【正文】 二是想問(wèn)問(wèn)我們?cè)囉痛箨?duì)的全體將士們：大家有沒(méi)有信心在 2021 年打個(gè)保油上產(chǎn)的漂亮仗？ 。只有苦干、實(shí)干加巧干才是硬道理?！吧舷峦徽邉佟敝灰覀?nèi)w干部、職工齊心協(xié)力、堅(jiān)持不懈，我們就一定能夠打贏 2021 年工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。這就要求廣大干部職工要服從大局，要正視在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中給個(gè)人生活帶來(lái)的不便。 四、用思想政治攻勢(shì)穩(wěn)住“保內(nèi)部市場(chǎng)，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)”的信念。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，通過(guò)相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措。三是堅(jiān)持創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”， 打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。二是堅(jiān)持規(guī)范管理，樣樣工作抓標(biāo)準(zhǔn)。做到集中群智、發(fā)揮群商， 2 形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。 三、實(shí)現(xiàn)幾項(xiàng)科學(xué)管理：管理提了這么多年，“以人為本”必不可少，“規(guī)范管理”勢(shì)在必行，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”是箭在弦上， 不得不發(fā)。三是轉(zhuǎn)變工資效益觀念，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，徹底打破干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的狀況?！安环e硅步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成匯?！?。在現(xiàn)有的生產(chǎn)硬件設(shè)施變動(dòng)不大的情況下，生產(chǎn)的高效運(yùn)行、質(zhì)量穩(wěn)中有升、安全生產(chǎn)無(wú)事故才是實(shí)現(xiàn)即得利益的有效手段。我們?cè)谏a(chǎn)運(yùn)行上搶時(shí)間、趕進(jìn)度絕不是為了完成每年生產(chǎn)指標(biāo)上幾個(gè)臺(tái)階的搞形式，而是滿足自身利益發(fā)展的需要。 二、轉(zhuǎn)變幾個(gè)觀念。教育廣大干部職工樹(shù)立對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行為，在企業(yè)發(fā)展中勇于負(fù)責(zé)、樂(lè)于負(fù)責(zé)、勤于負(fù)責(zé)；教育廣大樹(shù)立地工作高度負(fù)責(zé)的 1 精神，就是要不畏艱難，不怕得罪 人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不推諉，不扯皮，勇于擔(dān)事。 為達(dá)到以上目標(biāo)，我們?cè)?2021 年將著重抓好以下幾項(xiàng)工作： 一、開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任教育。會(huì)后把這次會(huì)議精神傳達(dá)到每位職工，認(rèn) 第五篇：職代會(huì)表態(tài)發(fā)言 2021年職代會(huì)表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表們： 大家好！ 在公司＊屆＊次職代會(huì)中，我們大隊(duì)每一位職工代表都認(rèn)真聆聽(tīng)了各位公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，我們深深感到，這次會(huì)議緊緊圍繞貫徹油田 2021 年工作會(huì)議精神，客觀分析了我們面臨的發(fā)展形勢(shì)，明確了我們的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。深入開(kāi)展“六斜活動(dòng)，讓職工走上講臺(tái)分享工作經(jīng)驗(yàn)，努力 營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍，提升職工素質(zhì)。充分利用月度安全生產(chǎn)例會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)、黨員大會(huì)、班前會(huì)等各種會(huì)議，對(duì)職工進(jìn)行安全和技術(shù)指導(dǎo)。使各項(xiàng)工作逐步向精確、精準(zhǔn)的目標(biāo)靠攏，不斷提高我段的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。注重細(xì)節(jié)，細(xì)化制度、細(xì)化檢查、細(xì)化考核。 二是加強(qiáng)定置管理，實(shí)行管理“精細(xì)化”。在檢修人員中開(kāi)展“人人都是機(jī)車(chē)主人”的職業(yè)道德教育。