【正文】 總之，近半年來，在省公司黨組紀檢組和中共 xx 市委的正確領導下，在分公司班子成員的密切配合支持下，我不斷加強學習，在領導分公司經(jīng)營服務、改革穩(wěn)定和黨風廉政建設等一系列工作中，身體力行、嚴于律己，嚴格履行了上級對領導干部提出的各項紀律和制度的總體要求，把班子建設成團結(jié)務實、廉潔高效的優(yōu)秀領導集體做出了努 力，也使分公司在業(yè)務發(fā)展遇到前所未有的困難情況下，緊緊圍繞全年經(jīng)營目標，創(chuàng)新經(jīng)營、努力開拓，實現(xiàn)了三大基礎業(yè)務的平穩(wěn)發(fā)展，以較好的經(jīng)營業(yè)績，步入了全省先進行列。和第 2 點原因類似，在對待業(yè)務發(fā)展和落實工作上，個別時候容易產(chǎn)生急噪情緒。本著快速、高效，反應靈敏的工作習慣，出于為盡快實施、落實、完成工作的想法和目的，在部署工作時，偶爾有“一言堂”的現(xiàn)象。 由于性格決定，喜歡立竿見影、干脆利落的工作作風和習慣。 三、存在的問題和不足 坦率的說，由于地域文化背景的差異性，工作風格、方法也大不相同。 在紀律規(guī)定范圍內(nèi)開展資本運營工作活動中，例如：在決策對大客戶相關資費標準上，在與社會各界公務往來中，我始終遵守紀律，堅持集體決策，班子商議的工作思想和原則。 我繼續(xù)堅持、倡導艱苦奮斗，反對奢 侈浪費的思想和行為。在內(nèi)退員工返崗工作上，我從服務大局、服務穩(wěn)定的高度，對全體干部員工提出了“要尊重他們、決不能歧視”的要求。要 求別人不做的自己首先不做。過程中，我和班子成員一道，嚴格按照上級要求，充分體現(xiàn)干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化和人才“八字”標準（品德、知識、能力、業(yè)績）的指導方針，從而為分公司持久發(fā)展提供了堅強有力的干部保證。我積極倡導并實行“要事黨組會、大事辦公會”的議事原 則，嚴格按照“三重一大”的要求，真心實踐、嚴格奉行，自己的言行符合組織上的規(guī)定要求。中紀委對領導干部提出的“三重一大”（即：重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用）要求，具有十分重要的現(xiàn)實意義，更是確保我們企業(yè)領導干部如何更好的按照黨和國家的要求，掌握好、行使好組織上賦予我們領導企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的權(quán)力和義務。班子的凝聚力、向心力和感召力，以及企業(yè)發(fā)展的自我駕馭力得到了進一步加強，全局一盤棋 ，一心一意謀發(fā)展的良好局面進一步營造了起來。發(fā)起“加快業(yè)務發(fā)展、加強基礎管理、加大調(diào)研力度”的號召，啟動全市“調(diào)研工程”，多次分別和班子其他成員深入基層分支機構(gòu)進行調(diào)研，尋求業(yè)務發(fā)展、企業(yè)管理等第一手真實資料和信息，傾聽員工心聲，極大地激發(fā)了員工發(fā)展業(yè)務的信心和干勁。雖然面對市場競爭激烈，企業(yè)改革、內(nèi)部管理、員工思想中存在的一些問題，特別是內(nèi)退人員返崗帶來很大壓力等諸多困難，但是我依然倡導群眾利益無小事的思想，把員工認不認可 、答不答應，作為治企、為政的重要前提，并在工作中得到有效落實。沒有聯(lián)系實際、扎實有效的群眾基礎，我們的工作就是空中樓閣。 在員工中樹立良好形象，是得民心、順民意的必備條件和前提。部署工作時，始終要求和教育各層次管理人員，視《公司鐵律》為“高壓線”，牢固樹立堅定不移執(zhí)行的思想和觀念，實現(xiàn)了在制度下發(fā)展、在發(fā)展中執(zhí)行的總體要求。我嚴格遵守《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。帶頭在方向上講政治、工作上講紀律，使分公司真正成為黨和國家領導下的企業(yè)，班子是政治紀律上成熟的班子，干部隊伍是紀律上健康的隊伍。 二、廉潔從業(yè)、執(zhí)行鐵律 《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《公司鐵律》是規(guī)范領導人員工作、學習和生活的綱領性文件和行為準則，是檢驗領導干部合不合格、稱不稱職的標準，更是事關黨和國家以及企業(yè)興衰存亡的大是大非問題。