“團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，抗擊疫情”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之感想[推薦五篇](參考版)
2025-04-09 07:35本頁面
【正文】 這一服務(wù)經(jīng)推出后，受到很多患者及家屬的好評(píng)，其貼心的服務(wù)使患者感受到優(yōu)質(zhì)護(hù)理帶來的無比溫暖！ 社康部： 。 現(xiàn)在為了提升護(hù)士與患者主動(dòng)溝通的能力，促進(jìn)患者的恢復(fù)，達(dá)到真正意義上的護(hù)患和諧、醫(yī)患和諧和社會(huì)的和諧。 隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人口老齡化問題也隨之成為當(dāng)今社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)問題，老年人由于生理特點(diǎn)及其疾?。ㄈ缜傲邢僭錾⒛X卒中、老年癡呆等）的影響，導(dǎo)致排尿障礙的發(fā)生率增加，留置導(dǎo)尿是目前治療排尿障礙的重要手段。 中醫(yī)院社區(qū)健康服務(wù)部開科一年多以來，上門隨訪就有 300 多人次，對(duì)患者進(jìn)行了飲食、用藥，復(fù)診，康復(fù)鍛煉，管道護(hù)理和心里護(hù)理指導(dǎo)。 為探索一套有效的延續(xù)性護(hù)理工作方法，五邑中醫(yī)院恩平分院于2021 年 12 月成立了社區(qū)健康服務(wù)部，制定了一系列的工作制度和管理方法，由經(jīng)過專門訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)護(hù)士，為出院病人制定標(biāo)準(zhǔn)化的延續(xù)護(hù)理方案，通過電話隨訪、上門訪視、護(hù)理等方式，讓醫(yī)院的醫(yī)護(hù)服務(wù)延伸到家庭。實(shí)際上，患者出院后仍有很高的健康照護(hù)需求。個(gè)人覺得應(yīng)該增加 門診治療費(fèi)用的報(bào)銷額度，增加觀察病房的床位，比如一些單純的皮膚裂傷、鈍挫傷、病毒性感染性疾病、神經(jīng)系統(tǒng)性疾病、單病種類的手術(shù)等都可以在門診診治報(bào)銷，減輕國(guó)家和百姓的負(fù)擔(dān)。 其實(shí)，本來很多病根本就無需住院，偏偏醫(yī)保就你不住院我不給你報(bào)銷，逼得很多患者不得不住院，浪費(fèi)醫(yī)療資源。我們應(yīng)該依靠媒體的力量讓更多的人來了解醫(yī)院工作的辛苦、而不是斷章取義，人分三六九等，醫(yī)院也是，往往在一些小醫(yī)院發(fā)生的差錯(cuò)事故會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生不良的影響。醫(yī)院就像一個(gè)家庭，醫(yī)生是爸爸，護(hù)士是媽媽，病人是孩子。 26 年過去了，護(hù)士工齡津貼一直在如數(shù)發(fā)放。 1985 年，在 工資改革同時(shí)，實(shí)行護(hù)士工齡津貼。鄧穎超同志生前就很關(guān)心護(hù)理工作，因?yàn)樗齾⑴c過護(hù)理工作，了解護(hù)理工作，只有參與了、了解了、才有資格來評(píng)論。 要開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，就要讓護(hù)理人員參與其中，現(xiàn)在各大醫(yī)院主管護(hù)理的院長(zhǎng)沒有幾個(gè)是從護(hù)士隊(duì)伍中走出去的。很簡(jiǎn)單吧，但前提是要求有相應(yīng)的規(guī)章制度。