辦公室工作總結(jié)辦公室工作報告辦公室年度報告辦公室工作匯報共5則(參考版)
2025-04-07 06:44本頁面
【正文】 的注重了結(jié)果控制，加強事前和過程中的控制。 加強各項管理的宏觀控制，進一步加強對基層單位的監(jiān)管力度，使責任落實在基層。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。根據(jù)我們在工作中暴露出來的不足以及全院總體工作的要求。通過上半年的努力，綜合辦的各項工作更加規(guī)范，效率明顯提高，工作質(zhì)量大大改善。我們還與測繪院積極協(xié)商，加強了門衛(wèi)和自行車棚的管理。在推動機關(guān)目標考核管理方面，我們和有關(guān)科室人員積極配合，使考核工作更加完善。另外，我們上半年還分別 組織了團員青年和離退休干部旅游活動。在敬業(yè)標兵和優(yōu)秀青年評比活動，我們組織候選人進行演講，大張旗鼓地宣傳先進典型，以榜樣的力量帶動全體職工。今年，我們在院黨委的領(lǐng)導下，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了 大量的工作，多次召開研討會、座談會，宣傳企 業(yè)文化建設(shè)的意義，并在全院職工范圍內(nèi)進行了問卷調(diào)查工作，同時還完成了人力資源、激勵機制和管理制度體系等三個課題的調(diào)研工作，編制了企業(yè)文化?？?，取得了較好的效果，也為下一步的工作打下了良好的基礎(chǔ)。 五、黨 團工作：年初，我們嚴格按照組織程序進行了全院范圍的中層干部民主評議工作，通過評議，肯定了干部工作的成績，找出了不足，使廣大干部明確了目標，堅定了改革發(fā)展信心，也使廣大職工對院黨委和領(lǐng)導班子更加信任和支持，從而進一步密切了干群關(guān)系，增強了凝聚力。年初，我們還成立了職工技協(xié)，經(jīng)過我們與有關(guān)科室共同努力，職工技協(xié)的工作已經(jīng)開展起來。另外我們在 6月份開放了職工閱覽室和乒乓球室，從而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛。年初召開了八屆二次職代會，每月還舉行工會委員的工作會議，傳達上級有關(guān)精神，審議我院的各項管理制定，較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的權(quán)力得到切實保障，企務公開和民主管理的進程更加深入。另外，在推動我院人才工程建設(shè)方面，我們在總工辦同志的密切配合下，對“ 2135”人才戰(zhàn)略進行了修訂，使之更加適合我院今后發(fā)展的需要。另外我們今年還與臨時工簽訂了勞動合同，特崗提前退休工作也完成了實際操作，并且解決了部分歷史遺留的勞動人事糾紛問題。 三、勞動人事管理：在工資管理方面 ，我們今年加強了部門之間的協(xié)調(diào)，加強了工資審核的嚴密性，進一步理順了工作流程，差錯率明顯減少，上半年沒有產(chǎn)生工資的錯、漏問題。 二、行政管理工作：綜合辦每 天都要面對車輛調(diào)配、證照發(fā)放、印信使用、來訪接待、資質(zhì)年檢等等大量的繁瑣的日常工作，工作量很大，頭緒也很多，科室同志在認真完成好這些瑣碎工作基礎(chǔ)上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進提高，我們在 4 月間對往年漏檢的證書執(zhí)照十余項進行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個主管單位之間，目前我院的各類資質(zhì)年檢和變更工作已經(jīng)基本完成。在肯定初級的同時，指出不足，并提出明確要求和努力方向。我們以此為契機，重新明確了科室的分工，并完善了崗位責任制，保證了每項工作都有專人負責，而且還有明確的工作標準和完成時間，從而提高了工作效率。從增強企業(yè)凝聚力和競爭力的角度出發(fā)，推進企業(yè)文化建設(shè)。 辦公室在今后的工作中，應進一步嚴格要求自身的工作，加強對ISO9001： 2021 標準的學習 ，使工作取得更進一步的發(fā)展。辦公室在咨詢老師的幫助下，認真做好了文件和記錄的管理工作，共組織編寫了各類管理文件和技術(shù)文件，并認真對 公司適用的外來文件進行了收集和有效控制，另外，組織各部門編制了各種記錄表格共 30 余份，辦公室對記錄的格式進行了有效控制，為公司初步建立文件化的質(zhì)量管理體做出了貢獻。 2021年 9 月 29 日 第四篇：辦公室工作報告 辦公室工作報告 自公司開始實施 ISO9001:2021 國際質(zhì)量管理體系以來 ,辦公室嚴格按照國際標準要求及公司《質(zhì)量手冊》的規(guī)定開展自身的工作 ,基本完成了本部門的質(zhì)量目標要求。認真的總結(jié) 09 年的工作，把每項工作的不足及好的地方摘錄下來，并把工作中的不足加以改正，把有點繼續(xù)發(fā)揮。 十五、要求本部室各成員都應加強獨立思考的能力，依據(jù)實事求是 的原則作出理性的判斷，
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