【正文】 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、鼓勵(lì)和同事們的幫助、支持下，我的工作能力也有極大的提升，力求把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！ 。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。 以上的不足之處也就是我下一年需要改進(jìn)的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲批評(píng)指導(dǎo)。 缺乏耐性，不夠細(xì)心。欠缺對(duì)日常工作的計(jì)劃和總結(jié)，故工作效率低下。在今后的工作中，需要發(fā)散思維，在處理事 情上，要考慮可能會(huì)發(fā)生的事情 ，盡量處理周全，不留后遺問題，減少不必要的麻煩。 以上是我一年來的主要工作內(nèi)容，通過以上種種工作，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也在我成長(zhǎng)的道路上積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，要及時(shí)處理，盡快辦妥、辦好，還要及時(shí)匯報(bào)和反饋，嚴(yán)守秘密，不為公司、領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。該工作下半年已交回辦公室管理。年初時(shí)及時(shí)跟進(jìn)公司車輛各項(xiàng)證照是否齊全，跟進(jìn)車輛各項(xiàng)保險(xiǎn)是否到期，負(fù)責(zé)與外界聯(lián)系購(gòu)買保險(xiǎn)，車船稅、年票等。如有員工有困難需要，及時(shí)向公司匯報(bào)申請(qǐng)，給員工力所能及的幫助，讓員工感受到這個(gè)康發(fā)大家庭的溫暖。組織公司員工多參加體育活動(dòng)， 12 月 18 日組織公司的助理主管、核心員工外出拓展培訓(xùn)，提高身體素質(zhì)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，更有精神地工作。根據(jù)之前做好的報(bào)表做好下一年的人力成本 預(yù)算工作。 人力成本統(tǒng)計(jì)和預(yù)算工作。在發(fā)現(xiàn)到這一情況后，及時(shí)給停車場(chǎng)出具一個(gè)合理的調(diào)整績(jī)效考核方案，征得相關(guān)部門的同意后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過，現(xiàn)時(shí)已執(zhí)行中，得 到了該部門的認(rèn)可。及時(shí)跟進(jìn)了解公司各部門的人員的績(jī)效考核，需要了解公司各崗位的工作職責(zé)，及時(shí)跟進(jìn)更新修改各崗位的考核內(nèi)容。每逢節(jié)假日都會(huì)及時(shí)向公司提交節(jié)日補(bǔ)貼的申請(qǐng)，為員工爭(zhēng)取節(jié)日補(bǔ)貼的福利，從而讓員工更加有歸屬感，工作更努力。如有人員變動(dòng)或新崗位，及時(shí)對(duì)部門、個(gè)人的薪酬制定和修改調(diào)整。 薪酬和福利。我在今后的工 作、學(xué)習(xí)和生活中，將更加嚴(yán)格要求自己，遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則，執(zhí)行履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己的言行。在一年的預(yù)備期里，我認(rèn)真的按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力把自己鍛煉成新時(shí)代的合格的共產(chǎn)黨員。尤其在組織的關(guān)懷與培養(yǎng)下，在支部黨員的幫助教育下，無論從政治上，還是思想上都有了很大的提高。 我是 2021 年 11 月 12 日被批準(zhǔn)為預(yù)備黨員的，預(yù)備期為一年，到2021 年 11 月 11 日預(yù)備期滿。 第五篇：人力資源工作總結(jié) 2021年個(gè)人工作總結(jié) 2021年轉(zhuǎn)眼間就過去了，新的一年就要到來了。 總之，人力資源工作是一個(gè)比較廣義的工作，涉及面 大，涉及內(nèi)容多，日常所處理的都是員工比較敏感的工作，如何能把工作 做好，能更大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，需要我們?nèi)肆Y源工作者在工作中不斷學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)，細(xì)心處理每一件事務(wù)，為公司有一個(gè)穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、和諧的工作團(tuán)隊(duì)做好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。沒有大家一致認(rèn)同的價(jià)值準(zhǔn)則，員工歸屬感差，沒有大家公認(rèn)的行為方式。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神、物質(zhì)和行為三個(gè)層面組成，對(duì)員工的歸屬感、行為方式、價(jià)值觀念、工作態(tài)度等方面具有潛移黙化的影響。當(dāng)前我們?nèi)狈ο到y(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)效果不明確，缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，另外，缺乏高質(zhì)量、高技術(shù)的培訓(xùn)教材與老師，每次培訓(xùn)內(nèi)容隨機(jī)性很大，培訓(xùn)目標(biāo)不明確，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。二是制度缺乏執(zhí)行力，由 于長(zhǎng)期以來形成的習(xí)慣和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙，從短期來看，工作的規(guī)范可能會(huì)造成一定的時(shí)間和人力成本，但從長(zhǎng)期來看，沒有一套規(guī)范的工作流程勢(shì)必會(huì)增加不少溝通、培訓(xùn)成本，更嚴(yán)重可能會(huì)阻礙公司進(jìn)一步發(fā)展。在職員工體檢與新入職員工體檢，組織績(jī)效考核與計(jì)算等。 有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)工作，我們對(duì)全體在冊(cè)職工 **人、勞務(wù)派遣人員**人，均繳納了五險(xiǎn)，繳納基數(shù)按照實(shí)際進(jìn)行核對(duì)，足額繳納，無欠費(fèi)。其中原 **職工簽訂合同為 5年，新招聘職工簽訂合同 1年，續(xù)簽為 3年。根 據(jù)集團(tuán) 2021 年人才工作會(huì)議精神，我們目前已經(jīng)完成退休返聘人員的清理工作。我們會(huì)進(jìn)一步調(diào)整壓縮崗位配置，使得更加精干高效， **人原則上從現(xiàn)有 **抽調(diào)，不再申請(qǐng)?jiān)黾佣▎T。我們積極與同行進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情 況，合理進(jìn)行崗位配置，目前公司 **部分在冊(cè)職工 **人， **線 **人，其中勞務(wù)派遣 **人，在控制指標(biāo)之內(nèi)。 2021 年我們主要開展了以下幾個(gè)方面的工作，一是穩(wěn)妥處理員工離職，減少勞動(dòng)糾紛和負(fù)面影響應(yīng)；二是籌劃組織員工集體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力；三是積極與員工溝通，做到走下去，到崗位上去，對(duì)員工進(jìn)行教育、引導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)有不滿情緒及時(shí)處理，四是通過表彰與嘉獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。2021 年初人力資源部根據(jù)《勞動(dòng)法》與《勞動(dòng)合同法》修訂了并由職工代表大會(huì)通過了《薪酬福利和勞動(dòng)考勤規(guī)定》、《職工患病或非因工負(fù)傷休假的規(guī)定》、《關(guān)于職工請(qǐng)、批、銷假的規(guī)定》等相關(guān)制度流程。 