【正文】 我廠黨政為促進(jìn)本廠的安全保衛(wèi)工作和防盜工作，多次同公司協(xié)商，對(duì)焦化廠進(jìn)行廠區(qū)圍墻建設(shè)，先該項(xiàng)工作正在建設(shè)中。 根據(jù)集團(tuán)公司的指示精神，我廠利用新工藝、新技術(shù)新建 10萬(wàn)噸燃籽煤焦?fàn)t項(xiàng)目。 通過(guò)今 年對(duì)這些爐子的大修改造，對(duì)我廠完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為明年的生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、 2021年我廠進(jìn)行了一系列的生產(chǎn)及技術(shù)改造工作 18 萬(wàn)噸 1～ 4爐全部大修完畢，在大修中我們運(yùn)用新工藝改進(jìn)了爐體結(jié)構(gòu)，選用籽煤進(jìn)料，改善了我廠生產(chǎn)對(duì)塊煤需求的依存程度。此外，我廠在職教中心組織廠內(nèi)員工觀看了《消防安全警示片》，八月份公司對(duì)我廠職工進(jìn)行崗位復(fù)證、換證和取證工作，使全廠員工進(jìn)一步的增強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)，提高了全廠員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。將安全生產(chǎn)責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，形成嚴(yán)密的安全責(zé)任體系，確保了我廠安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。我成認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)，始終把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重；二是落實(shí)安全部門(mén)的主題責(zé)任，確?！耙载?zé)保安”。 泡花堿：上交承包利 潤(rùn)達(dá)到 xxx 萬(wàn)以上，力爭(zhēng)達(dá)到 xxx 萬(wàn)篇三：新合公司焦化廠 2021 年工作總結(jié) 2021 新合公司焦化廠年工作總結(jié)新合公司焦化廠 2021 年工作報(bào)告 2021 年 1～ 10 月份我廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十七大精神和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)公司制定的目標(biāo)和公司的總體安排部署，進(jìn)一步深化各項(xiàng)管理職責(zé)，創(chuàng)新工作思路、理順管理體制，把我廠內(nèi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下： 一、 2021年我廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況（ 1～ 10 月份） 我廠進(jìn)原煤量 用煤量 生產(chǎn)量 全年計(jì)劃為 300000t 計(jì)劃完成量 %焦油產(chǎn)量 全年計(jì)劃 8160t 計(jì)劃完成量 % 蘭炭銷(xiāo)售量 焦末銷(xiāo)售量 焦油銷(xiāo)售量 蘭炭庫(kù)存量 1900t 左右焦末庫(kù)存量 1100t 左右（含沙爾湖煤）焦油庫(kù)存量 二、 2021年我廠進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育工作 2021 年我廠通過(guò)強(qiáng)化安全發(fā)展意識(shí)，使的我廠的安全生產(chǎn)工作取得了良好的局面。一二季度必須開(kāi)足馬力，滿負(fù)荷生產(chǎn)，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。 xxx 年已經(jīng)來(lái)臨，新的一年公司將面臨更大的困難和考驗(yàn)，同行企業(yè)為數(shù)眾多百萬(wàn)噸級(jí)的大焦化投產(chǎn)，所帶來(lái)的市場(chǎng)沖擊，奧運(yùn)之前空前的環(huán)保壓力和總多小鐵廠的關(guān)閉，上半年因宏觀經(jīng)濟(jì)過(guò)速造成的物價(jià)持續(xù)上漲，下半年國(guó)家宏觀調(diào)控產(chǎn)生的國(guó)內(nèi)總需求下降等等問(wèn)題，形勢(shì)逼人、時(shí)間不等人，我們必須“未雨綢繆”及早部署及早安排。 二、 xxx年各項(xiàng)工作中存在的不足和缺點(diǎn) 上述 xxx 年公司取得的成績(jī)非常突出，主要依賴于全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和艱苦奮斗，主要依賴于管理團(tuán)隊(duì)的集體智慧和共同付出；但是管理是永無(wú)止境的， xxx 年我們?nèi)匀淮嬖谝欢ú蛔悖枰?xxx 年繼續(xù)改進(jìn)：對(duì)承包單位的安全管理還未引起足夠重視，比如泡花堿廠發(fā)生的重傷事故，教訓(xùn)深刻！下一必須加強(qiáng)管理，必須堅(jiān)持“安全才能生產(chǎn)，寧可停產(chǎn)也不能再出事故”的原則，否則得不償失。加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度 ,使應(yīng)收賬款降到了歷年來(lái)最低水平，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)；原料貯備季節(jié)賒欠貨款 xxx 萬(wàn)元，向個(gè)人貸款、集資 xxx 萬(wàn)元緩減資金壓力。