其實(shí)，沒什么好討論的，分析原因：工作職責(zé)不明確，如果工作職責(zé)上明確規(guī)定住院期間患者的內(nèi)衣褲由責(zé)任護(hù)士清洗，那么護(hù)士就應(yīng)該洗 。應(yīng)該在計(jì)算護(hù)士完成每項(xiàng)操作所需要的時(shí)間后，制定具體的規(guī)章制度及工作職責(zé)或相關(guān)文件，以免出現(xiàn)醫(yī)療糾紛，出現(xiàn)護(hù)患矛盾。每個(gè)護(hù)士應(yīng)該管理多少張病床為宜，關(guān)于排班有什么具體的要求（病人 24 小時(shí)住院，護(hù)士上班時(shí)間可只有 8 小時(shí) /天）懷孕的、喂奶的護(hù)士還需不需要管理病床。政府在提出一項(xiàng)活動(dòng)時(shí)應(yīng)該有一個(gè)完整的計(jì)劃，比如此項(xiàng)工程的人力、物力、財(cái)力的儲(chǔ)備及投入。在這種情況下醫(yī)院一般采取的作法就是： 縮減護(hù)士隊(duì)伍 減少正式護(hù)士，改招合同制護(hù)士（合同制護(hù)士福利待遇低，人頭稅也比正式護(hù)士交納的少，但工作內(nèi)容與正式護(hù)士是完全一樣的），這就造成了護(hù)士工作強(qiáng)度大，工作時(shí)間長(zhǎng)且不規(guī)律，勞動(dòng)報(bào)酬少的現(xiàn)狀，護(hù)士工作情緒低落，護(hù)理人員大量流失。以一級(jí)護(hù)理 為例，目前收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是每人每天 8 元，成本核算為 96 元。政府投入沒有到位，醫(yī)院還需要自己養(yǎng)活自己、解決職工生存問題，時(shí)間長(zhǎng)了，很難堅(jiān)持?，F(xiàn)有的護(hù)理服務(wù)價(jià)格無法體現(xiàn)護(hù)理人員勞動(dòng)價(jià)值，這也是為什么各醫(yī)院不愿意招收護(hù)士的原因，每年護(hù)理服務(wù)總收入只占醫(yī)院總收入的 %。但首先還是要增加護(hù)理費(fèi)用。再有【通休夜下】只是理論上的排班方式，這種排班方式下，連續(xù)工作的時(shí)間較長(zhǎng)，極易出現(xiàn)差錯(cuò)事故；國(guó)家每年規(guī)定的帶薪休假、法定假日時(shí)如何管理病人，如何排班；有的科室比較特殊，往往急診病人較多，在搶救急診病人時(shí)她的病人由誰負(fù)責(zé)；加床病人如何管理（各醫(yī)院應(yīng)該都有加床病人吧），都是擺在管理者面前的問題。這樣排班后每個(gè)護(hù)士在上班時(shí)間要負(fù)責(zé) 10 個(gè)病人的晨晚間護(hù)理、鼻飼、采血、測(cè)指尖毛糖、輸液輸血、換液、吸氧、吸痰、核對(duì)、發(fā)藥、手術(shù)前的備皮、生命體征的測(cè)量、各種引流管的護(hù)理、各種儀器的觀察并記錄、 2小時(shí)一次的翻身拍背、突發(fā)的搶救及急診外傷病人的入院護(hù)理，再加上不定時(shí)的臨時(shí)醫(yī)囑的執(zhí)行，病人的康復(fù)指導(dǎo)、健康教育。 下面我們?cè)賮硭阋幌氯藛T編制，護(hù)理崗位要求 24 小時(shí)有人在崗，按照現(xiàn)在的護(hù)患比 :1 算 ,如果一個(gè)病區(qū) 30 張床位，那么將要配備15 名護(hù)士， 15 名護(hù)士中護(hù)士長(zhǎng) 1 位（行政管理），辦公室 1 位（處理醫(yī)囑），治療室 1 名（取藥配液），這 3 位護(hù)士是上大班的， 8 小時(shí) /天工作制， 176小時(shí) /月，周 六、日正常休息。就拿吃飯來說，單純的喂飯屬于生活護(hù)理，是護(hù)
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