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團(tuán)隊(duì)的演講稿集合[推薦閱讀](參考版)

2025-04-20 22:18本頁面
  

【正文】 學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí) 。同志們,團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正,所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望?!笨墒怯卸嗌偃肆私鈸碛袌F(tuán)結(jié)一致的心比擁有了一切物質(zhì)上的財(cái)富更可貴,如果運(yùn)用恰當(dāng)還能改變歷史。還有人說團(tuán)結(jié)就是一把傘, 只有個(gè)個(gè)部件都拼裝好了,才能夠滴水不漏。就是這句話深深的支持著我,要學(xué)會(huì)求同存異,團(tuán)結(jié)互助。這個(gè)故事告訴我們一個(gè)道理 :團(tuán)結(jié)就是力量,只有團(tuán)結(jié)起來才能化險(xiǎn)為夷、戰(zhàn)勝困難,只有團(tuán)結(jié)起來,這些螞蟻才能絕處逢生 可以說,團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的組成部分!一支筷子可以折斷,一把筷子就折不斷。烈火將外層的螞蟻燒得噼啪作響,然而,“蟻球”越滾越快,終于穿過火海,沖進(jìn)小河。丘陵上無數(shù)的螞蟻被逼得連連后退,它們似乎除了葬身火海已別無選擇。 在南美洲的草原上,發(fā)生過這樣一件令人驚心動(dòng)魄的事。今天,隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益完善,市場(chǎng)的競爭已成為團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競爭! 翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰名錄,我們不難發(fā)現(xiàn):一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由,但是 一千個(gè)成功的企業(yè),必然會(huì)有一個(gè)共同的成功因素,那就是上下同欲、精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神! 海爾的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量,經(jīng)過 15 年的努力,使一個(gè)虧空幾百萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌,是團(tuán)隊(duì)的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。你必須要融入團(tuán)隊(duì),你必須要借助團(tuán)隊(duì)的力量。愿我們牢記黨和人民的希望與囑托,團(tuán)結(jié)一心,攜手并進(jìn),進(jìn)一步落實(shí)感恩、責(zé)任、忠誠的精神,奔向明天、創(chuàng)造輝煌,去譜寫更加壯麗的青春樂章 ! 謝謝大家 ! 第五篇:團(tuán)隊(duì)演講稿 暢和國際演講稿 俗話說:一個(gè)巴掌拍不響,萬人鼓掌聲震天。創(chuàng)新王莊、幸福王莊,是需要我們大團(tuán)隊(duì)共同開創(chuàng)。裝車時(shí)間由原來的單車 2 分鐘 /節(jié)縮短為 40 秒 /節(jié),裝車能力達(dá)到 1000 萬噸 /年以上,有效節(jié)約裝車生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。有問題團(tuán)隊(duì)一起討論,一起解決,最終新系統(tǒng)被我們團(tuán)隊(duì)所掌控。單位的儲(chǔ)、裝、運(yùn)、快速裝車系統(tǒng)也竣工了。我們?cè)谶@一理念共同的訓(xùn)導(dǎo)下,堅(jiān)持不懈的開展,奮發(fā)有為、積極進(jìn)取、勇創(chuàng)佳績工作局面,企業(yè)核心的競爭力大大增強(qiáng)。我們運(yùn)銷科的特點(diǎn)就是青年人占多數(shù)。 李大釗說“青年者,人生之王”,“惟知躍進(jìn),惟知雄飛,惟知本其自由之精神,奇僻之思想,敏銳之直 覺,活潑之生命,以創(chuàng)造環(huán)境,征服歷史”。豬八戒如果沒有師徒四人的組織,他的組織會(huì)在高老莊,以豬八戒的性格,“好色”肯定會(huì)挨揍,“貪財(cái)”必定要進(jìn)監(jiān)獄。但是最終他也取得了正果。 大家知道西游記的故事,師徒四人艱苦跋涉,歷經(jīng)苦難,最終取得正果,其中有一個(gè)人比較特殊,那就是豬悟能,俗稱豬八戒。一個(gè)人單打獨(dú)斗已成為歷史,個(gè)人英雄成不了大事,自古至今,沒有哪一個(gè)英雄憑一己之力成就天下,只有團(tuán)隊(duì)才能致勝。如果從政界來說,黨就是我們的組織,它領(lǐng)導(dǎo)著一切。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,各位來賓: 大家好 !我是來自 x 礦運(yùn)銷科的王 x。帶著這種思想,宋文明和任春雷進(jìn)行了一次溝通,慶幸的是,在這次溝通中拿出了一套非常不錯(cuò)的方案,而宋文明一看到任春雷的這個(gè)方案,就毫不猶豫的當(dāng)場(chǎng)給予采納,最后也是這個(gè)方案使整個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得勝利,通過這一點(diǎn),我們可以看出,任春雷在某些方面確實(shí)很有過人之處 ,但我們更應(yīng)該向宋文明學(xué)習(xí),后來柳傳志在給宋文明點(diǎn)評(píng)時(shí)還專門提到對(duì)宋文明這一點(diǎn)特別偏愛,其實(shí)宋文明再去找任春雷之前自己也有一套方案,但他還是很迅速的采納了任春雷的方案,這一方面體現(xiàn)了他的包容,另一方面也體現(xiàn)了他對(duì)事不對(duì)人,以大局為重的精神,就算這個(gè)方案是我的對(duì)頭提出來的,只要有利于企業(yè)的發(fā)展,我還是會(huì)采納。 