【正文】 煤礦安全規(guī)程 187。技術(shù)操作規(guī)程 187。 七、做好入礦人員檔案登記、培訓(xùn)、考試，經(jīng)考試合格者才準(zhǔn)許入井作業(yè)，不合格者不準(zhǔn)入井作業(yè)。 五、開工前，由開工領(lǐng)導(dǎo)小組成員分專業(yè)負(fù)責(zé)，認(rèn)真檢查各工作面的通風(fēng)、瓦斯、煤塵、電器設(shè)備、頂板等方面存在的隱患問題，發(fā)現(xiàn)危險情況，立即進(jìn)行處理。為確保收假后安全生產(chǎn)，播樂煤礦做了如下安排： 一、成立自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：趙馬亮（礦長）副組長：姚小安（技術(shù)副礦長） 范應(yīng)黨（安全副礦長）石油朋 （井長）成員： 范云所（生產(chǎn)副礦長） 劉正平（機(jī)電副礦長）趙朝云（機(jī)電組長）范玉才（瓦斯檢查員）范成龍（安全檢查員）竇常明（安全檢查員）丁世良（安全檢查員）丁 貴書（瓦斯檢查員）張里榮（安全檢查員）尹建平 （機(jī)電工） 二、領(lǐng)導(dǎo)小組成員的分工負(fù)責(zé) 礦長 —— 負(fù)責(zé)整改方案的落實； 技術(shù)副礦長 —— 負(fù)責(zé)整改方案的編制，施工技術(shù)指導(dǎo)；安全副礦長 —— 負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，保證安全，保證質(zhì)量；機(jī)電副礦長 —— 抓好本專業(yè)項目的整改；生產(chǎn)副礦長 —— 抓好生產(chǎn)方面的整改； 技術(shù)員 —— 負(fù)責(zé)礦井的地質(zhì)編錄，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；安全員 —— 負(fù)責(zé)安全設(shè)施的落實，監(jiān)控探頭到位；瓦檢員 —— 負(fù)責(zé)通風(fēng)瓦斯檢查，瓦斯超限嚴(yán)禁作業(yè)，并立即向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報； 材料員 —— 負(fù)責(zé)材料供應(yīng)； 炸藥庫管員 —— 負(fù)責(zé)爆破材料的領(lǐng)用、入庫管理。一旦發(fā)生事故，要認(rèn)真執(zhí)行事故報告制度，要逐級及時上報，確保單位財產(chǎn)和生命安全。 嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅責(zé)任追究。要勤過問、勤督促、勤檢查。 經(jīng)常檢查，認(rèn)真排查隱患整改隱患。 安全檢查次數(shù)較少，不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。 存在的主要問題在這次安全生產(chǎn)檢查中，檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是： 代維隊伍人員變動較大，被動工作不利于維護(hù)人員做事 的積極性和成就感，這給代維管理工作帶來不利影響。 三、安全生產(chǎn)常抓不懈，做好防范控制工作。 在專項斗爭的動員部署階段， **及時研究制定宣傳方案，一方面在部分外墻粉刷宣傳標(biāo)語，懸掛警示牌，張貼告示，公布舉報電話，獎勵舉報線索和有功的人員，充分調(diào)動廣大群眾參與專項斗爭的積極性。 把“三電”專項斗爭納入重要議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了打擊“三電”專項斗爭領(lǐng)導(dǎo)小組：由主管經(jīng)理擔(dān)任小組組長， ***擔(dān)任小 組副組長， ***任小組成員，辦公室設(shè)在 ***，建立“三電”設(shè)施安全保護(hù)工作聯(lián)席會議制度，定期召開專門會議研究部署階段工作，及時研究解決“三電”設(shè)施安全保護(hù)工作中存在的突出問題，不斷提高“三電”設(shè)施安全保護(hù)工作水平，為打擊三電專項斗爭工作的順利開展提供了堅強(qiáng)的組織保障。 總之，只有不斷改進(jìn)自己的工作作風(fēng)，不斷提升自己的自身修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，不斷提 高自己的綜合素質(zhì)，才能勝任新時期的各項工作。善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解，在平凡的工作崗位上，做出不平凡的業(yè)績。二、工作中要銳意進(jìn)取，積極參加各級各類項目的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。重點要做到：一、在工作中，要敢于承擔(dān)科室交給 的各項工作任務(wù)，認(rèn)真做好本職工作。自進(jìn)入手術(shù)室以來，我在不斷的學(xué)習(xí)，但業(yè)務(wù)水平還不能精益求精，平時在上班的過程避重就輕、得過且過，對于每天科室安排的工作，雖能基本完成，但是工作不積極，不能主動的去完成一些急診手術(shù)安排，害怕科室及醫(yī)院對醫(yī)護(hù)人員的考試及問答檢測。這才是我們的最終的服務(wù)理 念。在以后的工作中要不斷提高靜脈穿刺成功率，做到以病人為中心，要關(guān)心病人。我們希望得到家長的理解及配合。 在做治療期間，不能及時的巡視病房，更換吊液不能及時到位。兒科是個大科室，在季節(jié)和天氣使患兒不斷反復(fù)發(fā)病，患者住院期間出現(xiàn)床位不夠，護(hù)理人員不能及時護(hù)理人員緊張。在每次的靜脈穿刺過程中，由于家長的警長心理，促使我們在穿刺中緊張施加 壓力，導(dǎo)致不能一次穿刺成功。 2，強(qiáng)化服務(wù)理念，提高為病人服務(wù)的意識，想病人之想。要把自己空余的時間都放在學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，新技術(shù)，新理論。 3 是為了早點完成任務(wù)，省略了一些步驟，沒完全按各項規(guī)章制度步驟執(zhí)行，或者憑印象做事，造成了一些護(hù)理差錯。 一、存在問題原因分析 1 是學(xué)習(xí)的積極性不強(qiáng)，求知欲望不高，對?？浦R學(xué)習(xí)不夠深入，沒有完全用理論知識武裝自己的頭腦，從而導(dǎo)致處理問題不夠熟練 ，給病人解釋不夠全面。