【正文】 一是邀請(qǐng)專家輔導(dǎo)授課，以工程建設(shè)管理培訓(xùn)與黨建知識(shí)培訓(xùn)穿叉進(jìn)行，將加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能作為全員提升綜合素質(zhì)的重要載體； 二是以部門、科室為單位，量化每位黨員在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)揮的先鋒模范作用，重實(shí)干出實(shí)招，做到黨建工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同檢驗(yàn)，激發(fā)黨員沖鋒在工作第一線； 三是組織開展形式多樣的黨、團(tuán)活動(dòng)，以黨建帶團(tuán)建，發(fā)揮橋梁紐帶作用，營(yíng)造活潑向上的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)支部要對(duì)主題黨日活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)謀劃和部署，結(jié)合集團(tuán)部署和工程建設(shè)實(shí)際制定計(jì)劃，提升活動(dòng)開展的系統(tǒng)性、實(shí)效性。 六、下一步努力的方向及措施 （一）增效提質(zhì)，加強(qiáng)主題黨日效果。 （二）抓黨建促經(jīng)營(yíng)有效辦法還不多。 五、黨建工作中存在的主要問(wèn)題 （一）主題黨日活動(dòng)形式仍相對(duì)單一。 2021 年四個(gè)季度共收取黨費(fèi) xxxxxx元。全年本中心內(nèi)部無(wú)黨員干部違紀(jì)違法的案件發(fā)生，沒(méi)發(fā)生違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神的問(wèn)題。嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，有效的控制和整治了“四風(fēng)”問(wèn)題的發(fā)生。我們結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，認(rèn)真開展了專項(xiàng)整治違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神突出問(wèn)題的自查自糾工作。 三、抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展。 （二）支部書記講黨課 4 次、黨員大會(huì) 11 次、支委會(huì) 12 次，黨小組會(huì) 12 次，圍繞黨的方針政策，逐步提高黨員、職工思想認(rèn)識(shí)和政治素養(yǎng)，組織全體黨員觀看“信 仰的力量”“榜樣的力量”、“向孟祥民”學(xué)習(xí)、組織黨員群眾收看“國(guó)慶 70 周年閱兵式”等專題視頻，通過(guò)學(xué)習(xí)讓全體黨員進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，明確了任務(wù)，切實(shí)樹牢了黨員的“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定了“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，特別是核心意識(shí)和看齊意識(shí)，讓全體黨員深刻認(rèn)識(shí)到保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，在維持維護(hù)中增強(qiáng)了使命感和責(zé)任感。三是積極開展黨員“對(duì)照黨章黨規(guī)找差距”大會(huì)研討、重溫入黨誓詞、傳達(dá)“基層黨組織軟弱渙散、黨員教育管理寬松軟基層黨建主體責(zé)任缺失問(wèn)題”專項(xiàng)整頓方案，并制定了專項(xiàng)整頓自查臺(tái)帳、制定了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考評(píng)細(xì)則、成立了黨員責(zé)任區(qū)、克難攻堅(jiān)小組等具體措施。堅(jiān)持做到了每月一次的理論集體學(xué)習(xí)，全年理論中心組學(xué)習(xí)達(dá) 12 次，學(xué)習(xí)情況有記錄。抓基礎(chǔ)、促管理，不斷強(qiáng)化黨支部規(guī)范化建設(shè)。自開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作以來(lái)，我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，落實(shí)了集團(tuán)黨委“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求。如： xx 議事規(guī)則、議事制度、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委組織生活會(huì)制度、民主評(píng)議黨員制度、黨務(wù)公開制度、黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)制度發(fā)展黨員工作制度、黨費(fèi)收繳、使用和管理辦法等。 （三）強(qiáng)化 支部制度建設(shè)。在支部黨員的共同努力下，沈鐵“三供一業(yè)”項(xiàng)目，人民大街管網(wǎng)改造項(xiàng)目、東南熱電廠補(bǔ)償器更換等項(xiàng)目順利竣工。四是關(guān)心和服務(wù)黨員。二是認(rèn)真開展主題黨日活動(dòng)，使全體黨員干部從中汲取精神力量、筑牢思想之基。根據(jù)黨員的文化、年齡、黨齡、職務(wù)等條件，以“不忘初心，牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化，認(rèn)真分析和把握黨員的思想動(dòng)態(tài)，在教育內(nèi)容和方法上做到有的放矢。 （二）強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)。