【正文】 職工收入與去年同比略有提高，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。供水壓力合格率、水質(zhì)合格率達 100%。面對嚴峻的市場競爭形勢，我們班子自我加壓，始終堅持把經(jīng)營管理作為中心工作，強化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機制，不斷加大經(jīng)營管理工作力度。與此同時，領(lǐng)導班子注重思想建設(shè)、作風建設(shè)，能力建設(shè)等，也取得了較好的成績，今年公司領(lǐng)導班子被評為先進領(lǐng)導班子。三是加強廉潔自律意識、防微杜漸，按照黨風廉政建設(shè)責任制要求規(guī)范，把班子建設(shè)成特別能戰(zhàn)斗的領(lǐng)導集體，認真帶領(lǐng)廣大職工全面落實科學發(fā)展觀，以真抓實干、高效廉潔的精神爭取贏得各級領(lǐng)導和相關(guān)部門的大力支持，把城市供水工作推向新的臺階。 進一步完善供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，解決自來水供需矛盾的所需建設(shè)資金嚴重不足，感到工作壓力大。 六、存在的問題 偏重業(yè)務管理，放松政治學習。 六是鞏固文明建設(shè)成果，做好繼續(xù)創(chuàng)建市級文明單位和爭創(chuàng)最佳市級文明單位工作，并卓有成效。 四是認真開展平安單位創(chuàng)建活動，按照活動的實施方案，狠抓單位內(nèi)部管理，扎實推進公司平安創(chuàng)建工作。 二是收集撰寫并上報各類信息資料，為領(lǐng)導和相關(guān)部門決策參考、順利開展工作起到了積極作用。發(fā)放以收費、計量、抄表、安裝維修為內(nèi)容的便民服務卡。 五、把廉政建設(shè)融入到實際工作中 城市供水屬服務行業(yè)，為民服務是我們的宗旨，為提高廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱忱和激情，更好的為民服務，我們嚴格遵守《廉政準則》，把廉政建設(shè)與實際工作有機結(jié)合起來。因為抓住了安全，保證了生產(chǎn)，從而提高了效益。以二氧化氯正式取代液氯，用于自來水消毒殺菌，實踐證明這是目前最佳選擇。加之長期飲用含 液氯消毒的水將對人體造成較大的危害。 堅持水質(zhì)為核心的質(zhì)量管理體系，嚴格取樣、檢測和化驗制度，按國家有關(guān)標準和操作規(guī)程檢測供水水質(zhì)，并完善檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和報表制度，認真對相關(guān)化驗數(shù)據(jù)分析研究，了解水質(zhì)變化情況，及時在工藝流程 上采取積極措施，確保水質(zhì)安全。 為改變以前因一處暴管或某處出現(xiàn)問題就導致全城停水的現(xiàn)象，對縣城內(nèi)所有主管的閥門進行檢查和維修（明年還將加大這方面的工作力度）。 營業(yè)收費、抄表計量，克服了路遠、覆蓋面寬、工作量大的困難，做到及時抄表，不估抄、座抄、避免了漏抄現(xiàn)象。通過經(jīng)理親自抓安全，副經(jīng)理協(xié)助抓安全，部門負責人具體抓安全，上下一起抓安全，取得較好的成效。 四、抓安全、保生產(chǎn)、促效益 安全是做好一切工作的前提。我們不但計劃長遠，而且更加注重完善目前的管網(wǎng)和配套設(shè)施建設(shè)。同時，我們組織力量編制了《羅江縣水源地調(diào)查及城市供水實施方案》，并向上級主管部門呈報了《 羅江縣保護秀水河水源地的建議方案》。 三、加強城市供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷擴大供水覆蓋面 積極做好城市供水管網(wǎng)新建、擴建、改建的規(guī)劃、設(shè)計、實施工作。通過抓學習，抓培訓，提高了職工隊伍的整 體素質(zhì)。通過課堂講解，現(xiàn)場練兵，技術(shù)傳授和經(jīng)驗交流，解決了以前工作中未能解決的技術(shù)難題，收到了很好的效果。為建立科學的建設(shè)行業(yè)人才評價和使用機制，提高供水排水技術(shù)管理人員素質(zhì)，我們對已取得職工資格證書的重要崗位人員，擇重安排再度學習提高。通過平時對職工的思想政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作，逐步把黨的方針、政策變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。 