【正文】 要做“正直人”， 面對誘惑，不伸手、不茍合，坐得正、行得端；要做“實在人”，關(guān)愛家人、善待親人、以心交心；要做“純潔人”，實以謀事、修德明理、忠厚持家；要做“高尚人”，追求遠大理想，培養(yǎng)健康情趣，以領(lǐng)導(dǎo)干部在滌風(fēng)勵德上的嘉言懿行，引領(lǐng)家庭文明新風(fēng)尚，帶動黨風(fēng)的清正純潔?！暗谝粚萌珖拿骷彝ァ鲍@得者玉山縣虞元順老人帶領(lǐng)子孫義務(wù)行醫(yī) 60 余載，成為傳播家庭美德的踐行者。領(lǐng)導(dǎo)干部要引導(dǎo)親屬樹立“君子愛財取之有道”正確金錢觀念，切記不義之財不可??；樹立“一粥一飯當(dāng)思來之不易，一絲一縷恒念物力維艱”的勤儉持家觀念，營造克勤克儉、戒驕去奢的家風(fēng)環(huán)境；樹立“百善孝為先”的孝悌興家觀念，克服給錢給物的錯誤思想，始終善事父母、教好子女。 二是教以養(yǎng)德。中華民族自古就重視以優(yōu)良的家規(guī)家風(fēng)立德樹人，“孔明誡子”等故事廣為流傳。對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，必須牢記習(xí)主席“三個注重”（注重家庭，注重家風(fēng)，注重家教），把家庭建設(shè)好，把德行立起來。德者本也，財者末也。 三、針對“家教不好”的問題，必須躬行為重，以“德”養(yǎng)家縱觀十八大以來查處的高級領(lǐng)導(dǎo)干部，許多都是封妻蔭子導(dǎo)致子女親屬失于家教、道德淪喪。要抬高站位，定心穩(wěn)神。 三是定心穩(wěn)神，把好關(guān)口。一塊布 雖輕小，但小中有領(lǐng)導(dǎo)形象，輕中見家風(fēng)底色。守住小節(jié)，才能成就大義，防微杜漸，才能永保平安。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)自覺提高品位，樹立高尚的人生追求，在各種誘惑面前潔身自好，遠離是非之地、是非之人、是非之事；要自覺端正品行，不做“兩面人”，要求別人做好的自己首先做好；要自覺樹好品德，不能開的口堅決不開，不能動用的權(quán)利堅決不用，不能沾染的錢物堅決不拿。 一是言傳身教，做出榜樣。對這些問題，如果不“踩剎車”，勢必落個“一人不廉，全家不圓”的下場。 二、針對“家風(fēng)不正”的問題，必須警誡為先，以“廉”持家剖析紀委通報案件的教訓(xùn)，不難看出，清廉失守，家中必百病 叢生，不以“廉”持家，家道必邪氣滿盈！現(xiàn)實生活中，一些黨員干部對此并不引以為然。要過好家庭關(guān)、親情關(guān)，管好自己不出事、管好家人不添亂、管好親屬不擾事。開國少將甘祖昌夫人龔全珍老人一生公私分明、不搞 特殊，對正親私做了很好的詮釋，為我們立起了標桿，樹起了榜樣。要愛在緊要之處，對家人的違規(guī)想法，要講清紀律、講清后果，幫助打消念頭、撲滅苗頭；要愛在平時之舉，繁忙之際，多問候家人，閑暇之余，多理理家務(wù)；要愛在長遠之際，把家庭平平安安，子女身心健康，作為最大的目標去追求，最大的財富去堅守?！盀橛H則計之長遠”。 二 是融真愛。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭定好家規(guī)，讓家規(guī)家訓(xùn)與黨紀國法接上軌、對上表。周恩來為家人制定“十條家規(guī)”反對特權(quán)；習(xí)仲勛教育子女們“ 勤儉持家、低調(diào)做人”。 一是立家規(guī)。 有的對親屬失察失管，讓“枕邊風(fēng)”成為貪腐的導(dǎo)火索，沒有經(jīng)受住親情的考驗；有的縱容包庇妻子兒女 ,對他們的違紀違法行為睜一只眼閉一只眼，甚至利用手中權(quán)力“撈人”“救火”，阻擾干預(yù)執(zhí)法；有的對家人平時不注重思想引導(dǎo)和提醒，使其防范意識和警惕性不高，結(jié)果被一些別有用心的人走“夫人路線”，攻破了“后院”，教訓(xùn)發(fā)人深省。 