【正文】 最后祝愿公司生意興?。∪f事如意！ 此致 敬禮 申請人： xxx 20xx年 xx 月 xx日 ?；叵脒@么多年，上對不起父母，沒有時?；乩霞铱纯?，下對不起妻兒，沒有時間多陪陪，十多年來沒有成績、無所建樹，本以為竭盡全力可還是事故頻出，所以本人深感心力憔悴，決心不再從事安全管理工作，請領(lǐng)導(dǎo)體諒。 說它大，無所不包含，可以說一切日?；顒佣己w在安全工作之中；說它小，小到一個工具、一臺設(shè)備、一個違章行為，甚至一個螺絲、一個煙頭。所以 近兩年更是加倍努力決心要把工作做好，編寫制度、起草文件、狠抓現(xiàn)場、開展培訓(xùn)，一心撲在工作上，不惜犧牲休息時間和家人團(tuán)聚機(jī)會，每年值夜班 70 多個，雙休日值白班 30 多個，比普通職工多上 100 個工作日以上。 是的，我不否認(rèn)我是個感性的人， 當(dāng)我看到死亡的工友從我身邊象抬東西似的用破被包裹著抬走，我簡直崩潰了，我抑制不了激動地情緒，我是多么不希望看到這一切??！我付出的努力換來的就是這樣結(jié)果嗎？雖然這些死亡的工友素不相識，都是農(nóng)民工，安全意識極度缺乏，但是他們的死亡難道一點都與我無關(guān)嗎？監(jiān)管不力、培訓(xùn)不力的管理責(zé)任是推脫不了的。 XX 年開始工傷事故突然多起來， XX 年 XX年 XX 年 XX 年 09 年每年都有死亡事故。公安科與安全科合并，這真是史無前例的創(chuàng)舉！公安科每天要值班、安全科每天要下現(xiàn)場，真是最累、最苦的兩個部門合并到一起，工資待遇并沒有增加，反而獎金比以前少了。功夫不負(fù)有心人，這次大修終于受到領(lǐng)導(dǎo)的好評，取得了先進(jìn)生產(chǎn)者榮譽(yù)，我深深知道這榮譽(yù)真的來之不易，這是多少汗水換來的。從此值班從不遲到，但好像要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的印象不是那樣容易的。那是高爐大修中 發(fā)生的事：高爐大修總工期 70 多天，從 6 月份一直到 8 月份，科里安排我去負(fù)責(zé)現(xiàn)場，由于科里人少，就科長和我兩人，白天去工地夜間在科內(nèi)值班，一干就四十多天沒有回家，已經(jīng)造的不成人樣，一個該我值的夜班，丈母娘打電話讓我回去吃飯我就回去了，吃晚飯順便洗了個澡，因為我們值班要 8 點到，那天從工地回來已經(jīng)很晚估計有 7 點多，加上來回路上小一個小時，等吃晚飯洗完澡到單位已經(jīng) 10 點了，遲到 2 個小時，這在平時也許沒什么，可正是那天高爐施工遇到困難，領(lǐng)導(dǎo)火燒眉毛，終于想到用炸藥爆破方式解決問題，馬上安排人去公安科領(lǐng)炸藥時，公安科沒人 ！那時沒有手機(jī)，丈母娘家電話單位也不知道，干著急。因為還負(fù)責(zé)消防安全工作，所以也經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查。公安科是個特殊部門，初來乍到并不適應(yīng)，業(yè)務(wù)不熟，那時我就負(fù)責(zé)內(nèi)勤、消防、戶籍、綜治、武裝，因為公安科人少加我總共 4 人。因為時間較短沒有什么成績但也沒有錯誤。 1995 年被調(diào)到工程科工作。 XX 年被聘為政工師， 2021 年取得注冊安全工程師從業(yè)資格。在我線板回家的這段時間里，我思考過很多，我發(fā)現(xiàn)我和公司之間已經(jīng)無法在同一條軌道上前進(jìn)了，在繼續(xù)在這里工作下去，一點激情和動力都沒有，另外，我將可能失去更多的親情、友情甚至愛情。 此致 敬禮 辭職人： xx xx 年 xx 月 xx 日 第五篇： 公司管理人員辭職報告 公司管理人員辭職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 感謝你給了我這個工作的機(jī)會，感謝在工作中給我?guī)椭那拜叀５窃诰C合考慮個人發(fā)展和家庭問題上，我決定向公司領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，本人也很遺憾未能長期為公司服務(wù)。 第四篇：技術(shù)管理人員辭職報告 技術(shù)管理人員辭職報告范文 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您們好 ! 