【正文】 一、在 XX 公司生產(chǎn)任務下達之初，就如何分解 55 萬噸熟料指標，實現(xiàn)公司號召的新年首季首月開門紅，我積極 組織分廠各班組長就 XX 年的生產(chǎn)形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，最后確定了任務分解和考核，并。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等等。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊，不任人唯親，不與民爭利。在思想上、政治上與黨中央、上級領導保持高度一致。 在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。 我很高興今天有機會和大家進行交流，下面我把我自己在 XX年 第 31 頁共 48 頁度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。所以，上司的決定，哪怕不盡你的意，甚至與你的意見完全相反，當你的建議無效時，你也應該完全放棄自己的意見，全心全力去執(zhí)行上司的決定，執(zhí)行力就是競爭力，成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個奇妙的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。 中層干部扮演著承上起下的角色，俗話說：基層靠實干，中策靠水平，高層講信任。大家從不同的工作領域、不同的工作角度、不同的 思想認識，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞，收到了預期的目的和效果。 當然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標準和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中，我 一定會不會辜負組織對我的期望，以一名共產(chǎn)黨員領導干部應有的高度的整治使命感和責任感，按照“高標準、講科學、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設的標準為奮斗目標，以自控性班組建設的階段目標為努力方向，身體力行，率先垂范，爭取盡早創(chuàng)優(yōu)，成為自控性班組的先進典范，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。 下半年的工作主要就是： 規(guī)范有序推進自控性班組建設，加強職工業(yè)務技能培訓，互幫互學，組織開展崗位練兵及技能比武活動，使全體職工深知小修范圍、標準，并能單獨完成小修修程工作。 針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個車輛故障顯示不明了等的弊端，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號，建立了單車檢修技術(shù)檔案，能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動態(tài)狀況的最直觀的了解，簡化了管理步驟，進一步提高了生產(chǎn)效率。我廠制定出臺管理辦法有：《軌修廠計算機設備安全使用管理辦法》、《食堂設備定檢制度》、補充完善了《軌道車修理消防責任區(qū)平面圖》、《軌修 廠消防工作責任分工》。制定出本廠《 xx 年自控性班組建設活動安排和計劃》，對人員分工、建設標準、推進計劃作出詳細規(guī)定，用以規(guī)范指導自控性班組建設活動。 認真落實逐級負責制，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預想和安全巡查，第一時間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時排除，實現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。 學習“ ”、“ ”、“ ”等典型事故案例，開展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。僅此一項，節(jié)約成本十 第 28 頁共 48 頁余萬元。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進行加工、連接??經(jīng)過一個多月的緊張而嚴謹?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗臺順利完工。 我廠原有的 701 型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應新的制動系統(tǒng)試驗要求，而買一臺新的設備費用昂貴，我經(jīng)過仔細的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。 明確了本廠各項能源指標，日常做好卡控，月底進行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標順利完成。 二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作。并結(jié)合工作，深入實際，理解認識科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展工作，因此獲得二零零九優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽稱號。?? 