【正文】 今年，我局班子提出了“班子看班長，全局看局長”的口號，凡要求干部職工做到的，領(lǐng)導班子首先做到。今年，我局根據(jù)民主集中的實際需要，制定完善了《重大事項班子成員集中聽取匯報制度》、《大項經(jīng)費支出公示制度》、《民主生活會制度》、《局長辦公會議制度》等一系列制度，并按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，嚴格執(zhí)行班子內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，確保了班子決策的科學性。為充分發(fā)揮班子成員的集體智慧，著力提高決策能力，科學地應對復雜局面和處理重大、突發(fā)事件以及歷史遺留問題，始終堅持貫徹民主集中制。 為此，今年以來局班子始終把加強領(lǐng)導班子的團結(jié)協(xié)調(diào)，作為重中之重，大事講原則，小事講風格，確保了班子成員切實做到了工作到位不越位；相互尊重不盲從；平時相處團結(jié)不結(jié)團，以增進班子成員之間的信任、支持和友誼，保證了“一班人”思想上同心，工作上合拍，行動上協(xié)力。 （二）加強團結(jié)協(xié)作，著力提高班子戰(zhàn)斗力。我局自領(lǐng)導班子調(diào)整以來，抓的第一件事情，就是建立健全了局黨 組中心組學習制度，每月由局長親自主持組織一次局領(lǐng)導班子學習，對中央、省市地方黨委政府以及上級局的各項政策及時學習研究，每次學習有主題，有專人發(fā)言并建立考勤制度，此舉不斷提高了領(lǐng)導班子的思想理論水平和領(lǐng)導水平，同時要求班子成員帶頭，每月結(jié)合分管工作開展一次調(diào)研，撰寫一篇專項調(diào)研信息在局域網(wǎng)上發(fā)布，以提高工作的超前性。 二、以加強班子建設為重點，著力提高領(lǐng)導班子駕馭全局的能力 領(lǐng)導班子是一個部門的核心，我局今年突出了班子建設，努力提高班子的領(lǐng)導力、戰(zhàn)斗力、決策力和示范能力。五是在作風 建設中，敢抓敢管，動真碰硬，以嚴厲的好手段，構(gòu)建隊伍新秩序，樹立工作新形象，著力培養(yǎng)過硬的工作作風。四是在人才培養(yǎng)上，堅持用養(yǎng)結(jié)合，抓好現(xiàn)有在職干部積極性的發(fā)揮，使干部職工盡職盡責。在年初，全系統(tǒng)立足職能工作，推出了行政處罰社會公開評審、內(nèi)務管理標準化等十三個創(chuàng)新課題。通過班子調(diào)查研究，進一步統(tǒng)一了思想，基本上確立了一 條立足現(xiàn)實、著眼長遠的發(fā)展路子，一是在經(jīng)費保障上通過增收節(jié)支為全局的保運轉(zhuǎn)、保工資，提供經(jīng)費保障。這些矛盾的存在，既是長期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長一段時間內(nèi)不可回避的問題。五是基層建設落后于全系統(tǒng)的平均水平。三是臨工清退工作壓力很大。城中市場交給城管局后，原先一年要從城中市場收取各種費用達 230 萬元，其中兩費 135 萬元，攤位費 70 萬元，門面房出租 25 萬元。去年 11 月份，全系統(tǒng)實行了中層干部競爭上崗，一些人員從領(lǐng)導職務轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導職務，在正常的角色轉(zhuǎn)換中，心態(tài)還沒有全部調(diào)整平衡。為了確立科學的發(fā)展思路，年初局班子認真分 析了全局面臨的形勢，總的感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統(tǒng)面前主要有五個方面問題。努力使執(zhí)法人員成為“詢問能手、筆錄能手、查帳能手”，不斷提高執(zhí)法技能，夯實了打造鐵案工程的基礎，三個能手活動的開展 得 第五篇：工商行政管理局領(lǐng)導班子述職報告 二 OO 五年，在上級局和市委、市政府的正確領(lǐng)導下，根據(jù)工商行政管理職能以及大豐經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，我局以“規(guī)范提升年”和“推進項目建設、服務全民創(chuàng)業(yè)”活動為主線，以機關(guān)作風建設為載體，不斷加強干部隊伍建設，全面提升服務和監(jiān)管層次，牢固樹立創(chuàng)新爭先意識，保證了全系統(tǒng)各項工作的圓滿完成。結(jié)合工作實際，有重點地抓好法規(guī)培訓和計算機應用能力培訓工作，使執(zhí)法人員的運用法律和適應現(xiàn)代辦公的能力有了很大提高。