繼續(xù)實(shí)行“檢修分離、檢養(yǎng)結(jié)合”的機(jī)車(chē)檢修保養(yǎng)方式，進(jìn)一步完善《機(jī)車(chē)檢修保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，修訂并實(shí)施新的“紅旗機(jī)車(chē)”評(píng)分辦法。采取段領(lǐng)導(dǎo)看錄相、班組長(zhǎng)看錄相，在嚴(yán)格管理考 核的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)乘務(wù)員的自覺(jué)性和自控能力。進(jìn)一步加強(qiáng)管技人員添乘制度，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，做好盯防工作。在乘務(wù)員中進(jìn)行“寧可錯(cuò)停，不可錯(cuò)行”、“把道口當(dāng)家門(mén)，視行人為親人”理念教育。繼續(xù)貫徹“抓小防大”、“抓路外防路內(nèi)”的工作思路。 具體工作中，我們堅(jiān)決做到以下幾點(diǎn)： 一是圍 繞行車(chē)安全，提高創(chuàng)新力。我段圍繞鐵路處“創(chuàng)新、改革、提高”這個(gè)工作主題，借著處機(jī)關(guān)、兄弟單位各方的力量，上下團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，也取得了較好 的成績(jī)，全年防止路外事故 100 多起，路外事故創(chuàng)歷史最低，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新突破。在新的一年里， **一定會(huì)以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加出色的工作、更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)，去感恩上級(jí)的重托，回饋我們的團(tuán)隊(duì)，為公司壯麗的發(fā)展前景，增添一抹更為亮麗的光彩！ 第四篇：職代會(huì)上 的表態(tài)發(fā)言 敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： “又是一年春來(lái)到”，值此新年工作會(huì)議暨四屆六次職代會(huì)召開(kāi)之際，我代表機(jī)務(wù)段全體職工向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及代表表示最誠(chéng)摯的祝福及節(jié)日的問(wèn)候 ! XX 年，是機(jī)務(wù)段與鐵路處同向邁步發(fā)展的一年。 2021 年是公司十二五的開(kāi)局年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、控虧增盈的攻堅(jiān)年。要借助干部理論研討、員工一線講臺(tái)、手機(jī)黨校等形式載體，努力引導(dǎo)黨組織、黨員干部把學(xué)習(xí)型習(xí)慣的養(yǎng)成同研究解決員工關(guān)心的根本問(wèn)題、改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，全面提升“三支隊(duì)伍”的綜合素質(zhì)，讓團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考成為**創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活力和源泉。 第七，做到學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng) 并重，帶動(dòng)黨建思想政治工作有新突破。并立足內(nèi)部，做到以礦石定工藝，實(shí)施生產(chǎn)工藝技術(shù)的優(yōu)化改造，為公司打造 ****生產(chǎn)示范基地作出應(yīng)盡貢獻(xiàn)；另一方面，要落實(shí)公司赤泥綜合利用基地建設(shè)的戰(zhàn)略，探索鐵粉、鐵砂產(chǎn)品在冶煉和化工行業(yè)之外的無(wú)害化利用，同時(shí)使流程凈化形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，開(kāi)發(fā)高附加值的釩渣、赤泥等系列副產(chǎn)品，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)副產(chǎn)品利潤(rùn) 億元。 第六，做到傳統(tǒng)主業(yè)與新興輔業(yè)并重，帶動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整有新突破。面對(duì)降本百元的重任， **仍要樹(shù)立過(guò)苦日子的思想，把“緊縮 ”作為控虧增盈的重要抓手，客觀審視能源消耗、原料運(yùn)輸、清理檢修等環(huán)節(jié)現(xiàn)狀，下大力氣壓縮可控費(fèi)用和優(yōu)化能耗指標(biāo)。 第五，做到控虧增盈與五年規(guī)劃并重，帶動(dòng)科學(xué)發(fā)展有新突破。 第四，做到科技研發(fā)與技術(shù)改造并重，帶動(dòng)降本增效有新突破。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化成本預(yù)算控制管理，優(yōu)化原料供應(yīng)和副產(chǎn)品銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)管理，鞏固以往經(jīng)營(yíng)管理的成熟經(jīng)驗(yàn)。