安全生產(chǎn)百日督察專項行動工作總結(參考版)
2025-04-19 23:22本頁面
【正文】 （六）抓施工管理，及時解決施工難題 為保證施工安全，我們在組織施工過程中，嚴格實行跟班管理，加大對施工人員安全意識的教育，及時解決施工難題，化解施工風險，確保了施工安全。 （五）抓隱患治理，提高街巷市政設施完好率 為進一步加強城市道路、排水設施管理，杜絕安全責任事故的發(fā)生， 4 月至 7 月，我局在加大對街巷市政設施日常巡查的基礎上，重點在奧運圣火傳遞前夕、五 一、學校暑假前夕等時間段，采取隨機抽查的方式對中心城區(qū)區(qū)管道路、排水設施進行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改。 （三） 抓獎懲落實，穩(wěn)步促進安全生產(chǎn)工作 在建立健全嚴格的管理制度、獎懲制度、責任事故處理制度等一系列規(guī)章制度的同時，我們實行安全責任事故一票否決制，用獎懲制度的落實來進一步強化安全責任意識，以科學合理的管理態(tài)度來推進安全生產(chǎn)、文明施工，有力地促進了全系統(tǒng)安全工作的順利開展，確保了百日督查專項行動扎實有效地開展。同時，我們先后組織了兩次《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習和培訓，組織開展了一次消防知識講座。一方面發(fā)揮職能科室和所屬單位的監(jiān)督作用，通過不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，形成了安全生產(chǎn)和文明施工齊抓共管的格局；一方面實行“零報告”制度，所屬企業(yè)在施工過程中做到，定期向局安全生產(chǎn)百日督查專項行動工作領導小組報告工作情況。百日督查專項行動中，全系統(tǒng)沒有發(fā)生安全責任事故，安全隱患得到了有效治理，為我區(qū)城市建設和管理的健康、持續(xù)發(fā)展起到了積極的推進作用。 ⑻本公司生產(chǎn)系統(tǒng)用水，主要是起冷卻循環(huán)使用，沒有直接排放的影響。 ⑹本單位未有新、改、擴建的情況。⑸本公司生產(chǎn)流水線，甲基乙烯基硅橡膠生產(chǎn)系統(tǒng)，采用 先進工藝，半自動化操作工藝，對安全生產(chǎn)起積極的作用。⑶建立專門安全管理機構，編制安全網(wǎng)絡圖，并參加區(qū)安監(jiān)局舉辦 的各類安全培訓。 五、⑴企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，于 2021 年 8 月 8 號已全部落實。我們還對辦公 室進行詳細的登記建 檔，特別是財務室、檔案室、機房、庫房和消防通道等重點部位加強日常安全管理，投入資金，安裝防盜網(wǎng)、防盜門，配備了滅火器等硬件設施，提高防范意識，確保安全。我們還開展了矛盾糾紛排查調(diào)處工作，定期分析并向上級主管部門及街道、社居委通報工作情況，多年來，未發(fā)生重大刑事案件和治安災害事故、職工未有違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生、未發(fā)生越級上訪和集體上訪事件，維護了單位和地方的穩(wěn)定。職工安全教育工作是一項社會性的 系統(tǒng)工程，需要社會、單位、家庭的密切配合。對涉及安全保衛(wèi)的各項工作，堅持做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。二是建立健全單位安全保衛(wèi)工作的規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形式的發(fā)展，不斷完善充實。 二、制度保證，措施到位。 一、領導重視，措施有力。只要生產(chǎn)在繼續(xù)，就會存在各種隱患和危險，今后，我項目將會一直按照“百日督察行動”的標準進行檢查和管理，爭取在安全生產(chǎn)工作中作出更好，更大的成績，為企業(yè)穩(wěn)步向前更好的發(fā)展貢獻更大的力量和更好的安全生產(chǎn)環(huán)境。在各項安全的工作中，由于各項條件的限制我項目部也有很多工作沒有做好，沒有徹底；在管理力度上也存在著很多不足與缺陷，但是安全工作任重而道 遠，我們建業(yè)公司的全體管理人員會不斷努力進取，在各項施工工作中爭取作出更好的成績。 五、工作總結 結合前兩個階段百日督察的專項行動，在項目部所有管理人員的共同努力下，項目部沒有發(fā)生安全傷亡事故，并且使所有項目員工能積極參與并對生產(chǎn)安全有了進一步的認識和重視，在安全生產(chǎn)和管理方面取得了較好的效果。 開展班組級消防安全教育和應急安全嘗試教育，把消防工作和應急疏散、救援工作有機結合起來。 定期檢查各作業(yè)班組的食堂及宿舍、生活區(qū)衛(wèi)生，并制定相應的管理條例張貼在顯眼位置。 凡由甲方分包出去的各分項工程施工班組在入場時均先檢查其安全教育情況和安全防護用品得用配備情況，在符合了安全要求的情況下方準其進入作業(yè)現(xiàn)場進行作業(yè)，同時必須簽訂分 包單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并要求其服從項目部的統(tǒng)一管理和安排。 每天由電器技術員及現(xiàn)場臨時電工對所有用電線路、電 器、設備、宿舍等進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理；并對違章用電和操作的班組和人員進行處罰、批評和教育。 作好所有新入場工人的三級安全教育培訓工作，積極向作業(yè)班組索要和辦理“平安卡”。如還不能正確認識和改正錯誤的班組人員將其驅(qū)逐出場。結合前兩個階段百日督察的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，加大管理力度使各項工作有序的展開，除了加強各項安全的學習和教育，同時開展安全生產(chǎn)評比工作，將安全生產(chǎn)和文明施工有機的結合起來，使全員都能積極行動配合對安全生產(chǎn)工作的管理和安排，自覺的進行相 互監(jiān)督和相互學習指導的工作和管理氛圍。每天由項目經(jīng)理、安全員、及技術員進行安全檢查，對于不符合安全規(guī)范與安全要求的設施、作業(yè)、防護等進行檢查和監(jiān)督，同時要求各班組長進行教育和指正。 四、具體工作展開： 項目部在現(xiàn)場懸掛以主題：“消除隱患，防范事故”及“安全是前提，管理是關鍵”等宣傳標語 5 條、橫幅 6 條、以及結
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