今年，全系統(tǒng)撰寫信息、新聞報道 1921 篇，已在國家、省、市級報刊雜志上刊登理論研討文章 38 篇，其中 2 篇分別獲得部級三等獎和優(yōu)秀獎。一是開展“五個一工程”活動。今年，全系統(tǒng)共舉行行政處罰社會公開評審會 14 期，評審案件 27 件，全部采納了評審團的審查意見。今年，我局在去年試點運作的基礎上，逐步在全局推行了行政處罰社會公開評審制度，通過由社會各界代表組成的評審團對我們查辦的大、新、疑、異等典型案件，就處罰合法性，以及行政處罰自由裁量權(quán)的合理性進行公開評審，此舉切 實改進工作作風，增強行政執(zhí)法的公開性和透明度，提高依法行政水平，保障行政執(zhí)法的科學性、權(quán)威性、有效性和親和力，得到了上級局、地方黨委政府和社會群眾的廣泛贊同。與全市25 家地方名優(yōu)企業(yè)簽訂了打假協(xié)議，建立了打假維權(quán)協(xié)作網(wǎng)絡，聯(lián)手打假，著力保護企業(yè)的合法權(quán)益。另一方面構(gòu)建“監(jiān)管服務”體系。今年，我局從科學監(jiān)管的要求出發(fā)，確立以經(jīng)濟戶口管理為主線，融合各項職能的執(zhí)法監(jiān)管基本思路，建立了以基層分局監(jiān)督檢查為基礎，以分級登記與屬地管理相結(jié)合為原則，以計算機網(wǎng)絡管理為手段，對市場主體的準入、存續(xù)、退出過程是事有效監(jiān)管的新機制，提高了行政執(zhí)法的履職能力。嚴格把好市場主體準入關(guān)，嚴厲打擊制售假冒偽劣 商品行為、商業(yè)賄賂行為、商標侵權(quán)行為、抽逃注冊資本行為、串通投標行為、虛假宣傳行為等各類經(jīng)濟違法行為，到目前為止共查處各類案件 562 件，有力地維護了公平競爭的市場經(jīng)濟秩序。在服務發(fā)展與執(zhí)法監(jiān)管的有機融合中，進一步增強行政管理有效性。通過開展“一幫一”結(jié)對幫扶活動和組織下崗職工再就業(yè)洽談會活動，今年，我局已安置下崗職工 782 名。今年，我局已受理消費者投訴 410 起、結(jié)案 391 起，為消費者挽回經(jīng)濟損失 萬元。我局在全市聘請了 100 名義務維權(quán)聯(lián)絡員，設立投訴舉報站 110 個， 12315 網(wǎng)絡已經(jīng)覆蓋全市各區(qū)域。推薦和申報無公害農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)基地 5 個，基地面積 30 萬畝，確定糧食定點加工企業(yè) 7 個，無公害糧油食品銷售連鎖店 26 個，確保了人民群眾“菜籃子”、“米袋子”的安全。共投資 10 多萬元購置了蔬菜和食品檢測設備 6 臺，在全市 43 個市場建立了檢測室，實現(xiàn)了市場主辦單位自檢，消費者送檢，執(zhí)法部門抽驗的三級聯(lián)動檢測機制。重點食品抽樣檢驗 20 余種，對 14 戶銷售食品標識不全的企業(yè)進行限期整改，對 21 戶從事無照經(jīng)營劣質(zhì)、侵權(quán)、虛假標注食品的經(jīng)營者違法行為進行處罰，保證了群眾健康安全。一是扎實開展“雙?！睂ｍ椈顒?，取得顯著成效。“海豐緣”活魚、“榮和”螃蟹、“萬里香”麻蝦在市場上已經(jīng)有了一定的知名度。另一方面大力推進農(nóng)副產(chǎn)品創(chuàng)牌工作，提升我市農(nóng)副產(chǎn)品的知名度，為農(nóng)產(chǎn)品市場化創(chuàng)造條件。同時大力培育“龍頭企業(yè) +農(nóng)戶”、“經(jīng)紀人組織 +農(nóng)戶 +市場”集種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營模式，積極開拓農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道，發(fā)揮農(nóng)業(yè)的整體效應和特色效 應，促進農(nóng)民增收。一方面立足長遠規(guī)劃，實現(xiàn)經(jīng)紀人隊伍從量上發(fā)展到質(zhì)上提升的轉(zhuǎn)變。 （三）深入開展紅盾支農(nóng)行動，服務農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效。三是簡化登記程序，構(gòu)建企業(yè)登記快車道。截止 11 月 20 日，共指導企業(yè)新申請注冊商標 180 件，其中完成推薦申報馳名商標 1 件，省著名商標 2件，市知名商標 8 件。全年共組織 43 戶規(guī)模私營企業(yè)與金融部門實行了對接，融通資金 億元。 （二）圍繞增添活力，提升競爭力，積極服務企業(yè)發(fā)展。