【正文】 。有 20%—— 30%的員工把自己在整頓期間的表現(xiàn)和同事做了對比，在對比的基礎上對自自己的表現(xiàn)做了分析，最后還對自己在下一步服務整頓過程中的打算做 了愿景規(guī)劃，并表達了自己的決心。 服務整頓方案要求各部門于 11 月 25 日寫出本部門的服務整頓活動總結，要求每個員工于 11 月 25 日寫出自己對服務整頓活動的感想或總結，員工的個人總結中， 99%的員工都很認可本次整頓活動， 60%左右的員工認為之前的整頓還存在很多盲區(qū)，有待進一步細化和加強，并長期堅持。 自我工作開展階段 9 月 16 日，客服督導部成立了，我?guī)е谕驮妇霸谝浝淼膸ьI下開始了公司交給我的任務和工作，和服務臺的其他四位同事并肩作戰(zhàn)。解決問題的過程是的學習過程，在此階段，我對員工、對公司、對客戶、對顧客有了一個深入的認識和了解，給我在日后的工作過程指出了一條路。 初步介入商場工作階段 在對競爭力打造方案學習并應用了一段時間以后，賣場環(huán)境在公司全體員工的共同努力下有了比較明顯的變化。因為每天都能接觸到一些新 鮮的東西，收獲一點一點堆積進了我的腦海，我對 xx 逐漸有了一個來自于我自己心里的認同和肯定。于 8 月 3 日開始著手準備督導部門籌建資料，這個任務對初入商場，對商場認知一片空白的我來說是有很大壓力的，在鄭經理的鼓勵和支持下，我借助網絡和賣場各位同事的幫忙，于 8月 6 日完成了成立督導部的策劃方案，在此過程中，我學到了很多知識，視野得到了很大的拓展。 服務臺的工作 服務臺的工作流程性和技能型較多，原則性相對較強，在本階段的工作中，我學習了服務臺各種系統(tǒng)的操作和問題的處理流程，現(xiàn)在能夠獨立執(zhí)行服務臺的所有工作，并對服務臺的工作做了細致的思考和研究，認為服務臺的工作應該再細化，再拓展，結合我商廈競爭力打造步伐，進一步開拓服務領域和服務職能，具體內容將在 20xx年工作計劃中詳述。態(tài)度決定一切，真誠創(chuàng)造卓越。在經過領導和同事的大力幫助下，及時調整了工作心態(tài)，改觀目前不良現(xiàn)狀，全心投入日常工作。部門決不護短，嚴格執(zhí)法、努力進取、以身作則、按章辦事、團結協(xié)作、按時完成上級下達的各項工作目標任務。 一線管理干部日常行為規(guī)范跟進。第四季度服務辦的內部培訓內容為商品知識 (毛織，保暖為主 )、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎知識培訓。帶動分店全面提升的指導思想，加強部門間的溝通，消除管理中存在的誤區(qū)。 加強部門內部人員綜合 素質提升幾，并對公司五大服務體系進行完善。就 xxx 年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起 投訴升級的，第四季度我們將利用部門例會、領班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓 (原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領班都新員工，急需加強培訓 )，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務為主要工作目標，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起，處理完結一起，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費者的立場上考慮、處理問題，以此贏得更多回頭客。加強與省、市、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關系，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài)，建立良好的商譽。以專業(yè)到位的素質要求全面升級公司員工服務意識及服務水平。 開展公司服務技能項目競賽服務辦承辦了公司第六屆運動會中的服務技能賽區(qū)，包括知識競賽、情景實操模擬、全程消防演習、崗位應知即問即答， 通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活 。