【正文】 。 （二）改進工作作風。本人雖然從事多年的管理工作，但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺。在改革的大潮面前，本人將一如既往，正確對待，不以物喜，不以己悲，不論在何時何地何崗，都將認真履行崗位職責，下面 從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，以避免無意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好、調動好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。今后對工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進，把握全局，避免“一刀切”。 【范文網(wǎng)】 二是管理簡單化。 一是管理比較粗放。我在具體的工作實踐過程中，無任何違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。 為更好的理 順項目內部的工作流程，規(guī)范崗位職責，提高工作效率，我結合公司相關制度，根據(jù)項目實際情況相繼制訂了生產、財務、后勤、物資管理等方面的十余項規(guī)章制度。面對工期短（工期 6 個月）、施工規(guī)模大（工程造價 億元），工程施工難點多、工期緊、管理難度大的嚴峻局面，通過狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術攻關、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，目前工程進展順利。 （二）精心準備、精細施工、建章立制，規(guī)范管理流程。為此，我以“三個代表”重要思想為指導，認真學習實踐科學發(fā)展觀，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識，嚴守紀律，堅持原則，積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復雜艱巨的工作任務，緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標，積極探索新思路。經(jīng)營工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運作，也直接影響員工的切身利益。盤點這一年來的工作，有艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的成功和喜悅。通過個人自薦、組織考察、群眾測評等程序，于 11 月 5 日與 **縣新浙北配送中心有限公司簽訂了經(jīng)營責任績效考核協(xié)議書，探索建立經(jīng)營責任績效考核。對集團重大決策、干部任免、重大項目安排、大額資金使用、總經(jīng)理辦公會議紀要、公車費用支出等都通過公開欄、公司內部網(wǎng) 站及通報等形式及時進行公開，接受職工的監(jiān)督。在領銜領辦落實方面，一是推進廠務公開，發(fā)揚企業(yè)民主。目前家庭住房未變，兒子在國內讀大學，本人及家屬未投資經(jīng)商辦企業(yè)，本本人因公因私未曾出國。堅持民主集中制原則。始終堅持按規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到了公平、公正、公開。在公務活動中未接受服務對象及相關人員的禮金、禮品、禮卡和宴請。嚴格執(zhí)行國有企業(yè)領導人“五不準”和“五條新要求”的規(guī)定，一年里，本人沒有發(fā)生與職權范圍相關的關聯(lián)交易；沒有利用職權謀取不正當利益；沒有婚喪嫁娶收受相關禮品、禮金的現(xiàn)象；不在人際交往中低級庸俗，不在處理個人和他人利益時只考慮個人，時時刻刻珍惜黨員干部的名譽，不忘人民的重托。平時注重理論學習，充分利用黨委中心組及行政支 部學習和討論的機會，增強對政策的熟悉和理解。今年還創(chuàng)建了放心市場，進一步加強食品安全檢測和索證索票，并將商品信息上報備案。今年以來，集團公司開展安全生產集中檢查 5 次，做到重大節(jié)假日前全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患落實了專人負責整改，并進行了事后跟蹤，整改率達到 100%。為加強《新安全生產法》的學習貫徹，不斷提高員工安全防患意識和應急能力，組織開展了《新安全生產法》測試，舉辦了經(jīng)營戶消防知識、滅火器材使用培訓活動。集團的重要會議、重大項目決策、人事任免、招投標信息均及時通過公司網(wǎng)站或簡報等形式，向全體職工和社會各界公布，接受各界監(jiān)督。西塘農貿市場 原址重建后 ,正式開業(yè) ,租金收入取得新突破。經(jīng)過努力， 2021 年所分管的公司均完成或超額完成集團下達的工作任務?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，要進一步認真學習，提高自身素質 [集團公司總經(jīng)理述職述廉報告 (共 2 篇 )]，不斷提升管理水平，帶領干部職工，團結一致，勤奮工作，為使公司早日實現(xiàn)銷售收入上億元而奮斗。一年來，公司領導班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象，我本人也多次獲得集團公司的表彰。 （六）堅持黨性原則，作到廉潔自律公生明，廉生威。當好“班長”，堅持定期不定期的召開以廉潔自律為主題的民主生活會，和職工座談會，開設總經(jīng)理意見箱，堅持征求職工意見，積極整改反饋，積極發(fā)揮集體智慧，推行集體決策，實行分管領導責任制，促進了管理工作的科學化和民主化。我堅持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，經(jīng)常安排布署黨風廉政建設工作，定期聽取紀檢委員的工作匯報，針對不同時期的工作重點，親自參與廉政建設活動方案的制訂，并積極督促落實，大力支持紀檢工作，為推動公司黨風廉政建設的開展提供一切保證。為配合創(chuàng)建學習型組織活動的深入開展，還組 織全體員工認真學習《把信送給加西亞》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》和《找準自己的位置》等書，要求大家學習后寫出心得體會并將體會深、啟發(fā)性強的心得體會選登在公司內部的《易成通訊》上，激發(fā)了員工的學習熱情，增強了企業(yè)的凝聚力。