【正文】 上述是本人在項(xiàng)目前期的工作表現(xiàn)，有很多不足，不足之處給予批評。 實(shí)施安全跟蹤管理， 做到“一清、二查、三落實(shí)”。 監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗。按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)本職工作如下： 負(fù)責(zé)安全保證資料和文明施工資料的管理，做好資料的收集、整理、審驗(yàn)、歸檔工作。 第五篇：安質(zhì)部資料員年終總結(jié) 年終總結(jié) 時光荏苒，安質(zhì)部資料員的工作也有一個月了，內(nèi)心不禁感慨萬千，下面是本人的個人總結(jié)： 首先感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝項(xiàng)目所有管理人員，本人才可以來到項(xiàng)目上工作和進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。 總之，在今后工作中，我要保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，改進(jìn)方法、將工作做的更仔細(xì)，更扎實(shí)。 四、今后的目標(biāo) 要嚴(yán)格要求自己，在充分認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，努力改變自己，工作中出現(xiàn)問題，多從自己身上找原因，克服松懈心理，樹立好的榜樣，保持充沛的精力，來迎接新的挑戰(zhàn)。有時只顧忙于一些具體工作，對隱患排查預(yù)防等方面沒有深入了解和解決問題。涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí)各專業(yè)的 技術(shù)理論知識，方能做好此項(xiàng)工作?？s短自身能力與職務(wù)要求的差距，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。 自從入職以來，我能夠擺正自己的位置，時刻保持清醒的頭腦。最終在提高認(rèn)識，消除隱患、預(yù)防事故及提升應(yīng)對能力等方面取得了較好的效果，有效的完成了寺鋪尖等長、大隧道清溝作業(yè)。 全年安質(zhì)部先后開展了軌道車復(fù)軌演練及安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月等活動；從日常檢查、定期檢查、重點(diǎn)盯控、問題整改、及獎罰結(jié)合等各方面抓現(xiàn)場管控，對通信隧道清溝、各站接觸網(wǎng)克缺等關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)盯控。 切實(shí)做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容，安質(zhì)部組織編制了 XX 項(xiàng)目安全操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范操作，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制了各類安全事故的發(fā)生。特殊工種必須持有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗。全年本人在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和部門同事的幫助下，完善各項(xiàng)管理制度、體系，從教育培訓(xùn)、安全交底、開展活動等方面提高施工人員安全質(zhì)量意識。作為安質(zhì)部長深知身上的擔(dān)子很重。新的一年已經(jīng)開始，為了日后更好的開展工作，我將 2021 年個人總結(jié)如下： 一、工作情況 XX 線是西煤東運(yùn)的重載通道，開行萬噸列車，年運(yùn)量大，車輛密度大；地形條件復(fù)雜，橋隧相連，戰(zhàn)線長，安全生產(chǎn)阻力大。 工作方法有待改進(jìn)，對待工作和個人感情沒有分的清，有想法行動上確總是很遲緩，在以后工作中要克服改正這些缺點(diǎn)，對待工作要堅(jiān)決推開人情 ，拉下面子；多把自己的想法和大家溝通更多付諸于行動上。但自己遇到類似的情況時，卻往往自持經(jīng)驗(yàn)，抱著僥幸和麻痹的心理：“以前這么做沒事，這次肯定也沒事”；“哪有這么巧的事情偏偏讓我趕上”；“一下就干完了，安全帽就不用戴了”??而事故往往就是在這樣對自己“寬容放膽”的心態(tài)下發(fā)生的。毋庸置疑，僥幸和麻痹心理是安全生產(chǎn)的大敵，“安全”不能只用來監(jiān)督別人，更需要從自身注意。電、水、施工工藝、試驗(yàn)、材料都得了解，在以后得工作中我要多學(xué)習(xí)理論知識，實(shí)踐中多積累經(jīng)驗(yàn)，為后面工作積攢力量。 二、存在問題、不足 通過這段時間工作，安全管理人員積累了不少經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了部內(nèi)自身工作上存在的很多不足。認(rèn)真總結(jié)統(tǒng)計(jì)分析原因，舉一反 三、吸取教訓(xùn)，制定卡控措施，使后續(xù)施工更加順 利有序進(jìn)行。 認(rèn)真組織學(xué)習(xí) ******等上級單位下發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件，領(lǐng)會文件精神認(rèn)真落實(shí)。安質(zhì)部嚴(yán)格按照公司要求群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的設(shè)置原則，通過調(diào)查摸底、申報(bào)、考察，將那些在生產(chǎn)一線責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、凝聚力強(qiáng)的員工聘為群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，建立群安員各項(xiàng)臺賬，及時上報(bào)了相關(guān)資料。項(xiàng)目部根據(jù)本工程特 點(diǎn)，制定并報(bào)批了防火災(zāi)、防洪、觸電、高空墜落、食物中毒等《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計(jì)劃》深入開展應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)和演練，提高安全防范能力。 