【正文】 綜合以上因素，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，急診科得到了社會的認可，就診病人逐日增多，使我們科全年 (xx 年 )共接診人數(shù) 19776人次 (平均每天就診人數(shù) 50— 60 人次 )，留觀輸液人次 11066 人次 (平均每天留觀人 數(shù) 30— 40 人次 )，清創(chuàng)蓬合 (包括拆線、換藥 )共 568 人次，“ 120”出診共 466 人次 (平均每天出診 1— 2 次 )，抽胸水 67 人次，抽腹水 48 人次，局部封閉針 56 人。自今年 5 月份以來，加強對救護車輛的管理，現(xiàn)規(guī)定救護車停在醫(yī)院內，司機 第 1 頁共 4 頁每天檢查車輛狀況，打掃車內外衛(wèi)生，讓救護車處于完好備用狀態(tài)。 “ 120”救護中心成立后，實行 24 小時值班，兩個司機分正副班，主班負責出診，副班實行聽診，每天有固定的醫(yī)師、護士和司機負責出診，如果遇到有同時兩起求救電話或突發(fā)公共事件時啟用副班司機，兩輛救護車 24 小時在醫(yī)院待命，保證救護電話鈴響三聲有人接電話， 90 秒內醫(yī)師、護士和車 出診。 門診大廳設有導診護士值班，佩戴“導診護士”紅肩帶，專門負責給病人導診，方便群眾看病能找對診斷室，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象。 二、 xx、 9年工作主要開展情況： (一 )業(yè)務工作開展情況： 現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班，實行 24 小時值班，主班主要負責門急診病人的就診，保證診斷室隨時有醫(yī)師看玻 副班醫(yī)師主要負責“ 120”出診，還負責清創(chuàng)縫合 (副班沒在，主班負責 )、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人來到有醫(yī)師在。 急診科共設有 4 張溫馨床、 17 張留觀床、 9 張坐式輸液椅、 1 張清創(chuàng)床、保證一次能 30 個病人輸液，每間觀察室都按有飲水機、空調、電熱毯，溫馨病房還設紗發(fā)、電視、茶柜、鮮花、餐巾紙，讓病人住進后能有家的感覺。每天有 3 個醫(yī)師值班，科主任上行政班，另外兩個醫(yī)師分別值主班和副班，有專人護士和副班醫(yī)師負責” 120“出診，主班司機值 24 小時班，保證隨時都能出診救護。 工作計劃第四季度，進行工作計劃第二次理論考核和實踐技能的考核，并針對弱項進行專項培訓。 工作計劃第二季度，進行導尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術培訓和工作計劃第一次理論考 核。 強調院內外學術講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務科一律即使安排相關工作，保證相關專業(yè)人員均能參加。 繼續(xù)加強業(yè)務學習管理嚴格周一、周各科室業(yè)務學習，醫(yī)務科不定期抽查各科室實際學習情況并結合學習記錄進行現(xiàn)場提問。中級職稱專業(yè)技術人員要緊密結合自己專業(yè)，鼓勵通過自學、脫產學習自覺嚴格補充，增長本專業(yè)技術的新理論、新技術、新方法，掌握交叉學科和相 關學科的知識。 嚴格院外進修、實習人員管理在接受 **衛(wèi)校、 **醫(yī)學院、 **醫(yī)學院、 **醫(yī)學院等高校實習生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，并強調其基礎知識、基本理論和基本技能的訓練。 三、繼續(xù)醫(yī)學教育 加強對新進人員的培訓針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務科在 **年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務科全程監(jiān)控，并抽查培訓人員學習記錄，并在階段學習后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。嚴格查對制度及 *品管理的執(zhí)行。 (2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內容包括：術前麻醉訪視的實際進行情況 。危重患者上報制度的落實 。 重點科室監(jiān)管 (1)針對 icu 質量的監(jiān)控，每周不定期對 icu 進行抽查，重點抽查內容：嚴格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄 。另外嚴格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質量教育分析，幫助科室查出問題，提出改進方案，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉、質量管理、科研教學等情況，針對不足提出合理改進意見。住院病歷的書寫質量 。查房內容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行 。轉變工作作風，強化服務意識，由經驗化管理逐步向科學化管理轉變，由人情管理轉向制度管理，增強自主創(chuàng)新能力，與時俱進。 二、醫(yī)療質量管理 加強科室自身建設 根據(jù) **年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在 2021年繼續(xù)加強自身的質量及制度建設，主要包括：完善和 更新各項委員會活動、會議記錄 。 (4)進一步轉變工作作風強化服務意識，做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院服務質量更上一層樓。 (2)真實、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質量管理，把醫(yī)療質量管理工作的重點從醫(yī)療終末質量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質量的檢查督促上去。 一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全 認真做好醫(yī)療質量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細則，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。 **年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點。爭取 **年我科全年總收入較 **年增長 10%左右。 新業(yè)務新技術方面， **年計劃開展 23 項新的造影技術及乳腺dr 的攝影技術、全景齒科檢查技術，不斷地結合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面 提升收入增長點。針對日常工作中遇到的問題總結解決辦法。要求 40 歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。 加強專業(yè)理論知識的學習和深造，繼續(xù)開展科室內業(yè)務串講活動，要求每 個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務串講學習。人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。 首先加強人才培養(yǎng)計劃工作。 二、業(yè)務發(fā)展計劃 **年也是我科持續(xù)發(fā)展關鍵的一年。 二是文化建設：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質和大局觀念，加強職業(yè)道德建設，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質量的提高。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。 