全年累計(jì)投入資金 xxx 余萬(wàn)元用于安全、環(huán)保設(shè)施的更新、改造，在實(shí)際生產(chǎn)中見(jiàn)到了實(shí)效，為焦?fàn)t的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。環(huán)保管理工作上，對(duì)焦?fàn)t配套環(huán)保除塵設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，實(shí)行了消煙除塵的單班考核制度，最大限度地減少了加焦?fàn)t煙塵污染。經(jīng)考察論證，公司決定再投資 xxx 萬(wàn)余元對(duì)原洗煤車(chē)間 8平方洗煤機(jī)實(shí)施改造，預(yù)計(jì) xx年 xxx月份投入正常使用。技改方面： 投資 xxxx 余萬(wàn)元實(shí)施了“搗固”技術(shù)改造，預(yù)計(jì) xxx 年 4 月份能夠安裝調(diào)試完畢，并投入運(yùn)行，擴(kuò)大了煉焦煤源范圍，為降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提供了積極的有利的條件。銷(xiāo)售方面： 堅(jiān)定不移的執(zhí)行了“以銷(xiāo)定產(chǎn)”方針，成功地對(duì)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行了預(yù)測(cè)和分析，加強(qiáng)了信息反饋，準(zhǔn)確把握焦炭、煤焦油、粗苯走勢(shì)，制定了切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)銷(xiāo)售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò)，鞏固了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。實(shí)踐證明該項(xiàng)改革是非常成功的，全年累計(jì)扣水、扣雜 xxxx 噸，焦比降到了理論指標(biāo)以 下，累計(jì)結(jié)余精煤 xxx噸；焦炭產(chǎn)量大幅提高，特別是 12月份產(chǎn)量達(dá)到 xxx噸，接近設(shè)計(jì)產(chǎn)量。痛定思痛， 6 月底公司果斷決策洗煤車(chē)間全線停產(chǎn)，全部外調(diào)精煤 %精煤，改產(chǎn)焦炭。公司綜合考慮各種因素，決定對(duì)洗煤和原料采購(gòu)實(shí)行一體化承包，明確了責(zé)權(quán)利關(guān)系，加大了獎(jiǎng)罰力度，5 月份起見(jiàn)到了成效， 焦比下降，焦粉率下降到 %。 全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)總值 xxx 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) xxx%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值 xxx 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) xxx%；實(shí)現(xiàn)各種稅金 xxx 萬(wàn)元 ，同比增長(zhǎng)xxx%；上繳稅金 xxx 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) xxx%；實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn) xxx 萬(wàn)元，由于年免稅同比減少 %。在此，我代表全體股東和公司經(jīng)理層對(duì)大家的辛勤工作和努力付出表示深深地感謝，謝謝大家！ 一、 xxx年主要工作回顧 xxxx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下： 產(chǎn)量穩(wěn)步提高，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，取得了前所未有的好成績(jī)，其中： xxx 焦炭 xxx 噸， xxx 焦炭 xxx 噸，焦粉 xxx 噸，煤焦油 xxx 噸，粗苯 xxx 噸。首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)今天應(yīng)邀參加本次會(huì)議的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位員工、先進(jìn)工作者表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，向一年來(lái)奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的全體員工致以崇高的敬意?。ㄖx謝，鞠躬?。? 剛剛過(guò)去的 xxx 年，是極不平凡的一年，是在逆境中奮起的一年，也是基礎(chǔ)管理得到提高，出成績(jī)出效益的一年。另一方面狠抓泵房、庫(kù)房治理，著力培育“ 5s 新看點(diǎn)”。 （六）現(xiàn)場(chǎng)管理深入扎實(shí)，不斷開(kāi)創(chuàng)“ 5s”新看點(diǎn)，職工文明素養(yǎng)顯著提高 我廠認(rèn)真落實(shí)公司“八要八不要”精神，按照現(xiàn)場(chǎng)管理“抓反復(fù)，反復(fù)抓”的思路，一方面重點(diǎn)整治各區(qū)域的衛(wèi)生死角，組織了 5s 專(zhuān)項(xiàng)考核，逐一檢查每個(gè)班組、每個(gè)崗位，對(duì)查出問(wèn)題限期整改。