【正文】 一是要在社區(qū)干部隊伍中選拔工作積極、勇于干事的優(yōu)秀人員。 20xx 年參加積極分子培訓的為 8 人，納入建黨對象的為 4 人，支部根據(jù)本支部實情，重點培養(yǎng)，確保把思想 、行動與上級保持高度一致的先進性分子發(fā)展成為黨員。 ，確保新黨員質(zhì)量。入黨積 極分子隊伍建設(shè)是發(fā)展黨員的基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)系到發(fā)展黨員的質(zhì)量。原則上要借鑒群眾推薦、黨委考察、支部票決、全程公示的經(jīng)驗做法，切實把政治上堅定、思想上先進、工作上積極，表現(xiàn)突出的優(yōu)秀青年吸收到黨內(nèi)來，不斷為黨的組織提供新鮮血液。 三、主要措施 ，做好發(fā)展黨員的前期工作。有計劃地推薦他們參加黨的基本知識和理論學習的培訓與教育。 二、工作目標 20xx 年黨員發(fā)展目標：入黨申請人數(shù)為 20 人，列入入黨積極分子 12 人 ,納入建黨對象 5 人，發(fā)展預備黨員 4 人。 2020發(fā)展黨員工作計劃怎么寫篇二 為了切實做好發(fā)展黨員工作，進一步加強黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨的先鋒模范作用，結(jié)合徽山路社區(qū)發(fā)展黨員的工作實際，特制定 20xx 發(fā)展黨員工作計劃。五是要嚴格實行責任追究制度，對違反《黨章》和有關(guān)規(guī)定發(fā)展黨員的情況，要追究有關(guān)責任人的責任。三是要堅持預審制度，預審合格后方能發(fā)展。 四、嚴格遵守各項制度 為了保證新黨員的質(zhì)量一是要進一步完善發(fā)展黨員工作程序，按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》的規(guī)定認真做好各項工作。同時注重做好科技、教育、文化、非公有企業(yè)、致富能手、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人 員中的發(fā)展黨員工作。發(fā)展的新黨員中生產(chǎn)工作一線和 35 歲以下青年黨員要占發(fā)展總數(shù)的 75%以上，高中以上文化程度的黨員比例要達到 75%以上，婦女黨員比例不低于 25%。加強宏觀指導，堅持有領(lǐng)導、有計劃地均衡發(fā)展，防止出現(xiàn)大起大落。 。 。 。堅持把黨員的政治標準放在首位。要不斷增強黨員隊伍的生機和活力，不斷增強黨的階級基礎(chǔ)、擴 大黨的群眾基礎(chǔ)，增強黨在全社會的影響力和凝聚力，為鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，提高黨的執(zhí)政能力，實現(xiàn)黨的歷史任務提供組織保證。 一、指導思想 堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十 x 大精神，全面落實科學發(fā)展觀，把發(fā)展黨員計劃工作作為一項重要的任務來抓 。 20xx 年人力資源管理工作將是夯實基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計劃去逐步實施，相信在集團公司領(lǐng)導的大力支持與指導下，在同事的用心配合下，經(jīng)過一年的實踐與總結(jié)，人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。 9 月份每月組織一次戶外拓展活動。 6 月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。 8 月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。加強日常業(yè)務知識的學習，提升全體員工的服務水平和業(yè)務水平。 5 月超市舉辦一次 收銀員技能大賽。我們將先收集日常基本禮儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個員工學習，同時進行視頻培訓，之后進行考試。 4 月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。在日常的工作關(guān)系中，我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標任務。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應結(jié)合自身實際狀況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫忙。 五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力 為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進行一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的實施，到達激勵的作用。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，及時從儲備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。 注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃，透過績效考核選出業(yè)務潛力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，帶給發(fā)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。超市新的績效考核方案計劃在 20xx 年 4 月試行。 三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升 20xx 年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個人的績效考核標準，然后強化部門負責人與員工的績效面談，領(lǐng)導對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。 20xx 年計劃進行三次外出拓展培訓。 組織外出拓展培訓，然后加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。 20xx 年將與聚成公司合作，然后辦理在線會員學習。此類培訓根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實際需求安排，可透過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內(nèi)部授課等方式進行。此培訓可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日常基本操作規(guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等 。主要以理論知識、實操、案例分析相結(jié)合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。 業(yè)務知識的培訓，主要是提升員工業(yè)務潛力學習，從而提高工作效率。 新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、學習日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。 