【正文】 。不定期分片對各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況和“五費”支出情況逐個檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期改正。招待實行審批卡制度，定點、定人、定標準；汽車修理用油，實行定點修理，定量發(fā)放；自己動手，修舊利廢，壓縮辦公經(jīng)費。組織下屬企業(yè)黨政一把手和機關(guān)全體人員上黨課，學(xué)習(xí)報刊上登載的重大典型案例，使大家經(jīng)受了深刻的黨性、黨風(fēng)、黨紀教育。并與下屬基層單位一把手簽訂了責(zé)任狀，重點落 實“五條規(guī)定”、“七項制度”。一是建立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，下屬基層單位也相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。 此外，在縣委、縣政府安排部署的其它任務(wù)中，如綠化造林、抗雪救災(zāi)、鐵路護路等工作中，都能保質(zhì)保量，及時圓滿完成。在漢霸莊村分包的是 15 戶拆遷 任務(wù)，全部完成任務(wù)。我們積極按照縣防汛辦的統(tǒng)一部署，克服困難，籌措資金，備齊了鐵锨 3500 張，編織袋 10000 條，做到了定點存放，擺放有序，掛牌標識，有備無患。 經(jīng)過認真梳理排查，對影響供銷系統(tǒng)穩(wěn)定的信訪案件：縣社改制企業(yè)縣通泰生產(chǎn)資料公司 4 名退休女同志上訪要求享受獨生子女獎勵的問題；縣棉麻公司 202180 余名職工養(yǎng)老統(tǒng)籌金未繳的問題；縣社改制企業(yè)縣通泰生產(chǎn)資料公司 32 名職工要求為職工參加醫(yī)保、給予發(fā)放最低生活保障金、為退休職工報銷 2021 年前的醫(yī)藥費等問題；縣社改制企業(yè)市隆達棉紡織有限責(zé)任公司 2 名退休職工要求發(fā)放醫(yī)藥費的問題；原縣招待所 9 名職工工資問題等多件信訪案件得到了化訪穩(wěn)控。近年來，供銷社社會職能逐步弱化，企業(yè)歷史包袱沉重，經(jīng)營困難，虧損嚴重，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，導(dǎo)致職工安置、工資發(fā)放、養(yǎng)老保險上繳等涉及職工切身利益的問題不能圓滿解決，上訪案件時有發(fā)生?？h社土產(chǎn)公司對滅火器進行換粉，另外新購置 5 臺滅火器；北張莊供銷社液化氣站投資對氣站進行安全評估，購置消防設(shè)備，檢修儀器、閥門和避雷針，將各類安全事故消除在萌芽狀態(tài)，保證了企業(yè)的安全經(jīng)營。 為確保企業(yè)生產(chǎn)的安全， 加大以防火、防盜、防爆為主要內(nèi)容的安全檢查工作，對全系統(tǒng)實行季度檢查，對重要部門、重點單位如液化氣站、加油站、鞭炮庫等實行周檢查和月檢查。 在資金資產(chǎn)監(jiān)管工作中，定期深入單位檢查項目落實進度和項目建設(shè)質(zhì)量，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，提高了資產(chǎn)的開發(fā)效率，確保了社有資產(chǎn)保值增值。 七、防微杜漸，防控并舉，企業(yè)安全工作得到加強 在計劃生育工作中，按照一把手親自抓，負總責(zé)的要求， 認真學(xué)習(xí)貫徹“一法三規(guī)一條例”，深入分析計生工作新形勢，狠抓計生經(jīng)費投入，努力提高符合政策生育率，出生統(tǒng)計求實率，群眾對計生工作滿意率。為達到省一級標準，縣社設(shè)立了檔案室，舉辦了檔案培訓(xùn)會，投入資金 4 萬余元，購買了《機關(guān)檔案 工作培訓(xùn)教材》工具書和《河北科怡管理系統(tǒng)》軟件，并購置了計算機、掃描儀等專用設(shè)備。二是棉麻公司發(fā)揮位于市黃金地段的優(yōu)勢，利用空閑場地，投資 10 余萬元，建成占地 1000平方米消夏廣場，為企業(yè)創(chuàng)造了客觀效益。我們充分利用自身的區(qū)位優(yōu)勢和資產(chǎn)優(yōu)勢，抓住城鎮(zhèn)規(guī)劃和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的時機，盤活供銷社的大院子和閑置場地，不 失時機地開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域，采取職工集資、施工方墊資、銀行貸款、商戶預(yù)交租金等辦法，興建各類經(jīng)營設(shè)施。截至 12 月底，煙花爆竹銷售 440 萬元，占計劃的 110%。 在煙花爆竹經(jīng)營工作中，堅持“安全第 一、預(yù) 防為主、綜合治理”的方針，組織全體干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹管理條例》，嚴格按照規(guī)章制度操作，杜絕安全隱患。隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷完善，把合格鹽產(chǎn)品送進了千家萬戶，到 12 月底銷售碘鹽 1770 噸，占計劃的 116%。同時，還對河沙鎮(zhèn)、代召等社區(qū)綜合服務(wù)中心進行改建，按照市社的統(tǒng)一部署，更換統(tǒng)一形式的門牌，規(guī)范經(jīng)營管理，調(diào)整服務(wù)項目。我們結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，以改善我縣農(nóng)村商貿(mào)流通和農(nóng)民生活環(huán)境，增強供銷社為農(nóng)服務(wù)功能，促進全縣農(nóng)村經(jīng)濟和諧發(fā)展為出發(fā)點，投入大量人力，物力，共新建 1 個，改建 5 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級綜合服務(wù)中心。全年累計銷售各種化肥 5萬余噸，保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，受到農(nóng)民群眾的歡迎。四是實行流動銷售服務(wù)。三是對系統(tǒng)內(nèi)各個農(nóng)資門店進行了拉網(wǎng)式檢查。二是采取多種營銷方式。一是嚴把進貨質(zhì)量關(guān)。三是各位主任和科室深入基層，結(jié)合工作實際，寫出了有分析、有見地的調(diào)研報告，提出了很好的意見和建議，使學(xué)習(xí)活動見到了實效?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、 高度重視，創(chuàng)新載體，努力提高干部職工素質(zhì) 按照省、市、縣干部作風(fēng)建設(shè)年活動的實施意見，我們一是成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，大力加強宣傳，懸掛宣傳標語，開辦活動專欄，張貼企業(yè)文化，營造良好的活動氛圍。 12 供銷社述職述廉報告 第五篇：供銷社述職述廉報告 邯鄲縣供銷社在縣委、縣政府和上級社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實黨的十七大以及十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局 ,圍繞干部作風(fēng)建設(shè)年活動工作部署，以服務(wù)“三農(nóng)”為目標，繼續(xù)深化體制改革，扎實推進開放辦社，努力把供銷社改造成為農(nóng)村合作經(jīng) 濟組織的主導(dǎo)力量、農(nóng)村商品流通的主體力量、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的主要力量。為達到省一級標準，縣社設(shè)立了檔案室，舉辦了檔案培訓(xùn)會，投入資金 4 萬余元，購買了《機關(guān)檔案工作培訓(xùn)教材》工具書和《河北科怡管理系統(tǒng)》軟件，并購置了計算機、掃描儀等專用設(shè)備。二是棉麻公司發(fā)揮位于市黃金地段的優(yōu)勢，利用空閑 場地，投資 10 余萬元，建成占地 1000平方米消夏廣場，為企業(yè)創(chuàng)造了客觀效益。我們充分利用自身的區(qū)位優(yōu)勢和資產(chǎn)優(yōu)勢，抓住城鎮(zhèn)規(guī)劃和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的時機，盤活供銷社的大院子和閑置場地，不失時機地開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域，采取職工集資、施工方墊資、銀行貸款、商戶預(yù)交租金等辦法，興建各類經(jīng)營設(shè)施。截至 12 月底，煙花爆竹銷售 440 萬元，占計劃的 110%。 在煙花爆竹經(jīng)營工作中，堅持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，組織全體干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹管理條例》，嚴格按照規(guī)章制度操作，杜絕安全隱患。隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷 完善，把合格鹽產(chǎn)品送進了千家萬戶，到 12 月底銷售碘鹽 1770 噸，占計劃的 116%。同時，還對河沙鎮(zhèn)、代召等社區(qū)綜合服務(wù)中心進行改建，按照市社的統(tǒng)一部署，更換統(tǒng)一形式的門牌，規(guī)范經(jīng)營管理，調(diào)整服務(wù)項目。