在基礎管理方面： 一是加強學習 ，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。 4 月 23 日，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現(xiàn)場，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過兩個多小時的搶修，故障處理完畢。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務后，帶領本廠職工以最快的速 度趕赴現(xiàn)場，搶復了茶塢軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務的順利進行。下面簡要總結(jié)匯報一下我在今年上半年的工作情況。 總之，在公司和朱總的正確領導下，我和燒結(jié)廠的廣大干部職工，有決心、有信心做好全年的各項工作，全面完成公司交給燒結(jié)廠的各項任務。 加強人才梯隊建設，每周三進行工藝理論學習。切實抓好各項工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。 第 24 頁共 48 頁環(huán)境上，由于遵守了燒好、燒透的行業(yè)規(guī)則，減少了揚塵的源頭，現(xiàn)在的環(huán)境已經(jīng)有了很大的改觀。 管理上，從我任廠長以來管理上緊跟公司家的文化，以人為本，管理人性化、透明化。深入人心，在全體員工的共同努力下，使燒結(jié)廠全年無中、大、及重大事故。為高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)造了條件。保證了穩(wěn)定配比，減少了波動。 設備上經(jīng)過兩次大修，解決了多個歷史遺留難題。特別是在 12 月 9 日朱總召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會后。固體燃料消耗保持在 40kg左右的驕人成績，返礦率也在逐步降低。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備，工藝流程，技術(shù)標準，操作要點；掌握了公司 和廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎。對此表示深深的自責和歉意。 由于進廠時間較短，雖然對燒結(jié)廠生產(chǎn)、管理比較熟悉。 我的述職完畢，謝謝大家！第三篇：燒結(jié)廠長的述職報告公司領導，各位同事大家好： 我是 **，于 XX 年 6月 11 日進入我 **鋼鐵公司，于 6月 14 日任命燒結(jié)廠生產(chǎn)副廠長、 9 月 30 日任命為燒結(jié)廠廠長。響應十六大的號召，做到“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”。我們要繼續(xù)養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習慣，注意做好穩(wěn)定和治安防范工作，確保明年安全生產(chǎn)無事故。 安全生產(chǎn)是我們工作的永恒的主題。 第 22 頁共 48 頁 在構(gòu)建學習型組織，學習型人才方面。下一步，我們將采取更加靈活的方式，請進來，走出去，多培養(yǎng)我們的骨干隊伍和像李保興等同志那樣的能工巧匠。 加強學習不斷培養(yǎng)創(chuàng)新意識。我們按照張總千方百計搞好水質(zhì)，不惜成本搞好水質(zhì)的要求，四次向公司打了報告，三次酸洗了濾池。一是今年黃河水全年 7 個月藻類繁殖較快，一直是高峰期；二是 7 月、 9月，黃河調(diào)水調(diào)沙兩次，常莊水庫放空檢修大壩涵洞，水庫水處于厭氧狀態(tài)，不好處理；這兩個月的原材料消耗占總消耗的 %；三是雨季南溝和西流湖周圍雨污水進西流湖；四是濾池截污降濁能力下降。 十、存在不足和明年打算 今年在制水公司和總公司的支持下，在廠各級人員的努力下，我做了一些工作，取得了一些成績，但也存在不足之處。所以我們應該感謝那些，積極參加工程建設的職工。 第 21頁共 48頁各位代表，作為廠長除了來自安全生產(chǎn)的壓力外，來自職工福利的壓力是最大的。包括現(xiàn)場 崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、設備維修保養(yǎng)制、質(zhì)量負責制、崗位練兵制、安全生產(chǎn)制、班組經(jīng)濟核算制等八項內(nèi)容。對職工關(guān)心的熱點難點問題，及時地通過召開黨員大會、職工大會的形式，進行解釋通報。 同時，支持各支部積極開展工作，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。 在職工隊伍建設方面。 在抓好黨員隊伍建設上，充分發(fā)揮黨員在各項工作的先鋒模范作用。 九、認真抓好黨員隊伍、骨干隊伍和職工隊伍的 教育 第 20 頁共 48 頁作為黨總支書記，我的職責要求，要多發(fā)揮班子成員和基層支部的作用。支持搞好青年文明號和技術(shù)能手的爭創(chuàng)。支持工會做好班組建設工作，保證班組建設獎勵基金的落實。我在廠務公開報告會上，報 告了實行三崗制的情況，年終獎和考核獎的分配制度，福利的發(fā)放情況，以及采購管理等涉及人財物等各項內(nèi)容。 八、積極支持群團工作，加強民主管理 加強民主管理，做好廠務公開工作。才能把水廠建設成整潔優(yōu)美的飲用水廠形象。使我廠在人防的基礎上，增加了技防的現(xiàn)代化設備，為我廠今后的安全防范工作，奠定了堅實的物資基矗 加強創(chuàng)建工作，提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平 創(chuàng)建是日常管理工作的一項重要內(nèi)容，通過這幾年的創(chuàng)建工作，我有一個深深的體會。 