安排人員到生病職工家中慰問，給困難職工發(fā)放慰問金，帶頭為特困職工捐款捐物等，密切了黨群、干群關系。 關習職工生活，提高職工隊伍素質堅持“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”理念，積極營造出了互相理解，互相信任，共同提高的良好企業(yè)文化氛圍。定期和不定期召開 職工代表大會和基層工會主席會，討～司重大事項和對職工的獎懲，行使民主決策。 （五）關心職工，團結協(xié)作，建設好班子，帶出好團隊 堅持廠務公開，推行陽光操作，全心全意依靠職工辦企業(yè)今年以來，我們組織全體職工認真學習貫徹中國工會“十四”大精神，積極宣傳和落實黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針，公司工會經(jīng)常召開車間工會專題會議，傳達集團公司“廠務公開”工作的新動態(tài)，并結合公司中的實際情況進行工作，成立了以支部書記為組長的廠務公開工作領導小組和以工會主席為組長的廠務公開工作監(jiān)督小組。 （四）擴大生產規(guī)模，搶占國際市場，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們利用在國際市場上 知名度高的有利條件，積極開發(fā)出精細微粉這一高新技術產品，擴大其應用領域，積極搶占國際市場。針對市場需求，開發(fā)適銷對路產品，增加了品種，擴大了出口，經(jīng)過全體員工的不懈努力，以及全員產品質量意識的不斷深化和提高，我公司的產品質量在國內外市場上贏得贊譽，贏得了客戶，“ｘｘ”品牌已形成知名品牌。 （三）認真推行 iso9001 質量管理體系，積極實施名牌戰(zhàn)略我們在不斷深入推行 iso9001 質量管理體系，提高產品質量的基礎上，努力打 造知名品牌，實施名牌戰(zhàn)略。首先對ｘｘ車間的ｘｘ進行改造，改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降，每年可節(jié)約成本ｘｘｘ萬元。堅持學習現(xiàn)代市場營銷和管理知識，積極參加行業(yè)和磨料協(xié)會的各種會議，經(jīng)常保持和外商的聯(lián)系，收集前沿市場信息，并把所學的知識應用于實踐，不斷提高自身綜合素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力，全面推動ｘｘ工作再上新 臺階。不管工作多忙，堅持每天抽出一定時間讀書學習，學習鄧小平理論以及“ xxxx”重要思想等理論書籍，深入領會貫徹 xx 屆四中全會和中紀委四次全會精神，積極落實集團公司“～”精神，始終注意堅持黨的領導，注意發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，把加強思想政治工作，與營造講學習，講正氣，講團結的良好企業(yè)氣氛結合起來，著力建設一個思想先進，作風優(yōu)良，管理現(xiàn)代的學習型的領導班子和干部隊 伍。 二、～年所做的主要工作 （一）堅持學習，不斷提高思想政治素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力ｘ ｘ公司是一個外向型企業(yè)，其產品 70％出口國外。 利稅。 安全。預計全年出口創(chuàng)匯 3ｘｘｘ萬元，自營出口ｘｘｘ美 元， 職工收入。 出口創(chuàng)匯。 銷售收入。 1－ 10 月份累計生產ｘｘｘｘ噸，其中：ｘｘｘｘｘｘ噸，ｘｘｘｘｘ噸，ｘｘｘ噸，其它 749 噸。 始終把思想作風建設擺在篇二：公司總經(jīng)理 2021 述職述廉報告 公司總經(jīng)理 2021 述職述廉報告 ～述職述廉報告我任ｘｘｘ 公司副總經(jīng)理兼ｘｘ公司總經(jīng)理以來，在集團公司黨政的正確領導下，帶領ｘｘ公司一班人，認真踐行“ xxxx”重要思想，大力推進科技興企發(fā)展戰(zhàn)略，開展管理創(chuàng)效，加強黨風廉政建設，努力創(chuàng)建具有ｘｘ特色的學習型企業(yè)文化，較好地完成了上級下達的各項工作任務，生產、銷售逐年穩(wěn)步提高，為集團公司的持續(xù)高速發(fā)展做出了積極貢 獻。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。 高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。團結班子成員，形 成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。二是注重維護公司領導班子的團結。 加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。人是生產力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫? 認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央 [集團公司總經(jīng)理述職述廉報告 (共 2 篇 )]的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。 一、履行職責情況 2021 年，在集團公司的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理 、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產值 *億元；招攬任務 *億元；全年人均勞動生產率達到 *萬元；員工年均收入 *萬元。因此，我一直為此而努力工作著。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產生的一系列的其他問題。自擔任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做 到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領域的目的。招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提 ,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質量監(jiān)督和效能監(jiān)察。 不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調研工作。大廈之成 ,非一木之材；大海之潤 ,非一流之歸。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，