【正文】 以上便是我整體的護士長工作自我鑒定，總而言之，對于醫(yī)院實行公開競聘護士長，我表示擁護，時代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上護士長，我將是一名稱職的護士，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將努力、再努力 !! 。 醫(yī)院是一個整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。 不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉(zhuǎn)。 第二、護士長應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì) 加強自身學習，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。標準不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。 就我們兒科而言，首先 要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。 以上便是我整體的護士長工作自我鑒定，總而言之，對于醫(yī)院實行公開競聘護士長，我表示擁護，時代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上護士長，我將是一名稱職的護士，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將努力、再努力 !! 第五篇：護士長工作自我鑒定 護士長工作自我鑒定范文 相對于護士而言，護士長既要抓好團隊護士工作，又要做好自身的本職工作，更加辛苦，更加需要勤奮。 醫(yī)院是一個整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。 不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉(zhuǎn)。 第二、護士長應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì) 加強自身學習，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。標準不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。 就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護 理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。 第四篇：護士長工作自我鑒定 相對于護士而言，護士長既要抓好團隊護士工作，又要做好自身的本職工作，更加辛苦，更加需要勤奮。 重申科室的排班及換班制度，促進護士按規(guī)范換班。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查。按照醫(yī)院 要求，進行收費的規(guī)范管理。 三、工作管理 按照醫(yī)院要求，進行樓層的成本核算管理。 帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護士的積極性，共同來承擔學生的帶教工作，各種小講課獲得了學生的好評，同時也提高了科室護士的教學能力。有 1xxxx 進行學歷的繼續(xù)教育，作為護士長，在工作安排上盡量給予方便。 通過授權(quán)的方式，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負責 一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護士的工作積極性。 二、人員管理 在 2021 年，本樓層接受新調(diào)入同志 xxxx，新參加工作同志 xxxx，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓，進行認真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進護士均能盡快的適應(yīng)工作。運用 pdca 的質(zhì)量改進方法進行樓層 cqi 項目實施，在實施中充分發(fā)揮護士的積極性，改進深靜脈管理，促進病人評估的規(guī)范進行，改進病人的健康教育，改進交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。 按照護理質(zhì)量的標準，建立各種工作常規(guī)?，F(xiàn)將本個人工作總結(jié)報告如下： 一、病房護理管理 來到普外科工作一年，努力學習?？浦R，克服業(yè)務(wù)上的不足。 人生總要不斷地學習，不斷的完善，爭取克服一切的不足，努力奮斗，朝著目標，做好一名優(yōu)秀的護理人員，我相信只要努力與付出自己一定行！ 篇五： 2021 年護士長工作總結(jié)范文 來到普外科擔任護士長工作正值一年，送舊迎新之際，進行工作的總結(jié)和來年的計劃，以作為對自己工作的反思和對來年的激勵。 在今后的工作道路上我給我個人的自我鑒定：在思想上，認真學習，積極向上，要有勇 于接受批評和自我批評的精神，樹立正確的人生觀和價值觀；嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)定和制度，團結(jié)同事，積極主動參與各種活動；在學習上要嚴格要求自己，刻苦鉆研，態(tài)度端正，目標明確，不斷擴展自我的知識面，提高自思想文化素質(zhì)；在工作上，我一定能做到對待患者細心、耐心、愛心、責任心，不遲到不早退，認真仔細做好每一項工作，善于工作總結(jié)，向護士長及資深的老師請教，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平；在生活上，養(yǎng)成良好的生活習慣，有條理，嚴謹生活態(tài)度和作風，豐富自己的閱歷。無論如何，在過去在校學習的幾年是我不斷努力學習，不斷奮斗目標，不斷完善自我，不斷經(jīng)歷成長磨練的階段。本人從xx 年進入廣西醫(yī)科大學護理學院就讀護理學以來，積極地學習相關(guān)的護理知識和認真工作，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，也有過無法補及的過錯。 篇四：護理自 我鑒定 我所學習的是護理專業(yè)，轉(zhuǎn)眼之間學生時代就要過去，我即將離開美麗的校園，走上社會，走進醫(yī)院，而成為一名救死扶傷的護士。 加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。 各科室每周晨間提問 12 次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。 四、提高護理人員 業(yè)務(wù)素質(zhì) 對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。 每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。 分別 于 6 月份、 11 月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓。 組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面： 5 月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結(jié)束后，向全體護士進行了匯報。 堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本 周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學習護士長管理相關(guān)資料。 堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。 堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對12 次，并有記錄； 護理操作時要求三查七對； 堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。 護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。 逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作積極性，變“被動護理為 主動護理”使責任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務(wù)。 要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。 第二、學管理、懂管理、與 時俱進、創(chuàng)造性地開展工作 作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機會中去。 醫(yī)院是一個整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。 不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉(zhuǎn)。 篇二：醫(yī)院護士長的工作自我鑒定護士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護士長，我認為應(yīng)該做到：第 一、護士長應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì) 加強自身學習，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技 術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。護士長命令下達后，很快適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變，管理工作抓的有條不紊，使兒科工作秩序、服務(wù)態(tài)度、病室環(huán)境有了較大提高，病人對護理服務(wù)質(zhì)量滿意率達到了 10