二、抓學習，抓培訓，加強職工隊伍素 質(zhì)建設(shè) 企業(yè)要發(fā)展，提高職工隊伍的素質(zhì)很重要。在用人問題上，做到知人善任，用其之長。做到統(tǒng)一思想，認真學習黨和國家的路線、方針、政策， 緊緊圍繞學習、團結(jié)、勤政、廉潔四好標準，堅持團結(jié)、協(xié)作、分工明確，嚴格執(zhí)行集體領(lǐng)導和個人分工負責制；堅持定期召開經(jīng)理會議和適時召開中層干部會議；實行公司領(lǐng)導、部門負責人問責制。 一、加強 組織領(lǐng)導，統(tǒng)一思想，認真履行職責 ，建設(shè)系統(tǒng)中層干部工作崗位進行了大的調(diào)整，自來水公司重新組建了新的領(lǐng)導班子。 第四篇：縣自來水公司領(lǐng)導班子述職述廉報告 考核組各位領(lǐng)導、同志們： 一年來，我們公司領(lǐng)導班子，認真按 照縣委、縣政府的部署和主管局的安排，緊緊圍繞供水服務這個中心工作真抓實干、不斷創(chuàng)新，把廉政建設(shè)與實際工作有機的結(jié)合起來，贏得了廣大職工和相關(guān)部門的大力支持，促進了公司物質(zhì)文明，政治文明，精神文明全面建設(shè)。這些問題的存在，嚴重制約著的發(fā)展，在今后的工作中我 們要高度重視，認真分析研究，提出措施，逐步改進。 一年來，按照控股黨委的總體部署，牢固樹立科學的發(fā)展觀，實干創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好地完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。我們把黨員的“十二在先”教育作為落實十七大精神的具體舉措，作為加強黨員隊伍建設(shè)的具體行動。五是進一步完善了公司車輛、財務、招待費開支、人事、工程招標制度等，使其走向制度化規(guī)范化管理。三是嚴格 責任追究，確保責任制落實到位。結(jié)合實際，編印下發(fā)了《自來水公司廉政建設(shè)文件匯編》；領(lǐng)導班子成員明確分工，明確了責任領(lǐng)導人和責任部門；與各部門簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書，把黨風廉政建設(shè)列為年終考核的一項重要指標，實行一票否決權(quán)。 注重廉政建設(shè)，班子廉潔從業(yè)的思想進一步牢固 認真學習貫徹“兩個條例”和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，堅持“兩個務必”，保持艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風，以負責的態(tài)度、務實的作風，扎實有效地開展反腐倡廉工作。堅持把職代會作為廠務公開的主要途徑，以班子建設(shè)、企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定及重大管理事項為主要內(nèi)容，并通過相關(guān)運行制度的建立和規(guī)范，使廠務公開逐漸成為企業(yè)管理制度。三是關(guān)心職工生活，積極為職工辦好事、辦實事，定期慰問離退休職工和困難職工 .四是堅持職代會制度，加強群眾監(jiān)督。一是加強班子成員的責任意識、使命意識和形象意識，堅持做到，辦好每一件事，做好每一天的工作 。為保證重點項目的按期完成，領(lǐng)導班子成員常年盯在一線，勇于靠前指揮，敢于承擔責任，有時帶病堅持工作，積極發(fā)揮模范帶動作用，保證了安全生產(chǎn)和任務完成。工作中堅持調(diào)查研究、以科學的態(tài)度反復論證，從而保證了工作決策的可行性和科學性。一是堅決貫徹上級有關(guān)部門的工作思路，不折不扣地執(zhí) 行上級指示，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。今年召開了兩次民主生活會，會前認真征求意見，會上能夠開誠布公，實事求是地總結(jié)回顧，認真開展批評與自我批評，勇于承擔責任，注重了會議質(zhì)量，促進了班子團結(jié)，班子戰(zhàn)斗力不斷加強。在議事和決 策過程中，做到了集體領(lǐng)導、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。工作中，堅持集體領(lǐng)導和分工負責相結(jié)合，認真執(zhí)行領(lǐng)導班子制度和經(jīng)理辦公會議制度，正確處理分工負責制關(guān)系，不斷強化團結(jié)意識，做到相互配合，坦誠相待。班子創(chuàng)新謀劃能力進一步加強。