【正文】 同志們，全年目標(biāo)任務(wù)沖刺在即，全縣上下要凝心聚力、奮勇爭先；要進(jìn)一步提升境界、放寬眼界，更新觀念、解放思想；要進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)、明確路線，搶抓機(jī)遇、主動(dòng)作為；保持堅(jiān)如磐石的信心、克難攻堅(jiān)的銳氣、只爭朝夕的勁頭，用務(wù)實(shí)管用的措施，奪取各項(xiàng)工作的全面勝利 。下一步，縣黨委將對(duì)每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)指標(biāo)強(qiáng)化督導(dǎo)，對(duì)已經(jīng)落實(shí)的要問效果，對(duì)進(jìn)度緩慢的要促進(jìn)度，對(duì)措施不力的要找原因，重點(diǎn)督辦，有針對(duì)性地交辦，實(shí)時(shí)通報(bào)落實(shí)情況。 三是以嚴(yán)督查落實(shí)嚴(yán)責(zé)任。尤其要抓緊做好攻弱項(xiàng)、補(bǔ)短板工作。 二是以快速度保證快落實(shí)。 一是以硬措施落實(shí)硬任務(wù)。我們要上緊發(fā)條、全力沖刺，統(tǒng)籌把握、務(wù)實(shí)安排，在有限時(shí)間內(nèi)突出重點(diǎn)、有的放矢，提升工作的精準(zhǔn)度和有效性。 三、緊盯目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)工作 四季度時(shí)點(diǎn)特殊、任務(wù)繁重。三 是部分重點(diǎn)工作進(jìn)展不理想。受經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、中美貿(mào)易摩擦等因素影響，企業(yè)投資信心不足。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅較低，工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長乏力，完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)壓力巨大。全縣仍面臨嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，工作中依然存在許多問題和不足。成功化解信訪積案起，確保了全縣信訪穩(wěn)定，圓滿完成了全國“兩會(huì)”、期間的安保維穩(wěn)工作任務(wù)。并打造了以為代表的零發(fā)案技防示范區(qū)。營造了專項(xiàng)斗爭的濃厚氛圍。不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量提升，健全質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)診療工作的規(guī)范化。醫(yī)療水平大幅提升。教學(xué)成績更加突出。 脫貧成效更加鞏固。確保了全縣安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。堅(jiān)持“生命至上、安全第一”的理念，積極組織轄區(qū)內(nèi)企業(yè)開展全員安全知識(shí)教育培訓(xùn)和“三類人員”培訓(xùn)。按照“全覆蓋”原則，對(duì)家重點(diǎn)企業(yè)開展多次執(zhí)法檢查，共檢查整改安全隱患余處。 完善責(zé)任體系，全面督促引導(dǎo)企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定了義橋縣第二次全國污染源普查實(shí)施方案，清查工業(yè)企業(yè)家，清查畜禽養(yǎng)殖企業(yè)家。全縣家煤炭 經(jīng)營企業(yè)完成內(nèi)部堆場封閉式改造，家煤礦儲(chǔ)煤場完成了封閉式改造。 不斷加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)的鍋爐監(jiān)督檢查力度，整治鍋爐臺(tái)、清理“散亂污”企業(yè)家。截至目前，完成了戶電代煤和戶氣代煤改造，完成了戶建筑效能提升改造，接近完成全年工作任務(wù)。 相繼召開縣村兩級(jí)清潔取暖調(diào)查摸底和“電代煤”“氣代煤”工程推進(jìn)會(huì)議，摸清底數(shù)，講透政策，通過微信群、廣播喇叭和發(fā)放明白紙等多種形式開展宣傳。集中人力、物力對(duì)全縣個(gè)行政村村內(nèi)的進(jìn)村路、大街小巷、房前屋后、坑塘、空閑地、垃圾清運(yùn)、坑塘治理等存量垃圾進(jìn)行大清理，做到村內(nèi)干凈整潔。集中精力打造了馬西、馬南、馬東、馬北、馮莊、唐莊等市級(jí)美麗鄉(xiāng)村片區(qū)。 以建設(shè)市級(jí)美麗鄉(xiāng)村示范片區(qū)和彩色苗木基地“一區(qū)一基地”為突破點(diǎn)。全面完成畝的國家新增千億斤糧食產(chǎn)能項(xiàng)目建設(shè)，并順利通過市級(jí)驗(yàn)收。 狠抓產(chǎn)業(yè)振興，積極推進(jìn)彩色苗木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。積極對(duì)接上級(jí)規(guī)劃，依據(jù)區(qū)位優(yōu)勢，資源優(yōu)勢 ，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和要求，制定義橋縣《用地規(guī)劃》《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》，編制了園區(qū)布局和控制性詳規(guī)，拓展產(chǎn)業(yè)空間，提升園區(qū)承載能力。 （二）園區(qū)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。 前三季度，新引進(jìn)過億元項(xiàng)目家，過億元項(xiàng)目家，在談項(xiàng)目家，固定資產(chǎn)投資億元，規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到家，一般公共預(yù)算收入完成萬元，增長 %，工商稅收萬元，增長 %。 一、肯定成績、增強(qiáng)信心，鼓足干勁再創(chuàng)佳績 今年以來，面對(duì)各項(xiàng)工作頭緒多、時(shí)間緊、任務(wù)重的壓力，全縣廣大黨員干部不講條件、不談價(jià)錢，以只爭朝夕、奮發(fā)有為的精神，以進(jìn)取奉獻(xiàn)、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，形成了真抓實(shí)干的濃厚氛圍，推動(dòng)了各項(xiàng)工作取得新突破。 同志們，四季度是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，也是礦井全年工作的攻堅(jiān)階段，抓好四季度工作，對(duì)于保持我礦整體工作平穩(wěn)發(fā)展，推動(dòng)明年各項(xiàng)工作再上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)礦井安全、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展具有十分重要的意義，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為的精神，積極務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，全面掀起四季度決戰(zhàn)高潮，確保全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以勝利的姿態(tài)迎接新的一年。劉董事長在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)骨干座談會(huì)上的講話中提出的“自滿觀念、畏難情緒、守?cái)偹枷搿⑿∞r(nóng)意識(shí)”，在我們的干部職工隊(duì)伍中也不同程度地存在同樣的問題。 10 （五）突出“四破四立”，推動(dòng)思想觀念轉(zhuǎn)變。四是繼續(xù)實(shí)施“惠員工”工程。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。一是積極營造濃厚的四季度決戰(zhàn)氛圍。工作面過斷層期間，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，找準(zhǔn)煤質(zhì)與推進(jìn)度之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，在保證安全的前提下，保證煤質(zhì)，加快推進(jìn)；洗煤廠要保證原煤全部入洗，根據(jù)煤質(zhì)情況，及時(shí)調(diào)整洗選方 9 案，實(shí)現(xiàn)最佳洗選效益。四季度開展的全礦設(shè)備清查活動(dòng)，相關(guān)單位要認(rèn)真做好本單位設(shè)備的核查，建立健全設(shè)備各項(xiàng)臺(tái)賬，切實(shí)做到“數(shù)量清、狀態(tài)明、賬物符”，充分發(fā)揮設(shè)備的作用， 提高設(shè)備的使用效能。繼續(xù)剛性執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，各單位要充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行力；加強(qiáng)成本管理，各單位要認(rèn)真開展材料消耗“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，并進(jìn)一步控制非生產(chǎn)性開支，向節(jié)支降耗要效益。我們必須把效益放在與安全同等重要的位置，真正實(shí)現(xiàn)安全、效益“兩條腿”走路。 （三）加強(qiáng)經(jīng)營管理，確保礦井效益 最大化。 （二）加快重點(diǎn)工程建設(shè)，確保礦井均衡生產(chǎn)。四是提前著手，做好冬季“四防”工作。三是進(jìn)一步開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“對(duì)標(biāo)”管理。二是強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。一是強(qiáng)化安全考核力度。從目前的形勢來看，決定今年全礦形勢的關(guān)鍵在于安全，只要安全上不出現(xiàn)大的問題，完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)是完全有把握的。 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。