【正文】 （ 2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵，堅決杜絕只管更換不管。 第五篇：酒店工程部工作計劃 酒店工程部工作計劃 （ 1）把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命，酒店工程部工作計劃。 現有客房的空調溫控開關、照明搖控開關因存在質量不過關的問題，損壞率較高，且價格又非常貴，今后如再損壞，逐步更換簡易價格便宜實惠的開關面板，逐步修改現有的線路，做到經濟實用。 人性化管理 關愛員工的生活，盡最大力量熱心幫助員工解決生活中出現的具休困難，做到團結友愛，要讓每個員工感覺在這個大家庭的 溫暖，從而激發(fā)每個員的積極性、重要性，更有利今后工作的開展。 每月底按時做好館外用水、用電單位的抄表記錄，及時上報財務部門，配合財務及時收回水、電費用，管理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路，堅決拒絕竊水、竊電現象發(fā)生，防止水電流失。 重視功率因素的補償，大型電機設備投入使用后，及時觀察 cos中的變化，保持 cox 中必須在 以 上，從而達到節(jié)電的目的。 開源節(jié)流 根據季節(jié)和氣候變化，適時調節(jié)和修正各種技術參數，在保證和滿足客人對空調水、熱水俱求的基礎上，調正好用水溫度及水的流量，降低熱耗，盡量節(jié)省電力和燃油，使成本消耗減至最低限度。 堅持值班崗位責任制度，做好交接班手續(xù)。確保設備的完 好率 100%。每周定期一次徹底清掃，洗抹設備的外表，使設備表層不積土，保持光亮，并及時除銹補涮油漆。 總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。設備維修嚴格控制外委，盡量控制維修成本。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價格，便于控制。 （ 4）貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每天抄水電表并進行對比，水電表計量的使用量每月通報各使用部門，便于 使用部門成本控制。 （ 2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。 （ 1）把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。保養(yǎng)必須經使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據。 按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保 養(yǎng)，做好電梯、中央空調、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、風柜的清洗保養(yǎng)，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。每個班組加強對設本文來源：公務員在線施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區(qū)，責任到人。希望通過培訓、考 核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務產品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。 二、工程部重點抓好如下工 作 狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術綜合化。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。 制定保養(yǎng)計劃，定期檢修及保養(yǎng)，提高設備使用壽命。 供水系統(tǒng)與消防系統(tǒng)安裝穩(wěn)壓罐，減少頻繁啟動。 制定保 養(yǎng)計劃，定期檢修及保養(yǎng)，提高設備使用壽命。 （四）熱水系統(tǒng)： 熱水泵采用恒壓變頻器控制及保護設備運轉，依熱水需求量，變化馬達轉速。 停車場、辦公室外及各公共區(qū)域之照明日光燈具，在不影響工作下，采取減量之節(jié)能措施。 在不影響照明效果下多采用 LED 節(jié)能燈泡、 LED 節(jié)能燈具，如景觀燈、招牌燈、夜總會背景燈等。 三）照明系統(tǒng)： 將感性日光燈管支架改用電子式整流器加三波長日光燈管，節(jié)約用電。除此之外，更可防止家具裝璜退色、龜裂、延長使用壽命。 餐廳廚房煙罩排風機排出熱氣時，引進室外氣補充所排出風量，避免抽走飯店內冷氣，減少冷氣流失。 空調區(qū)冷水泵加裝變頻器，控制及保護設備運轉，依現場熱負荷需求，變化馬達轉速，大量節(jié)省馬達耗電。 冷卻水利用江邊打井，抽井水給主機冷用，增加主機能效；冷卻塔依冷卻水水溫 32—— 37℃自動控制啟動、關閉，節(jié)約用電。當客人使用衛(wèi)生間時自動開啟，當客人離開忘記關閉時會延時自動關閉；當長時間不開啟時會自動開啟排氣一定時間，讓室內保持空氣新鮮讓客人舒服。 客房選用智能控制系統(tǒng)，根據客人睡眠后，自動調整減低風機轉速，升高空調溫度，節(jié)約用電。 制定保養(yǎng)計劃，定期檢修及保養(yǎng)設備，提高設備使用壽命。 充分調配電力分布合理投入變壓器運行，減少不必要的載運行。充分利用把 BAS 系統(tǒng)有效地控制各處排風機、新風機的工作，減少不必要的浪費，分別控制 停車場排風機、廁所排風機及公共區(qū)域空調送風機運轉，自動控制高峰電力需量。充分利用把BAS 系統(tǒng)有效地控制各處排風機、新風機的工作，減少不必要的浪費，分別控制停車場排風機、廁所排風機及公共區(qū)域空調送風機運轉，自動控制高峰電力需量。 為了完成以上我所說的目標也為了我工作的順利開展，為酒店設備的能高效正常的工作，我在今后的工作中將會更加認真，負責的去工作，更加會全身心的去投入到工作當中去，更加的去努力學習新的知識和技術，還有更加科學的管理技巧；我會盡我最大的能力用我最熱情的工作情緒去工作，用最科學的管理技巧，最具權威的技術把工程部搞得更好，更團結，更能發(fā)揮和體現自身和團體的價 值和意義。 以上我也提到了鍋爐和熱水的問題，為了達到更理想化，我也在構想著能不能我們自己研究設計一個自動電加熱水箱系統(tǒng)。 展看未來，我對自己充滿信心，對工作我全身充滿精神和力量，在錦鵬酒店有我理想和美好未來的憧境。 緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理，眾所周知酒店的消防報警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞，為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全，急需進行更換和修復，讓其能保持正常的工作壯態(tài)。 