通過召開征求意見會、民主生活會、分析診斷會和專題研究會等，找出了當前影響制約公司工作科學發(fā)展的主要問題，進一步完善和制定了《自來水公司加強領(lǐng)導班子建設(shè)措施》、《自來水公司 08— 發(fā)展綱要》、《企業(yè)優(yōu)化管理方案》。 注重能力建設(shè)，班子整體效能進一步加強 （ 1）深入開展“解放思想、 干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展大討論”活動，不斷提高班子的創(chuàng)新和謀劃能力。三是注重在實踐中學習。通過學習，堅定理想信念，增強班子成員的使命感、緊迫感和責任感，進一步解放思想，更新觀念，提高班子成員判斷形勢、應對復雜局面的能力。二是重視政治理論學習。在學習方法上，做到“三個結(jié)合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。進一步完善了中心組學習制度，要求班子成員每天必須抽出一定的學習時間，每月一 次的集中學習交流；按照要求，積極參加上級組織的理論學習和培訓活動，保證考核或考試為優(yōu)秀。突出在抓班子自身建設(shè)上下功夫，通過提高班子理論政策水平和自身素質(zhì)來指導企業(yè)發(fā)展。以思想建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點、作風建設(shè)為基礎(chǔ)、廉政建設(shè)為保證，著力抓好領(lǐng)導班子執(zhí)行力和治企能力建設(shè)，領(lǐng)導班子的政治意識、責任意識和創(chuàng)新意識得到不斷加強。圍繞企業(yè)精神、宗旨，通過開展高峰期《職崗爭優(yōu)》勞動競賽活動和外出考察等有益的文化活動，充分調(diào)動全員工作積極性，努 力營造和諧團隊。以“大討論”活動為契機，以隊伍建設(shè)、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點，以“十二在先”為標準，堅持黨員承諾制度，充分調(diào)動黨員模范和率先作用。一是深化“一保三促”黨建工作思路，認真探索研究新形勢下國有企業(yè)思想政治工作的新方法 ,積極開展形式有效的思想政治工作。 加快黨建工程建設(shè)，提高供水保障能力。一是加強經(jīng)營生產(chǎn)的管理，落實責任制，使生產(chǎn)經(jīng)營目標與任務的完成得到保證；二是強化設(shè)備管理與維護，保證設(shè)備始終處于良好的工作運轉(zhuǎn)狀態(tài)；三是加強工程管理，各項工程項目進展順利。 加強管理、確保了安全優(yōu)質(zhì)供水。三是加強基礎(chǔ)工作。一是理順管理關(guān)系，合理調(diào)整領(lǐng)導分工和部門職能，使領(lǐng)導分工更清晰，部門的職責更明確， 強化了工作責任制；二是理順經(jīng)營關(guān)系。 理順關(guān)系，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。二是明確了企業(yè)近幾年的發(fā)展方向，提出和推進了“西進北上”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，使企業(yè)進入新發(fā)展的軌道；三是加大源水及配套工程建設(shè)，實施開發(fā)區(qū)第二條水管線路工程，加快推進水廠三期項目建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展儲備資源和提升能力；四是堅持用發(fā)展的新要求推動工作，針對企業(yè)的發(fā)展的需求， `對公司管理系統(tǒng)進行分析，確定了走 優(yōu)化配置結(jié)構(gòu)，提升管理水平的路子；大膽探索西區(qū)供水合資模式，拓展生態(tài)城供水市場等。面對濱海新區(qū)開發(fā)開放給公司帶來的機遇與挑戰(zhàn)，認真學習貫徹科學發(fā)展觀，堅持開拓創(chuàng)新，積極研究市場，努力開拓市 場，一是以市場為導向，研究市場，開拓市場。參照國際國內(nèi)同行業(yè)的標準，組織了《建設(shè)中國先進制水基地、支撐區(qū)域經(jīng)濟高速發(fā)展的研討》和《濱海水質(zhì)檢測站功能保障能力的研討》等；投資 500 余萬元新增和更換了儀器設(shè)備，對全員進行了技術(shù)培訓，檢測技術(shù)水平得到進一步提高。堅持全員培訓教育，愛崗敬業(yè)、專業(yè)知識、服務理念和職業(yè)道德進一步提高；管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)、水表計量系統(tǒng)、供水服務系統(tǒng)、辦公網(wǎng)絡系統(tǒng)和水廠安全報警監(jiān)視系統(tǒng)等進一步完善；以服務為龍頭的生產(chǎn)、管網(wǎng)、營銷系 統(tǒng)建設(shè)進一步加強；科學化、現(xiàn)代化、制度化服務管理水平進一步顯現(xiàn)。 