通過掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語，展安全知識漫畫牌，發(fā)放安全宣傳冊，印有安全知識的撲克等形式 開展宣傳活動，現(xiàn)場設(shè)置安全警示牌、標(biāo)志牌，防護(hù)欄桿、道路防護(hù)樁等措施營造安全氣氛，提高安全意識。通過各部室共同參與的檢查中發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他部室工作的配合更緊密。對日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)一起限時立即整改并填寫書面整改記錄。 加強(qiáng)施工過程的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，建立并完善了安全活動制度，即建立了 1 個《安全會議記錄本》、 1 個《日常安全、質(zhì)量、環(huán)保記錄本》 開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對各施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。 加強(qiáng)安全 教育培訓(xùn)，對先后入場人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，共計(jì) 7 次，項(xiàng)目部管理人員累計(jì)參加 98 人、協(xié)作隊(duì)伍累計(jì)參加 191 人；專業(yè)性培訓(xùn) 6 次，其中駕駛員培訓(xùn) 2 次，群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員培訓(xùn) 2次、特殊工種培訓(xùn) 1 次、攪拌站操作員培訓(xùn) 1 次。 修訂了各項(xiàng)“安全、質(zhì)量環(huán)保管理辦法”、“安全管理制度”及“協(xié)作隊(duì)伍入場須知”。在此我鄭重承諾：執(zhí)行公司總經(jīng)理車榮男的指示做好本職工作為公司各項(xiàng)工程順利開展得以平安結(jié)束而努 力奮斗！ 安質(zhì)部： 2021 年 12 月 5 日篇五：安質(zhì)部上半年工作總結(jié) *****至*****鐵路工程 ztsg1 標(biāo) 安質(zhì)部上半年工作總結(jié) ********公司 *********項(xiàng)目部 2021年 6 月 30 日 *******項(xiàng)目部二分部 2021 年上半年安質(zhì)部安全、質(zhì)量管理工作總結(jié) 2021 年上半年*****項(xiàng)目部安質(zhì)部本著“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”得安全生產(chǎn)方針，“全員、全過程、全方位、全天候”的安全管理原則，在各上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞著施工生產(chǎn)實(shí)際，積極響應(yīng)，扎實(shí)有效的開展安全質(zhì)量環(huán)保工作，通過項(xiàng)目部全體員工的不懈努力，安質(zhì)部安全、質(zhì)量管工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化取得了顯著的進(jìn)步，同時工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高，現(xiàn)就 2021 年上半年的主要工作、存在的問題及下的工作重點(diǎn)分述如下： 一、 2021年上半年安全、質(zhì)量、環(huán)保主要工作 健全安全體系，明確安全第一責(zé)任人，主管各部門安全責(zé)任人，安全工作領(lǐng)導(dǎo)主管。我深知在執(zhí)行的過程當(dāng)中會有來自各種人為因素的干擾和阻力。公司領(lǐng)導(dǎo)及時召開會議分析并指示我公司的工作方向。希望大家以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把工作抓實(shí)抓細(xì)抓好，堅(jiān)決遏制重特大事故，促 進(jìn)全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。各地區(qū)和各行業(yè)領(lǐng)域要深刻吸取安全事故帶來的教訓(xùn)，強(qiáng)化安全責(zé)任，改進(jìn)安全監(jiān)管，落實(shí)防范措施。要加大隱患整改治理力度，建立安全生產(chǎn)檢查工作責(zé)任制，實(shí)行誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，做到不打折扣、不留死角、不走過場，務(wù)必見到成效。要繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，做到“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”。各級政府要落實(shí)屬地管理責(zé)任，依法依規(guī)，嚴(yán)管嚴(yán)抓。 習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，所有企業(yè)都必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，確保安全生產(chǎn)。要抓緊建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，黨政一把手必須親力親為、親自動手抓。各地區(qū)各部門、各類企業(yè)都要堅(jiān)持安全生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，招商引資、上項(xiàng)目要嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，加大安全生產(chǎn)指標(biāo)考核權(quán)重，實(shí)行安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險“一票否決”。今年，對安全責(zé)任人處罰 28 人次，共計(jì) 21650 元?；顒悠陂g，公司分別組織了三次安全大檢查，查出各類問題 26 條，全部按照“四定”原則落實(shí)并整改完成。按照省、市和公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動》的通知，結(jié)合公司實(shí)際，研究制定了公司安全生產(chǎn)百日大檢查活動方案，分三個階段進(jìn)行，各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照方案要求，層層進(jìn)行宣傳動員，全面有序開展，要求明確責(zé)任、突出重點(diǎn)，分級負(fù)責(zé)、著重督查，重在落實(shí)。