freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx公司年度培訓(xùn)計劃方案五篇范文(參考版)

2025-04-20 23:08本頁面
  

【正文】 同時隨著公司的擴建,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)時間不得少于 30 個學時。試用期結(jié)合績效考核評定成績,考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。 ㈣、員工基礎(chǔ)培訓(xùn) 新工入廠培訓(xùn) 2021 年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。 對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,通過參加培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),提高職稱考試的合格率。 組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進 經(jīng)驗,開闊視野。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,借鑒成功經(jīng)驗。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加 MBA 及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加職業(yè)資格考試,獲取職業(yè)資格證書。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司觀看時代光華光盤課 程。 ㈡、中層管理干部 管理實務(wù)培訓(xùn)。 學歷學位培訓(xùn)、職業(yè)格培訓(xùn)。 開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。 三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 ㈠、公司高管人員 中央、國家和政府的大政方針的學習,國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析,國家有關(guān) 政策法規(guī)的研究與解讀。 2021 年,高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于 7 天;中層干部培訓(xùn)累計時間不少于 10 天;技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于 12 天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于 15 天。根據(jù)公司需求組織員工參加相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學完成學業(yè),取得學歷。 堅持自主培訓(xùn)為主、外委培訓(xùn)為輔的原則,搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過外委培訓(xùn)搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 二、原則與要求 堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。 加強公司員工的學歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學文化水平,增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。 加強公司技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能。 一、總體目標 加強公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。選擇最佳的方法和形式,組織開展培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。 三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 四、措施及要求 (一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視, 各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠觀念和大局觀念,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局” (二)培訓(xùn)的原則和形式。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。 加強各級管理人員和行業(yè)人員的培訓(xùn),加快工作步伐,進一步規(guī)范管理。 第四篇:公司員工培訓(xùn)計劃方案 公司員工培訓(xùn)計劃方案 (1) 一、總體目標 加強公司后勤人員的崗位技能等級培訓(xùn),不斷提升后勤人員的業(yè)務(wù)水平,增強嚴格履行崗位職責的能力。 學習期間認真聽講,并在專門學習筆記上作筆記。原則上每周六上午公司組織集中學習,時間一般在一小時 以內(nèi)。 (六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,扎扎實實把培訓(xùn)計劃落實到位。對培訓(xùn)工作成績顯著,扎實有效的單位 和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn) 計劃落實不到位,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。一是加大檢查指導(dǎo)力度,完善制度。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的 %足額提取職教經(jīng)費,由培訓(xùn)主管部門掌握使用,財務(wù)部門監(jiān)督,其中 %上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。選擇專業(yè)或課題,組 織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),實行資源的有償服務(wù)。 (三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。在培訓(xùn)形式上,要結(jié)合 企業(yè)實際,因地制宜、因材施教,外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。 四、措施及要求 (一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠觀念和大局觀念,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達 90%以上,全員培訓(xùn)率達 95%以上。 加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn) 各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵員工自學和參加各類組織培訓(xùn),實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求?;鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上,重點培訓(xùn)中級工和高級工,爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例 40%以上,使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到 70%以上;一方面繼續(xù)普及,擴大比例,工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,計劃培養(yǎng)中級管理人員 10 人,初級管理人員 20 人。同時隨著公司的擴建,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)時間不得少于 20 天。試用期結(jié)合績效考核評定成績,考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。 (四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn) 新工入廠培訓(xùn) 2021 年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。 對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),提高職稱考試的合格率 。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。 (三)專業(yè)技術(shù)人員 由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座,并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓(xùn)基地,進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),培養(yǎng)創(chuàng)新能力,提高研發(fā)水平。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。 學歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考 核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或 MBA、EMBA 學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。每年,高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于 30 天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于 20 天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于 30 天。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學,開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學完成學業(yè),取得學歷。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上崗工作步伐,進一步規(guī)范管理。 加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力。 加強公司中層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。而人才的培養(yǎng),來源于員工透過不斷地學習和培訓(xùn),不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,打造一支高績效的團隊,從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,永遠基業(yè)常青 ! 2020公司培訓(xùn)計劃方案范文精選 第三篇:公司員工培訓(xùn)計劃方案 員工培訓(xùn)計劃方案 一、總體目標 在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),只有保持員工教育培 訓(xùn)工作的生機和活力,才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上。 在企業(yè)改革大發(fā)展的這天,面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)。我們必須要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長 。各主辦部門 (單位 )要做好開班前的策劃及教學設(shè)計,各單位要做好學員的選送工作,確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。 (六 )加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,用心主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,扎扎實實把培訓(xùn)計劃落實到位。三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度,堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié) 果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。對培訓(xùn)工作成績顯著,扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵 。公司應(yīng)建立完善自我的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所 (如職工大學、職業(yè)技術(shù)學校 ),并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)狀況進行不定期的檢查與指導(dǎo) 。 (五 )確保培訓(xùn)效果的真實有效。 5%足額提取職教經(jīng)費,由培訓(xùn)主管部門掌握使用,財務(wù)部門監(jiān)督,其中 0。 (四 )確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。選取專業(yè)或課題,組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義 。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度,在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習基地,并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,用心整合,合理開發(fā),使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用 。選取最佳的方法和形式,組織開展培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上,要結(jié)合企業(yè)實際,因地制宜、因材施教,外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式 。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn) 。 (二 )培訓(xùn)的原則和形式。將學歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,增加員工學習的動力。為員工自學考試帶給良好的服務(wù),幫忙員工報名,帶給函授信息 。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務(wù)水平和決策潛力,更好地為公司服務(wù)。 與一些高等院校聯(lián)合辦學,舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科 班 。 (五 )開展學歷教育 公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學,開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。要把施工承包工程隊人 員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),消除隱患,切實維護企業(yè)信譽。 抓好工程施工人員的培訓(xùn) —— 做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高 。 加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn) —— 各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件,鼓勵員工自學和參加各類組織培訓(xùn),實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需 求相統(tǒng)一。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求?;鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上,重點培訓(xùn)中級工和高級工,爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工 人比例 40%以上,使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。20__年一方面繼續(xù)普及,擴大比例,工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,計劃培養(yǎng)高級技工 2 人,中級技工 10 人。 職工技術(shù)等級培訓(xùn) —— 20__年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師 2 名,副高級工程師 3名。 轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn) —— 20__年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展 戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于 8 個學時。透過實行師傅帶徒弟,對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn),基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達 100%。 (四 )職工基礎(chǔ)培訓(xùn) 新工入廠培訓(xùn) —— 20__年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。 對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,透過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),提高職稱考試的合格率。年內(nèi)計劃安排兩批人員到 __、 __單位參觀學習。 (三 )專業(yè)技術(shù)人員 由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座,并建設(shè)公司自我的遠程教育培訓(xùn)基地,進行新工藝、新材料及質(zhì)量 管理知識等專項培訓(xùn),培養(yǎng)創(chuàng)新潛力,提高研發(fā)水平。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件,且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,組織強化培訓(xùn),參加社會建造師考試,年凈增人數(shù)力爭到達 10 人以上。 強化項目經(jīng)理 (建造師 )培訓(xùn) —— 今年公司將下
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1