“打鐵還需自身硬”，支部不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等基本制度，加強(qiáng)支部班子建設(shè)。 第五篇：集團(tuán)黨支部年底工作總結(jié) 2021 年， xx 黨支部在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十九大精神為指導(dǎo)，以“不忘初心，牢記使命”主題教育為動(dòng)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委的工作部署，全力推進(jìn)黨支部的規(guī)范化建設(shè)，為確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。同時(shí)，著力發(fā)揮團(tuán)員青年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的生力軍作用，積極開展“學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)才干， 爭(zhēng)做崗位技術(shù)能手”活動(dòng)，為青年職工建功立業(yè)搭建平臺(tái)。讓每一個(gè)黨員每日每時(shí)都體現(xiàn)在黨的關(guān)懷下，時(shí)刻不忘自己黨員身份。每月召開一次支部民主生活會(huì)。促進(jìn)全員學(xué)知識(shí)、學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)的積極性，逐步改善學(xué)與不學(xué)一 個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，只講公平、不講效率的滯后觀念和做法，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)骨干。開展體育競(jìng)賽 ,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作。利用傳統(tǒng)節(jié)日 ,開展自?shī)首詷?lè) 。 二、是積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神的錘煉工作，拓寬精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)地，有效發(fā)揮“精工鋼構(gòu)報(bào)”的作用，弘揚(yáng)主旋律、溝通思想、交流工作；努力實(shí)現(xiàn)管理人性化，積極創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。 企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化基本形成雛形，通過(guò)精工文化手冊(cè)、《精工鋼構(gòu)報(bào)》、宣傳 窗、宣傳冊(cè)、培訓(xùn)班、網(wǎng)站等宣傳工具，弘揚(yáng)了企業(yè)文化，在每一個(gè)工程項(xiàng)目上，在每一個(gè)車間工作崗位上涌現(xiàn)了許多可歌可泣的先進(jìn)事例，培育了一大批勞動(dòng)模范；從年終的員工滿意度調(diào)查中得出，企業(yè)文化認(rèn)知度（非計(jì)產(chǎn)）達(dá)到 %，（計(jì)產(chǎn)）達(dá)到%，是公司內(nèi)部員工滿意度最高的評(píng)價(jià)。這是我們精工對(duì)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)。被建設(shè)部評(píng)定為“十五”全國(guó)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)和中國(guó)建設(shè)科技自主創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)企業(yè)。 榮譽(yù)方面：我們公司的品牌質(zhì)量即知名度、榮譽(yù)大幅提升，長(zhǎng)江精工躋身中國(guó)上市公司成長(zhǎng)百?gòu)?qiáng)第六名，鄭州國(guó)際會(huì)展中心 、北京新保利大廈等 8 項(xiàng)工程獲中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)；同時(shí)，鄭州國(guó)際會(huì)展榮獲“魯班獎(jiǎng)”、哈爾濱會(huì)展榮獲“詹天佑”大獎(jiǎng)，同濟(jì)大學(xué)土木學(xué)院大樓獲白玉蘭杯，桐鄉(xiāng)市汽車站遷建工程獲南湖杯等；多項(xiàng) qc 成果獲國(guó)家和省市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。 資本運(yùn)作方面：本公司成功完成再融資工作，通過(guò)向 10 家機(jī)構(gòu)投資者定向增發(fā) 6500 萬(wàn)股，融資 億元，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。節(jié)約費(fèi)用 1139萬(wàn)元。 (5)、全面預(yù)算管理體系建立，規(guī)范預(yù)算工作流程和方法，通過(guò)把費(fèi)用控制與授權(quán)管理相結(jié)合，將費(fèi)用控制和管理責(zé)任分解到部門，落實(shí)到責(zé)任人，取得了較好的預(yù)期效果。 (4)、不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制，通過(guò)銀川河?xùn)|機(jī)場(chǎng)新建航站樓和延安火車站站臺(tái)雨篷兩個(gè)工程項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐取得成功后，在全公司范圍內(nèi)著力推行項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。同時(shí)將績(jī)效指標(biāo)分解為 二、 三、四級(jí)指標(biāo)進(jìn)行考核，落實(shí)到每位員工。 erp系統(tǒng)的上線，為公司各業(yè)務(wù)層面的信息化、規(guī)范化、精益化運(yùn)作提供了一個(gè)很好的管理平臺(tái)。體現(xiàn)出精工鋼構(gòu)強(qiáng)大