【正文】 。我們相信在集團公司領(lǐng)導的戰(zhàn)略決策指導下，在全體工作人員的共同努力下， 20xx 年公司的各項工作一定會實際既定的目標，創(chuàng)造出新的輝煌。 加強企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)，維護公司形象，打造公司的品牌任重道遠，和公司的每一個人都息息相關(guān)，公司要制定出相 關(guān)的措施來保障公司的社會形象，使我們在社會上的口碑得到轉(zhuǎn)變，為我們開展營銷鋪平道路。 (五 )深入抓好黨建和思想工作，積極營造昂揚向上的公司文化和發(fā)展氛圍 通過重點抓好能力、作風、制度建設(shè)，不斷加強干部隊伍領(lǐng)導能力和開拓進取精神。把握總體方向，使團隊的戰(zhàn)略目標服從組織目標 。放而不縱。溝通信息、明確責任、協(xié)調(diào)進度 。落實員工培訓計劃，通過人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。鼓勵員工在擅長的專業(yè)領(lǐng) 域成為專家，減少專業(yè)人才成長的顧慮。同時，增加對外觀摩、對內(nèi)交流的機會，提高觀摩和交流質(zhì)量， (三 )人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。 各部門都要加大學習、培訓考核與觀摩交流力度。 銷售部是公司資金回流的命脈，我們將在去年工作的基礎(chǔ)上，進一步加強銷售活動的細節(jié)管理，從產(chǎn)品的研發(fā)、營銷策劃的手段上開動腦筋，創(chuàng)新思維，摸準市場脈搏抓住機遇，多盤聯(lián) 動以點帶面降低營銷成本提高業(yè)績。 前期部今年的兩個主要任務一個是老房子產(chǎn)權(quán)即遺留問題的處理，另一個是新項目的相關(guān)證件要及時辦理，在辦理新項目的證件手續(xù)時，要做到提前謀劃，打出提前量。嚴格制度 及責任追究，凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責任人的責任。而像新產(chǎn)品的定位、戶型的確定等方案的確認要集中進行討論，集體表決，將表決結(jié)果整理，做到方案論證制度化 。 商務經(jīng)營部起草的合同要有范本，涉及到的各種招標發(fā)包流程要落到實處，不能流于形式，市場化運作優(yōu)勝劣汰，選擇有競爭力的隊伍服務于我公司，我公司才能造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在市場上才有競爭力。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。新規(guī)范、標準，要及時認知并全面執(zhí)行 。 (二 )核心部門的管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，最終達到盈利的目的。加強日常對項目成本進行監(jiān)控檢查。 成本管理上 :要將經(jīng)營核算及成本控制作為工作重點，抓好項目從拆遷到竣工結(jié)算，全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理。實現(xiàn)資金受限目標及銷售額目標 。 經(jīng)營思路上：精心謀劃各項目細節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，保障個項目銷售方案如期實施。積極探索公司管理科學化、標準化、精細化、人性化之路，努力使開發(fā)工作體現(xiàn)科學性、把握規(guī)律性，增強針對性，賦予創(chuàng)造性，實現(xiàn)新跨越，打造一支團結(jié) 進取有競爭力的狼性團隊。為了完成 20xx 年的目標，開發(fā)公司制定如下的主要措施： 一、指導思想 以董事長在 20xx 年年終總結(jié)大會的重要講話為指導思想，以打造新的管理機制平臺為契機，進一步完善開發(fā)公司各部門人員組織配備，全力做好公司員工行為規(guī)范勞動紀律的整治工作 。既要繼承發(fā)揚，又要開拓創(chuàng)新。一年之際在于春，一天之際在于晨。新的一年，意味著新的起點，新的目標，新的重任，新的挑戰(zhàn)。 各位同仁，新的目標鼓舞人心，新的形勢催人奮進，我們將肩負起集團“五年上市目標”使命，振奮精神，充滿激情和熱情，開創(chuàng)工作新局面。 ③職工激勵機制：共享發(fā)展成果，促進員工成長。人力資源部在今年的工作中要上新臺階，除做好現(xiàn)有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標，組織 各項培訓及文化活動。 繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè) ①以“成就企業(yè)就是成就自我”的共同價值觀培育和打造企業(yè)核心競爭力，全方位展示企業(yè)的形象，對外及時更新企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布企業(yè)動態(tài)新聞，對內(nèi)做好員工綜合素質(zhì)提升，共同維護集團辦公環(huán)境。風險控制部要加大對企業(yè)發(fā)展過程中的風險控制力度，在項目管理上針對供應商及各施工班組制定一整套切合實際的合同文本，配合相關(guān)部門做好對合同主體資格的了解和審查，避免造成經(jīng)濟損失及不良社會影響。財務部要對各項目部的成本預算進行跟蹤管理，對項目竣工后的財務狀況進行公開?！叭轿弧卑踩采w 。 加強生產(chǎn)、安全、成本管理 在今年的管理目標上，遵循的原則是：“精細化”工作接口 。 四是綠色、環(huán)保、節(jié)能、高科技領(lǐng)域，進出口公司盡快落實醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)公司配合做好新能源新廠區(qū)的建設(shè)工作，隨時關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進一步論證產(chǎn)品的可行性方案，做到產(chǎn)品的早日投產(chǎn)。 三是房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，做好現(xiàn)有地塊開發(fā)的基礎(chǔ)上，對周邊地塊提前謀劃。新能源公司銷售部門要迅速進入角色，圍繞年初公司制定的目標，對銷售模式、人員體系進行落實，對本部門人員的工作職責及考核辦法進行細化，盡快投入到市場，對年前積累的客戶目標逐一進行拜訪，不斷開拓新客戶，進一步加強與大 集團、大企業(yè)的戰(zhàn)略合作，對萬達、萬科、盛高、海峽建設(shè)等重點客戶進行跟蹤，確保既定目標順利完成。 **五年再來一次大跨越及“兩個率先”目標定位市政府將在20xx 年大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鄉(xiāng)建設(shè)，并尋求有實力的企業(yè)與政府進行合作，這也給我們的企業(yè)的發(fā)提供了重要的戰(zhàn)略機遇。因此，要求各子公司、各部門的主要領(lǐng)導必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰(zhàn)略指引，為集團的未來創(chuàng)造一個好的發(fā)展基礎(chǔ)和好的發(fā)展環(huán)境。 三 、未來與展望 展望 XX 年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的思想、新的姿態(tài)、新的努力，譜寫新的篇章 !只要我們所有太行人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與公司一起“中流擊水”，我相信 XX 年的太行將會百尺竿頭更進一步，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來 !最后，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家：在新的一年里：心情愉快，身體健康，合家幸福，萬事如意 !謝謝大家 !各位同仁：大家好 !一年之計在于春，今天我們召開這個會議一是部署二是動員，剛才管委會成員已經(jīng)做了全年的述職報告，簽訂了20xx 的目標責任書，希望各相關(guān)部門盡快組織內(nèi)部學習討論，拿出工作措施，量化責任目標，開好局、起好步，順利完成今年各項目標任務。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。目前，我們各部門之間的合作與溝通還不是很順暢。 作為一名太行人，我希望每個人都能彼此信任，相互關(guān)懷。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。第三，圍繞“定目標、下計劃、明責權(quán)、重結(jié)果”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念 。 