【正文】 。堅持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設(shè)施狀況。 四是堅持養(yǎng)護維修質(zhì)量標準。在工作中，要牢固樹立為民服務的思想，認真處理各類投訴，努力為群眾解決問題。 三是高度重視和認真對待各類投訴。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。 二是注重道路日常養(yǎng)護維修。全處工作都要以設(shè)施維護為落腳點，全力以赴、堅持不懈、優(yōu)質(zhì)服務、強勢推進。在多年努力的基礎(chǔ)上， xxx 年應當成為設(shè)施維護的提高之年。 實現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”，即：設(shè)施維護提高年、工程建設(shè)拓展年、經(jīng)濟實體創(chuàng)效年、資產(chǎn)盤活突破年、債權(quán)追繳見效年、整體工作提升年。就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出、能上能下的用人政策。我們企業(yè)，就是要進一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經(jīng)營市場。精細化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學”重點是關(guān)注細節(jié)、數(shù)據(jù)、工具 !少用或不用“語文”，更不應該是權(quán)力、經(jīng)驗、感覺、判斷。在設(shè)施維護、工程施工、廣告經(jīng)營等方面樹立先達旗幟，通過過硬的業(yè)績加以積極有效的宣傳，著力打造先達品牌。我們還要進一步統(tǒng)一思想，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業(yè)。 基本工作思路是：堅定企業(yè)信念，打造先達品牌，引入精細化管理理念，實現(xiàn)整體工作的全面提升。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進 ! 三、 xxx年的工作指導思想、基本工作思路和目標 回顧過去，展望未來，我們認為， xxx 年應當成為我處的成效之年和整體工作提升之年。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應進一步提升，每個干部員工的業(yè)務能力、工作水平還需加強。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進的整體合力始終不夠到位。強調(diào)責任意識、要求把企業(yè)的事當成自家的事遠不止一次，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責任不落實給單位造成重大損失的紕漏。政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)都需要進一步加強和提高，業(yè)務素質(zhì)可以通過后天學習而提高，而政治素質(zhì)則是一個人本性的體現(xiàn)，必須依靠自身主動改變。而在實際運作中，我們在主動跟蹤、快速推進、上下聯(lián)動等方面缺乏激情，盡管項目的推進有不可迂回的程序，但是，運作乏力、周期過長導致花費巨 大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預期的目標大打折扣。同樣完成一件事情，過程精煉、執(zhí)行有力要比過程拖拉、被動應付所獲得的結(jié)果和效應好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻。 五是工作的執(zhí)行力有待進一步強化提升。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款，不僅數(shù)量巨大、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大，工程建設(shè)、工程施工以及瀝青銷售等新老債權(quán)比比皆是，伴隨著單位組織架構(gòu)、人事變動等結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的債權(quán)竟然無相關(guān)責任人跟進追繳。 四是龐大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展。近兩年，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結(jié)合自身實際，機械套用機關(guān)模式也是存在的，這有 違我們的初衷，也是不公平的。如何打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。總體來看，造血功能不強，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無法穩(wěn)定地對維護主業(yè)實現(xiàn)有效補給。 二是處屬幾個經(jīng)營單位的出路有待進一步思考和探索。主要表現(xiàn)在以下六個方面： 一是合力經(jīng)濟有待進一步整合打造。機關(guān)從轉(zhuǎn)變作風、改進服務、提高效率著手，積極主動服務，為基層辦實事，充分發(fā)揮機關(guān)的樞紐和帶頭作用。 行風、工作作風建設(shè)成效明顯。加強黨風廉政建設(shè)教育，組織觀看《重點領(lǐng)域防治腐化警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區(qū)檢察院的檢察官進行預防職務犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)各項制度，繼續(xù)推行黨風廉政建設(shè)責任制，組織召開處黨風廉政建設(shè)大會，層層簽訂黨風廉政責任狀，責任到點到人。按照局黨委的要求，做好 5 個基層黨支部的換屆選舉工作， 同時為加強基層黨支部建設(shè)，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓等相關(guān)業(yè)務培訓。堅持標準，嚴格把關(guān)，組織 2 名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓班，完成了 1 名預備黨員轉(zhuǎn)正工作。將全處中層以上干部對我處各方面管理工 作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》，相互交流，群策群，進一步提高我處的管理水平，嚴格按照上級黨委的有關(guān)規(guī)定開展組織人事工作，干部任免操作規(guī)范。 建立處科室、基層單位兩級宣傳網(wǎng)絡，充分利用簡報、展板、櫥窗、標語等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護和生產(chǎn)施工情況。加強中心組學習，召開領(lǐng)導班子民主生活會，促進班子團結(jié)和提高，增強凝聚力。結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓，截止 11 月底共投入費用 萬元，組織開展各類職工培訓 151 人次，培訓率 %。為規(guī)避企業(yè)風險，自 10 月份起再次對 xxx 勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理。 勞動用工進一步規(guī)范。認真落實穩(wěn)定工作一把手責任制，加強對穩(wěn)定工作的領(lǐng)導。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢，認真做好抗震救災期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責任事故發(fā)生。對照局《 xxx 年單位安全生產(chǎn)工作目標考核細則》，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，采取節(jié)前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資 金 29 萬余元。 安全生產(chǎn)實現(xiàn)無重大責任事故。全年共發(fā)生支出 萬元，其中設(shè)施維護管理經(jīng)費支出 萬元，離退休費用支出 萬元，機關(guān)辦公費用支出 萬元，?？钪С?萬元，其他支出 萬元，缺口 萬元。 xxx 年，我處離退休人員經(jīng) 費超支、設(shè)施維護經(jīng)費投入加大等因素導致設(shè)施維護管理經(jīng)費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設(shè)施維護，根據(jù)要求先行投入資金，導致財務收支出現(xiàn)差額。共完成中山北路整治工程、 7721 桿線下地續(xù)建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款 萬元，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。 往年項目的決算審計成果顯現(xiàn)。瀝青拌合站回收債權(quán) 萬元，其中往債權(quán) 萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的%。 