【正文】 合肥智城汽車服務(wù)有限公司行政部 2021 年月日 。 五、報(bào)到后，本公司會(huì)在愉快的氣氛中，為您做職前培訓(xùn)，包括讓您本公司一切人事制度、福利、公司規(guī)章制度、公司概況及其它應(yīng)注意事項(xiàng)，是您在本公司工作期間滿意、愉快。 三、請(qǐng)您在報(bào)到之前做好準(zhǔn)備，包括擔(dān)保以及應(yīng)填報(bào)的各種表格。報(bào)到時(shí)請(qǐng)您攜帶以下相關(guān)資料，以便辦理入職手續(xù)： 應(yīng)聘人員登記表一張 近期同底一寸免冠照片 2 張 前廳及后堂人員須提供健康證原件 身份證和畢業(yè)證原件及其他必須提供的證件。 一、您的試用期是（在試用期，我公司可根據(jù)您在試用期的工作表現(xiàn)，對(duì)您的試用期予以提前、正常進(jìn)行、延長(zhǎng)）。 《新員工應(yīng)聘登記表》《人力增補(bǔ)申請(qǐng)表》 《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》《內(nèi)部員工崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》 人力增補(bǔ)申請(qǐng)表入職通知書 小姐 /先生： 您好！很榮幸的通知你：你申請(qǐng)的（部門）的（職位）已獲得通過，恭喜您成為我們公司的一員。本管理辦法的擬定或者修改由行政部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十八條招聘活動(dòng)結(jié)束后，行政人事部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作的意見、測(cè)量新員工的工作業(yè)績(jī)、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。 第四章招聘工作評(píng)估 第十七條行政部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。經(jīng)所在部門考核合格者，可予轉(zhuǎn)正。 ：試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，行政部 應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門征求意見。試用期為 13 個(gè)月。在此期間，本人可以隨時(shí)提出辭職。（依職務(wù)而定）及有效證件的復(fù)印件各一張 關(guān)鍵崗位人員 （會(huì)計(jì)、出納、收銀員）需提供《擔(dān)保書》 特殊崗位員工需工作服的，入職當(dāng)天可前往行政部領(lǐng)取工作服等相關(guān)用品 員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。 （三）錄用、報(bào)到、試用、轉(zhuǎn)正 ：經(jīng)總經(jīng) 理復(fù)試通過后，行政部以《入職通知書》的形式通知到崗試人員須在到崗的時(shí)間內(nèi)到行政部辦理報(bào)到手續(xù) ：被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到?？偨?jīng)理助理將“擬予聘任”的人員報(bào)總經(jīng)理處，經(jīng)總經(jīng)理面試后決定是否聘任。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。 （五）委托中介公司招聘 對(duì)公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。 （三）內(nèi)部員工推薦 公司 鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由行政人事部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。對(duì)專業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。必要時(shí)公司總經(jīng)理、相關(guān)部門參加。 二、外部招聘 第十三條在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，可以考慮外部招聘。對(duì)初步篩選合格者，行政部上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)批準(zhǔn)后生效。內(nèi)部招聘公告以張貼的形式傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。 第十一條招聘形式 在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。 第八條根據(jù)招聘形式、招聘對(duì)象的不同，行政人事部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。行政人事專員初核，行政部經(jīng)理復(fù)核（若部門申請(qǐng)人員超編或不符合人力計(jì)劃，行政部經(jīng)理可將人力申請(qǐng)表退回申請(qǐng)部門），并分別在《人力增補(bǔ)申請(qǐng)表》上簽署意見后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。 第五條招聘流程 招聘流程分為如下 工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評(píng)估。（若部門申請(qǐng)人員超編或不符合人力計(jì)劃，行政部經(jīng)理可將人力申請(qǐng)表退回申請(qǐng)部門）。 第 二章招聘組織 第四條招聘組織管理 1．各部門需要增補(bǔ)人力的，由部門負(fù)責(zé)人填寫《人力增補(bǔ)申請(qǐng)表》（急需增補(bǔ)的人才可即時(shí)申報(bào)），注明招工原因、條件、需求人數(shù)等交行政部。 第二條目的 為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。 6)每個(gè)星期固定有一天要分批對(duì)員工和促銷員進(jìn)行營(yíng)運(yùn)和服務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，并分享店內(nèi)最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導(dǎo) 工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信。 4)每天查看和分析營(yíng)業(yè)報(bào)表和昨天銷售明細(xì)清單，并對(duì)某一季節(jié)性商品和敏感性商品進(jìn) 行一系列的調(diào)價(jià)讓利活動(dòng)，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔 dm 商品的訂貨和到貨情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向經(jīng)理反應(yīng)情況， dm 生效當(dāng)天安排好人員和時(shí)間以的陳列效果和的商品陳列在每位顧客眼前，并及時(shí)清退過檔 dm 商品數(shù)量和滯銷凍結(jié)商品庫(kù)存。