組織了停產(chǎn)檢修工作，完成 28 項(xiàng)檢修項(xiàng)目，有效提高了設(shè)備的運(yùn)行率。二是認(rèn)真搞好大中修工作。 （五）設(shè)備技改保障可靠，著力抓好操檢結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安全、有效運(yùn)行 在設(shè)備管理上，一是推行了點(diǎn)檢定修制。四是大力開(kāi)展修舊利廢工作，上半年共完成修舊利廢項(xiàng)目近百項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益萬(wàn)元。上半年，我廠緊緊圍繞降低工序能耗，實(shí)施了綠色照明改造、完善廢 水循環(huán)利用和擴(kuò)大余熱回收利用等改造，節(jié)約了大量的水、電、汽，使工序能耗較去年同期下降了 。二是強(qiáng)化能源計(jì)量管理，推行合同能源管理模式，按季節(jié)分階段合理調(diào)配用能，加大三級(jí)能耗指標(biāo)考核力度，實(shí)行周檢查、月考核，嚴(yán)格控制車(chē)間用能。 （三）開(kāi)源節(jié)流對(duì)標(biāo)挖潛，積極開(kāi)辟效益增長(zhǎng)點(diǎn)，內(nèi)部利潤(rùn)考核指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn) 我廠高度重視成本管理，大力提倡創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，千方百計(jì)降低消耗，增加效益。由于上半年煤炭市場(chǎng)不穩(wěn)定，我廠被迫 24 小時(shí)全天侯進(jìn)煤，導(dǎo)致進(jìn)廠煤灰分持續(xù)升高，對(duì)焦炭的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。同時(shí)加強(qiáng)煤氣系統(tǒng)的運(yùn)行管理，定期吹掃吸收塔，定期檢查管網(wǎng)水封，定期測(cè)量爐頂溫度，最大限度地確保煤氣及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、足量外供。我廠認(rèn)真貫徹“工序服從”原則，一切圍繞煉鐵的需求組織生產(chǎn)工作。另一方面全面加大環(huán)保檢查考核力度，重抓無(wú)組織排放和因環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)產(chǎn)生的污染，上半年兩次從嚴(yán)從重查處了含油廢物進(jìn)入排水系統(tǒng)問(wèn)題，并專(zhuān)門(mén)對(duì)裝煤冒大煙事件作出處理通報(bào)，確保了環(huán)保設(shè)施同步率，極大的改善了我廠環(huán)保狀況。 在環(huán)保工作方面，一方面繼續(xù)加大技改投入的力度，按照“少冒煙、不外排、無(wú)異味”的要求，積極防污治污。每月廠長(zhǎng)都親自帶隊(duì)，組織專(zhuān)人深入車(chē)間，查閱會(huì)議簿，驗(yàn)看工資表，深入細(xì)致地檢查廠部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的兌現(xiàn)落實(shí)情況，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，確保制度的執(zhí)行到位。二是重抓制度執(zhí)行，體現(xiàn)高度的執(zhí)行力。建立嚴(yán)格的工作問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)查重處不負(fù)責(zé)任的行為，對(duì)每一起責(zé)任事故，都從發(fā)生原因、事件性質(zhì)、后果影響、處理意見(jiàn)、防范措施等六個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)分析。 二、主要工作情況 （一）規(guī)章制度強(qiáng)化落實(shí)，著力探索管理創(chuàng)新點(diǎn)，管理水平得到進(jìn)一步提高上半年，我廠以規(guī)章制度的強(qiáng)化落實(shí)為主線，著力探索管理創(chuàng)新點(diǎn)，全面提高整體管理水平。 (五 )安全工作情況 實(shí)現(xiàn)“七個(gè)為零”目標(biāo)，即工亡事故為零，重傷事故為零，輕傷事故為零，較大生產(chǎn)事故為零，較大設(shè)備事故為零，火災(zāi)、爆炸事故為零，廠內(nèi)交通事故為零。硫分： %,優(yōu)于計(jì)劃 %； k3 系數(shù)：一焦，二焦。m10： %,優(yōu)于計(jì)劃 %。 (三 )主要技術(shù)指標(biāo) 焦炭質(zhì)量灰分： %。硫銨 :噸 ,完成計(jì)劃的 %。粗苯 :噸 ,完成計(jì)劃的 %。上半年，我廠認(rèn)真貫徹“規(guī)章制度強(qiáng)化落實(shí)、安全環(huán)保重心下移、生產(chǎn)質(zhì)量均衡穩(wěn)定、開(kāi)源節(jié)流對(duì)標(biāo)挖潛、設(shè)備技改保障可靠”的工作方針，緊緊圍繞“管理創(chuàng)新點(diǎn)、效益增長(zhǎng)點(diǎn)、安環(huán)側(cè)重點(diǎn)、 5s 新 看點(diǎn)”的工作思路，群策群力，攻堅(jiān)克難，圓滿完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)。