也就是說，我們不能回避壓力，要正確面對壓力，要變壓力為前進的動力；黨組班子全體率先暢通渠道，消除梗阻，形成一呼百應，上下通暢的良好局面；各級管理者不能缺失承重力，要作企業(yè)的中流砥柱，要身先士卒；要竭盡全力為市場前沿提供支撐 ,為用戶提供更好的服務；企業(yè)文化要以要以正面激勵為主“要把激勵變成員工勇于開發(fā)市場的真正動力和驅(qū)動力 。而開展“樹立社會主義榮辱觀開展理想長在、信念長駐”主題教育活動，學習和研究青島分公司的“三七定律”，演繹浙江人的“四千”精神（走進千家萬戶去回訪，對用戶說盡千言萬語去宣傳，想 盡千方百計去營銷，歷經(jīng)千辛萬苦去維護），則是對上述想法的提升，更是根本目的和要求。我在“七一”黨員表彰大會上強調(diào)，要“加快業(yè)務發(fā)展，加強基礎管理，加大調(diào)研力度，不怕出現(xiàn)問題，就怕積累問題。三要持之以恒。社會上拜金主義、享樂主義等各種思潮沉渣泛起，領導干部面對金錢、權(quán)力等的嚴峻考驗，稍有不慎，就可能“一失足造成千古恨”。要站在實現(xiàn)中華民族偉大復興的高度來看待艱苦奮斗的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義，“咬得菜根，則百事可做”。艱苦奮斗，是我們應有的品格。 領導干部要做艱苦奮斗的表率。在通信生產(chǎn)經(jīng)營工作中要求領導干部做出的決策必須 符合國家的有關的法律法規(guī)，杜絕出臺的經(jīng)營政策與國家法律法規(guī)相違背現(xiàn)象出現(xiàn)。作決策要充分發(fā)揚民主，開誠布公，“察納雅言”，擇其善者而從之，其不善者而鑒之，集中集體的智慧做出盡可能完善的決策。三要發(fā)揚民主。事物的發(fā)展變化都有它的本質(zhì)的固有的聯(lián)系，這就是事物內(nèi)部的規(guī)律性。作為領導干部，要廣泛涉獵政治、經(jīng)濟、法律、現(xiàn)代企業(yè)管理、資本市場、市場營銷戰(zhàn)略等方面的知識，融會貫通、學以致用，這樣才能在“ 拍板”時胸有成竹?？茖W決策從哪里來？青島經(jīng)驗也好，烏盟作法也罷。 領導干部要做科學決策的表率。團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。工作中，要啃“硬骨頭”，站在企業(yè)利益的立場上，理直氣壯地“拔釘子”，樹立正氣，向前推進工作。目前，我們在改革發(fā)展過程中遇到困難是很正常的事情，作為領導干部，遇到困難，要“知難不難、知難而進”，以百折不撓的毅力去克服、去戰(zhàn)勝。領導干部對黨和人民的事業(yè)要有一種“如履薄冰”、“誠惶誠恐”的敬畏之心，牢記“勤能補拙”的古訓，以勤勉的工作作風和高度敬業(yè)的工作態(tài)度干好事業(yè)。 領導干部要做勤政敬業(yè)的表率。四要多辦有利于員工群眾之事。把帶領全市通信向前發(fā)展當作當前突出重要的大事抓緊抓好。為員工群眾辦事情不能推，不能拖，做到言必行，行必果，以扎實行動贏得員工群眾的信任。二要恪守為民之責。一要深懷愛民之心。我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務，“熱愛祖國”、“服務人民”。各級領導干部處于帶領群眾全面建設小康社會的特殊位置，要帶頭牢固 樹立社會主義榮辱觀，爭作踐行社會主義榮辱觀的表率。這些要求，為轉(zhuǎn)變機關作風，樹立黨員干部良好形象，產(chǎn)生了積極作用。四是榜樣問題。三是執(zhí)行力問題?！豆捐F律》是工作行為準則，是確保企業(yè)行為是否符合上市公司治理和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的“分水嶺”和“高壓 線”。要學習好《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。一是各級領導人員，尤其是三級經(jīng)理以上 管理人員要學習、遵守、貫徹好、維護《黨章》。通過學習貫徹黨章活動，將進一步堅定理想信念，切實打牢高舉旗幟、聽從指揮的思想基礎；形成講道德、重修養(yǎng)、尚清廉的良好風氣；發(fā)展黨內(nèi)民主，使黨內(nèi)生活更加生動活潑，原