供水服務能力有了新提高。確保了“三迎”期間各項工作安全無事故。四是投資 800 萬余元，完善了水廠安保實施。二是開展了“反恐”知識教育，消防知識講座等，增強全員安全防范意識。 “三迎”安保工作實現(xiàn)了新創(chuàng)舉。重點工程建設(shè)速度加快，二期原水管線工程、三期水廠擴建工程進展順利；節(jié)能減排項目的治理、供水管網(wǎng)改造項目、消防栓改造項目、居民小區(qū)供水系統(tǒng)改造接收項目等業(yè)已完成，合同履約率、工程合格率達 100%。今年公司再次被濱海新區(qū)評為“安全生產(chǎn)先進單位”，在全市水質(zhì)督察公示中始終保持優(yōu)質(zhì)領(lǐng)先水平。實現(xiàn)銷售收入 億元，比去年增長%，水費回收率 %，創(chuàng)歷史最好水平，各項經(jīng)濟指標完成好與往年。全年完成年初下達計劃的 100%，截止 11 月底，全年生產(chǎn)自來水 4820 萬噸，比去年增長 %；日最大供水量 萬噸，比去年日最大供水量增長 %，預計全年完成供水 5232 萬噸，比去年增長 %；銷售再生水 萬噸。按照控股公 司考核要求，現(xiàn)將領(lǐng)導班子工作情況報告如下： 一、加快重大項目建設(shè)，經(jīng)濟發(fā)展后勁不斷增強 經(jīng)營工作有了新成效。 第三篇：自來水公司領(lǐng)導班子述職述廉報告 (二 ) 控股公司黨委： ，在控股公司黨委的正確領(lǐng)導下，我們?nèi)尕瀼攸h的十七大和十七屆四中全會精神，以鄧小平理論 和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹科學發(fā)展觀和黨在國有企業(yè)的路線方針政策，緊緊圍繞年初確定的工作目標，以安全優(yōu)質(zhì)供水為中心，以服務用戶為重點，堅持以科學發(fā)展觀指導各項工作，站在高起點、搶占制高點、達到高水平， 齊心協(xié)力，奮勇拼搏，在改革創(chuàng)新中前進，在真抓實干中發(fā)展，在經(jīng)受考驗中提高 ,創(chuàng)新思維，強化管理，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，圓滿完成了各項目標任務，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭。這些問題的存在，嚴重制約著的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認真分析研究，提出措施，逐步改進。 一年來，按照控股黨委的總體部署，牢固樹立科學的發(fā)展觀，實干創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好地完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。我們把黨員的“十二在先”教育作為落實十七大精神的具體舉措，作為加強黨員隊伍建設(shè)的具體行動。五是進一步完善了公司車輛、財務、招待費開支、人事、工程招標制度等，使其走向制度化規(guī)范化管理。三是嚴格責任追究，確保責任制落實到位。結(jié)合實際，編印下發(fā)了《自來水公司廉政建設(shè)文件匯編》；領(lǐng)導班子成員明確分工，明確了責任領(lǐng)導人和責任部門；與各部門簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書，把黨風廉政建設(shè)列為年終考核的一項重要指標，實行一票否決權(quán)。 注重廉政建設(shè)，班 子廉潔從業(yè)的思想進一步牢固 認真學習貫徹“兩個條例”和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，堅持“兩個務必”，保持艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風，以負責的態(tài)度、務實的作風，扎實有效地開展反腐倡廉工作。堅持把職代會作為廠務公開的主要途徑，以班子建設(shè)、企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定及重大管理事項為主要內(nèi)容，并通過相關(guān)運行制度的建立和規(guī)范，使廠務公開逐漸成為企業(yè)管理制度。三是關(guān)心職工生活，