視頻播放略。 為什么聰明人和那些非常優(yōu)秀的人比較容易缺乏團(tuán)隊(duì)精神呢 ?那是以自我為中心的意識(shí)在作祟,通常非常聰明的人都比較自負(fù),比較自以為是,就是說我講的都是對(duì)的,我的方法總是最好的,從而忽略了團(tuán)隊(duì)中其他成員的感受和建議,如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)這樣很優(yōu)秀的人,還好一點(diǎn),和他對(duì)抗的人會(huì)少一些,如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有兩個(gè),三個(gè)或者更多這樣優(yōu)秀的人,那就比較糟糕了,這個(gè)時(shí)候每個(gè)人都認(rèn)為自己很聰明,每個(gè)人都認(rèn)為自己講的是對(duì)的,自己的方法是最好的,誰也不肯讓步,這樣不僅不利于團(tuán)隊(duì)做出有效的決策,而且容易形成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的對(duì)立,就算勉強(qiáng)采納了其中一個(gè)人的方案,但執(zhí)行起來會(huì)大打折扣,因?yàn)槊總€(gè)人只會(huì)在表面上服從,而在內(nèi)心上還是堅(jiān)持自己的想法,輕則消極怠工, 重則起到破壞作用。 下面再思考一個(gè)問題,剛才我們得出的一些結(jié)論是建立在假設(shè)的前 提下的,這個(gè)假設(shè)就是三條龍心不往一塊想,勁不往一塊使,三個(gè)臭皮匠是心往一塊想,勁往一塊使,為什么會(huì)有這樣一個(gè)假設(shè) ?因?yàn)橛兄鴱?qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)依據(jù) 。所以龍一般象征的是非常優(yōu)秀,絕頂聰明的人 。假如我們把三 個(gè)人看做一個(gè)團(tuán)隊(duì)的話,我們先來看看由三條龍組成的團(tuán)隊(duì),三條龍組成的團(tuán)隊(duì),結(jié)果卻成了蟲,很明顯,這是 1+12 的效果 ?!? 中國有兩句俗語,一句是,一個(gè)中國人是條龍,三個(gè)中國人在一起是蟲,另一句是三個(gè)臭皮匠,賽過諸葛亮 。有一個(gè) 雇員要辭職,雇主說:“你不能走啊,你非常出色,之前的做法都是為了鍛煉你,我就要提拔你了,我還要獎(jiǎng)勵(lì)你 !”可是,雇員卻認(rèn)為是一句鬼話,他廢寢忘食地工作,反而沒馬屁精的收入高,讓他如何平靜 !一個(gè)想重用人才,一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能,僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫?,都很受傷害。雇主的激?lì)和肯定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同,而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺得自己對(duì)企業(yè)沒有用,進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè)。適度的懲罰有積極意義,過度懲罰是無效的,濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰導(dǎo)致行為退縮,是消極的,被動(dòng)的,法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。所以,認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者,首先要反思一下自己的用人態(tài)度,在評(píng)估一個(gè)人的能力時(shí),是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的 ?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。因?yàn)橼A得利潤不僅僅靠態(tài)度,更要依靠才能。 態(tài)度并不能決定一切 劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人,三顧茅廬請(qǐng)孔明,與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨,關(guān)系很鐵,但最后卻是一個(gè)失敗者。在這兩個(gè)案例中,我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響,尤其會(huì)增加雇員對(duì)組織的情感認(rèn)可。 還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè),總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣,都在一個(gè)開放的大廳中,每個(gè)普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢,可事實(shí)上,員工并沒有亂花錢,反而維護(hù)了許多客戶,其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。因此,這種控制更為持久有意義,而且容易深入人心。由控制職工行為,轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí) 。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能,是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,去約束規(guī)范,控制職工的個(gè)體行為。