn)可，怎么做才不會危害大家的利益。操作規(guī)程不能是一紙空文，必須有監(jiān)督機(jī)制使其貫徹實(shí)施。每種工作都有其操作規(guī)程，違反了其操作規(guī)程就可能對設(shè)備造成損壞甚至發(fā)生安全事故，也就是發(fā)生了違章行為。安全要引起足夠的重視 ，就必須建立一套負(fù)責(zé)制度，獎罰分明，必須對自己管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，這樣才會給大家足夠的壓力和動力。對各類安全事故要進(jìn)行分析總結(jié)，舉一反三，將他人的事故作為我們事故，從中吸取教訓(xùn)，避免事故發(fā)生。 安全施工不同于其他工作，容不得半點(diǎn)馬虎，我們一定要認(rèn)真對待，杜絕類似的“偶然”。沒有安全就沒有效益。此外，由于事故的影響，還有可能造成人心不穩(wěn)，正常工作難以進(jìn)行等一系列反應(yīng)，這也是無法估量的損失。 我覺得無論是哪一家公司，經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)然是重要的，但是工程施工再忙，也不能忽視安全。特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)新形勢下，我們施工非常繁忙，更加要重視安全，千萬不能有“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，一定要樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的思想觀念。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。大家辛苦了。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止 發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。八客戶跟蹤時間長，我們業(yè)務(wù)人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進(jìn)行匯總，評估其次風(fēng)險。六對客戶的細(xì)小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么 。四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對帳單等要完善并嚴(yán) 格審核其內(nèi)容 。二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險意識 。具體怎么控制 ?我說說自己的想法。以嚴(yán)格控制風(fēng)險和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù)。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下，也一定能實(shí)現(xiàn)我的期望。 總之，我希望內(nèi)部人員理解和行動以上幾個方面。如果我們品質(zhì)，交期等方面出了問題，我們在收貨款時就會給客戶以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉(zhuǎn)就會有問題，我們對供應(yīng)商付款就會產(chǎn)生問題，我們的來料和信譽(yù)就有影響。我們滿足客戶需要既是為了生 存也是為了防止破產(chǎn)。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應(yīng)的技能去控制。滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識技能和責(zé)任感。當(dāng)然我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢同時也培養(yǎng)起了個 人的優(yōu)秀品質(zhì)。從另外一個角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因?yàn)槲覀儚氖碌氖菦]有多少技術(shù)含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進(jìn)入門檻低，因此造成我們的行業(yè)競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。為什么說，我們要付出心血才能做到呢 ?因?yàn)槊恳粋€環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識，專業(yè)技能，和很強(qiáng)的責(zé)任感。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是第一步，下來就是來料檢測，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測。服務(wù)，結(jié)算。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢 ?也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應(yīng)商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。 第三篇：公司會議發(fā)言稿 各位同事： 大家好，為了在明天的產(chǎn)銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內(nèi)容整理出來，請各位討論指正。 既然是“浪費(fèi)”，當(dāng)然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強(qiáng)管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有明顯的提高。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。 從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，集團(tuán)公司旨在建立由市場提供服務(wù)，公司自主選擇，員工監(jiān)督管理的新型社會化管理模式，從而達(dá)到降低管理成本，提升后勤管理質(zhì)量的目的。 二、后勤服務(wù)保障 后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司人員財產(chǎn)安 全的重任。當(dāng)然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道（由下而上－匯報、投訴；由上而下－任務(wù)、發(fā)布；橫向傳遞－各部門、各崗位之間），有效地匯總各種信息。 作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動收集公司。 重大事件（好的成績或經(jīng)驗(yàn)）所產(chǎn)生的信息 這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導(dǎo)的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應(yīng)該深入挖掘加以共享，樹立正確的標(biāo)竿，發(fā)言稿《公司會議發(fā)言稿》。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。 而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負(fù)起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強(qiáng)的三個方面。 “默默無聞”并非說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應(yīng)該很清楚，它不同于業(yè)務(wù)部門直觀的業(yè)績指標(biāo)，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個展示窗口，它是通過我們不斷的深入細(xì)致的工作與努力，在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。我堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷、有所有合作伙伴和全體消費(fèi)者以及社會各界朋友的大力支持，有公司全體家人的奮斗拼搏、全力以赴， __的未來發(fā)展必將更加穩(wěn)健、和諧，__的明天一定會更加美好 !誰持彩練當(dāng)空舞 —— 在 __青海年會上的致辭 最后，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝愿所有朋友和全體家人：身體健康，家庭幸福，萬事如意 ! 謝謝大家 ! 第二篇：公司會議發(fā)言稿 各位人事行政經(jīng)理，大家早上好！ 很高興參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面，公司會議發(fā)言稿。是你們，一路披荊斬棘、勇往直前，才使得 __這棵種子得以生根發(fā)芽，發(fā)展壯大，才成就了 __今天的行業(yè)地位和巨大影響。從檢驗(yàn)報告到防偽標(biāo)簽，從商品條碼到注冊商標(biāo)，從綠色環(huán)保證書到 ISO9001 國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，從電視媒體到各大新聞網(wǎng) 站，從新浪微博到官方微信，從大型活動到傳統(tǒng)文化，從質(zhì)量管理到企業(yè)文化， __創(chuàng)造了一個又一個的輝煌、演繹了一個又一個的神話 !可以肯定的是，所有這些，都是我們?nèi)w __人努力拼搏、共同譜寫的奇跡 !誰持彩練當(dāng)空舞 —— 在 __青海年會上的致辭 “ __只有被模仿，從未被超越 !”這不僅僅是一句對外宣傳的口號，它更是 __人倍感自豪、引以為榮的客觀事實(shí) ! 回想五年前創(chuàng)業(yè)之初的艱難，可以說篳路藍(lán)縷、寸步難行。誰持彩練當(dāng)空舞 ——在 __青海年會上的致辭 借此機(jī)會，我首先代表 ___有限公司，并以我個人的名義，向一直以來給予我們關(guān)心、支持的各級領(lǐng)導(dǎo)、所有合作伙伴 和全體消費(fèi)者以及社會各界朋友表示衷心的感謝 !謝謝你們 !向一年