【正文】 通過對裝修工程進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的竣工驗收和精確的工程結(jié)算，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計要 求，工程造價控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴(yán)格的要求，對不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。 四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗收 在各種裝修中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料進(jìn)場到施工工藝，安排專人對裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)督，核對進(jìn)場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對閑置不用的熱水管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏。 三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏 酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很 大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，我們查閱了近 年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，選用先進(jìn)的技術(shù)，減少了因線路 損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、漏電等損公的行為。并拆裝 更換新款灶臺，改變了廚房做菜環(huán)境。為客房浴盆、面池下注入新式膠， 避免了縫隙間污垢的存在。用環(huán)保性能好的油漆涂了天然氣管道，保障了用氣安全無泄 漏。 二、采用新型建材，美觀實用低價 我們選在三樓成立美術(shù)館，我們選擇美觀實用的木質(zhì)材料作 為掛畫線，同時在展廳安裝了新型 LED 燈，增加照射效果，美化 了展覽環(huán)境。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清 洗和加油。 在進(jìn)行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施 進(jìn)行保養(yǎng)。拆下風(fēng)機，進(jìn)行除 塵除垢清洗，對電機進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容 器。對冷卻水泵、 冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和水密封，并做防銹處 理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。 XX 年工程部的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下， 在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員 減 少、工 作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極 主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比 較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。接下來一年我不負(fù)所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。 三、結(jié)語： 在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調(diào)，加強施工管理 ，嚴(yán)抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標(biāo)指標(biāo)。今年下半年主要在外跑征地事 宜，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門 員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致的目標(biāo)，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性，致使部門工作較為被動。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異。 二、不足之處： 在華南分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進(jìn)展，但是仍存在一些不足之處。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場項目及分水嶺項目征地事宜進(jìn)行洽談，并取得了一定的進(jìn)展。 協(xié)助各項目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為 后續(xù)工程項目的開展儲備人才。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實施。在 XX 年 7 月組織工程部人員編制了湖北大悟項目、湖北利川項目、云南勐海項目及云南華寧項目的一級進(jìn)度計劃，順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌 輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通 過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作總結(jié)如下： 一、 XX 年工作情況： 作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在進(jìn)度控制方面，組織編制各 在建項目的一級進(jìn)度計劃，以計劃指導(dǎo)施工。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。 篇八：工程部經(jīng)理述職報告 工程部經(jīng)理述職報告 張星 XX 年 9 月，根據(jù)華南分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。總包單位施工主體結(jié)構(gòu)時保證 4 套樓層模板，我們嚴(yán)格控制拆模時間、澆完樓板砼后的上人時間，目前主體工程質(zhì)量得到了集團審計部與工程管理中心的好 評。 3）、質(zhì)量控制方面：嚴(yán)格質(zhì)量要求、落實責(zé)任制，做到每項工作有專人負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關(guān)問題，對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序加強檢查。施工前我們組織現(xiàn)場監(jiān)理和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。工程部和設(shè)計部緊密配合，在施工樁基礎(chǔ)時，設(shè)計部就先提供地下室的備料圖，樁完工就提供正式地下室圖紙；施工地下室時，設(shè)計部再提供主體結(jié)構(gòu)的備料圖，地下室完工就提供正式主體設(shè)計圖紙，大家都在趕時間、搶進(jìn)度。 與我部合作監(jiān)理的監(jiān)理單位是第一次承擔(dān)我司的監(jiān) 理業(yè)務(wù)，監(jiān)理部的監(jiān)理工程師與工程部的各專業(yè)工程師在現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作中基本上是融為一體的，各個工序的檢查驗收都由工程部、監(jiān)理部共同參加，晚上工地的值班經(jīng)常有監(jiān)理部人員的參加，富有施工經(jīng)驗的總監(jiān)和總監(jiān)代表常常提出很有建設(shè)性的建議，他們?yōu)槲覀兊捻椖拷ㄔO(shè)起到了很好的服務(wù)作用。我們與各施工單位除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。我們團隊每天都在積極表現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)很樂見工程部有一個向好、向上的發(fā)展趨勢。我常駐工地，工作重心以協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)下屬為主 ,但又不放松施工管理 ,工作中充分利用和管理好現(xiàn)場監(jiān)理工程師 ,注 重培養(yǎng)每位員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神。他在工地上全面觀察并需要 預(yù)見到潛在的綜合問題，并迅速組織處理，需要時刻追尋目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)。