【正文】 。在運(yùn)行五到六年之后，就可以考慮首次公開(kāi)上市。 12 個(gè)月后，將需要 1000 萬(wàn) rmb 的再投資，主要用于市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用 。創(chuàng)辦人將提供 500， 000rmb 的初期投資，“軟件名稱”正在尋找通曉此領(lǐng)域并且能主動(dòng)參與創(chuàng)辦此項(xiàng)目的投資人。 6．融資：第一輪的投資者將會(huì)有 68％的內(nèi)部收益率（ irr） 增長(zhǎng)預(yù)測(cè)顯示，在第五年“軟件名稱”將會(huì)有 6000 萬(wàn) rmb 的銷售額，且稅后凈利占銷售額的 21％。而 100rmb 的年租對(duì)企業(yè)是微不足道的。 4．公司和管理 5．業(yè)務(wù)體系：以廣告和商用信息收入為主 稱”的潛在最終用戶，同時(shí)有超過(guò)一百萬(wàn)的商業(yè)用戶會(huì)成為“軟件名稱”的潛在商業(yè)用戶，而且這個(gè)數(shù)字還在高速增長(zhǎng)，這個(gè)數(shù)字對(duì)任何企業(yè)都是極有吸引力的，由于軟件和服務(wù)對(duì)于最終用戶來(lái)說(shuō)是完全免費(fèi)的，而商業(yè)用戶只需要及其低廉的費(fèi)用就可以想所有最終用戶發(fā)布廣告信息和商用信息。息的平臺(tái)。 amp。61559。 2．目標(biāo)和解決方案 們不論處于何方，總是可以看見(jiàn)周圍的人們，就像現(xiàn)實(shí)生活中的一樣。由于萬(wàn)維網(wǎng)使用者的數(shù)量飛速增長(zhǎng)，對(duì)于最終用戶來(lái)說(shuō)，隨著可供使用的主頁(yè)和網(wǎng)上信息的數(shù)量的爆炸性增長(zhǎng)，最終用戶間的交互性越來(lái)越差，傳統(tǒng)意義上的交互已經(jīng)無(wú)法滿足用戶的需求，舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，即使是在世界杯的決賽期間，一 個(gè)普通的足球迷也很難立刻從網(wǎng)絡(luò)上找到聊天的對(duì) 象?！败浖Q”這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于其雇員和 投資者來(lái)說(shuō)也一定會(huì)盈利。假設(shè)每年平均從每個(gè)商業(yè)用戶獲得 100RMB 的收入，則全部的市場(chǎng)收益將會(huì)超過(guò) 1 億 RMB。 4．公司和管理 暫缺?！败浖Q”既是一個(gè)最終用戶使用的萬(wàn)維網(wǎng)上的協(xié)作軟件，又為企業(yè)提供了無(wú)限的商機(jī)： 平臺(tái)。 2．目標(biāo)和解決方案 我們的“軟件名稱”將為您解決這個(gè)問(wèn)題。由于萬(wàn)維網(wǎng)使用者的數(shù)量飛速增長(zhǎng)，對(duì)于最終用戶來(lái)說(shuō)，隨著可供使用的主頁(yè)和網(wǎng)上信息的數(shù)量的爆炸性增長(zhǎng)，最終用戶間的交互性越來(lái)越差，傳統(tǒng)意義上的交互已經(jīng)無(wú)法滿足用戶的需求，舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，即使是在世界杯的決賽期間，一個(gè)普通的足球迷也很難立刻從網(wǎng)絡(luò)上找到聊天的對(duì)象。按照我們的價(jià)值計(jì)算，對(duì)于第一輪的投資者將會(huì)有 68%的內(nèi)部收益率。在這之后的 12至 15 個(gè)月，還將需要 500 萬(wàn) RMB 的投資。在第一輪的籌資中，“軟件名稱”將給投資 500 萬(wàn) RMB 的投資人 60%的股份，這部分資金主要用于服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)架設(shè)費(fèi)用及初步廣告費(fèi)用。到那時(shí)，“軟件名稱”將會(huì)覆蓋全國(guó)，員工 90 人?！败浖Q”這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于其雇員和投資者來(lái)說(shuō)也一定會(huì)盈利。假設(shè)每年平均從每個(gè)商業(yè)用戶獲得 100RMB 的收入，則全部的市場(chǎng)收益將會(huì)超過(guò) 1 億 RMB。房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃銷售主管工作計(jì)劃 暫缺?！败浖Q”既是一個(gè)最終用戶使用 的萬(wàn)維網(wǎng)上的協(xié)作軟件，又為企業(yè)提供了無(wú)限的商機(jī)： 平臺(tái)。 范文網(wǎng)【】 我們的“軟件名稱”將為您解決這個(gè)問(wèn)題。由于萬(wàn)維網(wǎng)使用者的數(shù)量飛速增長(zhǎng)，對(duì)于最終用戶來(lái)說(shuō)，隨著可供使用的主頁(yè)和網(wǎng)上信息的數(shù)量的爆炸性增長(zhǎng)，最終用戶間的交互性越來(lái)越差，傳統(tǒng)意義上的交互已經(jīng)無(wú)法滿足用戶的需求，舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，即使是在世界杯的決賽期間，一個(gè)普通的足球迷也很難立刻從網(wǎng)絡(luò)上找到聊天的對(duì)象。 第三篇：軟件銷售工作計(jì)劃 一份好的工作計(jì)劃能讓你的工作效率大大提升，這不僅僅是節(jié)省了自己的時(shí)間，更多的也是為企業(yè)為個(gè)人創(chuàng)造了收入。按照我們的價(jià)值計(jì)算，對(duì)于第一輪的投資者將會(huì)有 68%的內(nèi)部收益率。在這之后的 12 至 15 個(gè)月，還將 需要 500 萬(wàn) rmb 的投資。在第一輪的籌資中，軟件名稱將給投資 500 萬(wàn) rmb 的投資人 60%的股份，這部分資金主要用于服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)架設(shè)費(fèi)用及初步廣告費(fèi)用。到那時(shí)，軟件名稱將會(huì)覆蓋全國(guó)，員工90 人。軟件名稱這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于其雇員和投資者來(lái)說(shuō)也一定會(huì)盈利。假設(shè)每年平均從每個(gè)商業(yè)用戶獲得 100rmb 的收入，則全部的市場(chǎng)收益將會(huì)超過(guò) 1 億 rmb。 暫缺。 軟件名稱為企業(yè)提供了一個(gè)發(fā)布廣告和商用信息的平臺(tái)。在網(wǎng)上沖浪的人們不論處于何方，總是可以看見(jiàn)周圍的人們，就像現(xiàn)實(shí)生活中的一樣。用戶需要真正意義上的全新的互聯(lián)網(wǎng)交互協(xié)作軟件。以下是我做出的軟件銷售工作計(jì)劃： 根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)之談，我對(duì)銷售工作計(jì)劃做了六方面的內(nèi)容： 1.