那么，在這新的一年里，我也要對所有在座的太行人提出以下幾點要求：第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙。 每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將太行打造成一個受人尊敬的企業(yè)。對我們太行的信任 。今天，我們已經(jīng)徹底由原來的閥門外殼供應商成功轉(zhuǎn)型為風力發(fā)電機艙罩供應商，并已穩(wěn)定進入批量供貨，這預示著在未來三年里，我們的產(chǎn)能將大幅度提高，同時質(zhì)量中求生存也將會愈演愈烈 。 這其中飽含了每一位員工的努力和智慧 !回首太行 13 年的發(fā)展歷程， 4680 多個日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦，面對過挫折 。工作順利 ! 一、公司沿革回望 2021 年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進取的一 年。在此新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹代表公司向在這一年以來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。 最后，在春節(jié)即將來臨之際，借此機會給大家拜個早年，衷心祝愿在座的各位以及你們的家人一切順利、身體健康、闔家幸福！祝愿我們的明天更加美好！ 最后祝大家吃好、喝好、玩好！謝謝大家！ 第五篇 ：企業(yè)老板發(fā)言稿 企業(yè)老板發(fā)言稿 導語：本文是聘才為大家整理的發(fā)言稿范文，僅供參考。在這里，我代表公司再次向你們表示衷心的感謝！謝謝你們！ 我堅信，只要我們齊心協(xié)力，并肩攜手，我們一定會茁壯成長，推動我們的事業(yè)不斷走向新的輝煌。相信在座的各位都和我有著一樣的心情，就是希望通過雙方的良好合作，同心同德，共商發(fā)展大計，共謀合作愿景，開拓創(chuàng)新，共同實現(xiàn)我們的夢想，將雙方的事業(yè)推向一個新的 高度。我們堅信，有各位伙伴一如既往的支持，有全體同仁的不懈努力，我們的事業(yè)一定會更加美好，我們的前景也一定會更加廣闊。 我們用最樸實的行動感恩家人們，用負責任的態(tài)度與您 2 攜手共創(chuàng)美好的未來！ 今天，我們在此盤點全年的成果，共同期待我們的合作再次邁向一個更高的起點。同時我們的產(chǎn)品更加豐富 多樣化，更高效的物流、免費的物料支持，靈活的補貨機制等等，為我們事業(yè)的騰飛注入新能量。相比同行業(yè)，我們有更多的優(yōu)勢。將以多元化的經(jīng)營模式、豐富的產(chǎn)品、專業(yè)的管理和服務，為大家提供一個更高效的發(fā)展平臺。 2021年以來，經(jīng)濟持續(xù)放緩，雖然市場再一次下滑， 1 但是在我們的共同努力下，業(yè)績穩(wěn)健增長。 2021 年，經(jīng)過金融危機的沖擊、市場經(jīng)濟不景氣、考驗和挑戰(zhàn)并存的情況下，我們積極應對市場的變革做出了戰(zhàn)略調(diào)整。 2021 年，為了伙伴們的核心利益，為了品牌能夠良性循環(huán)發(fā)展，我們做出了一個艱難的抉擇：以優(yōu)勝劣汰的方式淘汰了一部分合作伙伴?；叵脒@ 22 年，我有太多太多的感慨，在此我想與大家分享一下我們共同創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。我謹代表分公司全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！今天，我們在此相聚，我要向給予我們長期支持和信賴的 伙伴們表達一份真誠的感謝。比如：舞蹈 A 班的袁雨靈、古素聞；舞蹈 B 班的潘詩涵、潘梓桐、崔津銣、李佳靜、林詩晴和鋼琴班的張曉彤，待會大家都會欣賞到她們的精彩演出。我覺得孩子們這這里學到的不僅僅是鋼琴、舞蹈、美術(shù)、跆拳道，更重要的是養(yǎng)成了良好的習慣，鍛煉了能力，改變了性格，找到了自信，擁有了堅強的毅力和吃苦耐勞的精神。在大家的共同努力下，本期的各項培訓工作即將結(jié)束。在積極應對市場競爭的前提下，我們苦練內(nèi)功，創(chuàng)新并完善制度，規(guī)范了公司管理，做到有法可依；堅持 “以人為本”，加大培訓力度，每月不定期組織員工進行內(nèi)部培訓，安排熱愛學習的員工參加中國著名企業(yè)家的論壇講座。我們深知 管理的重要性。東方傳奇事業(yè)的發(fā)展是無限的。我們東方傳奇將加大對技術(shù)研發(fā)的投資力度，相信會有一個更好的發(fā)展。在目前全球金融海嘯的危