美世崗位評(píng)估體系(參考版)
2024-09-08 11:06本頁(yè)面
【正文】 （注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機(jī)構(gòu) 及其他業(yè)務(wù) 極重要 : 對(duì)整個(gè)組織極重要的談判和決定 單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通） 崗位評(píng)估要素 5：任職資格 任職資格 程序 1 2 3 4 5 6 7 8 程度 工作經(jīng)驗(yàn) 無(wú)需工作經(jīng)驗(yàn) 熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，和 /或會(huì)使用簡(jiǎn)單機(jī)器設(shè)備 需要經(jīng)驗(yàn)處理比較專業(yè)的事務(wù)和 /或工具、機(jī)器設(shè)備。 偶爾 : 一月幾次 內(nèi)部 : 溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行 經(jīng)常 : 有規(guī)律但非每天 重要 : 溝通有費(fèi)力的性質(zhì)，需要影響他人并 持續(xù) : 每天 外部 : 客戶、消費(fèi)者、當(dāng)局 與人合作?；驁?zhí)崗人對(duì)一些 對(duì)職能部門 /業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響的 活動(dòng)負(fù)責(zé)（該職能部門 /業(yè)務(wù)至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響） 14 組織首腦 （如果組織位于集團(tuán)公司中，通過(guò)董事會(huì)戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說(shuō)明的途徑，組織業(yè)績(jī)可能受到影響。 對(duì)工作領(lǐng)域有限影響 8 執(zhí)崗人 對(duì)職能部門 /業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響 （該職能部門 /業(yè)務(wù)單位至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有影響） 13 在一個(gè)大公司里 擔(dān)任組織首腦 ，該組織業(yè)績(jī)受到總部和 /及其 他組織的 部分 影響 4 執(zhí)崗人提出建議及 /或擔(dān)任 對(duì)工作領(lǐng)域有一些影響 的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任 對(duì)工作領(lǐng)域有些影響 的專業(yè)工作。 小影響 7 執(zhí)崗人 對(duì)職能部門 /業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有一些影響 。 11 執(zhí)崗人對(duì)一個(gè) 對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響 的職能部門 /業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或執(zhí)崗人是一個(gè) 對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響 的專家。點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系 密級(jí)： 機(jī)密 編號(hào)： 點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系 崗位評(píng)估要素 崗 位 評(píng) 估 要 素 ? 職責(zé)大小 1 對(duì)組織的影響 2 管理 ? 職責(zé)范圍 3 職責(zé)范圍 4 溝通 ? 工作復(fù)雜性 5 任職資格 6 問(wèn)題解決 7 環(huán)境條件 對(duì)組織的影響 組 織規(guī)模 下屬人數(shù) 下屬的種類 工作獨(dú)立性 工作多樣性 業(yè)務(wù)知識(shí) 頻率 能力 內(nèi)、外部聯(lián)系 教育背景 工作經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)造力 操作性 風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境 崗位評(píng)估要素 1：對(duì)組織的影響（ 1） 組織規(guī)模表 （人民幣 000， 000） 程度 表 A 表 B 表 C 表 D 表 E 表 F 銷售 /生產(chǎn) 銷售 /特殊服務(wù) 銷售或貿(mào)易 資產(chǎn)管理公司 保險(xiǎn)公司 組織員工總數(shù) （高附加值的） /裝配加工 （低附加值的） 銷售額 （ 中附加值的） 銷售額 總資產(chǎn) 保費(fèi)收入 銷售額 1 18 45 72 358 45 10 2 18 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 3 36 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 50 4 72 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100 5 143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200 6 287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400 7 573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,
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