【正文】 在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整 ，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超
。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。 (材料常出現(xiàn)的問題： 材料與原圖紙不符。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素。下面就是給大家?guī)淼墓こ?2021 下半年工作總結(jié)，希望能幫助到大家 ! 工程 2021 下半年工作總結(jié) (一 ) 20xx 年就要尾聲，新的一年展望在即。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度， 維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。 第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。 第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報 。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作 水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。 第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位 。積極提高自身各 項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。董事會在xxxx 召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車 輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標(biāo)準。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。 落實公司人事、勞資 管理工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作 。 認真做好公司的文字工作。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如 xx， xx 又到 xx 花園、 xx 花園、 xx 小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。 積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。由于 xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。 及時了解 xxxxx 情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了 xxx 證書、項目立項手續(xù) xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦 理相關(guān)的手續(xù)及證件。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦 理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有 著落。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下： 一、辦公室的日常管理工作 辦 公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補不足，提高辦事效率，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心。 人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡 。 缺乏對企業(yè)文化、工作氛圍的建設(shè) 。 加強安全管理與檢查，更換防火設(shè)施，杜絕安全隱 4 患。 七、安全管理 組織公司相關(guān)人員參加縣安監(jiān)培訓(xùn)，一人取得安全員的合格證，加強安全教育，提高安全責(zé)任和意識。 正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度。 六、勞動紀律的執(zhí)行 沒有規(guī)矩不成方圓，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀律是不能有好的發(fā)展的。對公司衛(wèi)生間進行改造，提升公司外部形象。 加強公司園林綠化管理，提升公司園林綠化水平 。 五、后勤管理方面 上半年行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，降低飯菜價格，豐富了菜品，提高了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公 司員工的好評。定期對公司網(wǎng)站進行更新，及時將新政策、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站，努力做好公司對外網(wǎng)絡(luò)窗口建設(shè)，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺。針對公司車輛緊張的情況，行政部合理 調(diào)節(jié)用車秩序，做到車輛使用有序。嚴格登記每次加油記錄。 做好公司后勤保障工作：機票預(yù)定、食宿安排、客戶接待等，及時、主動地處理日常工作中的各項事務(wù)。 2進一步加強辦公區(qū)規(guī)范管理，創(chuàng)建安全、文明、和諧的辦公環(huán)境。 對外做好相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)工作，以使公司對外工作順暢。協(xié)助安裝公司資質(zhì)辦 理的材料收集工作。較好的完成了人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作。 加強對公司各個部門的治理：統(tǒng)一實施各項管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各部門每周上報反映有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的周報表。 總結(jié)上半年文件管理情況：截至 7 月 14 日行政部共下發(fā)文件42 次 (詳附件 20xx 上半年下發(fā)文件明細表 )，共對外發(fā)函 44 次 (詳附件 20xx 上半年對外函件明細表 )，草擬紀要 28 次 (詳附件 20xx上半年草擬會議紀要明細 )。 今年以來，公司所有來文統(tǒng)一由行政部負責(zé)管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率，對文件流程 1 進行嚴格控制。行政部在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《公司管理制度》、《公司辦公會議管理暫行辦法》、《沙場管理制度》、《考勤管理》等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件，規(guī)范了工作程序?，F(xiàn)將 20xx 年上半年的工作做如下簡要總結(jié)。 最后，祝賀公司在新年里風(fēng)平浪靜，一年更比一年好 ! 