111 月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán) 2690 萬元，其中 往債權(quán) 958 萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的 27%。 債權(quán)追繳取得成效。而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項目上，成功中標并通過有效運作，受益匪淺。參與市場競爭有所突破。截止 11 月底，先達公司完成產(chǎn)值 萬元，占目標的 96%，利潤 萬元。 三、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營方面 生產(chǎn)經(jīng)營完成指標。中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根 據(jù)實際情況進行調(diào)整，重新測量工作已經(jīng)完成，即將進行初步設(shè)計 。太平北路等 5 條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余 4 條按期完成，完成工程投資預估約 400萬元，新置換的紅山路將于 12 月中旬完成 。 二、工程建設(shè)方面 在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等 4 座橋梁消險改造工程、太平北路等 5 條公交專用道建設(shè)工程、石揚 橋等 3 座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等 7 處交通節(jié)點改造工程等六個項目的建設(shè)任務。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災任務，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗 。 突發(fā)性事件處置得力。對近 90 處挖掘現(xiàn)場實施了監(jiān)管，面積約 4000?。加大了對設(shè)施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理?！半p迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等 萬元。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等 7 座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等 6 座橋梁油漆大中修維護 萬元 。一年來，在方方面面的關(guān)心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績： 一、設(shè)施維護保供方面 養(yǎng)護工作量圓滿完成。 一、 xxx年全處工作回顧 xxx 年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達公司為平臺的企業(yè)發(fā)展之路，進一步強化養(yǎng)護的主業(yè)地位。 謝謝大家 ! 運營公司務虛會發(fā)言稿 3 分鐘 3 同志們： 今天，我們在這里召開 xxx 年全處中層以上干部務虛會議，主要是為了貫徹落實局系統(tǒng)黨政負責干部會議精神，認真回顧總結(jié)剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，力求在工作上進一步取得成效。 四、黨委工作建議 一是建立黨群工團工作人才資源庫，在培訓、調(diào)用、推優(yōu)等方面給予更多關(guān)注，綜合考慮、統(tǒng)一調(diào)配，保障黨群人才的延續(xù)性 。 四是提升。抓好黨建信息化標準執(zhí)行與規(guī)范管理的指導工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團月度抽查中達標合格。 三是提質(zhì)。需要提示的是，基層支部年初要學好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務分解、標出時間節(jié)點、落實主辦責任人 。 二是提示。不把稿件寫作水平作為稿件采用的唯一條件，積極主動從基層單位報送的稿件中發(fā)現(xiàn)新聞亮點、挖掘新聞點，主動寫作、指導寫作。我們會努力搭好企業(yè)資訊、網(wǎng)站、微信、官方外媒等宣傳平臺為項目建設(shè)振奮精氣神、服好務 。 結(jié)合新的一年黨建工作形勢，經(jīng)過部門座談討論，我們提出黨群工作、黨委宣傳工作的“四提”工作目標，即提氣、提示、提質(zhì)、提升。三是如何指導收尾項目善始善終做好黨群工作，穩(wěn)定人才隊伍、服務生產(chǎn)經(jīng)營。 二、黨建工作形勢 20xx 年黨建工作面臨著一些新形勢、新任務，一是如何在生產(chǎn)經(jīng)營面對行業(yè)與市場大環(huán)境的壓力與挑戰(zhàn)中，主動融入中心，積極發(fā)揮作用 。 二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡，還要借助督查、在線指導、對標學習等方式，加大對基層黨群工團人員培訓。兩節(jié)期間組織了秧歌表演，“五一”、“國慶”開展了系列文體活動，與礦建醫(yī)院、中國黃金太 平礦業(yè)進行了籃球友誼賽，舉辦了“手牽手向未來”青年聯(lián)誼會，成功籌辦了“中國夢、礦建緣、中煤情”職工文藝匯演。同時，與行業(yè)官方外媒報刊、網(wǎng)絡聯(lián)絡工作起步良好。公司網(wǎng)站運行、企業(yè)資訊出刊正常有序 。微信、微博等新媒體在宣傳中發(fā)揮作用，安標化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播，甚至在上級公司主要領(lǐng)導的微信群被贊譽 。 三是宣傳工作穩(wěn)中有升。班組建設(shè)受到淮北市工會表彰 。遵照公司黨委的統(tǒng)一部署，組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、推進了“兩項工程”建設(shè)、牽頭完成了 6 個“十佳”評比表彰 。順利推進了黨建信息化工作，設(shè)備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為建安集團公司推薦模版。細化優(yōu)化了黨建工作考核辦法，簡化了黨建工作一本通 。 20xx 年，我們將繼續(xù)努力，期待各位領(lǐng)導和同事們的持續(xù)支持和幫助。 今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。 三、企業(yè)如何提高顧客價值 企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值。 二、企業(yè)如何提高獲利水平 在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點 。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。 對于基層員工而言，必須主動適應企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務技能學習，加 深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。 因此，企業(yè)確定策略目標后，必須要進一步轉(zhuǎn)化成以下 3 個層面的目標： 一、企業(yè)如何提高管理效率 對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬感。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所 制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。應該說，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進 攻失敗，接下來該怎么辦 ?若非常成功，下一步又該怎么做 ?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上 。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。譬如，我們企業(yè)面對遠景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何 ?在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何 ?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn) ?在財務角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方 ? 年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。 一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避 免走上貌似正確實則錯誤的道路。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣 。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