一、針對“家規(guī)不嚴”的問題，必須剛嚴在前，以“法”治家周永康、令計劃等人不以法規(guī)約束家人，而以親情代替紀律，以寬容代替關(guān)愛，對子女親屬百般溺愛，毫無原則 ，搞“一人得道、雞犬升天”，結(jié)果既害了自己、也毀了家人。”“‘家’和‘?！稽c之別，對家屬子女要求高一點才能成為幸福之家，低一點就可能葬送一個好家庭。發(fā)言題目是：領(lǐng)導(dǎo)干部要“嚴家規(guī)、正家風(fēng)、重家教”。今天與大家交流了我的想法，也請大家結(jié)合實際多做思考，在十四五期 間，共同把 XX 林業(yè)再信息化工程做實做優(yōu)做好用好。 同志們，信息化既是林業(yè)現(xiàn)代化的核心要素，又是林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐，是關(guān)系林業(yè)工作全局的戰(zhàn)略舉措。組織領(lǐng)導(dǎo)要到位，今天請大家來，就是呼吁大家重視信息化這個事，強化這個事，一起把這個事管好。要根據(jù)我們的管理需求，用林業(yè)信息系統(tǒng)來做管理，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代的要求來做管理，而不是根據(jù)我們傳統(tǒng)思維來管理現(xiàn)在的信息化，不是由外行來管內(nèi)行。 五是精管理。我們所做的每一項工作要為下一步工作打基礎(chǔ)，錢要花在刀刃上，這才是一個系統(tǒng)化思維，這是基于整個林業(yè)發(fā)展的需要。我們林業(yè)部門最需要的應(yīng)用是什么？前幾年，我們做信息化工作，開發(fā)測土配方系統(tǒng)，做的很好，但用戶量太小，用的太少，需求也有限，那這個系統(tǒng)就不是需求最迫 切的。重應(yīng)用就是把我們現(xiàn)有應(yīng)用做優(yōu)化、做精、做成好用的，再用好、用活、用出成效。但我們的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這個沒辦法由別人提供，必須靠我們把數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)更新系統(tǒng)乃至基礎(chǔ)性的人才隊伍進行完善和強化，基礎(chǔ)工作必須要做好，如果基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒有，干活的人也沒有，信息化就無從談起。完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫也可以共享，比如我們要用的攝像頭，也要嘗試共享現(xiàn)在城市天網(wǎng)工程、農(nóng)村雪亮工程的基礎(chǔ)設(shè)施，要學(xué)會共享數(shù)據(jù)而不是單一采購設(shè)備，或者說我們的資源也可以共享給別人，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換?；ヂ?lián)網(wǎng)的基本特征是遠程、共享，資源配置優(yōu)化，建機房這種事情交給專業(yè)公司或?qū)I(yè)機 構(gòu)是不是更好?；A(chǔ)設(shè)施、設(shè)備這些東西肯定是基礎(chǔ)，可以采購，也可以共享。說實在點，就是規(guī)劃不是拿來好看的，而是要拿來好用。從中央到省里，都在反復(fù)強調(diào)信息化的重要性，并將信息化作為提高治理能力的一個重要內(nèi)容在推進。那就根據(jù)我們現(xiàn)有技術(shù)水平，把這個規(guī)劃再做優(yōu)一點，做細一點，明確到我們每個處室每個人能為信息化做點什么，推動規(guī)劃更好落地落實落細。我們正在做 XX 林業(yè)再信息化十四五規(guī)劃，這個規(guī)劃我原則同意，但還要進一步優(yōu)化。