今年，我局成立專門的招商引資領(lǐng)導班子，與外經(jīng)局在昆山設立了招商辦公室，積極參與地方政府組織的招商引資活動。 二、以促進地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，積極主動服務經(jīng)濟建設 全局切實圍繞“發(fā)展是第一要務”這一中心，按照全面建設“服務型工商”的要求，精心組織了“開展五大服務行動、亮化三大服務窗口”活動，取得了一定的成績。修訂出臺了～年黨風廉政建設責任制和實施意見，層層簽訂責任狀，制定 實施了《廉政保證金制度》。在廉政建設工作中，黨組一班人切實履行“一崗雙職”，把《黨風廉政建設責任制》抓到實處。今年班子繼續(xù)實行駐點工作制，每月專門安排時間到掛鉤分局，駐所工作，深入一線幫助協(xié)調(diào)解決基層實際困難。 (四 )加強率先垂范，著力提高班子示范能力。通過建章立制，堅持集體領(lǐng)導和分工負責的原則，建立有效的工作機制，科學決策，妥善處理。 （三）加強民主集中制，著力提高班子決策能力。團結(jié)出效益，團結(jié)能增強戰(zhàn)斗力。今年，局領(lǐng)導班子成員堅持理論 聯(lián)系實際，注重學習效果，全年在省市級報刊雜志上刊登理論性文章十余篇，為全系統(tǒng)作出了榜樣。 （一）加強理論學習，著力提高班子領(lǐng)導水平。同時在保證工作正常開展的情況下，制定了加大基層投入的中長期發(fā)展規(guī)劃，一手抓職能履行，一手抓持續(xù)發(fā)展，保證大豐工商事業(yè)能長興不衰。同時在實踐中注意培養(yǎng)干部，努力在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才。三是在工作機制建立了晨會制度、科務會制度、工作定期分析制度、班子成員集中聽取匯報制度、談心談話制度等為內(nèi)容的保 障措施。二是在職能履行上，以創(chuàng)新的思維推動工作向前發(fā)展。面對這樣的現(xiàn)狀，班子成員都能正視現(xiàn)實，以科學的發(fā)展觀處理客觀存在的矛盾和問題。面對全系統(tǒng)爭先進位的高要求，大豐局在生存和發(fā)展之間存在著很大的矛盾。四是經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)不合理，比例調(diào)整引發(fā)思想轉(zhuǎn)變陣痛。市場管理費用的征收困難重重，特別是 2 月份城中市場拆遷后，工商部門更是難以介入，有費難收，加上頻頻增加工資，客觀上多支出 100 萬元，正反 200 多萬元的缺口，給全系統(tǒng)運行帶來很大的經(jīng)費壓力。二是市場管辦脫鉤帶來的經(jīng)費壓力巨大，給全系統(tǒng)保工資、保運轉(zhuǎn)帶來很大的困難。一是體制改革人員調(diào)整后心態(tài)尚未完全穩(wěn)定。 一、面對現(xiàn)實，統(tǒng)一思想，以實事求是的態(tài)度確立全系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的新思路 從實際出發(fā)是做好一切工作的前提。我們將在今后的工作中不斷的改進、完善、提高，為工商事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己應有的作用。同時還購置 37 臺電腦，使全系統(tǒng)達到了人手一臺電腦的水平，極大地改善了基層的辦公條件。由于有了充足的經(jīng)費保障，今年，我局從工商事業(yè)長期發(fā)展的角度出發(fā)，集中財力物力，加大基礎建設重點項目投入。在全局大項經(jīng)費支出上還突出了合理性和競爭性，對大項投入一律實行公開競爭，為資產(chǎn)保值增值提供了保證。目前經(jīng)費保障日趨緊張，尤其在今年市場管辦脫鉤、人員工資大幅增長的情況下，我局經(jīng)費缺口達 200 多萬元， 占全年預算目標的 18%。通過持續(xù)有效的思想教育，使全系統(tǒng)上下精神振奮，不斷提高人員的政治思想素質(zhì)和工作能力，增強了各項制度、禁令的執(zhí)行力，部門形象得到不斷優(yōu)化提升。并且開展了“樹典型、學先進”活動，舉辦了顧 思宏先進事跡報告會，號召全系統(tǒng)人員向先進人物學習，學習他愛崗敬業(yè)、嚴于律己，熱心服務企業(yè)的崇高精神。九月份，我們又開展了預防職務犯罪主題教育活動，加強廉政教育。今年我局以全省開展“機關(guān)作風整訓活動”為契機，強化隊伍作風整頓。通過此項活動，加強了各職能科室，基層分局之間執(zhí)法監(jiān)管工作的交流指導，活動中公平交易科還就各個階段的執(zhí)法重點進行提示，對重大案件組織協(xié)調(diào)查處，促進了全系統(tǒng)辦案隊伍水平的提高，推動了執(zhí)法監(jiān)管工