【正文】 合肥智城汽車服務(wù)有限公司行政部 2021 年月日 。 五、報(bào)到后，本公司會(huì)在愉快的氣氛中，為您做職前培訓(xùn)，包括讓您本公司一切人事制度、福利、公司規(guī)章制度、公司概況及其它應(yīng)注意事項(xiàng)，是您在本公司工作期間滿意、愉快。 三、請(qǐng)您在報(bào)到之前做好準(zhǔn)備，包括擔(dān)保以及應(yīng)填報(bào)的各種表格。報(bào)到時(shí)請(qǐng)您攜帶以下相關(guān)資料，以便辦理入職手續(xù)： 應(yīng)聘人員登記表一張 近期同底一寸免冠照片 2 張 前廳及后堂人員須提供健康證原件 身份證和畢業(yè)證原件及其他必須提供的證件。 一、您的試用期是（在試用期，我公司可根據(jù)您在試用期的工作表現(xiàn)，對(duì)您的試用期予以提前、正常進(jìn)行、延長(zhǎng)）。 《新員工應(yīng)聘登記表》《人力增補(bǔ)申請(qǐng)表》 《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》《內(nèi)部員工崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》 人力增補(bǔ)申請(qǐng)表入職通知書(shū) 小姐 /先生： 您好！很榮幸的通知你：你申請(qǐng)的（部門）的（職位）已獲得通過(guò)，恭喜您成為我們公司的一員。本管理辦法的擬定或者修改由行政部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十八條招聘活動(dòng)結(jié)束后，行政人事部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作的意見(jiàn)、測(cè)量新員工的工作業(yè)績(jī)、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。 第四章招聘工作評(píng)估 第十七條行政部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。經(jīng)所在部門考核合格者，可予轉(zhuǎn)正。 ：試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，行政部 應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門征求意見(jiàn)。試用期為 13 個(gè)月。在此期間，本人可以隨時(shí)提出辭職。（依職務(wù)而定）及有效證件的復(fù)印件各一張 關(guān)鍵崗位人員 （會(huì)計(jì)、出納、收銀員）需提供《擔(dān)保書(shū)》 特殊崗位員工需工作服的，入職當(dāng)天可前往行政部領(lǐng)取工作服等相關(guān)用品 員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。 （三）錄用、報(bào)到、試用、轉(zhuǎn)正 ：經(jīng)總經(jīng) 理復(fù)試通過(guò)后，行政部以《入職通知書(shū)》的形式通知到崗試人員須在到崗的時(shí)間內(nèi)到行政部辦理報(bào)到手續(xù) ：被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到?？偨?jīng)理助理將“擬予聘任”的人員報(bào)總經(jīng)理處，經(jīng)總經(jīng)理面試后決定是否聘任。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。 （五）委托中介公司招聘 對(duì)公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過(guò)人才中介招聘。 （三）內(nèi)部員工推薦 公司 鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由行政人事部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。對(duì)專業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。外部招聘人員來(lái)源可來(lái)自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。必要時(shí)公司總經(jīng)理、相關(guān)部門參加。 二、外部招聘 第十三條在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，可以考慮外部招聘。對(duì)初步篩選合格者，行政部上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)批準(zhǔn)后生效。內(nèi)部招聘公告以張貼的形式傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。 第十一條招聘形式 在尊重員工和用人部門意見(jiàn)的前提下，采用推薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。 第八條根據(jù)招聘形式、招聘對(duì)象的不同，行政人事部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。行政人事專員初核，行政部經(jīng)理復(fù)核（若部門申請(qǐng)人員超編或不符合人力計(jì)劃，行政部經(jīng)理可將人力申請(qǐng)表退回申請(qǐng)部門），并分別在《人力增補(bǔ)申請(qǐng)表》上簽署意見(jiàn)后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。 第五條招聘流程 招聘流程分為如下 工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評(píng)估。（若部門申請(qǐng)人員超編或不符合人力計(jì)劃，行政部經(jīng)理可將人力申請(qǐng)表退回申請(qǐng)部門）。 第 二章招聘組織 第四條招聘組織管理 1．各部門需要增補(bǔ)人力的，由部門負(fù)責(zé)人填寫《人力增補(bǔ)申請(qǐng)表》（急需增補(bǔ)的人才可即時(shí)申報(bào)），注明招工原因、條件、需求人數(shù)等交行政部。 第二條目的 為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來(lái)規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。 6)每個(gè)星期固定有一天要分批對(duì)員工和促銷員進(jìn)行營(yíng)運(yùn)和服務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，并分享店內(nèi)最新八掛信息開(kāi)展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問(wèn)題開(kāi)展一些必要心理輔導(dǎo) 工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信。 4)每天查看和分析營(yíng)業(yè)報(bào)表和昨天銷售明細(xì)清單，并對(duì)某一季節(jié)性商品和敏感性商品進(jìn) 行一系列的調(diào)價(jià)讓利活動(dòng)，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔 dm 商品的訂貨和到貨情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理反應(yīng)情況， dm 生效當(dāng)天安排好人員和時(shí)間以的陳列效果和的商品陳列在每位顧客眼前，并及時(shí)清退過(guò)檔 dm 商品數(shù)量和滯銷凍結(jié)商品庫(kù)存。