2021半工作總結(jié)【四】 行政部是公司重要的綜合部門，對內(nèi)要求綜合管理協(xié)調(diào)水平不斷提升，對外要應(yīng)對工商、安檢、環(huán)保、建設(shè)、經(jīng)濟、發(fā)改、社保等機關(guān)的各項檢查。珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好每份工作。另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。 七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等 。下一季度計劃盡快重 新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事。自今年 9 月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強，職員增長率太高。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活 。 五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的，考勤系統(tǒng)還需更 加完善。 三、合公司制度及國家規(guī)定 xxx 工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今 未能簽署勞動合同。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài) 。 上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn) 對今年的工作總以下： 一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部分真實的意圖在哪里。自 20xx 年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專 業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進步，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總過往一年來所做的努力。 下半年主要工作重點有以下幾方面： 行政制度建設(shè) 人事制度建設(shè) 績效考核的執(zhí)行 對金豐公司的高層的考核 員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、中高層培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn) 勞動合同簽訂、半年以上員工“勞動統(tǒng)籌”辦理 2021半工作總結(jié)【三】 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的 20xx 年。 五、未來展望 下半年，我們有信心做出更高質(zhì)量的成績，為公司員工提供更加滿意，更加周到細致的服務(wù)。比如行政制度、人事制度、職責(zé)劃分有待進一步明確等等。 四、問題回顧 雖然在過去的幾個月中，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績。 6 月份公司戰(zhàn)略研討會的召開，時間緊、任務(wù)重，同時也是我公司第一次接待如此高規(guī)格的會議，大部分工作人員都沒有工作經(jīng)驗，但我部門在代表處其它部門的協(xié)助下，圓滿完成了會議接待任務(wù)，受到了與會專家和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。 會議接待 由于代表處和下屬子公司業(yè)務(wù)比較繁忙，經(jīng)常性需要接待各類重要客人，我們雖然人員較少，但我們一直盡心盡國力為每一位客人服務(wù)到家，做好接待工作。在購買時，本著“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則，既為員工購買到合適用品，又在最大程度上節(jié)省公司開支。根據(jù)不同季節(jié)，我們及時對代表處的觀賞性花卉進行更換，使各位員工能夠經(jīng)常有新鮮舒適的辦公感受。 美化環(huán)境 作為一個服務(wù)部門，我們一直在關(guān)注和探索著怎樣為員工創(chuàng)造更加和諧愉悅的辦公環(huán)境。同時還負責(zé)接待公司的來訪客戶，做好來訪人員的引領(lǐng)介紹安排工作，同時拒絕閑雜人員進入公司，保證大家工作環(huán)境，受到各部門和客戶的一致好評。 三、后勤保障 前臺接待 前臺是公司對外交往的首 要接觸媒介，因此也是一個展示對外形象的重要窗口。對新上崗員工的人事資料更是認真審核，新員工的身份證明、學(xué)歷證明和資格證明等。 人事檔案管理 由于公司前期沒有專職人力資源管理人員，人事檔案管理由前臺兼任，但在人事手續(xù)辦理方面，我們依然嚴格把關(guān)。雖然目前并未形成制度，但各方面工作已經(jīng)初步規(guī)范，在實際工作中應(yīng)用管理。 二、行政管理 制度制訂 眾所周知，在加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中，管理制度的系統(tǒng)性、完整性、先進性、科學(xué)性、可行性是至關(guān)重要的。 行政人事部作為協(xié)調(diào)部門，處在一個承上啟下的位置，它的職能、作用和特點決定了其工作的重要性。我們部門繼續(xù)在統(tǒng)一認識上下工夫。因我從 20xxx月下旬到公司，所以目前僅對近六個月的工作情況進行總結(jié)匯報。 繼續(xù)完善公司各部門的績效考核，要求部門內(nèi)部制訂相應(yīng)的考核機制，層層激勵、層層限制，盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持一致。 完善司機、在外業(yè)務(wù)人員的人身意外保險投保工作，上批團體買意外保的是 20xx 年 10 月 12 日，還沒到期，現(xiàn)在還有部分新司機、新業(yè)務(wù)員沒購買，正在探討一種合適的險種和購買方式。多學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理方面的理論知識，爭取機會到正規(guī)公司觀摩學(xué)習(xí)，多與外界相關(guān)業(yè)務(wù)接觸，以拓寬視野，搜集更多的渠道、積累更多的經(jīng)驗。 工作大 膽管理不夠，缺乏創(chuàng)新意識，想問題往往謹慎有余，開拓不足，辦事情多是考慮過多，穩(wěn)重有余，闖勁不足。 因能力限制，工作計劃性不強，部門部分工作落實不到位，工作不敢也不懂分攤給下屬，直接影響工作質(zhì)量和時間。 二、上半年工作上存在問題 人力資源管理和行政管理專業(yè)知識 不足，缺乏信心，空閑時不知所措，事情多、雜的時候，硬著頭皮頂，又怕做不好，經(jīng)常處于高強度、快節(jié)奏的壓力下，曾有退縮心理。 關(guān)心員工的生活。 完善儲運部的績效考核制度。 切實做好員工招聘工作。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的多方探討研究，先后修訂完善了儲運部管理制度，儲運部退貨管理制度，完善儲運部多個具體崗位的作業(yè)流程，修訂了門衛(wèi)管 理制度。 強化制度建設(shè)，實行部門化管理。讓每個司機熟知公司的車輛管理制度，同時加強監(jiān)督跟進，除本人經(jīng)常過問外，還要求儲運部兩個值班主管對車輛性能狀況，及時發(fā)現(xiàn)，及時維護、維修。在洲總的大力支持下多次的對新員工