通過員工之間正常的競爭可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能,而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上,還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。 任何組織群體都需要一種凝聚力,傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求,而團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng),通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理,來溝通人們的思想,引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的 使命感、歸屬感和認(rèn)同感,反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。如果沒有正確的管理文化,沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,相反,揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。 青年朋友們 !無論你身在何處,無論你目前怎樣,只要你志存高遠(yuǎn)、樂于貢獻(xiàn),你的人生就充滿了快樂和希望 !不忘滴水之恩,終當(dāng)涌泉相報(bào)。 毛澤東曾說過, 一個(gè)籬笆要三個(gè)樁,一個(gè)好漢要三個(gè)幫。新系統(tǒng)的加入,也使我們裝車的質(zhì)量與速度更佳卓越。面對(duì)新系統(tǒng)的挑戰(zhàn),我們年青的團(tuán)隊(duì)沒有畏懼,勇往直前,不斷學(xué)習(xí)。 XX 年,我大學(xué)畢業(yè)融入了 xx 煤礦運(yùn)銷科的團(tuán)隊(duì)中。單位制定的“以人為本,愛崗敬業(yè),創(chuàng)新發(fā)展,質(zhì)量過硬”的理念充分體現(xiàn)了感恩、責(zé)任、忠誠的精神。我們青年人,作為祖國建設(shè)事業(yè)的生力軍和新長征路上的突擊手,如何在企業(yè)體現(xiàn)感恩、責(zé)任、忠誠 ?如何在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè) ? 面對(duì)這一連串的發(fā)問,我得講一講我們的單位,潞安集團(tuán)下屬企業(yè) —— xx 煤礦運(yùn)銷科。如果不是猴哥經(jīng)常“呆子 !呆子 !”的鞭策他, 豬八戒是不會(huì)有如今的成績。好奇的記者采訪到他,就問:根據(jù)研究者對(duì)成功人士的性格分析,你并不具有成功人士的素養(yǎng),為什么會(huì)取得如此的成績 ?豬八戒當(dāng)時(shí)對(duì)記者說了一句非??茖W(xué)的話,“俺是跟了一個(gè)好團(tuán)隊(duì)啊 ~”。豬八戒的性格大家都知道,好吃懶做,貪財(cái)好色。我們?yōu)槭裁锤M織 ?因?yàn)橛辛私M織才有了團(tuán)隊(duì),有了團(tuán)隊(duì),才有了力量。對(duì)于單位來說,潞安集團(tuán)就是我們的組織。以我的理解淺顯的說:感恩,責(zé)任,忠義是一個(gè)人成功的核心品質(zhì),也是企業(yè)成功的核心基礎(chǔ)。一個(gè)部門就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的鍛造,必定要有共同的目標(biāo),一定要有一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于領(lǐng)導(dǎo)大家走的更高、更遠(yuǎn)的領(lǐng)袖。我熱愛它,所以,我選擇了站在這里。由此可見團(tuán)隊(duì)精神是多么重要;團(tuán)隊(duì)的力量是多么強(qiáng)大! 同樣,面對(duì)煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀,保安全、促高效、謀發(fā)展、迎挑戰(zhàn)成為廣大員工的共識(shí),團(tuán)隊(duì)的力量更加成為應(yīng)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),企業(yè)謀求發(fā)展,實(shí)現(xiàn)新突破的強(qiáng)大動(dòng)力,我們要像狼群一樣,各部門密切合作,齊心協(xié)力,保障企業(yè)安全生產(chǎn)、高效建設(shè)、共同戰(zhàn)勝市場(chǎng)沖擊這頭“猛獸”,與企業(yè)公創(chuàng)輝煌! 謝謝大家! 第三篇:團(tuán)隊(duì)演講稿 尊敬的各位評(píng)委 大家好,我是來自文學(xué)院 1101 班的蘇文惠! 今天,我站在這里,是十分有壓力的。狼的這種戰(zhàn)斗方式足以讓任何猛獸汗顏。而 狼卻不如我們想象中的那樣不堪,狼在它們的意志中閃耀著人類所匱乏的精神 —— 團(tuán)隊(duì)精神,在弱肉強(qiáng)食的動(dòng)物世界里,它們更加懂得團(tuán)隊(duì)的重要性。狼是一種群居動(dòng)物,多少世紀(jì)以來,狼一直是所有野生生物中最具惡名的種類之一,它被人仇視,使人恐懼。 “一人難挑千斤擔(dān),眾人能移萬座山”。即使再強(qiáng)大的猛獸見到狼群也要退避三舍。它們 借此發(fā)展壯大,狼群在狩獵的時(shí)候靠每頭狼都會(huì)根據(jù)自己的條件選擇自己的任務(wù),有些狼要做先鋒,去騷擾獵物;跑得快的狼去圍追或堵截;強(qiáng)壯的狼去獵殺強(qiáng)壯的獵物;弱小的狼去獵殺相對(duì)弱小的獵物,通過密切的合作,齊心協(xié)力的戰(zhàn)斗,總能戰(zhàn)勝強(qiáng)大的對(duì)手。給人留下根深蒂固的反面角色的印象。這
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