目前尚欠缺正規(guī)化服務(wù)理念，欠缺品牌形象認(rèn)識(shí)，對(duì)客服務(wù)規(guī)范性不到位 ! 領(lǐng)班周工作計(jì)劃表 1)每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態(tài)度上班去，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務(wù)，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事 ! 2)每天早上第一時(shí)間帶領(lǐng)員工和促銷員仔細(xì)檢查好商品價(jià)格標(biāo)價(jià)簽，并及時(shí)更換好變價(jià)標(biāo)簽和保證每物一價(jià)，方便顧客選購(gòu)和避免客訴。 原有客戶進(jìn)行電話拜訪每天下午 15:00 至 16:00 銷售部提成核算、及提成標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷規(guī)定落實(shí) (需要徐店指導(dǎo) ) 三、安防部 增加保安對(duì)消防認(rèn)識(shí)，本周開(kāi)始每天對(duì)消防器材巡查檢驗(yàn) (逐步完善、預(yù)計(jì)六月份消防安全整體培訓(xùn) ) 加強(qiáng)保安安防意識(shí)、夜間巡查樓層，停車場(chǎng)，有異常情況即可匯報(bào)。 與銷售部經(jīng)理共同制定本周銷售計(jì)劃，銷售量。 二、銷 售部： 當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額任務(wù)為 16萬(wàn)，截止 20號(hào)目前僅完成當(dāng)月任務(wù) 50%。更衣柜到位后將更衣室整體規(guī)范化，制定衛(wèi)生管理制度并落實(shí) (更衣柜到位后，進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督檢查，每天如此 ) 前臺(tái)儀容儀表規(guī)范化，要求工裝、頭花工鞋規(guī)范化、化淡妝 (周二開(kāi)始發(fā)夏裝 ) 強(qiáng)化對(duì)客服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范化、簡(jiǎn)練化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)熟練度 培訓(xùn)前臺(tái)積極與各部門配合，減少摩擦，做好與各部門中轉(zhuǎn)調(diào)度工作 (中層管理對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，各部門加強(qiáng)溝通 ) 做好前臺(tái)銷售計(jì)劃，將前臺(tái)銷售知識(shí)，貫徹下去，落實(shí)到每個(gè)人 (將之前所定銷售技巧貫徹執(zhí)行每天督促檢測(cè) ) 賬務(wù)跟進(jìn)，配合財(cái)務(wù)將團(tuán)購(gòu)賬務(wù)結(jié)算 !股東簽單賬務(wù)、結(jié)算流程更加規(guī)范化 ! 出租車提成跟進(jìn) 周四增加前臺(tái)新規(guī)章制度，規(guī)定制定后報(bào)徐店審批。 酒店周工作計(jì)劃表 一、前廳部： 維護(hù)前廳整體形象，安排保潔對(duì)大廳內(nèi)外玻璃擦拭清掃， (需要田經(jīng)理配合，周二開(kāi)始 )。家長(zhǎng)工作 請(qǐng)您為孩子帶一套換洗衣褲，放在書(shū)包里備用。 教育活動(dòng)內(nèi)容安排 語(yǔ)言：高高興興上幼兒園 數(shù)學(xué)：樂(lè)樂(lè)家 藝術(shù)：哥哥姐姐的畫(huà) 科學(xué)：吹泡泡 健康社會(huì)：微笑球找朋友 區(qū)域材料投放指導(dǎo) 活動(dòng)區(qū)投放多種玩具和操作材料，激發(fā)幼兒興趣，吸引幼兒主動(dòng)參與。 生活活動(dòng)指導(dǎo)要求 認(rèn)識(shí) 自己的座位。 中班開(kāi)學(xué)第一周工作計(jì)劃表 周工作重點(diǎn) 知道自己上幼兒園了，對(duì)幼兒園產(chǎn)生安全感和親切感，熟悉新環(huán)境，認(rèn)識(shí)新朋友，在成人的鼓勵(lì)下，喜歡上幼兒園。以免燙傷。防止幼兒從樓梯上摔傷，踏傷。不要獨(dú)自一人外出游泳或到河邊玩耍，必須在大人的帶領(lǐng)下方可去。會(huì)撥家里電話，遇險(xiǎn)時(shí)，會(huì)用電話呼救，并能講清地點(diǎn)、時(shí)間、內(nèi)容。與家人走失時(shí)，會(huì)找民警叔叔或和善的成人幫助自己 。 防拐騙。不亂吃藥 。不食臟物和有異味的食物 。打雷時(shí)不在電線下和大樹(shù)下玩。 用電安全，教育幼兒不要亂動(dòng)電器設(shè)備，不到變壓器下玩。教育幼兒不玩火，不燃放煙花爆竹，學(xué)會(huì)打火警電話 (119)。教育幼兒學(xué)會(huì)看地震前的預(yù)兆，發(fā)生地震時(shí)，不要慌，不要急，找最安全的地方躲藏。 幼兒時(shí)刻要記住在集體中，知道有事要和老師打招呼，不隨意離開(kāi)集體。 幼兒在活動(dòng)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)事，及時(shí)進(jìn)行教育。 二、增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。 回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為： 一、學(xué)習(xí)不夠。工作崗位沒(méi)有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià) 值。我的缺點(diǎn)也是不可掩飾的。 一、開(kāi)學(xué)期間日常工作： 二、其 他工作 在本工作中 我 20xx 年又回到了 **集團(tuán)，集團(tuán)是一個(gè)業(yè)務(wù)量大，業(yè)務(wù)種類繁多的地方，我的職責(zé)是打印支票、開(kāi)具各種銀行票據(jù)接待客戶，解答他們的有關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題，編制和錄入與銀行有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證，登記銀行賬簿，整理和保管銀行業(yè)務(wù)資料。 。 記帳憑證，核算本單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，登記帳簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，打印會(huì)計(jì)憑證。 工作計(jì)劃 :，執(zhí)行省財(cái)政廳批復(fù)的單位部門預(yù)算。 [封面 ]、 [行政事業(yè)單位情況表 ]、 [機(jī)構(gòu)人員情況表 ]、 [行政事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債表 ]、 [xx 年至 xx 年期間行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況表 ]電子版及紙質(zhì)版并通過(guò)審核。 《在職、退休人員