抱殘守缺，這個行業(yè)和個人就會被淘汰，只有學(xué)習(xí)新東西，掌握新技術(shù)，成為這個行業(yè)的權(quán)威，才能贏得尊重。把 XX 最美的樹、最美的自然風(fēng)光，實時的搬到網(wǎng)上來，這時候數(shù) 據(jù)就有價值了。比如國家層面已經(jīng)實行數(shù)據(jù)化的管理，遙感衛(wèi)星影像的分辨率已經(jīng)達到 米甚至更高精度了，如果我們依舊停留在到現(xiàn)場層層報數(shù)據(jù)的層面，工作就會跟不上，思維方式能夠不變嗎？比如我們的植物園，最大的資源是什么，大家會說是花草樹木，但在大數(shù)據(jù)時代，植物園還有另外一個更大的資源那就是流量，每天 200 萬人 300 萬人的流量，這個流量的價值是無形的。我們現(xiàn)在面臨的形勢完全變了，工作任務(wù)也和工作要求完全變了，因此要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思維方式必須徹底改變。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要懂網(wǎng)、會用網(wǎng)，還要有互聯(lián)網(wǎng)思維，適應(yīng)信息化趨勢帶來的新變化、新特征和新要求。換思維，就是要認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于信息化的重要講話精神，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維。這既 是我們再信息化建設(shè)的方向，也是下一步的重點工作。所以，再信息化工作不能只依賴信息中心，信息中心的任務(wù)是建設(shè)一個平臺，決策、使用、管理都是各個業(yè)務(wù)部門的責(zé)任，今后的再信息化工作必須是全員參與，所以管理上的問題是最大的問題。我們的系統(tǒng)能做到嗎？相比我們的監(jiān)測系統(tǒng)是單個的、碎片化的，如果管理上不來，建多少系統(tǒng)都沒 用。但我們沒有管理好，一些監(jiān)測系統(tǒng)建好以后，就沒有下文了。我舉個例子，比如從建設(shè)防火監(jiān)控系統(tǒng)開始，十多年我們一共建設(shè)了多少系統(tǒng)，到今天還有多少可以用的，又有多少人用過。我們常說管理還不完善，表現(xiàn)是沒有做到建、管、用相結(jié)合。今后，我們所有的系統(tǒng)開發(fā) 和系統(tǒng)應(yīng)用，都必須考慮用戶需求。再就是用戶的定位和細化，我常說 XX 的宣傳，要宣傳給誰看，必須是給不吃 XX的人看，才能拉動新需求。比如， 4G 時代手機逐步代替計算機，而我 們的很多系統(tǒng)包括辦公系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站，都是基于計算機系統(tǒng)的，沒有基于手機端開發(fā)手機 app。用的較多的有公文處理系統(tǒng)、征占用林地審批系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)，其他系統(tǒng)的應(yīng)用情況不容樂觀。我們建立了 X 多個系統(tǒng)，但到底有多少是成熟的，使用頻率是怎樣的，信息中心要作個統(tǒng)計。如果沒有建設(shè)“一張圖”、“一套數(shù)”、“一個監(jiān)測體系”，不能利用數(shù)據(jù)分析解決問題，信息化建設(shè)就是瞎忙。比如防火系統(tǒng)，如果我們分析最近十年的衛(wèi)星熱點數(shù)據(jù)， XX 省的火災(zāi)到底發(fā)生在哪些地方、分別是什么時間、什么地點、火情是怎么解決的，這個數(shù)據(jù)分析對我省的森林防火工作是有巨 大作用的。這些數(shù)據(jù)共享有什么用？對造林有用。我們現(xiàn)在數(shù)據(jù)應(yīng)用也