水果銷售標(biāo)語推薦5篇(參考版)
2025-04-20 01:32本頁面
【正文】 賣方： Sellers：上海金金水果公司 銷售經(jīng)理簽字： Signature：鄒小康 買 方： Buyers ： London888fruitpro.. 易 經(jīng)理 簽 字：Signature： jokeWashington 。仲裁費(fèi)用，除另有規(guī)定外，由敗訴一方負(fù)擔(dān)。若通過友好協(xié)商未能達(dá)成協(xié)議，則提交中國國際貿(mào)易促進(jìn)委 員會(huì)對外貿(mào)易仲裁委員會(huì)，根據(jù)該會(huì)仲裁程序暫行規(guī)定進(jìn)行仲裁。但是，受不可抗力事件影響的一方須盡快將發(fā)生的事件通知另一方，并在不可抗力事件發(fā)生 15 天內(nèi)將有關(guān)機(jī)構(gòu)出具的不可抗力事件的證明寄交對方。 Payment： Byconfirmed,irrevocable,transferableanddivisibleL/Ctobeavailablebysightdrafttoreachthesellersbefore2021/_11__/___30__andtoremainvalidforingotiationinChinauntil30daysaftertheaforesashipmentsareallowed. 14 單據(jù)： Documents：匯票 15 裝運(yùn)條件： TermsofShipment：海運(yùn) 16 品 質(zhì) 與 數(shù) 量 、 重 量 的 異 義 與 索 賠 ：Quality/QuantityDiscrepancyandClaim：自然條件下貨物的損壞賣方不負(fù)責(zé)，由于貨物運(yùn)輸過程中造成的損壞由買方的保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)，貨物在裝運(yùn)離船舷前的損壞的由買方全權(quán)負(fù)責(zé)。 Insurance ：Tobeeffectedbybuyersfor110%offullinvoicevaluecoveringOctober30uptoBasiconly. 13 付款條件： 買方須于 _2021____年 __11___月 __30___日將保兌的，不可撤銷的，可轉(zhuǎn)讓可分割的即期信用證開到賣方。Specification:“ WhiteRabbit”BrandWoolenMixed 數(shù)量 Quantity: 4 單價(jià) UnitPrice500pcsat＄ 40eachpieceCIFMontreal 5 總值： 數(shù)量及總值均有 _5____%的增減 ,由賣方?jīng)Q定。李老板告訴記者，品種單調(diào)，導(dǎo)致市場需求量減少，貨源補(bǔ) 充乏力，又推動(dòng)價(jià)格上漲，目前蘭州水果陷入惡性循環(huán)的怪圈?？赡苷怯捎谒贩N和數(shù)量少，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，今年市場上水果大都身價(jià)不菲，除西瓜等個(gè)別水果外，其余水果價(jià)格目前大都呈上漲趨勢。張?zhí)K灘水果批發(fā)市場的李老板告訴記者，由于今年是閏五月，水果上市普遍推遲。盡管西瓜、白蘭瓜逐漸大量上市，但這些本地瓜果顯然難以滿足市民的胃口?！庇浾咴谔m州多家水果超市及水果批發(fā)市場了解到，眼下蘭州水果市場依然是蘋果、香蕉這幾類水果唱主角?！?6 月 15 日，劉女士在正寧路市場轉(zhuǎn)悠了一圈，不禁埋怨起來。然而今年品種匱乏、價(jià)格見漲的蘭州水果市場格局卻給許多消費(fèi)者潑了一頭“冷水”。要以名牌產(chǎn)品開拓市場。 7．品牌化策略 因果品買方市場的形成，消費(fèi) 者挑選的余地加大，市場競爭越來越集中于品牌競爭，名牌成為開啟市場的一把金鑰匙。 6．標(biāo)準(zhǔn)化策略 隨著我國加入“世界貿(mào)易組織”的加快，果品在國內(nèi)外市場上蝮著強(qiáng)大競爭，提高競爭力，必須加快建立標(biāo)準(zhǔn)休體系，實(shí)行果品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營。世界發(fā)達(dá)國家果品的加工 品占其生產(chǎn)總量的 90％，加工后增值 23 倍；我國加工品只占其總量的 25％，增值 30％；我國果品加工潛力巨大。要實(shí)行“多品種、多規(guī)格、小批量、大規(guī)?！辈呗?，滿足多層次的消費(fèi)需求，開發(fā)全方位的市場，化解市場風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合效益。引進(jìn)、開發(fā)和推廣一批名、特、優(yōu)、新、稀品種，以新品種，引導(dǎo)新需求，開拓新市場。開拓果品市場，要樹立大市場觀念，實(shí)行“在市場──分化”策略，定準(zhǔn)自己果品銷售地域，按照銷售地的消費(fèi)習(xí)性，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，如上海人喜食紅富士，如果產(chǎn)品銷往上海市場，就應(yīng)生產(chǎn)紅富士，不能生產(chǎn)秦冠。要增強(qiáng)市場競爭力，必須實(shí)行“低成本──低價(jià)格”策略，依靠新技術(shù)、新品種、新工藝、新機(jī)械，減少生產(chǎn)費(fèi)用投入，提高產(chǎn)出率：要實(shí)行呆品的規(guī)模化、集
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