人力資源部為每位員工建立了培訓(xùn)檔案，認(rèn)真記錄下每位員工的培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間及成績(jī)，為員工的調(diào)動(dòng)與晉升提供強(qiáng)有力的理論依據(jù)。為了不斷的提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，內(nèi)部培訓(xùn)己滿足不了公司的發(fā)展要求，我公司多次組織技術(shù)人員到各高校、專業(yè)技術(shù)部門進(jìn)行培訓(xùn)。 我們把社會(huì)招聘作為解決企業(yè)當(dāng)前急需人才是重要手段，我們通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，在 ***人才市場(chǎng)常年登記等方式，為充實(shí)公司的技術(shù)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍、生產(chǎn)隊(duì)伍做了大量的工作，上半年社會(huì)招聘 4人 人力資源部根據(jù)公司發(fā)展的要求及各部門的培訓(xùn)需求，制 定出2021 年培訓(xùn)計(jì)劃，并在工作中不斷循序漸進(jìn)的為職工進(jìn)行培訓(xùn)。上半年，我們堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，積極吸收引進(jìn)各 類人才，并按照集團(tuán)要求履行申報(bào)審批手續(xù)，累計(jì)招聘 5人。 2021 年人力資源工作以“完善基礎(chǔ)管理平臺(tái)，合理配置人員”為目標(biāo)，以員工招聘為重點(diǎn)，主要開展了以下幾個(gè)方面工作： （一）員工招聘與培訓(xùn) 2021 隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的急速發(fā)展，員工規(guī)模不斷擴(kuò)大，由公司成立初期的人增至人，累計(jì)完成招聘人（包括離職人員），為了滿足各崗位對(duì)人員的需求，我們采取了多種招聘方法如： **人力資源市場(chǎng)、 **網(wǎng)站、小廣告、 **電臺(tái)、 **省人才市場(chǎng)、校園招聘、職工介紹等多種途徑、多種形式積極引進(jìn)人員。 二、主要工作完成情況 2021 年，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年，我們計(jì)劃在 2021 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量業(yè)績(jī)和員工規(guī)模的雙翻番。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成。 總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵 ，對(duì)人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對(duì)于企業(yè)未來的投資。 五 )對(duì)于公司的人力資源建議： ，最大挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略 意識(shí)與戰(zhàn)略思維。 ，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、 群增加了自己的眼界，擴(kuò)充了自己的 HR 知識(shí)，結(jié)識(shí)了 HR 同行。 2021 年參加了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近 10 次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空 間，為工作注入較好的思路。這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)結(jié)果 。 年招聘工作有點(diǎn)難，都想去放棄，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持及狠心。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。 四 )個(gè)人成長(zhǎng)方面： 個(gè)人 2021 年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作 總結(jié)的一年。積極學(xué)新的政策、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào)、社保申報(bào)，為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn)。 三 )加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn) 3 次，積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀福利。擔(dān)任 2 家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問題，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用 ，確保出錯(cuò)少、漏洞小，確保用工成本合理化 、規(guī)范科學(xué)化。目前存在問題： 時(shí)，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。 三、薪資管理、社保管理方面： 2021 年在薪資管理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普 調(diào)及改革，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式。 ，體系不明。 培訓(xùn)存在的問題： 。調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大 EMBA、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，取得一定效果與進(jìn)展。針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮儀知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與責(zé)任》專題講座 ，激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到一定效果。12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。4 月份輸送公司高管參加 EMBA《品牌建設(shè)論壇》 。 2021 年培訓(xùn)方面主要開展以下工作： (1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中 層、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對(duì)外輸送培訓(xùn)，舉辦 42 余次，也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排 (2)積極組織新員工入職培訓(xùn) 2 次，較大大提高新入職人員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。 2021 年 3 月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。這對(duì)招聘問題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子 。中層與用人部門對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯 2個(gè)人問題： 34 月份基礎(chǔ)工人很難招聘 。 (5)公司目前存在招聘的難點(diǎn) ：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒有競(jìng)爭(zhēng)力 。 2021 年 6 月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì)、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打