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務，超市 —— “無干擾服務”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務、朋友式服務”五樓商品部 —— “朋友式服務”，六樓商品部 —— “技能式服務”，向社會表明，我們追求的是高質量、高品質的服務。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務”戰(zhàn)略十分必要。今年的服務宗旨和標準，以及國芳百盛在顧客心目中應樹立什么形象、轉變服務觀念、顧客需要的，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。服務品質提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負激勵機制，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次處罰 員工的錯誤做法。特色化服務”，大打特打服務牌，使顧客不但可以享受到國芳百盛的品牌文化，更能享受到國芳百盛的服務文化。lank39。 積極配合公司完成各項工作 從參與者、執(zhí)行者、 策劃者到組織者在公司各項大型活動中，處處都有服務辦值班經理的身影，對公司提出的各項工作都能及時、全面、保質保量的完成，并取得了一定成效，受到公司領導和人力資源部領導的認可與肯定。時刻以顧客的滿意度來處理問題，為顧客提供“盡如您意”的服務。其次我們還對服務臺人員進行培訓，轉變服務觀念。 白銀店工作。 值班經理業(yè)務技能及專業(yè)化水平的提升。在 xxx 年前三季度服務辦對賣場進行檢查，共計發(fā)現(xiàn)處理各類員工違紀 5823 人次，公司平均違紀率 %。在每日的查場中服務辦值班經理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進店前，就要站在員工通道迎接員工進店，通過這種方式，管理人員的親和力得到 加強，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監(jiān)督和管理。xxx年前三季度服務辦全體共接待各類投訴 371 起完結率 (質量類： 224例，服務類 :9 例，綜合類： 131 例，突發(fā)事件： 7 例 )在突發(fā)事件處理方面，我們與保險公司又續(xù)簽了投保協(xié)議 —— 第三方責任險 (保費共3000 元，三店同保 )，只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)事件，均屬于保險范圍，從而為公司減低了損失 。 顧客投訴接待與處理。第三季度服務辦對全員的服務質量跟蹤卡進行了更換，并建立了全員服務管理檔案，對全年違紀的員工累計超過 6 次，我們將暫停員工的上崗資格，進行培訓并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹立危機意識，全面提升服務品質，從而營造服務環(huán)境，截止目前為止累計更換下發(fā)服務質量跟蹤卡 4000余張，在店慶前我們還在員工中推出了我 微笑、我引領的服務口號，并組織制作員工微笑服務牌并全員下發(fā)，全員佩戴，通過這樣的方式使全體員工都微笑面對每一位顧客，為顧客留住國芳百盛的微笑。部門干部負責本部門的現(xiàn)場管理，有問題時可以及時處理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。在本年第二季度，服務辦帶領各商品部開展班組建設。具體分以下幾方面： 提升服務品質。培訓內容主要針對儀容儀表、客服禮儀、客服語言技巧、客訴處理、團隊凝聚力建立等方面。相關人員深入了解公司企業(yè)文化及中心相關信息，各區(qū)域產品信息，業(yè)務流程 (收銀流程 /線上線下銷售流程 /退換貨要求及流程 )等。做好客顧客接待和問題反饋的協(xié)調處理。 