項(xiàng)目工程村組表態(tài)發(fā)言(參考版)
2025-04-19 20:29本頁(yè)面
【正文】 。同時(shí)，積極為重點(diǎn)工程項(xiàng)目資本市場(chǎng)融資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 （五）積極為重點(diǎn)工程融資創(chuàng)造條件。 （四）積極爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)我省重點(diǎn)工程在項(xiàng)目和資金上的支持。 （三）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保重點(diǎn)工程建設(shè)健康有序的推進(jìn)。著力推進(jìn)重大項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基矗 （二）提高公務(wù)意識(shí)，確實(shí)解決重點(diǎn)工程建設(shè)中遇到的困難和問(wèn)題。發(fā)改部門(mén)起著牽頭協(xié)調(diào)的作用，會(huì)同規(guī)劃、土地、環(huán)保等相關(guān)部門(mén)繼續(xù)鞏固和完善重大項(xiàng)目的綠色通道 。 2 尊敬的王君省長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)同志們： 省委、省政府召開(kāi)全省建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，安排部署 XX 年重點(diǎn)工程的建設(shè)工作，是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，抓投資、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的重要舉措。為工程施工隊(duì)伍提供良好的服務(wù)和幫助，及時(shí)解決工程施工過(guò)程中遇到的具體困 難和問(wèn)題。三是強(qiáng)化資金調(diào)度，加快建設(shè)資金籌措進(jìn)度，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金按時(shí)足額到位。一是成立重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)督查組，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的督促檢查。四是嚴(yán)格履行合同，如有質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格按合同約定條款兌現(xiàn)。二是聘請(qǐng)高級(jí)工程 師和工程師加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)。 三、確保工程質(zhì)量。三是實(shí)行倒計(jì)時(shí)調(diào)度制度，每星期一調(diào)度。二是主要領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目責(zé)任人必須經(jīng)常到工地督促檢查和指導(dǎo)，幫助解決具體問(wèn)題 。 二、狠抓工程進(jìn)度。一是將重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目列入重要議事日程，實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一位直接責(zé)任人、一套人馬”制度，每項(xiàng)工程派專(zhuān)人負(fù) 責(zé)、專(zhuān)人管理，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人、直接責(zé)任人和相關(guān)管理人員 。 123 第五篇：重點(diǎn)項(xiàng)目表態(tài)發(fā)言 1 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 今年由我局負(fù)責(zé)的市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目為市垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)建設(shè)、荊公路改造、文昌大道改造、背街小巷 (已開(kāi)工的 7 條、下半年 15 條 )改造等工程。在管理上落實(shí)作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項(xiàng)目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗(yàn)收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。在放線、軸線、標(biāo)高上，采用勞務(wù)隊(duì)先放線，項(xiàng)目部技術(shù)員后復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理公司及甲方工程負(fù)責(zé)人再驗(yàn)收的方式，從而保證了軸線、標(biāo)高的正確無(wú)誤。 一、在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從抓原材料采購(gòu)入手，堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)合格材料，并按 規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢測(cè)。 謝謝大家！ 第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言 強(qiáng)化管理 求真務(wù)實(shí)精心施工 確保質(zhì)量 中天建設(shè)集團(tuán)第四建筑工程公司 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行： 大家好！ 今天有幸歡迎公司組織的全面安全質(zhì)量檢查指導(dǎo)工作召開(kāi)的促進(jìn)會(huì)，聽(tīng)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們項(xiàng)目工程的總結(jié)、檢查情況和對(duì)今后工作的安排，使我感覺(jué)到我們的工作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會(huì)議的要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位交一份滿(mǎn)意的答卷。 強(qiáng)化工程管理措施，根據(jù)工程實(shí)際情況，制定加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的具體舉措，按期完成工程建設(shè)任務(wù)。 五、下一步工作安排 為按期完成施工計(jì)劃，確保教學(xué)樓早日使用，我們爭(zhēng)取 8 月底完成以下工程量。 通過(guò)參與項(xiàng)目施工的全體人員共同努力，工地施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一例安全事故，未發(fā)生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。項(xiàng)目部安全員每班巡回 檢查，各班組長(zhǎng)上班作業(yè)前安全檢查，項(xiàng)目部每 10 天在召
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