積極建議安裝監(jiān)控設施。 七、認真做好綜合治理、現(xiàn)場管理等工作 我 支持王軍書記抓好綜合治理、衛(wèi)生創(chuàng)建和現(xiàn)場管理等工作。 在石佛沉沙池通水前，我廠按照公司要求，負責通水前的泵房清理打掃工作。同時發(fā) 揚團結(jié)友愛的精神，協(xié)助石佛、機電大修廠等兄弟單位完成了 3水泵機組的安裝任務。保證了 xxx 月 xxx 日順利通水。 在剛剛完成廠內(nèi)的施工任務以后， 我們廠又接到公司領導的命令，xxx 月 xxx 日進入石佛沉沙池增壓泵房，進行 5水泵機組的安裝施工。 60 米頂管工程，按照公司項目部的要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，順利完成。組織機修、電修、船隊、經(jīng)營辦等人員，考慮地基、設備等各種情況，做好充分的準備工作，確保頂管成功。 邙山干管入廠接口工程，是我廠從中標單位口中掏食，也是我廠首次采用頂管技術(shù)施工。按照綜合改造的步驟，我們廠已經(jīng)分步搬遷了后化驗室、電修車間、華水貿(mào)易公司、濾池職工休息室，并開始拆除；開工了圍墻、進行了清水池的綠化，我們將全力投入精力保證改造順利進行。同時積極督促公司設計部門完成辦公樓和圍墻項目的設 計方案；積極做好變電所重建和 2泵房落地翻修的前期準備工作。在設備價格的談判和招標中，強調(diào)注意四個問題。在設備選型上，力爭選用一流設備。我參加了濾池汽水反沖、濾 池自動化設備的選型和考察，參加改造規(guī)劃設計可行性研究，討論的所有會議。在建廠 50 周年前，下大力氣搞好改造，保質(zhì)量、爭工期，完成好改造任務，這是我們向建廠 xxx 周年獻的一份厚禮。 五、積極做好我廠的綜合改造工作 公司提出要用兩年的時間， 對我廠進行大規(guī)模的改造，重點改造濾池的汽水反沖和自動化、變電所新建、 2泵房的高壓室移位和更新房屋、新建化驗調(diào)度辦公綜合樓、新建職工活動中心、整個廠的布局和綠化、吸水井、圍墻等項目。通過加強成本管理，使職工成本意識明顯增強，成本費用得以有效控制。車輛維修以保養(yǎng)為主，減少維修費用 第 16 頁共 48 頁的支出；對將要淘汰的設備，減少維修。加強辦公費用的定額管理，嚴格辦公用品的領用制度。通過總結(jié)各單位的創(chuàng)新經(jīng)驗，不僅提高了職工的創(chuàng)新積極性，而且促進了安全優(yōu)質(zhì)供水中心任務的完成。 三是積極總結(jié)創(chuàng)新工作。指導建立革新項目，制定活動目標。鼓勵職工進行試驗，不要怕錯誤和失敗。為提高職工的創(chuàng)新能力，一是積極組織職工開展技術(shù)革新和合理化建 第 15 頁共 48 頁議活動，充分調(diào)動全廠職工的小革小新，創(chuàng)造發(fā)明的積極性。 注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。職工業(yè)務知識有了明顯的提高，解決生產(chǎn)問題的能力也有了進步。全廠先后成立凈化、泵工、電工、英語等十幾個學習小組。 為引導職工學習的積極性和熱情，我和廠班子鼓勵成立各種形式的學習小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。同時讓老的骨干繼續(xù)發(fā)揮作用，尊重老同志，多發(fā)揮老骨干的作用，他們也是我們享用不盡的寶貴財富，這也是我們黨一直提倡的，我們將繼續(xù)按照出主意、用干部兩項職能的要求，將人才素質(zhì)工程繼續(xù)抓好。這是激勵職工積極性的有效方法。只要愿意施展，就給她提供舞臺；只要“爭、搶、創(chuàng)”，就想重用你；只要你愿意干好工作，就給你機會”?！安还苁沁\行人才，還是維修人才；不管是設備人才，還是水質(zhì)人才；不管是管理人才，還是實干人才。為提高員工的整體素質(zhì)，我和班子成員采取了積極的措施。組織職工認真學習活動方案，結(jié)合本崗位，重學安全規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格按照規(guī)范進行操作，杜絕違章操作。支持他們搞好每月每周的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理 。把安全月活動期間學到了什么，做到了什么，提高了什么作為內(nèi)容寫出來，不斷提高職工的安全意識。做到每年都有新主題、每年都有新提高。取得了明顯的效果。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。加強對邙山干渠十個監(jiān)測點的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度。在今年 xxx 月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護了職工免受寒冷之苦；二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素 ，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。一是加強清洗沉淀池的組織工作。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質(zhì)為目標，努力為提高水質(zhì)做出貢獻。為提高水質(zhì)，我支持汪廠長積極組織有關(guān)人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達的水質(zhì)目標