經(jīng)貿(mào)局招商引資工作總結(jié)(參考版)
2025-04-07 03:02本頁(yè)面
【正文】 。難以開(kāi)展和外資的對(duì)接與合作。主要表現(xiàn)在軟環(huán)境治理有反彈現(xiàn)象，個(gè)別單位缺乏全局意識(shí)，對(duì)企業(yè)責(zé)難多于鼓勵(lì)，索取多于扶持，以罰款代替管理和服務(wù)，嚴(yán)重影響了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。缺乏機(jī)械、電子、化工類等投資效益大、科技含量高的骨干項(xiàng)目。一方面是仍有一些同志思想上轉(zhuǎn)不了彎子，工作中放不下架子，不能踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)展招商引資工作。所有這些都迫切的要求我們采取有力措施 ，認(rèn)真應(yīng)對(duì)并積極加以解決。有可能在年末處于后位 。外貿(mào)方面，主要是國(guó)際間貿(mào)易摩擦持續(xù)加劇，貿(mào)易壁壘頻現(xiàn)，出口企業(yè)成本壓力繼續(xù)加大，人民幣匯率改革及升值壓力上升等，同時(shí)，我縣外貿(mào)總體上講，出口企業(yè)的規(guī)模還不夠大、競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)，產(chǎn)品層次還有待于提升等 。 四、 存在的問(wèn)題與不足 20xx 年度，我縣開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著不容忽視的問(wèn)題。積極采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，在堅(jiān)持抓好一年一度的“梨花節(jié)”和“紅富士蘋(píng)果節(jié)”經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的同時(shí)，全縣每年組織數(shù)十次以上小型多樣、有針對(duì)性的招商引資活動(dòng)，各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)也都組織相應(yīng)的招商引資活動(dòng)。為招商引資工作小分隊(duì)設(shè)立專門(mén) 經(jīng)費(fèi)、專門(mén)人員、專門(mén)任務(wù)，并建立工作責(zé)任制，明確目標(biāo)任務(wù)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策，并積極引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步采用市場(chǎng)運(yùn)作方式開(kāi)展招商引資活動(dòng)，充分激勵(lì) “專業(yè)招商小分隊(duì)”的積極性。培養(yǎng)選拔了一批熟悉經(jīng)濟(jì)工作、善于對(duì)外交往、有一定招商經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)好、形象好、懂經(jīng)濟(jì)、守信用、會(huì)談判的同志組成精干、高效的招商小分隊(duì)，開(kāi)展了各具特色的招商引資活動(dòng)。 三是認(rèn)真組織精干、高效的招商引資專業(yè)隊(duì)伍。同時(shí)，各單位領(lǐng)導(dǎo)同志在抓好本職工作的同時(shí)，切實(shí)承擔(dān)起招商任務(wù)，拿出一半的時(shí)間和精力來(lái)抓招商。 二是積極倡導(dǎo)在全縣實(shí)施“一把手工程”和“二分之一工作法”。縣委、縣政府采用 “督查、調(diào)度、考核、觀摩、評(píng)比”的方式，五管齊下，堅(jiān)持對(duì)招商引資工作月調(diào)度，季觀摩，半年初評(píng)、年終總評(píng)，強(qiáng)化了工作調(diào)度。 20xx 年度，全縣共安排招商引資任務(wù) 33 億元。 三、主要做法 一是全面落實(shí)責(zé)
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