〔焦化廠個(gè)人工作總結(jié)〕隨文贈(zèng)言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。 夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。；在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。；在工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題而不知道如何下手的 情況有點(diǎn)多，包括與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。 四、工作教訓(xùn)經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與同事的更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的，也非常慶幸在剛上的時(shí)候能有他們?cè)谏磉叀，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi) 容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。 工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。在自己和他人的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。 有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)硫胺工段還缺少了解和，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。 二、在工作中主要存在的問(wèn)題有： 由于幾年來(lái)對(duì)的，對(duì)相關(guān)的流程有 了越來(lái)越深的。比如具有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的好不夠完善，在今后的工作中我們將夯實(shí)基礎(chǔ)、改進(jìn)不足，努力完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 1今年年初我廠技術(shù)組對(duì) 30 萬(wàn)噸焦?fàn)t的上煤振動(dòng)篩進(jìn)行滑篩改造， 該項(xiàng)工作降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約材料費(fèi)用上萬(wàn)元。 1今年 8～ 9 月份我廠對(duì)沙爾湖煤進(jìn)行了多次試驗(yàn)，經(jīng)過(guò) 2 個(gè)月的試驗(yàn)，采用沙爾湖煤煉制的半焦達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司今后在沙爾湖建造焦化爐打下了基礎(chǔ)，該項(xiàng)工作受到了集團(tuán)公司的認(rèn)可。 我廠實(shí)施引廠區(qū)北部廢水入廠區(qū)工程，改變了夏季廠區(qū)用水困難的局面，保證了我廠生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。 為改善廠區(qū)散料、混料裝車(chē)?yán)щy的問(wèn)題，焦化廠特制作 2 條裝車(chē)皮帶架，該項(xiàng)舉措緩解了裝車(chē)的壓力，加快了裝車(chē)速度。公司特成立了建設(shè)籌備小組，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督、安全標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)工作等進(jìn)行管理。 通過(guò)公司生產(chǎn)部對(duì)我廠進(jìn)行的技術(shù)改造，把我廠鍋爐燃燒改為煤氣燃燒，大大降低了我廠的生產(chǎn)成本。 30 萬(wàn)噸 1爐和 5爐大 修完畢， 2大修工作正在進(jìn)行。以上工作為我廠的安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，舉辦了全廠職工的安 全培訓(xùn)班并進(jìn)行了考試，教育引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)，規(guī)范操作。建立了目標(biāo)責(zé)任管理考核體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好工作格局。具體舉措如下：一是增強(qiáng)安全發(fā)展意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。粗苯車(chē) 間：計(jì)劃生產(chǎn)粗苯 xxx 噸，產(chǎn)率保證 xxx%以上，力爭(zhēng)到到 xxx%以上；粗苯餾程（或含量）達(dá)到 xxx%以上，力爭(zhēng)達(dá)到 xxx%以上。為了做好 xxx年各項(xiàng)工作，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，需做好以下幾個(gè)方面的工作：焦化車(chē)間：計(jì)劃生產(chǎn)各種焦炭 xxx 萬(wàn)噸，其中： xxxx 焦 xxx 萬(wàn)噸， xxx 焦、二級(jí)焦 xxx 萬(wàn)噸，奮斗目標(biāo)是努力達(dá)到 xxx 萬(wàn)噸，力爭(zhēng)達(dá)到 xxx 萬(wàn)噸；煤焦油產(chǎn)率達(dá)到 xxx%以上，力爭(zhēng)達(dá)到