【正文】 金豬降臨本來就是代表著喜慶的一年，我也希望自己能在因博這個平臺上能在 2021年取得自己理想中的成績，也希望自己在 2021 年的年終總結 中多一些喜悅少一些遺憾。過去的一年有得到肯定的喜悅，也有遇到各種問題時的失落，當然印象最深的還有用通宵加班來迎接自己的 27 歲的生日。個人希望能在 2021 年通過技術方面的學習為公司將來的各類項目首先進行一些技術上的積累。 技術鋪墊： 有了 2021 年對自己技術學習方面的不滿，也讓我提前給自己制定了 2021 年的學習目標，這些技術學習目標的實現(xiàn)對我在時間合理安排方面提出了更加高的要求。 2021 年首先需要去做的就是盡可能的給這群程序員一個更為寬松的環(huán)境，同時個人也要花時間去了解每個程序員的關注點、愛好、興趣，在工作安排上盡可能的結合個人能力以及個人興趣做到讓程序員的工作能建立在各自的興趣點之上。同時在 2021 年在投入試運行?；椖恐幸残枰约焊由钊氲娜W習一些安全監(jiān)督方面的行業(yè)知識，為?；椖康纳疃韧茝V作些準備工作。有了行業(yè)背景才能更加有利于相關項目的進展。所以 2021 年需要更加努力的去學習一些項目管理方面的理論知識，多去了解一些好的項目管理方法，系統(tǒng)的去學習項目管理中的每一個細節(jié)，使自己能向合格的 項目經(jīng)理更進一步。 展望 2021 年 ，自己也給自己定下了幾個工作上的目標，總體原則是吸取教訓，更進一步。在因博公司過提供的這個大舞臺上我接觸到了很多以前根本沒有機會接觸的內(nèi)容，也通過這個平臺使得自己進入到各種大型項目之中。 白馬過隙，時光荏在，這九個月的時間里個人得到很多的鍛煉。對于 Java 組的日常管理工作個人還是很滿意的，目前 java 組可以做到快速響應、來之能戰(zhàn)，承擔了公司各個項目中的信息管理 系統(tǒng)的開發(fā)工作，特別是在危險化學品信息管理系統(tǒng)中所有的成員都能積極的發(fā)揮各自的主觀能動性，對項目的進展起到了良好的作用。 項目投標工作： 參與制作中石化水運智能調(diào)度系統(tǒng)、長航公安局 GIS 平臺、湖北安監(jiān)信息化二期、武漢煙草 GPS 二期的標書編訂以及投標工作。期間主要負責相關文件的編寫、相關資料的準備，同時積極與武漢市信息產(chǎn)業(yè)局及電子商務協(xié)會武漢分會進行相關的溝通工作。特別感謝祝明華、唐升華、施偉、趙馳對我工作的支持，如果沒有他們不懈的努力，本項目 MIS 功能在一個月時間內(nèi)完成基本上是一個不可完成的任務。 長航公安 GIS 平臺： 長航公安 GIS 平臺配套 MIS 項目自 11 月 22 日 開始到 12 月 20 日 完成甲方所有要求的信息管理功能，歷時一個月。作為項目負責進度控制以及 MIS 功能實現(xiàn)的項目副經(jīng)理，在這五個月的時間內(nèi)比較好的完成了與甲方溝通、項目進度安排 / 分 配等工作，完成了甲方所提出的功能需求。應該說，為危險化學品系統(tǒng)在 2021 年的應用推廣打下了很好的基礎。自 5 月份正式進入本項目的開發(fā)工作后，帶著 java 組經(jīng)歷過系統(tǒng)完全推翻的陣痛；經(jīng)歷過需求不斷變化的郁悶；經(jīng)歷過系統(tǒng)開發(fā)后期功能不斷改變的沉悶，目前危險化學品信息管理系統(tǒng)基本完成了預期要求。這種復雜的心態(tài)一直困擾著我， 2021 年這種情況也許肯定還會繼續(xù)，所以在吸取今年的教訓的 同時，個人也會在即將到來的一年中更好的去安排自己的工作，不要求兩方面同步前進，但也至少能讓自己能在兩方面相對 2021 年而言能取得一定的進步。作為項目經(jīng)理，個人對總的工作情況還是比較滿意的，項目過程中能做到快速響應項目中的變化，能很好的理解客戶描述，起到客戶以及開發(fā)人員之間搭建 需求橋梁，同時個人也在不斷的思考去進一步完善項目內(nèi)容以及項目管理過程的方法；作為程序員， 2021 年對我而言是比較失意的一年，一來學習上自己放松了對自己的要求，二來從客觀上而言由于投入了大量的精力放在與客戶的溝通以及項目管理上也導致自己在很多時候沒有辦法靜下心來進行新技術的學習與研究。這九個月的時間里在公司領導以及同事的幫助以及支持下迅速的融入到因博這個大家庭中，非常感謝因博提供給我這樣一個成長的平臺，讓我能在工作中不斷的學習、進步，不斷的修正自己的不足。 報告完畢。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。三是法的管理。也就是 材料的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。 如果您喜歡，請把她告訴給您的朋友！謝謝！ 地址：上海浦東新區(qū)東方路 710 號湯臣金融中心 電話 : 02166080287 ： 1626343006 MSN: Email: 網(wǎng)站地址： 《 項目經(jīng)理述職報告 2021》 （ 6） 2021 年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。 （５） 全年工作存在的不足： ① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進 行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５?以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全 生產(chǎn)目標的要求。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。框架工程，支撐體系和臨 邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。為 2021 年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。從 如果您喜歡，請把她告訴給您的朋友！謝謝！ 地址：上海浦東新區(qū)東方路 710 號湯臣金融中心 電話 : 02166080287 ： 1626343006 MSN: Email: 網(wǎng)站地址： 《 項目經(jīng)理述職報告 2021》 整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。并且根據(jù)施工進 度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法?！炊等旮黜椆ぷ魍瓿汕闆r： （ 1）工程質(zhì)量完成情況： 濱河灣小區(qū)是公司 2021 年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。該工程為公司重點工程項目， 2021 年 5 月 20 日進場施工。 更多項目管理信息請到： : 如果您喜歡，請把她告訴給您的朋友！謝謝！ 地址：上海浦東新區(qū)東方路 710 號湯臣金融中心 電話 : 02166080287 ： 1626343006 MSN: Email: 網(wǎng)站地址： 《 項目經(jīng)理述職報告 2021》 2021 年 項目經(jīng)理述職報告 范例 3 2021年已經(jīng)過去 ， 2021 年業(yè)已到來，下面我將 2021 年一年來的工作情況做以下匯報。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時 完成。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。不斷提升下屬員 工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度?？紤]到項目總工期要求 ，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。 五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 消防、暖 通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。 機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主 體結構施工中進行。 2021 年 8 月底以前完成裙樓砼結構。 2021 年 5 月底前完成177。 打樁（包括圍護樁）施工 2021 年 1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。 裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成 46%. 三、 2021 年工作計劃安排 樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