由于太陽能的老化和表面污垢，一到冷天或太陽不好就會熱水不夠用，客人時不時提出水不夠熱，為了減少這種情況，我也將在后期的工作中進行撿查和處理，并在近期會對其進行玻璃表面清洗工作、盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。 待解決的問題： 為加強自身技術和管理能力也為更好的和各部員工勾通、聯系、配合，在今后我會更積極地去對待工作，同時展開對新進員工進行電腦的正常使用及簡單故障排除和 各種常用家電設備技術上的陪訓、 對酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設備進行撿查、保養(yǎng)、修理。 近期我將帶領工程部所有員工對發(fā)電機和高低壓配電系統(tǒng)進行系統(tǒng)的檢查維護、修復工作，發(fā)電機和配電線路從酒店建起到現在已經好多年，每一分鐘都在工 作，每一年都在保養(yǎng)維護如今又到了該維護的時期了，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞，所以我們必需在近期展開對發(fā)電機和配電系統(tǒng)的檢查、維護、清洗、修復和加強管理和訓練等工作。另外項目建設模式盡快確定 第四篇：酒店工程部工作計劃 酒店工程部工作計劃 酒店工程部 工作計劃 （一） 近期工作在我上任后我會加強對酒店知識的學習，酒店管理的學習，加強自己的各種人際交往能力，在每天的工作中更加認真，對每天維修單任務進行全面的修理和審核，同時也要加強自身的素質和技術能力，提高對各種突發(fā)事件的處理能力。 (三 )建成和完善適合我公司的項目管理模式 根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。 四、重點關注問題 (一 )理清建設模式 在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。 C、形成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程銜接 。 A、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引 。全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。 D、工人生活環(huán)境管理制度 E、現場施工環(huán)境管理制度 F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度 (六 )部門內部建設 團隊建設： 圍繞下一的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。 (五 )安全文明措施 安全文明措施主要從以下兩個方面來抓 。 (三 )進度管理目標 完成公司下達的計劃目標，實現進度管理合同目標。 (二 )質量控制目標 各項工程優(yōu)良達到 80%，合格達到 100%。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統(tǒng)一 ,從而促進項目綜合目標的完成。 酒店工程部個人工作計劃五 一、工作整體思路 工程部綜合目前項目進展情況， 在積極穩(wěn)妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下 : “兩個建設”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設 。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。 總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點 2020 年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。 安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài) 。 二、工程部 2 期接管工作 做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作 。 (3) 合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。 樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡 檢。 改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。 以下為 2020 年工程部具體工作計劃： 一、工程部重點抓好如下工作 狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。 規(guī)范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄 。 調整：主要是規(guī)范服務流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業(yè)品質服務 。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。 總之，事情無論大小，要干就干，我們也相信，沒有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興 奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。設備維修嚴格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料用途，便于控制。 (4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源的使用檢查，杜絕浪費。 (2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。我一定會勝利 ! 酒店工程部個人工作計劃三 (1)把握工程配件質量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。 為了完成以上我所說的目標也為了我工作的順利開展，為酒店設備的能高效正常的工作，我在今后的工作中將會更加認真，負責的去工作，更加會全身心的去投入到工作當中去，更加的去努力學習新的知識和技術，還有更加科學的管理技巧 。這樣在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了 。 我會用我的知識 技術，管理技巧，把酒店的設備設施搞得更好，同時為了走向現代化、新時代，適應新潮流，酒店會如我所說的每間客房都有新的改進和變化，實現網絡化、數字化、自動化，讓客房就是一個高檔辦公室也