銀行安全保衛(wèi)工作總結范文(參考版)
2025-04-20 11:25本頁面
【正文】 。 （三）加強物防建設。各網(wǎng)點與四鄰的機關單位或居民戶、地方政府及公安派出所都建立了聯(lián)防關系簽訂聯(lián)防協(xié)議，并加強了與聯(lián)防戶的聯(lián)誼使之能招之即來。普遍落實了槍彈管理安全責任制嚴格實行槍彈分管等“十嚴”規(guī)范化管理制度領用、交接手續(xù)嚴密登記齊全責任明確并 做到部門每周檢查和領導按月檢查監(jiān)督槍支保管實行定人定責擦洗保養(yǎng)制度，保持槍支性能良好全年未出現(xiàn)任何違規(guī)持槍或濫用槍支現(xiàn)象，確保了槍彈管理安全。各分社普遍建立了項安全工作基本制度制定了“四防”應急處置預案并能做到制度上墻內容入心操作熟練。嚴格落實守、押安全制度嚴格押運操作規(guī)程確保了營業(yè)網(wǎng)點封包安全準時接送無差錯，實現(xiàn)了押運無事故。 （二）嚴格五項管理。年初我們根據(jù)辦指示制定了安全保衛(wèi)檢查實施辦法和違規(guī)違紀處罰實施細則采取常規(guī)性檢查與突擊性抽查、白天查與晚上查、下鄉(xiāng)隨時查與重大節(jié)日專題查相結合的辦法時刻注意掌握轄內安全保衛(wèi)工作動態(tài)整改隱患堵塞漏洞防患于未然。 三、抓檢查整改加大安全管理力度 一強化了檢查整改。為調動警隊積極性和創(chuàng)造性保持隊伍良性發(fā)展我們切實改善和落實保衛(wèi)人員的勞保待遇今年全轄不惜投入經費添置經警服裝并對經警隊員運送頭寸進行津貼補助制度解決了隊員后顧之憂使隊員從思想上減壓卸負安心工作。 三努力提高生活和工作保障。今年 組織名新入隊經警參加公安局的專業(yè)培訓進行隊列、警容風紀、實彈射擊等訓練，全部合格上崗。全年完成押運頭寸任務次均做到了安全、及時、無誤。按照、公安局和上級行辦的要求我聯(lián)社今年對經警隊伍調整充實實行建檔建冊統(tǒng)一管理?？朔诉^去“重業(yè)務輕保衛(wèi)重檢查形式輕整改落實重建制輕投入”的思想認識誤區(qū)形成了“花 錢買平安，不惜投入保平安”的共識有效促進安全保衛(wèi)工作走向業(yè)務經營、安全運行并重的良性發(fā)展軌道。我區(qū)農村信用社從健全組織領導機構入手，嚴格落實“一把手”負責制，把目標管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標責任狀，并實行風險責任金專項考核的責任制約機制，強化領導責任和全員參與意識，一級向一級負責。 一、抓思想教育，增強安全防范 意識 一強化安全責任機制。針對以上問題我行將在今后的工作中加大對職工的安全防范 意識教育力度，同時更換安裝監(jiān)控錄像硬盤，結合本單位實際，確定工作重點，研究解決安全保衛(wèi)工作存在的問題。七是加強保衛(wèi)隊伍建設，把政治素質高、責任心強、有一定業(yè)務組織能力的 同志選配到保衛(wèi)隊伍中來，對保衛(wèi)、押運人員進行定期考核和思想動態(tài)分析，并及時了解和解決隊伍建設中存在的問題；九是積極和縣公安局聯(lián)系協(xié)調，使夜間巡邏路線延長至我行周邊，有效防止了我行的安全隱患。對電視監(jiān)控系統(tǒng)操作，實行專人管理，明確職責，對營業(yè)期間情況進行不間斷錄相，對重要部位進行二十四小時監(jiān)控錄相，非營業(yè)期間電視監(jiān)控報警系統(tǒng)處于布防狀態(tài)，對全行重點部位 24小時監(jiān)控，并保證監(jiān)控錄像圖像清 2 晰和正常運轉；四是加強營業(yè)期間安全檢查。對門衛(wèi)和帶班、值班人員的工作職責進行了細化、量 化規(guī)定，實行行領導帶班制度，針對我行周邊環(huán)境和社會治安形勢，重點加強雙休日和晚間值班制度，并公布值班電話，安排專職保衛(wèi)人員實行二十四小時不間斷值班制度。一是加強安防器械的管理。一直以來，我行經常組織全體職工學習“四方預案”，增強防范意識，提高防范能力，針對近年來銀行案件日趨頻繁的嚴峻局面，我行及時收集整理相關案例，認真組織學習上級行下發(fā)的各類文件、通報、通知、案例分析，并針對 我行自身的防范工作查找隱患，完善防范措施，重點圍繞防搶、防盜、防詐騙等內容，對全體職工進行預案教育和防范技能教育。始終堅持“防范勝于治理”的原則，做到警鐘長鳴。 二、規(guī)章制度的落實情況 〈一〉加強全員安全防范意識教育和技能培訓，夯實人防基礎。按照規(guī) 定要求我行相繼成立了支行安全保衛(wèi)工作領導小組、社會治安綜合治理工作領導小組、消防工作領導小組，并組建了應急小分隊和義務消防隊，指定了兼職防火管理員 5人，并明確各部門的消防安全責任；二是建立健全安全保衛(wèi)規(guī)章制度。此外 ,隨電子化建設的飛速發(fā)展 ,計算機安全管理也有待進 第四篇：銀行安全保衛(wèi)工作總結 安全保衛(wèi)工作總結 各位領導： 二○○七年我行安全保衛(wèi)工作在上級行和支行黨支部的正確領導下，認真貫徹年初全省分支行長會議關于安全保衛(wèi)工作的意見，緊緊圍繞支行中心工作，遵循“預防為主、綜合治理，誰主管，誰負責”的指導原則，堅持從人防、物防、技防、整章建制、加強隊伍建設等方面入手筑牢安全保衛(wèi)工作的基礎，通過制度約束和檢查督促，強化了職工的安全防范意識，使安全管理落到了實處，保證了我行財產和職工、客戶的安全，為我行各項工作的順利開展營造了一個安全、穩(wěn)定得經營環(huán)境。 三是安全防范管理有待進一步改進。 二是安全防范設施有待進一步改善。少許職工和領導對安全保衛(wèi)工作仍然存在麻痹思想 ,僥幸心理 ,主要表現(xiàn)在對一些陳舊老化設施設備整改不力。但是 ,案防工作是一項復雜而又艱巨的系統(tǒng)工程 ,社會治安形勢的嚴峻和大量安全設施設備的陳舊老化 ,使安全保衛(wèi)工作也遇到了前所未有的挑戰(zhàn) ,存在的問題也逐步暴露出來。同時，加大檢查落實力度，對全轄計算機安全管理組織檢查活
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