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商場主管述職報告[五篇范例](參考版)

2025-04-11 01:05本頁面
  

【正文】 客服部: XXX 。希望未來我可以以身作則,帶動周邊同事,主動做好 微笑服務,把微笑服務深入人心。 4,微笑服務。 3,加強與各部門的溝通協(xié)作。 2,加強各部門的溝通協(xié)作,以保證柜臺進,撤柜能夠及時更改品牌電話簿 3,對員工進行小型部門內(nèi)獨立業(yè)務培訓,如接待投訴流程,退換貨流程等等(包括播音室) 三、 對未來的展望 1,自身要抓緊時 間學習作為主管的各項工作事務,并把自己放在更高層次去要求自己,努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng),盡早讓自己學會獨立處理事務,成為全方面人員。 播音室日常工作 三、崗位職責 1,注重部門禮儀禮貌,提供公司良好的外部形象 2,維持良好的服務秩序,提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務 3:做好顧客投訴與接待工作 4,配合公司完成每一次的活動任務 四、問題與不足 1,早晚班交接還是會發(fā)現(xiàn)不到位 2,樓層電話簿品牌登記不完善 3,客服人員對于商場知識偏薄弱,例如接待簡單客訴時候都要依賴樓層主管 4,總服務臺和貴賓廳知識本內(nèi)部員工都了解的不夠透徹 5,員工依賴性強,小問題都要依賴主管出面處理。 辦理免單。 接待客戶投訴(前臺投訴和電話投訴)。 4 個多月后任部門安排從總服務臺調(diào)往貴賓廳任職。在主管的關心、同事的幫助以及公司的培訓中,我了解到了自己作為一名最基層的員工,在維護好顧客利益的同時,也要樹立公司的正面形象。今天我的述職報告主要對 X 年工作的總結和自己對 X 年客服部工作的展望。我們銷售部在 2021 年有信心,有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌! 第五篇:商場客服主管述職報告 個人述職報告 XX 年 XX 月懷著滿腔熱血來到 XX 商場客服部門任職 ,在新的環(huán)境新的崗位工作一年了。我相信,就一定能有一個更高、更新的發(fā)展, 我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針、廠的政 策扶持、和個人的努力是分不開的。 今后,在做出每一項決定前,應先更多的考慮公司領導的看法和決策,遵守領導對各項業(yè)務的處理決斷。我們將帶領銷售部全體人員竭盡全力完成目標。同時開拓新的銷售渠道,利用好公司現(xiàn)有資源做好店內(nèi)銷售與電話銷售、邀約銷售、車展銷售等之間的配合。 4)建立新的銷售模式與渠道。 3)提高人員的素質(zhì)、業(yè)務能力。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責任心 ,提高銷售人員的主人翁意識。 2)完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。只有通過高素質(zhì)高效率的銷售人員不但能提高車的銷量,而且能把保險、上戶、裝潢等附加值上一個新的臺階。 二. 2021年工作計劃 在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做: 1)建立一支熟悉業(yè)務,高素質(zhì)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊。用鐵的紀律,打造鐵的團隊 ,打一場漂亮的伏擊戰(zhàn)。通過今年自主品牌汽車的銷量下滑,廠一定會調(diào)整應對的策略。 個別業(yè)務員的自身素質(zhì)低下、頑固不化惡習很多、工作責任心和工作計劃性不強,業(yè)務能力和形象、素質(zhì)還有待提高。 銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結和計劃的習慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),工作時間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度,在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。 3 溝通不夠深入。從數(shù)字上看銷售顧的基盤客戶是非常少的,每次搞活動邀約客戶、很不理想。 銷售顧最基本的客戶留資率、基盤客戶、回量太少。 客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的題,目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要題有以下幾點: 1 銷售人員工作的積極性不高, 缺乏主動性,懶散,也就是常說的要性不強。這是我認為我們做的比較好的方面,但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。學習、制定銷售各環(huán)節(jié)話術,公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢,和市場部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象,在各媒體廣告里如;廣播電臺、報刊雜志、等,使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。下面我對一年來的工作進行簡要的總結。所以,我熱愛這份工作,希望自己今后能快樂著工作,同時也能在工作中找到更多的快樂!更多的自信!更多的成功! 述職人: XXX2021 年 8 月 4 日 第四篇: 2021 年終商場主管述職報告 2021年終商場主管述職報告 2021 年即將過去,在這一年的時間中銷售部通過努力的工作,也取得了一點收獲,臨近年終,對銷售部的工作做一下總結。 在三期即將開業(yè)之際,借此機會認真學習裝修相關知識,熟知裝修的所有工作流程,學會獨立安排和協(xié)調(diào)商場的所有裝修工作。 加強與品牌供應商的溝通,在今后的活動、人員、貨品等方面的溝通更加順暢,將工作做得更到位、更完美,在銷售淡季聯(lián)系實力較強品牌做戶外路演和室內(nèi)走秀,將品牌推銷出去,讓更多顧客了解品牌并喜歡品牌的商品。 需要在品牌方面加大學習和認知度,多了解不同的品牌,掌握這些品牌的相關信息,提升自己對品牌的敏銳度,只有自己了解了才能更好的為員工培訓。 不足: 跟供應商的溝通還有待加強,前期主要局限于活動的溝通,對于人員和貨品相關的溝通有所欠缺,在溝通技巧上也表示不足。 工作中亮點和不足: 亮點: 在
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