【正文】 最后，衷心祝愿公司健康成長，事業(yè)蒸蒸日上 !祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)與同事：健康快樂，平安幸福 ! 此致 敬禮 ! 辭職人： 20xx年 xx 月 xx日 。我愧對公司對我的期望，愧對各位對我的關(guān)心和愛護。馬上就要離開公司了，在這最后的一段時間里，我會做好所有的交接工作，正常上班，靜心等待您的答復(fù)、處理。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進步、完善。 提出辭職我想了有段時間了，公司的環(huán)境對于員工很照顧很保護，鑒于我的個性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環(huán)境下可能很難。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。 最后祝愿公司生意興隆 !萬事如意 ! 此致 敬禮 ! 辭職人： 20xx年 xx 月 xx日 2021年安全管理人員辭職報告范文四 尊敬的董事長： 您好 ! 我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。回想這么多年，上對不起父母，沒有時常回老家看看，下對不起妻兒，沒有時間多陪陪，十多年來沒有成績、無所建樹，本以為竭盡全力可還是事故頻出，所以本人深感心力憔悴，決心不再從事安全管理工作，請領(lǐng)導(dǎo)體諒。說它小，小到一個工具、一臺設(shè)備、一個違章行為，甚至一個螺絲、一個煙頭。但是安全工作不是想象那樣憑一己之力就能干好。我從心里感到愧疚，事故越多愧疚越深。短短幾年時間，死亡事故 xx起，重傷輕傷就不用說了，觸目驚 心 !有許多事故我是親自到事故現(xiàn)場勘察、甚至目睹著傷者從搶救到死亡全過程，多少家庭瞬間解體，企業(yè)和職工也蒙受巨大損失。以前沒接觸安全工作，現(xiàn)在合并才知道安全工作是如此，合并后部門 5 個人，安全科有兩人從事安全工作多年，公安科三人沒有什么經(jīng)驗，不知從哪下手，就這樣邊學(xué)邊干。 XX 年開 始公司走向改制， XX 年改制第一年，這是新的開始也預(yù)示著一些東西的結(jié)束。 XX 年終于迎來第二次高爐大修，那是在 10 月份，因為有了上次的教訓(xùn)，工作更加小心謹慎，心里想著從這里跌倒從這里站起來，拼了全部精力，不光檢查防火、防盜后來還協(xié)助質(zhì)檢檢查水冷管漏點。雖然后來等我來了取了炸藥，但是這件事后果非常嚴重，不光是高爐大修評先沒有了，就連以前的工作都抹殺了。 1998 年對于我公司還是我個人都是有歷史意義的一年，這一年公司開始承包，這一年第一次參加高爐大修，而我在這一年卻留下深深的遺憾。從那時起開始寫材料。 1996 年由于公司定崗定編，工程科編制已滿，許多人走了，都下到了車間工作，我那時因為公安科缺人，就去了公安科，在公安科一干就干到現(xiàn)在，因為現(xiàn)在我們部門也有保衛(wèi)職能。工程科當(dāng)時人才濟濟，我負責(zé)小的工號比如冷凝器工程、制氧工程、 75 噸蒸汽鍋爐工程等。 1994 年從學(xué)校畢業(yè)來到公司，在工程科測量組擔(dān)任測工，本身就是測量專業(yè)出身很快就成為測量組主力，參與測量的工程有 600 噸混鐵爐工程、西煉鋼工程、 5 號高爐大修工程等。一次我決定離開公司，另謀發(fā)展 ! 本人 xxx，男， xx 歲， 1994 年 xx 省工業(yè)學(xué)校畢業(yè)，工程測量專業(yè)， XX 年自學(xué)第二學(xué)歷本科政法專業(yè)。來公司有好多年了，我發(fā)現(xiàn)我實在無法適應(yīng)公司的工作制度和部分的工作方式，這里與我的期望相差太遠，我不想在繼續(xù)浪費我的時間，也不想耽誤公司的工作。并祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請：我在 XX 年 X 月 X 日正式離職。 希望領(lǐng)導(dǎo)能給予諒解，并盡快給予答復(fù)，將不勝感激 ! 此致 敬禮 ! 辭職人： 20xx年 xx 月 xx日 2021年安全管理人員辭職報告范文二 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好 ! 非常感謝公司在這段時間里公司對我的教導(dǎo)和照顧。 自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職。 第五篇： 2021 年安全管理人員辭職報告 2021年安全管理人員辭職報告 2021年安全管理人員辭職報告范文一 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您們好 !我是 x 工地項目部安全員 xx，在我到貴 公司工作將近一年來，非常感謝你們對我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對我的關(guān)心和幫助，可以說這是我工作以來過得最開心的日子。近年來國家、省、市不斷加大安全工作治理力度，不斷出臺新政策、文件、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，其目的是讓企業(yè)不敢出事故、出不起事故，因為事故會給企業(yè)帶來巨額處罰甚至追究責(zé)任者刑事責(zé)任，可以說對待安全工作我每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕有紕漏 ，時間長了對救護車、消防車都產(chǎn)生恐懼感，當(dāng)救護車、消防車從身邊呼嘯而過，頭嗡的一聲，很怕奔向單位方向。說它大，無所不包含，可以說一切日?；顒佣己w在安全工作之中 。