因此，我們確定以下工作思路是：結(jié)合礦井實(shí)際情況，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)為目標(biāo)，堅(jiān)持把安全放在首位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)，加大全面預(yù)算管控力度，落實(shí)節(jié)支增效，強(qiáng)化煤 6 質(zhì)管理，全面提升“兩支隊(duì)伍”素質(zhì)，努力完成 2021年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。 三、四季度工作打算 四季度是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，既決定著全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又關(guān)系到為明年開好頭、起好步、創(chuàng)造條件、打好基礎(chǔ)。四是機(jī)電設(shè)備故障影 響生產(chǎn)事故也屢屢發(fā)生，機(jī)電設(shè)備的日常管理工作亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。 二是 1230 12312 工作面相繼出現(xiàn)斷層，產(chǎn)量與煤質(zhì)均受到不同程度的影響。以上活動(dòng)的開展，有效地推動(dòng)了和諧礦區(qū)的建設(shè)，整個(gè)礦區(qū)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的和諧發(fā)展局面。二是繼續(xù)深化了群團(tuán)工作。 （四）加強(qiáng)黨建群團(tuán)工作，構(gòu)建和諧發(fā)展基礎(chǔ)。二是大力實(shí)施 4 精煤戰(zhàn)略。堅(jiān)持每月定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，研究分析當(dāng)月各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)采取針對(duì)性的措施。一是嚴(yán)格預(yù)算管理，強(qiáng)化成本控制。另外，三采區(qū)架空乘人裝置已投入運(yùn)行，大大降低了職工上下井勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率。主提升系統(tǒng)充分利用月度檢修時(shí)間，及時(shí)更換了主井天輪和副井首繩。及時(shí)下發(fā)了《三采區(qū)重點(diǎn)工期通知》，確保了 13301 兩順槽 10月份具備綜掘機(jī)安裝條件，為 2021 年接續(xù)奠定了基礎(chǔ)；在 900 軌道大巷、 650 軌道巷、 650 膠帶巷開展了開拓工程會(huì)戰(zhàn)，大幅提高了掘進(jìn)效率，確保了重點(diǎn)開拓 工程計(jì)劃完成。 （二）強(qiáng)力推進(jìn)生產(chǎn)接續(xù)，克難攻堅(jiān)穩(wěn)產(chǎn)量。四是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)提水平。并把握季節(jié)特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際，及時(shí)采取針對(duì)性的措施，加強(qiáng)了雨季“三防”各項(xiàng)措施的落實(shí)，特別是加強(qiáng)了人員與物資的落實(shí)，做到了有備無患，安全度汛。成立專業(yè)防沖機(jī)構(gòu)，提前在 1230 12312 工作面安裝了微震監(jiān)測系統(tǒng)，對(duì)區(qū)域性沖擊地壓進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測預(yù)警。繼續(xù)組織了“三項(xiàng)崗位人員”的培訓(xùn)，三季度，共培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員 28 人，副總以上管理人員 5 人，特殊工種 105 人，班組長 16 人，優(yōu)秀班組長4 人；為提高職工業(yè)務(wù)水平，扎實(shí)開展了各專業(yè)技術(shù)比武，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。先后共計(jì)投入 萬元引進(jìn)了一套安全培訓(xùn)軟件（其中包括《網(wǎng)絡(luò)考試系統(tǒng)》、《多媒體工種教學(xué)系統(tǒng)》、《虛擬仿真教學(xué)系統(tǒng)》、《可視化實(shí)操考核系統(tǒng)》、《事故案例教學(xué) 2 系統(tǒng)》），不斷探索安全教育培訓(xùn)的新方法、新思路。 主要抓了以下幾方面工作 （一）強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)細(xì)預(yù)控保 安全。 收入利潤： 1～ 8 月份實(shí)現(xiàn)收入 萬元，利潤 萬元，預(yù)計(jì) 1～ 9 月份實(shí)現(xiàn)收入 萬元，利潤 19000 萬元。 掘進(jìn)進(jìn)尺： 1～ 8 月份完成進(jìn)尺 6252 米（其中開拓進(jìn) 尺 2784米），預(yù)計(jì) 1～ 9 月份完成進(jìn)尺 7200 米（其中開拓進(jìn)尺 3200 米）。 