一、科室管理方面 **年我科著重加強兩方面工作。 (五 )計劃制作護理園地網，上傳我院 護理動態(tài)，及時傳遞護理學習資料，發(fā)揮局域網的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活。 (三 )護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習結束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。 五、做好教學、科研工作 (一 )指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。 強化護士 長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。年終護理文書評比 評出集體工作計劃第一、二、三名。意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。繳 ?ahref=39。 (二 )建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理 ?ahref=39。 (三 )促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。 二、加強護理管理，提高護士長管理水平 (一 )年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。 (三 )更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術水平 隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展 新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。 安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。 強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。 基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內 16 項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。 一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質 (一 )按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作 重點加強對新入科護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識。 【工作計劃第二篇】 為了全面加強臨床護理工作，深化專業(yè)，拓展服務領域， 促進優(yōu)質護理服務可持續(xù)發(fā)展，以期達到為患者提供全面、全程、優(yōu)質的護理服務。同時加強院內感染控制及監(jiān)測工作，完成各項護理質量控制與管理。并要求全科參與科研項目，學習開展科研的知識，提高各類人員整體素質及專業(yè)水平。 五、申請護理科研項目，開展科研工作 已申請護理科研項目：中藥貼敷促進泌乳的效果觀察與研究。 四、設計使用?？平】到逃謨?，加強健康宣教工作 設計?？平】到逃謨裕譃樾律鷥罕＝∈謨?，產褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式 表達，設計清新的版面，吸引病人真正去了解知識。 三、加強業(yè)務學習，提高整體專業(yè)水平 加強?？茦I(yè)務知識學習，系統(tǒng)學習婦產科學，圍產期知識，新生兒復蘇，產科急癥護理及應急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。 二、規(guī)范業(yè)務查房，提高查房效果 改變往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理計劃，責任護士負責討論該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達到提高業(yè)務水平，解決護理問題的目的。 【工作計劃第一篇】 一、加強細節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習慣 細節(jié)決定質量，婦產科隨機性強，平時工作習慣差，做護士長忙于日常事務，疏于管理， **年將把精力放在日常質控工作，從小事抓起，將質控工作貫穿于每日工作中，每周質控一到兩項，形成規(guī)范，讓科室人員也在質控中逐漸形成良好 的習慣，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點。 2020 年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會逐漸慢慢的適應現(xiàn)在的工作，只往的方向前進，這才是我們一直以來要做好的事情，我們一定要做好工作，將我們的工作做到 ! 2020醫(yī)院科室工作計劃范文相關文章： 2020 5篇 5篇 5篇 第四篇：醫(yī)院科室工作計劃 2020 工作計劃是，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，工作中都制定工作計劃，工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。 第三季度，進行某品、抗菌藥品的全員知識培訓。 每半年組織一次“三基三嚴”理論 考核，并與九月份正式進行本院實踐技能考核工作，對“三基三嚴”的培訓工作分季度進行，具體為： 第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復蘇、呼吸機、電除顫的應用培訓。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務科全程參與并做好記錄，不定期進行現(xiàn)場考核。初級職稱的專業(yè)技術人員要結合本職崗位，進行專業(yè)技術知識和技能的職務培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術，參與科研、能解決較復雜的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學的原則想方設法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務素質，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院 進行專業(yè)技術指導，以查房、手術、講課等形式不斷提高我院業(yè)務水平，并支持各科邀請專家指導開展新技術、新業(yè)務。 強 化專業(yè)技術人員業(yè)務培訓根據(jù)我院院情，在按需培訓的原則和醫(yī)院經濟條件許可的情況下，選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習，吸收先進技術，提高技術水平。 加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有計劃、有針對性的組織 12 項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務科在督促可是科研工作的同時，盡努力為科室創(chuàng)造有利條件。 對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內容進行總結、比較、評價，共同探討相應的改進措施，在提高科室質量的同時杜絕安全隱患。完善各種麻醉協(xié)議的簽署 。實際觀看醫(yī)務人員對危重患者各項技術操作的熟練度、規(guī)范度 ?？剖覍嶋H查房情況 。 (2)終末病歷每月到病案室抽查各科 10 份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評，并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣。 病案質量管理 (1)環(huán)節(jié)質量每周一、周二到臨床科室抽查