【正文】 從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。房地產是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。 根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采 購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制 ,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平 ,保證貨比三家 ,質優(yōu)價廉的購買材料 ,減少工程成本 ,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 監(jiān)督機制基本形成。 公開公正透明，實現公開招標。 通過組織學習《采 購管理戰(zhàn)略》和公司 iso9000 體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。現將主要工作情況總結如下： 一、 組織實施“陽光采購策略” — 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。 第五篇：房地產采購部工作總結 2021 年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印 ,深深淺淺一年時間 ,有歡笑 ,有淚水 ,有小小的成功 ,也有淡淡的失落。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。使自己的全面素質再有一個新的提高。 設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。 以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。根據我們的規(guī)模，供應 商的數量以 3家為宜。 在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。有了采購預算的約束，能 10 提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。 制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程 ,從而全面提高公司采購管理水平。 五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感 9 采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。 四、步加強對材料、設備價格信息的管理 對材料、設備價格信息供應商的管理協調 設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的 8 好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 三、進一步加強對供應商的管理協調 采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 7 采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。 完善制度，職責明確，按章辦事。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料設備采購計劃 ***份，新簽合同 ***份，完成乙供材料計劃核批價格 ***份，共計完成材料設備采購計劃 ***份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供和年初制定的。這一年是有意義的、 5 有價值的、有收獲的。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量，另也希望在新的一年里，其他部門的各位同仁能夠盡早的申報計劃單，以便采購部能更好的配合各部門的工作。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。 在的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。 采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 4 建立同一類貨物的價格目錄。 建立重要貨物供應商信息的數據庫。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。 改進供應商的選擇。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。 制定采購預算與估計成本。采購控制關健 將具體從以下幾方面予以改進： 公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程 房地產水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。我將保持空杯心態(tài)，從零開始，充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 （三）、熟悉集團組織架構，了解采購工作相關部門工作流程采購部工作千絲萬縷，頭緒繁多，和各部門聯系切，了解各相關部門工作流程，和各部門溝通協調是采購工作必不可少的一個環(huán)節(jié)。因為來自這些供應商的支持力度決定了集團的成本核心競爭力，這些供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接 影響到我們集團的成本核心競爭力的高低。 （二）、了解現有項目執(zhí)行情況，逐步熟悉供應商，掌握各供應商所供設備、材料，熟悉產品價格目錄。 控制供貨進度，多與項目部人員溝通，準確掌握項目進度，把要采購的物質做好進度安排，確定好各項材料詢價、議價時間，供應商談判時 間，把握合同簽訂時間，材料進場時間，并及時電話聯系掌握材料進度。同時從品牌、色質、材質、規(guī)格、尺寸、配件是否齊全等全方面進行檢查驗收，嚴格把握質量關。在簽約前，需要對重新核定供貨商的營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質、檢測報告、合格證及其技術標準，審查法人代表委托書等。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制 采購支出。 要選好供應商，從供應商的企業(yè)資質、規(guī)模、技術力量、所供產品質量檢測報告、合格證、已竣工工程及企業(yè)所獲榮譽等各因素全面評價，選擇優(yōu)秀的供應商納入合格供應商名錄。面談中，安總談到房地產采購中關健應控制什么，我當時談到關健 應控制以下三方面：選好供應商、把好質量關、控制供貨進度。 一、學習制度、融入天泰 過去的成績和經驗只能代表過去，學習天泰的企業(yè)文化、管理制度特別是采購管理制度，工作方式，相關工作部門工作流程，早日進入角色。 第四篇：房地產采購部工作總結 關于做好天泰集團采購工作的思路 如果能進入天泰集團，做一名采購工程師，我將十分感謝各位領導給我提供的發(fā)展機會，珍惜這份工作。 d)管理的系統方法：為實現目標，有利于提高各部門的有效性和效率 。 b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現，使員工充分參與實現所制訂的目標 。 六、 ISO 中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。 四、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協調所發(fā)生之異常狀況，依循 P— D— C— A過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用 。 三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產排產前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產所需。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產品成本。 一、確實推行 ISO 體系，已成立 ISO 專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度 。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。 房地產采購部工作計劃篇五 時間如流水， 2021年就在我們的忙碌中悄然流逝了。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 2020 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。為了節(jié)約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，于 3/1 前完成‘’ 評估價格及品質要求： 做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。 公開公正透明，實現公開尋價：采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益 。 完善制度，職責明確，按章辦事： 2020 年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司 iso9000 質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好 ! 房地產采購部工作計劃篇四 時光終于翻到 2020 年了，細細回味梳理著已經送走的 2021 年，感慨萬千，收益頗多 !在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā) !在這一年里，也經歷了很多坎坷 !我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟 ! 首先非常感謝為我提供了一次發(fā)展的機會。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產品，幫助和支持各部門降低使用成本。 八、團隊協作 展望 2020 年，采購部將緊密圍繞在以總經理為核心的團隊中，嚴格并迅速執(zhí)行總經理下達的各項要求和指示。 六、采購完全手冊的建立 針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便查詢。 ，經常性的學習新理念，新知識，給自己充電。 五、專業(yè)素養(yǎng)提升 ，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經常性的走訪市場。