目前尚欠缺正規(guī)化服務(wù)理念，欠缺品牌形象認(rèn)識(shí)，對(duì)客服務(wù)規(guī)范性不到位 ! 領(lǐng)班周工作計(jì)劃表 1)每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態(tài)度上班去，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務(wù)，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事 ! 2)每天早上第一時(shí)間帶領(lǐng)員工和促銷員仔細(xì)檢查好商品價(jià)格標(biāo)價(jià)簽，并及時(shí)更換好變價(jià)標(biāo)簽和保證每物一價(jià)，方便顧客選購(gòu)和避免客訴。 原有客戶進(jìn)行電話拜訪每天下午 15:00 至 16:00 銷售部提成核算、及提成標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷規(guī)定落實(shí) (需要徐店指導(dǎo) ) 三、安防部 增加保安對(duì)消防認(rèn)識(shí)，本周開始每天對(duì)消防器材巡查檢驗(yàn) (逐步完善、預(yù)計(jì)六月份消防安全整體培訓(xùn) ) 加強(qiáng)保安安防意識(shí)、夜間巡查樓層，停車場(chǎng)，有異常情況即可匯報(bào)。 與銷售部經(jīng)理共同制定本周銷售計(jì)劃，銷售量。 二、銷 售部： 當(dāng)月營(yíng)業(yè)額任務(wù)為 16萬，截止 20號(hào)目前僅完成當(dāng)月任務(wù) 50%。更衣柜到位后將更衣室整體規(guī)范化，制定衛(wèi)生管理制度并落實(shí) (更衣柜到位后，進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督檢查，每天如此 ) 前臺(tái)儀容儀表規(guī)范化，要求工裝、頭花工鞋規(guī)范化、化淡妝 (周二開始發(fā)夏裝 ) 強(qiáng)化對(duì)客服務(wù)語言規(guī)范化、簡(jiǎn)練化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)熟練度 培訓(xùn)前臺(tái)積極與各部門配合，減少摩擦，做好與各部門中轉(zhuǎn)調(diào)度工作 (中層管理對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，各部門加強(qiáng)溝通 ) 做好前臺(tái)銷售計(jì)劃，將前臺(tái)銷售知識(shí)，貫徹下去，落實(shí)到每個(gè)人 (將之前所定銷售技巧貫徹執(zhí)行每天督促檢測(cè) ) 賬務(wù)跟進(jìn)，配合財(cái)務(wù)將團(tuán)購(gòu)賬務(wù)結(jié)算 !股東簽單賬務(wù)、結(jié)算流程更加規(guī)范化 ! 出租車提成跟進(jìn) 周四增加前臺(tái)新規(guī)章制度，規(guī)定制定后報(bào)徐店審批。 酒店周工作計(jì)劃表 一、前廳部： 維護(hù)前廳整體形象，安排保潔對(duì)大廳內(nèi)外玻璃擦拭清掃， (需要田經(jīng)理配合，周二開始 )。家長(zhǎng)工作 請(qǐng)您為孩子帶一套換洗衣褲，放在書包里備用。 教育活動(dòng)內(nèi)容安排 語言：高高興興上幼兒園 數(shù)學(xué)：樂樂家 藝術(shù)：哥哥姐姐的畫 科學(xué)：吹泡泡 健康社會(huì)：微笑球找朋友 區(qū)域材料投放指導(dǎo) 活動(dòng)區(qū)投放多種玩具和操作材料，激發(fā)幼兒興趣，吸引幼兒主動(dòng)參與。 生活活動(dòng)指導(dǎo)要求 認(rèn)識(shí) 自己的座位。 中班開學(xué)第一周工作計(jì)劃表 周工作重點(diǎn) 知道自己上幼兒園了，對(duì)幼兒園產(chǎn)生安全感和親切感，熟悉新環(huán)境，認(rèn)識(shí)新朋友，在成人的鼓勵(lì)下，喜歡上幼兒園。以免燙傷。防止幼兒從樓梯上摔傷，踏傷。不要獨(dú)自一人外出游泳或到河邊玩耍，必須在大人的帶領(lǐng)下方可去。會(huì)撥家里電話，遇險(xiǎn)時(shí)，會(huì)用電話呼救，并能講清地點(diǎn)、時(shí)間、內(nèi)容。與家人走失時(shí)，會(huì)找民警叔叔或和善的成人幫助自己 。 防拐騙。不亂吃藥 。不食臟物和有異味的食物 。打雷時(shí)不在電線下和大樹下玩。 用電安全，教育幼兒不要亂動(dòng)電器設(shè)備，不到變壓器下玩。教育幼兒不玩火，不燃放煙花爆竹，學(xué)會(huì)打火警電話 (119)。教育幼兒學(xué)會(huì)看地震前的預(yù)兆，發(fā)生地震時(shí)，不要慌，不要急，找最安全的地方躲藏。 幼兒時(shí)刻要記住在集體中，知道有事要和老師打招呼，不隨意離開集體。 幼兒在活動(dòng)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)事，及時(shí)進(jìn)行教育。 二、增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。 回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為： 一、學(xué)習(xí)不夠。工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià) 值。我的缺點(diǎn)也是不可掩飾的。 一、開學(xué)期間日常工作： 二、其 他工作 在本工作中 我 20xx 年又回到了 **集團(tuán)，集團(tuán)是一個(gè)業(yè)務(wù)量大，業(yè)務(wù)種類繁多的地方，我的職責(zé)是打印支票、開具各種銀行票據(jù)接待客戶，解答他們的有關(guān)業(yè)務(wù)問題，編制和錄入與銀行有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證，登記銀行賬簿，整理和保管銀行業(yè)務(wù)資料。 。 記帳憑證，核算本單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，登記帳簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，打印會(huì)計(jì)憑證。 工作計(jì)劃 :，執(zhí)行省財(cái)政廳批復(fù)的單位部門預(yù)算。 [封面 ]、 [行政事業(yè)單位情況表 ]、 [機(jī)構(gòu)人員情況表 ]、 [行政事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債表 ]、 [xx 年至 xx 年期間行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況表 ]電子版及紙質(zhì)版并通過審核。 《在職、退休人員