我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。近年來國家、省、市不斷加大安全工作治理力度，不斷出臺新政策、文件、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，其目的是讓企業(yè)不敢出事故、出不起事故，因為事故會給企業(yè)帶來巨額處罰甚至追究責(zé)任者刑事責(zé)任，可以說對待安全工作我每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕有紕漏，時間長了對救護(hù)車、消防車都產(chǎn) 生恐懼感，當(dāng)救護(hù)車、消防車從身邊呼嘯而過，頭嗡的一聲，很怕奔向單位方向。說它大，無所不包含，可以說一切日常活動都涵蓋在安全工作之中 。所以近兩年更是加倍努力決心要把工作做好，編寫制度、起草文件、狠抓現(xiàn)場、開展培訓(xùn)，一心撲在工作上，不惜犧牲休息時 間和家人團(tuán)聚機(jī)會，每年值夜班 70 多個，雙休日值白班 30 多個，比普通職工多上 100 個工作日以上。是的，我不否認(rèn)我是個感性的人，當(dāng)我看到死亡的工友從我身邊象抬東西似的用破被包裹著抬走，我簡直崩潰了，我抑制不了激動地情緒，我是多么不希望看到這一切啊 !我付出的努力換來的就是這樣結(jié)果嗎 ?雖然這些死亡的工友素不相識，都是農(nóng)民工，安全意識極度缺乏，但是他們的死亡難道一點都與我無關(guān)嗎 ?監(jiān)管不力、培訓(xùn)不力的管理責(zé)任是推脫不了的。 xx 年開始工傷事故突然多起來， xx 年 xx 年 xx年 xx 年 xx 年每年都有死亡事故。 公安科與安全科合并，這真是史無前例的創(chuàng)舉 !公安科每天要值班、安全科每天要下現(xiàn)場，真是最累、最苦的兩個部門合并到一起，工資待遇并沒有增加，反而獎金比以前少了。功夫不負(fù)有心人，這次大修終于受到領(lǐng)導(dǎo)的好評，取得了先進(jìn)生產(chǎn)者榮譽(yù)，我深深知道這榮譽(yù)真的來之不易，這是多少汗水換來的。從此值班從不遲到，但好像要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的印象不是那樣容易的。那是高爐大修中發(fā)生的事：高爐大修總工期 70 多天，從6 月份一直到 8 月份，科里安排我去負(fù)責(zé)現(xiàn)場，由于科里 人少，就科長和我兩人，白天去工地夜間在科內(nèi)值班，一干就四十多天沒有回家，已經(jīng)造的不成人樣，一個該我值的夜班，丈母娘打電話讓我回去吃飯我就回去了，吃晚飯順便洗了個澡，因為我們值班要 8 點到，那天從工地回來已經(jīng)很晚估計有 7 點多，加上來回路上小一個小時，等吃晚飯洗完澡到單位已經(jīng) 10 點了，遲到 2 個小時，這在平時也許沒什么，可正是那天高爐施工遇到困難，領(lǐng)導(dǎo)火燒眉毛，終于想到用炸藥爆破方式解決問題，馬上安排人去公安科領(lǐng)炸藥時，公安科沒人 !那時沒有手機(jī)，丈母娘家電話單位也不知道，干著急。因為還負(fù)責(zé)消防安全工作，所以也經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查。公安科是個特殊部門，初來乍到并不適應(yīng)，業(yè)務(wù)不熟，那時我就負(fù)責(zé)內(nèi)勤、消防、戶籍、綜治、武裝，因為公安科人少加我總共 4 人。因為時間較短沒有什么成績但也沒有錯誤。1995 年被調(diào)到工程科工作。 xx 年被聘為政工師， xx 年取得注冊安全工程師從業(yè)資格。就當(dāng)以上是一個員工的坦誠建議，是否對公司有用完全取決于您，雖然我已經(jīng)辭職，但我依然希望公司越做越大，越走越遠(yuǎn)。我并不是說您對政策性的傳播是一種錯誤 ,可我覺得不應(yīng)該占用我們會議的時間 ,完全可以由行政部通過宣傳欄來宣傳。 你的理念很前衛(wèi)，這一點我很欣賞 ,可以說我在你的身上學(xué)到了很多看問題的視角 ,可是你卻忽略了一個事實 ,你前衛(wèi)的理念沒有發(fā)揮到真正的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上 ,你很在意形式 ,而忘記了每一實體本身?？