我們結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，以改善我縣農(nóng)村商貿(mào)流通和農(nóng)民生活環(huán)境，增強供銷社為農(nóng)服務(wù)功能，促進全縣農(nóng)村經(jīng)濟和諧發(fā)展為出發(fā)點，投入大量人力，物力，共新建 1 個，改建 5 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級綜合服務(wù)中心。全年累計銷售各種化肥 5萬余噸，保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，受到農(nóng)民群眾的歡迎。四是實行流動銷售 服務(wù)。三是對系統(tǒng)內(nèi)各個農(nóng)資門店進行了拉網(wǎng)式檢查。二是采取多種營銷方式。一是嚴把進貨質(zhì)量關(guān)。三是各位主任和科室深入基層，結(jié)合工作實際，寫出了有分析、有見地的調(diào)研報告，提出了很好的意見和建議，使學(xué)習(xí)活動見到了實效。回顧一年來的工作 ，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、高度重視，創(chuàng)新載體，努力提高干部職工素質(zhì) 按照省、市、縣干部作風(fēng)建設(shè)年活動的實施意見，我們一是成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，大力加強宣傳，懸掛宣傳標語，開辦活動專欄，張貼企業(yè)文化，營造良好的活動氛圍。 第四篇：供銷社述職述廉報告 供銷社述職述廉報告 邯鄲縣供銷社在縣委、縣政府和上級社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實黨的十七大以及十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局 ,圍繞干部作風(fēng)建設(shè)年活動工作部署，以服務(wù)“三農(nóng)”為目標，繼續(xù)深化體 制改革，扎實推進開放辦社，努力把供銷社改造成為農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的主導(dǎo)力量、農(nóng)村商品流通的主體力量、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的主要力量。不定期分片對各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況和“五費”支出情況逐個檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期改正。招待實行審批卡制度，定點、定人、定標準；汽車修理用油，實行定點修理，定量發(fā)放；自己動手，修 舊利廢，壓縮辦公經(jīng)費。組織下屬企業(yè)黨政一把手和機關(guān)全體人員上黨課，學(xué)習(xí)報刊上登載的重大典型案例，使大家經(jīng)受了深刻的黨性、黨風(fēng)、黨紀教育。并與下屬基層單位一把手簽訂了責(zé)任狀，重點落實“五條規(guī)定”、“七項制度”。一是建立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，下屬基層單位也相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。 此外，在縣委、縣政府安排部署的其它任務(wù)中，如綠化造林、抗雪救災(zāi)、鐵路護路等工作中，都能保質(zhì)保量，及時圓滿完成。在漢霸莊村分包的是 15 戶拆遷任務(wù)，全部完成任務(wù)。我們積極按照縣防汛辦的統(tǒng)一部署，克服困難，籌措資金，備齊了鐵锨 3500 張，編織袋 10000 條，做到了定點存放，擺放有序，掛牌標識，有備無患。 經(jīng)過認真梳理排查，對影響供銷系統(tǒng)穩(wěn)定的信訪案件：縣社改制企業(yè)縣通泰生產(chǎn)資料公司 4 名退休女同志上訪要求享受獨生子女獎勵的問題；縣棉麻公司 202180 余名職工養(yǎng)老統(tǒng)籌金未繳的問題；縣社改制企業(yè)縣通泰生產(chǎn)資料公司 32 名職工要求為職工參加醫(yī)保、給予發(fā)放最低生活保障金、為退休職工報銷 2021 年前的醫(yī)藥費等問題；縣社改制企業(yè)市隆達棉紡織有限責(zé)任公司 2 名退休職工要求發(fā)放醫(yī)藥費的問題；原縣招待所 9 名職工工資問題等多件信訪案件得到了化訪穩(wěn)控。近年來，供銷社社會職能逐步弱化，企業(yè)歷史包袱沉重，經(jīng)營困難，虧損嚴重，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，導(dǎo)致職工安置、工資發(fā)放、養(yǎng)老保險上繳等涉及職工切身利益的問題不能圓滿解決，上訪案件時有發(fā)生。縣社土產(chǎn)公司對滅火器進