做到了“及時發(fā)現(xiàn)，及時治理”，有效地防范了各類事故發(fā)生。為進(jìn)一步搞好安全工作，全面貫徹執(zhí)行上級部門的有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，從七月上旬開始，在公司范圍內(nèi)深入開展了以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，嚴(yán)格依法進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、強(qiáng)化隱患排查治理為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展提高了安全保障，在此階段各級管理人員供排查出各類安全問題 40 余條，現(xiàn)場整改 35 條，列計(jì)劃整改 5條；由安質(zhì)部牽頭，各部門配合，組織了覆蓋面 100％的安全大排查，對前一段排查出的各類隱患和問題的整改情況進(jìn)行逐條逐項(xiàng)落實(shí)，動態(tài)監(jiān)管，確保隱患排 查到位、整改到位。同時，廣泛收集員工合理化建議，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。真 正從源頭上防止事故的發(fā)生。三是活動期間，對所查出的 a、 b 類隱患由安質(zhì)部統(tǒng)一建檔、登記、整改責(zé)任、整改時限、復(fù)查消號進(jìn)行全過程管理。針對公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)定了活動督查重點(diǎn)，下達(dá)了各級人員“查隱患、反三違”指標(biāo)。真正把安全工作落實(shí)到現(xiàn)場，集中力量到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把一些不好的苗頭、隱患及時排除。按照公司要求，結(jié)合實(shí)際，項(xiàng)目部組織召開專題會議，研究制定了詳盡的實(shí)施方案。使員工對國家安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)月的主題有了更深的理解，強(qiáng)化了員工的安全意識，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。積極開展了以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行日常安全工作和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查兩部分，其中日常安全工作占 30%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化檢查占 70%；同時，堅(jiān)持嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格考核獎懲，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量準(zhǔn)標(biāo)化建設(shè)。出臺了活動方案，對各部門都提出了嚴(yán)格的要求，對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)控點(diǎn)，重點(diǎn)排查監(jiān)控，嚴(yán)格考核，針對性采取措施，有序推進(jìn)，建立長效機(jī) 制。為進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，不斷規(guī)范工作行為和管理流程，全面提升管理水平，全方位滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需，提高公司核心競爭力和信用度。 四、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn) 今年以來安質(zhì)部堅(jiān)持每月組織全面安全大檢查 16 次，共查出問題 165 條，此外，還組織了對規(guī)程制度、防雷接地、消防設(shè)施、用電管理春檢和夏季“三防”、冬季“三防”的專項(xiàng)檢查，共計(jì)組織檢查20 余次，各類問題 100 余條；隱患排查嚴(yán)格執(zhí)行班組每班排查，項(xiàng)目部每周排查，公司每月排查機(jī)制，每月至少對公司 所轄范圍 100%全面排查一次，做到早發(fā)現(xiàn)，早治理，截止目前，組織各類排查 100 余次，a、 b 類隱患 48 條；所有問題都按照“四定”原則進(jìn)行了安排落實(shí)并已完成。并依照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，下發(fā)了全年安全工作決定，層層分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，傳遞壓力?；仡櫧荒陙淼闹饕ぷ魅缦拢? 一、提升自身素質(zhì)、打造學(xué)習(xí)型部門 安質(zhì)部是公司安全、質(zhì)量監(jiān)督和綜合管理部門，部門現(xiàn)有人員 4人，由于安全、質(zhì)量涉及面較廣、專業(yè)性較強(qiáng)，各級對 安全、質(zhì)量工作越來越重視，要求越來越嚴(yán)格，相關(guān)法規(guī)、制度更新較快，為了適應(yīng)形勢發(fā)展要求，部門以打造“學(xué)習(xí)型平臺”為目標(biāo)，把提升員工業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型平臺”的核心理念，通過集中學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，增加了員工的安全意識和專業(yè)業(yè)務(wù)水平，增長了才干和能力，切實(shí)在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了保駕護(hù)航的作用。尤其是以我南科大廈 pc 項(xiàng)目順利封頂、渾南四小投入使用、江戶雅致隨之封頂。為此，安質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力配合下，在部門成員的共同努力下，以國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和省、市、公司安全工作精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方式，在安全制度建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整體安全工作，監(jiān)督協(xié)調(diào)其他部門安全工作。及時傳達(dá)貫徹上級交通行