背景和問(wèn)題 互聯(lián)網(wǎng)和萬(wàn)維網(wǎng) ()已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的信息高速公路和電子商務(wù)市場(chǎng)的支柱。 (2)、目標(biāo)市場(chǎng)的選定，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)，選擇細(xì)分市場(chǎng) 二、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略 營(yíng)銷差異化與定位 (1)、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化 (2)、開(kāi)發(fā)定位戰(zhàn)略 —— 推出多少差異，推出那種差異 (3)、傳播公司的定位 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 (1)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析 (機(jī)會(huì)與威脅分析 ) (2)、有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計(jì) (3)、管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，包括營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場(chǎng)測(cè)試，商品化 管理生命周期戰(zhàn)略 (1)、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段 (2)、產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷戰(zhàn)略，引入階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論 自身定位 —— 為市場(chǎng)者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略 (1)、市場(chǎng)者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場(chǎng)，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額 (2)、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn) 略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略 (3)、市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略 (4)、市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷戰(zhàn)略 (1)、關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策 (2)、關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策 (3)、關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資，國(guó)際化進(jìn)程 (4)、關(guān)于營(yíng)銷方案的決策 (4p) 三、營(yíng)銷方案 管理產(chǎn)品線、品牌和包裝 (1)、產(chǎn)品線組合決策 (2)、產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長(zhǎng)度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減 (3)、品牌決策 (4)、包裝和標(biāo)簽決策 設(shè)計(jì)定價(jià)策略與方案 (1)、制定價(jià)格包括選擇定價(jià)目標(biāo)，確定需求，估算成本，分析競(jìng)爭(zhēng)者成本、價(jià)格和提供物、選擇定價(jià)法，選定最終價(jià)格 (2)、修訂價(jià)格，地理定價(jià)，價(jià)格折扣和折讓，促銷定價(jià)，差別定價(jià)，產(chǎn)品組合定價(jià) 選擇和管理營(yíng)銷渠道 (1)、渠道設(shè)計(jì)決策 (2)渠道管理決策 (3)、渠道動(dòng)態(tài) (4)、渠道的合作、沖突和競(jìng)爭(zhēng) 設(shè)計(jì)和管理整合營(yíng)銷傳播 (開(kāi)發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計(jì)信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營(yíng)銷傳播 ) 管理廣告，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系 (1)、開(kāi)發(fā)和管理廣告計(jì)劃，包括確定廣告目標(biāo)，廣告預(yù)算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評(píng)價(jià)廣告效果 (2)、銷售促進(jìn) (3)、公共關(guān)系 管理銷售隊(duì)伍 (1)、銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)，包括銷售隊(duì)伍目標(biāo)，銷售隊(duì)伍戰(zhàn)略，銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，銷售隊(duì)伍規(guī)模，銷售隊(duì) 伍報(bào)酬 ) (2)、銷售隊(duì)伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓(xùn)，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評(píng)價(jià) 四、管理營(yíng)銷 營(yíng)銷組織，營(yíng)銷部門(mén)的演進(jìn)，組織營(yíng)銷部門(mén)的方法，營(yíng)銷部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系，建立全公司營(yíng)銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略 營(yíng)銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營(yíng)銷的有效性 控制營(yíng)銷活動(dòng)，計(jì)劃控制，盈利能力控制，效率控制 根據(jù)營(yíng)銷部門(mén)的信息來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略控制 范文五 多年來(lái)，我一直從事軟件銷售工作，我是從一個(gè)完全不懂軟件的人到現(xiàn)在的成就，其中的心 酸與成功一言難荊我們都知道，軟件市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)造就了軟件渠道浮出水面，同時(shí)統(tǒng)治高端市場(chǎng)的外資軟件