【正文】 一是邀請專家輔導(dǎo)授課，以工程建設(shè)管理培訓(xùn)與黨建知識培訓(xùn)穿叉進行，將加強黨性修養(yǎng)和增強業(yè)務(wù)技能作為全員提升綜合素質(zhì)的重要載體； 二是以部門、科室為單位，量化每位黨員在工程項目管理過程中發(fā)揮的先鋒模范作用，重實干出實招，做到黨建工作與經(jīng)營業(yè)績同檢驗，激發(fā)黨員沖鋒在工作第一線； 三是組織開展形式多樣的黨、團活動，以黨建帶團建，發(fā)揮橋梁紐帶作用，營造活潑向上的企業(yè)文化氛圍，增強員工隊伍的凝聚力。同時支部要對主題黨日活動進行詳細謀劃和部署，結(jié)合集團部署和工程建設(shè)實際制定計劃，提升活動開展的系統(tǒng)性、實效性。 六、下一步努力的方向及措施 （一）增效提質(zhì)，加強主題黨日效果。 （二）抓黨建促經(jīng)營有效辦法還不多。 五、黨建工作中存在的主要問題 （一）主題黨日活動形式仍相對單一。 2021 年四個季度共收取黨費 xxxxxx元。全年本中心內(nèi)部無黨員干部違紀違法的案件發(fā)生，沒發(fā)生違反中央“八項規(guī)定”精神的問題。嚴格落實“八項規(guī)定”，有效的控制和整治了“四風”問題的發(fā)生。我們結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，認真開展了專項整治違反中央八項規(guī)定精神突出問題的自查自糾工作。 三、抓實作風建設(shè)，促進黨風廉政建設(shè)深入開展。 （二）支部書記講黨課 4 次、黨員大會 11 次、支委會 12 次，黨小組會 12 次，圍繞黨的方針政策，逐步提高黨員、職工思想認識和政治素養(yǎng)，組織全體黨員觀看“信 仰的力量”“榜樣的力量”、“向孟祥民”學(xué)習、組織黨員群眾收看“國慶 70 周年閱兵式”等專題視頻，通過學(xué)習讓全體黨員進一步認清了形勢，明確了任務(wù)，切實樹牢了黨員的“四個意識”，堅定了“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，特別是核心意識和看齊意識，讓全體黨員深刻認識到保持和發(fā)展黨的先進性，在維持維護中增強了使命感和責任感。三是積極開展黨員“對照黨章黨規(guī)找差距”大會研討、重溫入黨誓詞、傳達“基層黨組織軟弱渙散、黨員教育管理寬松軟基層黨建主體責任缺失問題”專項整頓方案，并制定了專項整頓自查臺帳、制定了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營考評細則、成立了黨員責任區(qū)、克難攻堅小組等具體措施。堅持做到了每月一次的理論集體學(xué)習，全年理論中心組學(xué)習達 12 次，學(xué)習情況有記錄。抓基礎(chǔ)、促管理，不斷強化黨支部規(guī)范化建設(shè)。自開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作以來，我們認真?zhèn)鬟_會議精神，落實了集團黨委“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求。如： xx 議事規(guī)則、議事制度、認真落實集團黨委組織生活會制度、民主評議黨員制度、黨務(wù)公開制度、黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動制度發(fā)展黨員工作制度、黨費收繳、使用和管理辦法等。 （三）強化 支部制度建設(shè)。在支部黨員的共同努力下，沈鐵“三供一業(yè)”項目，人民大街管網(wǎng)改造項目、東南熱電廠補償器更換等項目順利竣工。四是關(guān)心和服務(wù)黨員。二是認真開展主題黨日活動，使全體黨員干部從中汲取精神力量、筑牢思想之基。根據(jù)黨員的文化、年齡、黨齡、職務(wù)等條件，以“不忘初心，牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化，認真分析和把握黨員的思想動態(tài)，在教育內(nèi)容和方法上做到有的放矢。 （二）強化黨員隊伍建設(shè)?！按蜩F還需自身硬”，支部不斷加強自身建設(shè)，嚴格落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會等基本制度，加強支部班子建設(shè)。 