入職工作小結(jié)(參考版)
2025-04-20 03:53本頁面
【正文】 *** 202129 。 ５、了解假前與假后公司事務(wù)的一些具體安排情況。 以上是今后總體工作的構(gòu)思和想法，由于很多事情可能了解得還比較表面與膚淺，那么所構(gòu)思的工作想法可能也存在很多偏差，這點(diǎn)還希望李副總與鄭總能多給予幫助和指正，以使本人工作更能切合公司需要，少走彎路與錯路。 五、整合及擬定公司新的管理目標(biāo)與政策，制定計(jì)劃及培植資源，創(chuàng)造條件，建立具有公司獨(dú)特資源和文化的管理體制，形成在行業(yè)中具有優(yōu)勢競爭能力的運(yùn)作體制，為公司的發(fā)展與擴(kuò)大在管理上做好保障，支持好公司的戰(zhàn)略發(fā)展，這是長期目標(biāo)，也是人力資源管理的終極目標(biāo)。３、按現(xiàn)代人力資源管理６模塊分步建立系統(tǒng)化的人力資源管理體制，包括：１）短、中、長期的人力資源管理規(guī)劃；２）工作分析與職務(wù)說明書建立；３）招聘工作的規(guī)范與招聘能力的提升； 2４）全面績效管理與推動；５）薪酬制度的規(guī)范與標(biāo) 準(zhǔn)化； ６）建立好培訓(xùn)與員工發(fā)展機(jī)制，為公司不同人才的開發(fā)、成長、發(fā)展構(gòu)建一個足夠好的平臺。在通過以上三個方面的工作開展，做好一定的鋪墊工作之后，將在公司展開系統(tǒng)的人力資源管理，包括： １、全面檢討公司人力資源現(xiàn)狀，分析公司人力資源現(xiàn)有結(jié)構(gòu)及未來的人力資源需求結(jié)構(gòu)。 ４、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：以部門、車間、班組等不同層次為單位展開，在各單位進(jìn)行目標(biāo)管理，給予對應(yīng)的激勵措施，對方案進(jìn)行先期實(shí)施跟蹤輔導(dǎo)、中期過程監(jiān)控、后期成果檢討等方式進(jìn)行推動，用ＰＤＣＡ循環(huán)導(dǎo)入，使之不斷成熟，最后自主發(fā)展。 ２、進(jìn)行問卷調(diào)查，了解團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)及職業(yè)發(fā)展需求，為下一步團(tuán)隊(duì)的管理掌握一手資料，以能展開有針對性的管理。因此，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、整合和訓(xùn)練，將是人資管理者的主要工作。 三、公司管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、整合、訓(xùn)練。 一、是要在李副總所建立的一些工作基礎(chǔ)之上繼續(xù)將這些工作延續(xù)并深化下去，具體的工作就先 從周報(bào)、月報(bào)方面做起，并根據(jù)各部門的職能重點(diǎn)與公司０７的管理要求進(jìn)一步的去深化和提煉，使周報(bào)和月報(bào)成為公司一個更富有成效的管理工具。 以上是部門層面的一些工作開展的想法，這樣規(guī)劃的目的有兩個：一是通過具體工作的切入，能盡快地融入部門及公司團(tuán)隊(duì)；二是通過具體的工作開展，能清楚直觀地了解部門和公司的實(shí)際運(yùn)作狀態(tài)，使后續(xù)的管理工作能更好地抓住重點(diǎn)與關(guān)鍵之處。 ９、部門相 關(guān)溝通協(xié)調(diào)工作。薪資核發(fā)、計(jì)算是ＨＲ部門的大事，也是公司管理的大事情。主要為與有勞資關(guān)系的政府機(jī)構(gòu)建立好溝通、交流渠道，及時掌握 1 政府勞資政策變化與動向，以使公司在勞資管理上能有及時的對應(yīng)政策，避免新政策對公司的勞資管理帶來不好的影響。初步的工作是加強(qiáng)對員工的離職管理與統(tǒng)計(jì)分析，建立不同層次、不同渠道的溝通平臺，日常工作中需多掌握員工的思想動態(tài)，以為各級管理人員提供較為真實(shí)的人員動態(tài)信息，便于管理層實(shí)施對應(yīng) 的管理策略。在年后的工作中亦會重點(diǎn)關(guān)注及安排好０７年公司員工文體活動的開展并將進(jìn)一步深化活動的意義，時機(jī)成熟時還將把一些活動延伸到工作和公司的管理變革中去，使活動與公司宣導(dǎo)的文化與價值理念相得益障。在這一點(diǎn)相信在原有的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上再進(jìn)一步量化、調(diào)整好指標(biāo)，是可以有很大改進(jìn)空間的。 ４、總務(wù)工作整合。 ３、“６Ｓ”工作的延續(xù)與深入。 ＨＲ部門職能強(qiáng)化及團(tuán)隊(duì)整合。主要有以下工作： １、招聘。現(xiàn)就針對近日了解所知及結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，對今后的工作開展構(gòu)思如下，不妥之處還請鄭總與李副總指正！ 今后的工作切入將從兩個方面展開，一是部門層面，二是公司層面，具體如下： 一、部門層面工作。雖然了解得不是很多，但對公司的情況在心目中還是有了一個較為清晰的印象，基于這個印象的基礎(chǔ)上，就簡單談?wù)劷諄淼囊恍└杏^及今后工作的一些初步想法！ 通過近日的觀察、了
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