一、三季度工作簡要回顧 三季度，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神，以安全生產(chǎn)為前提，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，狠抓責(zé)任落實(shí)，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格煤質(zhì)管理，全礦干部職工求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營工作保持了穩(wěn)定健康的發(fā)展態(tài)勢。為響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，進(jìn)一步做好我礦的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)集團(tuán)公司的安排和部署，我礦決定在四季度開展“決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)”活動(dòng)。我堅(jiān)信：只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)銘功路敢為人先、艱苦奮斗、勇于拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)良作風(fēng)，全辦上下一條心，互相理解、互相支持、相互團(tuán)結(jié)，通力配合干事業(yè)， 我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！我堅(jiān)信：銘功路的明天一定會(huì)更加輝煌！ 謝謝大家！ 第四篇：決戰(zhàn)四季度會(huì)議講話 落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化安全保生產(chǎn)更新觀念提升效益促發(fā)展為全面完成2021 年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而奮斗 —— 礦長、黨委書記肖慶華在決戰(zhàn)四季度動(dòng)員大會(huì)上的講話 同志們： 秋風(fēng)送爽，碩果盈枝，四季度的工作己經(jīng)悄然展開。 同志們，當(dāng)前我們的工作時(shí)間緊、任務(wù)重，但也最能鍛煉人、最能檢驗(yàn)我們的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步建立健全督查程序和工作制度，形成各種工作手段相結(jié)合的 督查體系。嚴(yán)格抓好責(zé)任兌現(xiàn)工作，嚴(yán)格落實(shí)年終考核和表彰激勵(lì)等制度，堅(jiān)決做到“有功必賞、有過必罰，有績必獎(jiǎng)、有錯(cuò)必糾”，使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一，形成一級(jí)抓緊一級(jí)、一級(jí)帶好一級(jí)、層層負(fù)責(zé)、不留死角的科學(xué)制度和長效機(jī)制。分清輕重緩急，明確主次關(guān)系，該突出的突出，該穿插的穿插，該合并的合并，確保急事先辦、要?jiǎng)?wù)先辦，使整個(gè)工作始終重點(diǎn)突出、協(xié)調(diào)有序、相互促進(jìn)、全面落實(shí)。各部門領(lǐng)導(dǎo)必須把抓落實(shí)作為自己義不容辭的責(zé)任，把握全局謀大事，集中精力抓實(shí)事，調(diào)動(dòng)力量干成事，特別是工作落實(shí)過程中的重大決策、重要部署、主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要時(shí)刻放在心上，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用， 確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。一個(gè)好的作風(fēng)，一支好的隊(duì)伍，是一級(jí)一級(jí)抓出來的，更是一級(jí)一級(jí)帶出來的。 第三，要善于帶好頭。要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸收轉(zhuǎn)化；善于總結(jié)教訓(xùn)，引以為鑒；善于總結(jié)感性認(rèn)識(shí)，上升到理性的高度，提升水平。因此，所有干部職工要善于審時(shí)度勢，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，針對(duì)自己所承擔(dān)的工作進(jìn)行深入的思考，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把思考問題的著力點(diǎn)放在關(guān)鍵和要害問題上，做到心中有全局，行動(dòng)有預(yù)案，多角度、多層次地觀察問題，分析問題，解決問題。 二、做到“三個(gè)善于”，解決工作落實(shí)的方法 問題第一，要善于理思路。在為群眾辦事過程中一定要實(shí)事求是，不能脫離實(shí)際；要腳踏實(shí)地，不能華而不實(shí)；要重在落實(shí)，不能光說不做。這就要求全體干部職工要有敢打硬仗的信心，破除因循守舊、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的畏難思想，始終保持蓬勃向上的朝氣、迎難而上的勇氣，強(qiáng)力突破，不斷跨越。一要破除畏難思想。工作不落實(shí)，再好的目標(biāo)也是空談。 針對(duì)當(dāng)前時(shí)間