第五篇：集團黨支部年底工作總結(jié) 2021 年， xx 黨支部在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十九大精神為指導(dǎo)，以“不忘初心，牢記使命”主題教育為動力，認真貫徹落實集團黨委的工作部署，全力推進黨支部的規(guī)范化建設(shè)，為確保各項工作任務(wù)的順利完成提供了堅強的政治保障。同時，著力發(fā)揮團員青年在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的生力軍作用，積極開展“學(xué)知識、長才干， 爭做崗位技術(shù)能手”活動，為青年職工建功立業(yè)搭建平臺。讓每一個黨員每日每時都體現(xiàn)在黨的關(guān)懷下，時刻不忘自己黨員身份。每月召開一次支部民主生活會。促進全員學(xué)知識、學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)的積極性，逐步改善學(xué)與不學(xué)一 個樣，干與不干一個樣，干好干壞一個樣，只講公平、不講效率的滯后觀念和做法，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)骨干。開展體育競賽 ,發(fā)揚團隊合作。利用傳統(tǒng)節(jié)日 ,開展自娛自樂 。 二、是積極推進企業(yè)文化建設(shè)和團隊精神的錘煉工作，拓寬精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)地，有效發(fā)揮“精工鋼構(gòu)報”的作用，弘揚主旋律、溝通思想、交流工作；努力實現(xiàn)管理人性化，積極創(chuàng)建和諧團隊。 企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化基本形成雛形，通過精工文化手冊、《精工鋼構(gòu)報》、宣傳 窗、宣傳冊、培訓(xùn)班、網(wǎng)站等宣傳工具，弘揚了企業(yè)文化，在每一個工程項目上，在每一個車間工作崗位上涌現(xiàn)了許多可歌可泣的先進事例，培育了一大批勞動模范；從年終的員工滿意度調(diào)查中得出，企業(yè)文化認知度（非計產(chǎn)）達到 %，（計產(chǎn)）達到%，是公司內(nèi)部員工滿意度最高的評價。這是我們精工對行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的貢獻。被建設(shè)部評定為“十五”全國建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)和中國建設(shè)科技自主創(chuàng)新優(yōu)勢企業(yè)。 榮譽方面：我們公司的品牌質(zhì)量即知名度、榮譽大幅提升，長江精工躋身中國上市公司成長百強第六名，鄭州國際會展中心 、北京新保利大廈等 8 項工程獲中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎；同時，鄭州國際會展榮獲“魯班獎”、哈爾濱會展榮獲“詹天佑”大獎，同濟大學(xué)土木學(xué)院大樓獲白玉蘭杯，桐鄉(xiāng)市汽車站遷建工程獲南湖杯等；多項 qc 成果獲國家和省市級獎項。 資本運作方面：本公司成功完成再融資工作，通過向 10 家機構(gòu)投資者定向增發(fā) 6500 萬股，融資 億元，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。節(jié)約費用 1139萬元。 (5)、全面預(yù)算管理體系建立，規(guī)范預(yù)算工作流程和方法，通過把費用控制與授權(quán)管理相結(jié)合，將費用控制和管理責任分解到部門，落實到責任人，取得了較好的預(yù)期效果。 (4)、不斷創(chuàng)新項目管理機制，通過銀川河?xùn)|機場新建航站樓和延安火車站站臺雨篷兩個工程項目管理機制創(chuàng)新實踐取得成功后，在全公司范圍內(nèi)著力推行項目經(jīng)理風險承包經(jīng)營責任制。同時將績效指標分解為 二、 三、四級指標進行考核，落實到每位員工。 erp系統(tǒng)的上線，為公司各業(yè)務(wù)層面的信息化、規(guī)范化、精益化運作提供了一個很好的管理平臺。體現(xiàn)出精工鋼構(gòu)強大