同時也懇請主管部門為護(hù)理事 業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，為護(hù)理工作者提供一個良好的人文社會環(huán)境，使廣大護(hù)理工作者能為滿足人民群眾的健康服務(wù)需求、適應(yīng)診療技術(shù)的發(fā)展積極工作。 護(hù)理人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；整體護(hù)理、健康教育工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 由于護(hù)理人力資源的不足，臨床護(hù)理服務(wù)存在不全面、不到位的問題，護(hù)理工作與人民群眾的健康服務(wù) 需求和診療技術(shù)的發(fā)展存在差距。護(hù)理部每月在科室對臨床護(hù)理操作實作抽查，每季進(jìn)行實作抽考，督促護(hù)士把示教室的培訓(xùn) 應(yīng)用到臨床工作中，真正做到學(xué)有所得，學(xué)有所用；在查對制度的落實及與病人溝通方面有了明顯改善，服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。 服務(wù)理念明顯轉(zhuǎn)變，技術(shù)水平明顯提高。每年派出外出學(xué)習(xí)進(jìn)修近 30 人次，把短期培訓(xùn)與?？七M(jìn)修想結(jié)合，及時掌握新知識、新技術(shù)，理解新信息。把護(hù)理安全作為護(hù)理管理的重點，減少醫(yī)療糾紛和事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理工作制度，特別是核心制度的落實，納入理論考試和質(zhì)量考核以確保護(hù)理質(zhì)量及安全。 加強(qiáng)護(hù)理安全管理，合理利用人力資源，為了保證醫(yī)療安全，在人力資源不足的情況 下，部分科室根據(jù)工作情況排有彈性班或夜班設(shè)雙崗；護(hù)理部通過護(hù)士長例會講評分析安全隱患較大的護(hù)理差錯或糾紛，增強(qiáng)護(hù)理人員的防范意識，減少護(hù)理差錯的發(fā)生。 護(hù)床比及護(hù)理隊伍情況：我院現(xiàn)有病床 619 張（包括加床），護(hù)理人員 228 人（包括護(hù)理員 11 人，占衛(wèi)生技術(shù)人員 432 人 — 50%），全院護(hù)士與床位比約 ，在 215 名護(hù)理人員中，正式護(hù)士 177 人，臨時護(hù)士 51 人；本科學(xué)歷的 16 人，?？茖W(xué)歷的 88 人，中專及以下的114 人；護(hù)理職稱副高職 3 人，中職 61人，初職及以下 164 人；護(hù)理人員執(zhí)業(yè)符合法律規(guī)范要求，無違規(guī)現(xiàn)象。認(rèn)真抓環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，對人員、時間和護(hù)理操作薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控，同時以質(zhì)量管理為核心，根據(jù)相關(guān)要求，護(hù)理部擬訂了《護(hù)理質(zhì)量考核細(xì)則》，從病房管理、護(hù)理程序應(yīng)用、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理操作、護(hù)理文書書寫等方面認(rèn)真做好月護(hù)理質(zhì)量的檢查、反饋和質(zhì)量考核通報；堅持每季進(jìn)行住院病人的護(hù)理滿意度調(diào)查 ，調(diào)查后對存在問題及時分析整改，增強(qiáng)護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識和法律意識；護(hù)理部組織護(hù)理質(zhì)控小組進(jìn)行每月一至二次的護(hù)理質(zhì)量大檢查與不定時重點抽查相結(jié)合；堅持護(hù)理查房、護(hù)士長夜查房和節(jié)假日查房，督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行情況，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的偏差給予糾正處理；每月召開護(hù)士長例會，對本月護(hù)理工作進(jìn)行點評，對工作中的不足作出針對性、實效性改進(jìn)措施，強(qiáng)調(diào)管理理念的更新，管理技巧及護(hù)理服務(wù)的人本精神的塑造和護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。我院建立了分管副院長、護(hù)理部主任、護(hù)士長的垂直管理體系，設(shè)護(hù)理部主任 1 人，病房護(hù)士長 18 人，為護(hù)理質(zhì)量的提高提供了組織保障；成立了病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文件書寫、整體護(hù)理、護(hù)理操作五個質(zhì)控小組，每月不定時進(jìn)行檢查，查后及時與護(hù)士長交流，對存在問題提出改進(jìn)措施，增進(jìn)了護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短，有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。 護(hù)士自檢自查報告 3 為了提高護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心以及分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo) 和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，圍繞“醫(yī)院管理年”活動的工作目標(biāo)和衛(wèi)生主管部門的工作要求，依據(jù)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我院實際積極開展工作。 ，在護(hù)理工作中應(yīng)牢記“三查七對”，并嚴(yán)格執(zhí)行，不要憑著自己的想象或抱著別人已經(jīng)查對過了的思想，或是應(yīng)工作繁忙而不查對。 ，理人員要正確認(rèn)識護(hù)理工作的重要性，不僅要加強(qiáng)專業(yè)理論的繼續(xù)學(xué)習(xí)，還要培養(yǎng)自己的操作技能，提高與病人的溝通能力。 護(hù)理安全防范措施：