所以近兩年更是加倍努力決心要把工作做好，編寫制度、起草文件、狠抓現(xiàn)場、開展培訓(xùn)， 一心撲在工作上，不惜犧牲休息時間和家人團聚機會，每年值夜班 70 多個，雙休日值白班 30 多個，比普通職工多上 100 個工作日以上。是的，我不否認我是個感性的人，當(dāng)我看到死亡的工友從我身邊象抬東西似的用破被包裹著抬走，我簡直崩潰了，我抑制不了激動地情緒，我是多么不希望看到這一切啊 !我付出的努力換來的就是這樣結(jié)果嗎 ?雖然這些死亡的工友素不相識，都是農(nóng)民工，安全意識極度缺乏，但是他們的死亡難道一點都與我無關(guān)嗎 ?監(jiān)管不力、培訓(xùn)不力的管理責(zé)任是推脫不了的。 xx 年開始工傷事故突然多起來， xx 年 xx 年 xx年 xx 年 xx 年每年都有死亡事故。公安科與安全科合并，這真是史無前例的創(chuàng)舉 !公安科每天要值班、安全科每天要下現(xiàn)場，真是最累、最苦的兩個部門合并到一起，工資待遇并沒有增加，反而獎金比以前少了。功夫不負有心人，這次大修終于受到領(lǐng)導(dǎo)的好評，取得了先進生產(chǎn)者榮譽，我深深知道這榮譽真的來之不易，這是多少汗水換來的。從此值班從不遲到，但好像要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的印象不是那樣容易的。那是高爐大修中發(fā)生的事：高爐大修總工期 70 多天，從6 月份一直到 8 月份， 科里安排我去負責(zé)現(xiàn)場，由于科里人少，就科長和我兩人，白天去工地夜間在科內(nèi)值班，一干就四十多天沒有回家，已經(jīng)造的不成人樣，一個該我值的夜班，丈母娘打電話讓我回去吃飯我就回去了，吃晚飯順便洗了個澡，因為我們值班要 8 點到，那天從工地回來已經(jīng)很晚估計有 7 點多，加上來回路上小一個小時，等吃晚飯洗完澡到單位已經(jīng) 10 點了，遲到 2 個小時，這在平時也許沒什么，可正是那天高爐施工遇到困難，領(lǐng)導(dǎo)火燒眉毛，終于想到用炸藥爆破方式解決問題，馬上安排人去公安科領(lǐng)炸藥時，公安科沒人 !那時沒有手機，丈母娘家電話單位也不知道，干著急。因為還負責(zé)消防安全工作，所以也經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查。公安科是個特殊部門，初來乍到并不適應(yīng)，業(yè)務(wù)不熟，那時我就負責(zé)內(nèi)勤、消防、戶籍、綜治、武裝，因為公安科人少加我總共 4 人。因為時間較短沒有什么成績但也沒有錯誤。1995 年被調(diào)到工程科工作。 xx 年被聘為政工師， xx 年取得注冊安全工程師從業(yè)資格。就當(dāng)以上是一個員工的坦誠建議，是否對公司有用完全取決于您，雖然我已經(jīng)辭職，但我依然希望公司越做越大，越走越遠。我并不是說您對政策性的傳播是一種錯誤 ,可我覺得不應(yīng)該占用我們會議的時間 ,完全可以由行政部通過宣傳欄來宣傳。 你的理念很前衛(wèi)，這一點我很欣賞 ,可以說我在你的身上學(xué)到了很多看問題的視角 ,可是你卻忽略了一個事實 ,你前衛(wèi)的理念沒有發(fā)揮到真正的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上 ,你很在意形式 ,而忘記了每一實體本身?？墒?，您真是大錯特錯了，您總在抱怨社會真正有用的人才太少，其實人才就在你的身邊，如果你推行出一些真正有用的激勵機制，采取一些恰當(dāng)?shù)氖侄危皇怯芯湓捳f：重獎之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來，把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來，協(xié)作意識強點，服務(wù)意識跟進，一起互動，組織的力量是強大的，只有共同的推進，公司才有可能進步。我向你提出適當(dāng)加薪來避免人員流動過快，可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話：這 樣的人才在網(wǎng)上大把啦，這樣的職位，僅需要如此的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強，另謀高就我也無異語。 公司剛把我引進來的時候 ,您將公司當(dāng)時很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對，并就你規(guī)劃中的管理模式 ,希望得到我財務(wù)角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳 ,更多的希望是我能通過財務(wù)手段 ,本著成本節(jié)約 ,擴大利潤的原則來協(xié)調(diào)各相關(guān)部門 ,對公司的相關(guān)流程取到一定的監(jiān)控作用，那意思就是說我應(yīng)該有大局的眼光通過財務(wù)信息來參與管理，可做下來之后 ,我發(fā)現(xiàn)，一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳 ,這使我很懊惱 ,甚至于還在懷疑我自己 ,我很遺憾 ,我的到來沒有給公司管理帶來實質(zhì)性的改變 ,提升只是一種表面的形式主義而已?？偸菑氖乱恍]有意義的活動，人很容易變得麻木。 我提議過 ,不應(yīng)該將倉庫和采購部并成物料部 ,統(tǒng)一有采購部經(jīng)理來統(tǒng)領(lǐng) .我提議過 ,公司的成本核算應(yīng)緊跟生產(chǎn)進程 ,要將一切實際發(fā)生的費用進行實時歸集 ,要生產(chǎn)部門每天做生產(chǎn)日報表 我提議過 ,要倉庫即時將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財務(wù)部 ,讓我們緊跟物料信息 ,可很多時候 ,我們收到的卻是前