制定安撫棘手投訴顧客方案，包括向公司申請制作小禮品，報銷顧客打的費用或油費。 開展顧客滿意度調查。 確定會員卡積分兌換禮品具體方案?，F(xiàn)制定出客服部 xxxx工作計劃，內容如下： 一、發(fā)票方面 針對公司發(fā)票量不足與顧客急需開票之間的矛盾，制定不同解決方案，包括語言方案和物質方案。 和所有管理人員一起繼續(xù)做好提高服務細節(jié)及感動服務工作。 新員工培訓要高標準、嚴要求，在規(guī)定的時間內掌握應該了解的所有服務知識和技能，提高培訓效果，并 跟蹤培訓成果。 建立系統(tǒng)的獎懲機制，使內部員工都清楚了解獎懲依據(jù)，心服口服，有利公平。 認真按時完成領導安排的其他工作。 和管理人員溝通，一起做好員工生日會、節(jié)日活動和各項娛樂項目，讓員工感受到家的溫馨，提高團隊的凝聚力，要時刻記得，員工才是我們最重要的顧客。 和所有員工一起努力，在工作中注重節(jié)能減耗，節(jié)省不必要的開支，保證每月完成規(guī)定的總營業(yè)額，并爭取拿超額獎、創(chuàng)新高獎，提高公司的營業(yè)額和員工的薪酬待遇。 和所有管理人員一起整理出系統(tǒng)的公司規(guī)章制度，應用到新店并根據(jù)新店實際運營情況修改、完善，保證營業(yè)正常。 和所有管理人員配合做好新店員工的培訓工作，保證在旺季來臨之前，新店營業(yè)步入正常軌道。五是服務細節(jié)上的工作還需加強。三是新員工培訓沒有嚴格的標準和要求 。二、工作中存在的問題 在整個上半年的工作中，我們的工作雖然有很大進步，但也存在很多問題與不足，主要有以下幾方面，一是例會模式還不夠完善、系統(tǒng) 。 (六 )維護客人，積累人脈 我始終相信，用心服務，客人會感覺得到。 培訓方式的改變。 (五 )規(guī)范新員工入職管理制度 檔案管理的規(guī)范。為保證服務品質，客用的餐具要保證完整，無破損，并保證客人需求，因此在工作中要加強對破損餐具的跟蹤、及時處理和及時補充。 三是六月份的較系統(tǒng)的企業(yè)內部培訓，這些培訓都在不同程度上提高了我們員工的服務意識和服務技能，今后還應重視這種培訓。 一是三月份參加龍泉優(yōu)質服務月的相關培訓。 (二 )例會模式的補充和完善 根據(jù)員工需要及管理者們的意見，我們在例會中不斷加入一些娛樂身心、提高服務質量的環(huán)節(jié)，并跟蹤補充、完善，不斷提高例會的質量與效率，如：儀容儀表的檢查、知識分享、跳舞鍛煉、羽毛球、加入各種游戲、熟記考核菜品酒水的種類與價格等。 各方面知識的吸收。 管理意識的提高。 人際交往能力的提升。 服務技能的提高?，F(xiàn)將上半年的工作情況總結如下： 一、上半年工作總結 (一 )自身能力的提高 心態(tài)的調整?，F(xiàn)場管理方面以綜合巡檢、 5s 管理制度為綱，要求各部門制定詳細的檢查內容及整改措施，加強樓層的互查、評比，并制定科學的獎懲方案。高壓配電檢修 2 次，空調機電設備檢修保養(yǎng) 2 次，易燃易爆品等五項常規(guī)檢查 50 次，夜間值班情況檢查 24 次，細化商場營業(yè)結束后的安全工作清場流程。初步建立顧客信息管理系統(tǒng)、廠家信息快速查詢系統(tǒng)。 六、開源節(jié)流 充分重視財務管理作用，完善成本控制體系，對各部門的支出 進行預算考核，在制度上控制各項開支，管理出效益，增大利潤。重視黨工團工作。全年實現(xiàn)品牌調整面積 10000平米 。 三、穩(wěn)定經營秩序、增強經營 信心 開業(yè)至今，因為開業(yè)時間短、遠離市區(qū)商圈、交通不便、商戶產品線不對路，營銷手段單一，營業(yè)員技能差，市場適應期短等等原因導致部分商戶經營狀況較差，持續(xù)經營信心不足，出現(xiàn)退租苗頭，商場將繼續(xù)推行“商戶座談會”“商戶代表監(jiān)督員”“定點營銷”“幫扶營銷”等能保證與商戶充分溝通的有效辦法，在企劃、營銷、財務、培訓等方面給予商戶充分的幫助，穩(wěn)定商戶信心，維護品牌形象。 (2)全年不出現(xiàn)負面報道。品牌優(yōu)化率 5%。 (2)全年銷售額 3億元，租金收入 。但危機與機遇并存這一年也將是我們揚起“高端、環(huán)保”大旗，迎接市場挑