電力公司辦公室工作總結(jié)(參考版)
2025-04-20 20:44本頁面
【正文】 我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。 ⒊是深化企務公開，實施陽光工程。 ⒉是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。制度建設是黨風廉政建設的基礎(chǔ)，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。 四、黨建及保障作用的發(fā)揮 在集團黨委的領(lǐng)導下，公司認真貫徹落實黨的各項方針、政策，堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，不斷加強黨風廉政建設，加強班子建設，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風廉政建設取得 了較好的成績。 ⒋是規(guī)范了招標程序，提高了招標工作效率，在招標管理上公司制定了《物資采購招投標制度》，并嚴格執(zhí)行。針對過去現(xiàn)場管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心的管理工作。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》《醫(yī)療費用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用。今年共完成職工崗位培訓人次，培訓率，合格率，職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。同時在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量保證了機組的安全高效運行 ⒋抓素質(zhì) 在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼亍耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟?，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素質(zhì)做為管理的根本。嚴格要求運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率。我們主要從二方面著手一是合理調(diào)度使機組運行做到安全科學、經(jīng)濟高效，最大限度的發(fā)揮好機組的安全經(jīng)濟效率我們從明確生產(chǎn)管理科室責任入手，逐月對各單位設備運行情況進 行考核，要求各生產(chǎn)車間時時對自己的生產(chǎn)經(jīng)濟指標進行分析，值長室每月進行匯總，對設備運行中存在的問題，及時進行檢修、維護要求做到措施具體，人員具體落實具體。截止月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)天。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。 ⑶職工安全生產(chǎn)教育到位。 ⑵安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位。 獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“三不放過”，做到不手軟，不姑息遷就。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了還多，使原煤成本由過去 的每月多萬上升到目前每月多萬，全年原煤成本多支出近萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。 ⑴在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大力進行煤炭企業(yè)整頓使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢一是進煤渠道與往年相比大幅度減少從往年的幾十個礦減少到幾個礦使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。 第五篇：電力公司工作總結(jié) 電力有限公司 年工作總結(jié) 年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年 來澗發(fā)公司在集團公司黨委的領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。順利完成了公司年初既定的經(jīng)營管理方針和目標。 建議增加一名專職人事專員，專門負責新員工招聘、甄別、入職培訓工作，負責編制崗位說明書、員工素質(zhì)、技能培訓、績效考核、員工崗位調(diào)整等工作。 協(xié)助集團財務部完成 erp系統(tǒng)的升級和與 oa系統(tǒng)的整合工作，完善局域網(wǎng)的網(wǎng)絡安全管理 。 結(jié)合 iso9001 的復審工作，整合 iso14001 的編制和申報、審查工作，條件允許的情況下，同時整合 iso18001。 加強工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的工作集體 。 加強協(xié)調(diào)，提高服務質(zhì)量，更好地服務于上級、同級、和基層 。 人事管理工作做得較差，主要體現(xiàn)在人員管理方面有些混亂、薪資管理方面沒有規(guī)范，加薪的隨意性比較大。 對工作人員培養(yǎng)教育差，素質(zhì)還有待提高。 熱情接待外來辦事人員，做到熱情禮貌，讓外來人員有賓至如歸的感覺，體現(xiàn)光大人以誠為本 的待客之道，為公司樹立良好的社會形象。 配合和協(xié)助銷售公司，完成了國家電網(wǎng)入網(wǎng)資質(zhì)審查工作 。 在生產(chǎn)技術(shù)部的指導和配合下，完成了 630/45
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