墒?，您真是大錯特錯了，您總在抱怨社會真正有用的人才太少，其實人才就在你的身邊，如果你推行出一些真正有用的激勵機(jī)制，采取一些恰當(dāng)?shù)氖侄危皇怯芯湓捳f：重獎之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來，把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來，協(xié)作意識強(qiáng)點，服務(wù)意識跟進(jìn)，一起互動，組織的力量是強(qiáng)大的，只有共同的推進(jìn)，公司才有可能進(jìn)步。我向你提出適當(dāng)加薪來避免人員流動過快，可你 卻說了一句讓我的心失落到極點的話：這樣的人才在網(wǎng)上大把啦，這樣的職位，僅需要如此的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強(qiáng)，另謀高就我也無異語。 公司剛把我引進(jìn)來的時候 ,您將公司當(dāng)時很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對，并就你規(guī)劃中的管理模式 ,希望得到我財務(wù)角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳 ,更多的希望是我能通過財務(wù)手段 ,本著成本節(jié)約 ,擴(kuò)大利潤的原則來協(xié)調(diào)各相關(guān)部門 ,對公司的相關(guān)流程取到一定的監(jiān)控作用，那意思就是說我應(yīng)該有大局的眼光通過財務(wù)信息來參與管理，可做下來之后 ,我發(fā)現(xiàn)，一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳 ,這使我很懊惱 ,甚至于還在懷疑我自己 ,我很遺憾 ,我的到來沒有給公司管理帶來實質(zhì)性的改變 ,提升只是一種表面的形式主義而已?？偸菑氖乱恍]有意義的活動，人很容易變得麻木。 我提議過 ,不應(yīng)該將倉庫和采購部并成物料部 ,統(tǒng)一有采購部經(jīng)理來統(tǒng)領(lǐng) .我提議過 ,公司的成本核算應(yīng)緊跟生產(chǎn)進(jìn)程 ,要將一切實際發(fā)生的費用進(jìn)行實時歸集 ,要生產(chǎn)部門每天做生產(chǎn)日報表 我提議過 ,要倉庫即時將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財務(wù)部 ,讓我們緊跟物料信息 ,可很多時候 ,我們收到的卻是前半個月發(fā)生的業(yè)務(wù) .我提議過要將公司的采購單價和銷售單價到我們財務(wù)部來備案 ,以便于我們在收付款時進(jìn)行核對 ,我提議，要我們部門來跟蹤銷售發(fā)票的事 ,就必須要我們來計劃付款行為 ,這 樣我就不信那么多的采購付款收不到對應(yīng)的發(fā)票 還有，我提議過 ......我不想說了 ,總有那么多的不規(guī)范，總有那么多的風(fēng)險隱藏在我們的業(yè)務(wù)操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個月都會在那種違規(guī)的業(yè)務(wù)中帶著風(fēng)險絞盡腦汁。當(dāng)然，卻使公司在管理上有何不足 ,中層管理者都是有責(zé)任去推動并改善的 ,可我卻最終還是選擇了離開 ,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現(xiàn)實的絲絲惆悵 (逃避現(xiàn)實的跳槽是最不明智的 ),可回頭一想，曾經(jīng)也嘗試過 ,嘗試我作為一股中層的力量來推動并改進(jìn)我們的現(xiàn)有的管理模式 ,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。其實當(dāng)時我就很想同您說出我真正的理由，可是我還是害怕，害怕會因為我的逆耳之言刺傷您那高尚的威嚴(yán)，今天我把它寫下來，看是否有機(jī)會發(fā)給您。 從事安全管理工作這么些年，其實也是有些厭倦的，畢竟每次遇到的事情都是一樣的，每天的工作也是一樣的，都