由于項目組織的特點，他的上級有項目總、管線總等若干管理領(lǐng)導(dǎo)，下級是與之一起晝夜奮戰(zhàn)在施工一線的各專業(yè)工程師，能采取的激勵措施是很有限的，注定他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要靠影響力和說服力而不是靠權(quán)力和命令。 工程部： XX 年 12 月 7日 篇七：建筑公司工程部經(jīng)理年終述職報告建筑公司工程部經(jīng)理年終述職報告 如何帶領(lǐng)工程部開展工作，順利圓滿的完成工作任務(wù)，這是我調(diào)入北京 ***一直在思索的一個問題，結(jié)合自己在北京 ***半年的工作經(jīng)驗，和集團工程管理中心朱總監(jiān)、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總、工程設(shè)計管線領(lǐng)導(dǎo)何總、項目總 經(jīng)理黃總常常在工作思路上的指導(dǎo)，以及各位同事的一些看法，談?wù)勛约旱囊稽c點感受。講究策劃、評估、現(xiàn)場控制、完成移交、服務(wù)維修； 工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。中國是一個人治社會，但企業(yè)要講制度 。 B 區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、 5 樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé) 1人，內(nèi)業(yè)資料員 1人，剛畢業(yè)的大學(xué)生 23 人。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。目前工程部經(jīng)理 1 人 ，安裝管理 1 人，倉管 2 人，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。去年防水合同談好 28 萬，經(jīng)今年比較董事長確定 24 萬，節(jié)約 4萬； 第二部分：分析和建議 通過一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視： 在以后項 目的施工單位選擇上，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項目管理方面的思路。從 XX 年 3 月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來。 祝公司發(fā)達(dá)興旺，愿朝陽常照鳳凰。通過這一段時間的工作，感謝公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司明天的發(fā)展竭盡全力。 回想反思這 4 個月的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。 管理能力和技巧有待加強。如上所述，我認(rèn)為自己在這 4 個月的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進(jìn)步。 公司交房計劃明確 三、四標(biāo) 8棟樓要在 XX 年 12 月 30 日交房，工期緊，任務(wù)重，工程部的壓力比較巨大，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，工程部同仁的努力下和公司其它部門的通力協(xié)助下， 三、四標(biāo) 8棟樓于 XX 年 12 月 5 日完成竣工初驗，于 XX 年 12月12 日完成竣工驗收工作，基本上保證了 三、四標(biāo) 8棟樓能在 XX 年 12 月 30 日順利交房。 熟悉公司人事架構(gòu)、部門設(shè)置、工作方法、辦事流程。 注： 篇五：工程部經(jīng)理述職報告 轉(zhuǎn)正申請書 公司領(lǐng)導(dǎo)： 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，本人自 XX 年 8 月 17 日從事工程部經(jīng)理工作以來，主持工程部日常工作，在任職期間得到各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同仁的大力支持下，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)。實踐證明，我們闖過了這個難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案 基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實施。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過 二、三次甚至更多次提交才能通過審批。為了節(jié)省費用和時間，項目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機電項目施工圖的設(shè)計、材料選擇、施工方案編寫等報批工作。 攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進(jìn)展 本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準(zhǔn) (含施工圖、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項 )，批準(zhǔn)后在實施中有錯誤也由承包商負(fù)責(zé)。我經(jīng)常要花大量的時間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作非常被動，在這種情況下，一時找不到合適的人，工作又不能停止。我每天帶頭加班加點 (每天工作都在 14 小時左右 )地工作。由于我們的人員少，素質(zhì)也不高 。我在總結(jié)我們的所有外包難管理，分包價格高的情況下，堅持自己做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨，應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了。每一項材料都要提供技術(shù)資料和樣品報批 。因此，我們從開始就分組全面進(jìn)行市場調(diào)查，摸清 xxxxx 的建筑市場行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計劃和必須的分包項目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價類似招標(biāo)采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。 抓市場調(diào)查，實行比質(zhì) 競價采購 xxxxx 實行的是代理制 ,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品 ,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到 ,一家的產(chǎn)品只有一個代理 ,其漫天要價是常事。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統(tǒng)的管理文件。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報： 抓建制立章，使管理有序 工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯，否則會有很大的損失。 四、勤政敬業(yè)，為項目施工的全面進(jìn)展和有效實施恪盡職守 我們是第一次進(jìn)入 xxxxx 市場，人生地不熟，項目一開始就面臨著非常多的困難，僅來了 4 人就開始計算工程的開工時間，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求 ,準(zhǔn)備不充分，設(shè)計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。我們因地制宜、因時 制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉 ok 廳，購置了 dvd 影碟機、先鋒音響、電視機、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動的必要投入。 在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配置上與機關(guān)普通管理人員一致。各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實際，給全體黨員上了題為《強化先進(jìn)性，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報告。項目部及時召開了保持共產(chǎn)黨員先 進(jìn)性教育活動動員會，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經(jīng)理 xx 同志在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員大會上的講話，在此基礎(chǔ)上，各支部召開黨員大會，認(rèn)真討論細(xì)化活動安排和落實措施。 我們把今年 8 月啟動 保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育 活動作為強化