二、加強員工培訓管理，進一步提升 員工整體素質(zhì) 目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務知識，還有待提高。 完善績效考核管理制度。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位 2 年內(nèi) 。為更好的進行集團化的管控，然后將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。新的一年將對原先的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。 完善員工手冊。學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，然后外出考察、培訓等。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。 建立新的培訓管理制度。同時 還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應狀況、對工作適應狀況，并解答新員工提出的疑惑。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司 。 建立新員工入職管理制度。具體工作計劃如下： 一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理 目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結(jié)合自 身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。培訓工作全面推進，員工整體素質(zhì)進一步提高 。下面是整理的行政部的工作計劃，歡迎來參考！ 20xx 年是集團成立的第二年，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾， 20xx 年我們將結(jié)合 集團實際狀況，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成 20xx 總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成 。 定期對廠區(qū)、辦公樓、宿舍樓內(nèi)的公共設(shè)施進行維護與檢修，保證公共設(shè)施的正常使用。 五、環(huán)境衛(wèi)生與公共設(shè)施管理 加大對廠區(qū)辦公樓衛(wèi)生的檢查監(jiān)督力度 。經(jīng)常檢查廠區(qū)的電源區(qū)，保證員工安全用電 。定期對車輛進行維護與保養(yǎng)，保證出車安全。做好各部門月終或季度資料的存檔，按各部門，按不同時間，按不同類別存檔。 (三 )物品使用方面：采取合理方法對各部門每月辦公用品的使用量進行管控，便于各部門更好的制定辦公費用的標準，也有利于控制浪費現(xiàn)象的發(fā)生。 第二：根據(jù)上月份工作過程中反映出的問題，本月份進行整理改進，保證月終報表的準確性 。多渠道進行采購，貨比三家，尋找質(zhì)量價格最低的廠家進行采購，有效的降低采購成本。 行政工作計劃怎么寫 一、辦公、勞保用品的管理 (一 )采購方面：根據(jù)上月份各部門提交的所需物品計劃進行合理匯總，經(jīng)各領(lǐng)導審核、批準，并統(tǒng)計本月各部門物品的使用情況及剩余量，按需采購，適度控制庫存量 。 通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力 眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。并對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作 建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。人事部將加強與員工溝通的力度。其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層原因 。組織內(nèi) 部 VCD教學或技術(shù)交流探討會原則上一個月不得低于一次。 培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓，網(wǎng)絡培訓原則上時間自由安排，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進度適時安排培訓。 計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。以老帶新培訓 。購買先進管理科學 VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓 。派出需要培訓人員到外部學習 。網(wǎng)絡培訓 。 具體實施時間： 根據(jù)公司整體需要和各部門培訓需求編制 20xx 公司員工培訓計劃，計劃春節(jié)前完成 。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 三、員工的培訓與開發(fā) 盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。 二、人力資源招聘與配置 人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量 。 完成時限： 20xx 年 xx 月至 20xx 年 xx 月份起草各類管理制度，20xx 年 xx 月抽出一星期時間每天下午 14： 00 召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準。 十、積極主動的協(xié)助公司領(lǐng)導及其它部門同事完成工作 行政工作計劃怎么寫 一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》 (根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等 )。 九、辦公資源的有效控制 更好地控制辦公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進行嚴格的控制。 對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢。 八、公司項目資料的信息化管理 為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾 。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程。根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。 三、薪酬福利的自我考核 對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細分后，確定具體負責人。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一 人多能的核心人才。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。通知面試前及 時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。 (2)及時地信息溝通 用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務能力。 (1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求 在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承