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財務(wù)部門工作總結(jié)含5篇(參考版)

2025-04-05 15:04本頁面
  

【正文】 。 四、加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力,爭取明年財務(wù)部全員取得職稱。 三、加強(qiáng)稅收籌劃工作。 三、未來的工作思路 一、爭取 預(yù)算管理,公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)預(yù)算管理,才能有對照的降低成本費(fèi)用,以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 第四、遵紀(jì)守法。充分體現(xiàn)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。 財會是一門知識性很強(qiáng)的專業(yè)。 首先是部門經(jīng)理要勇于承擔(dān)工作責(zé)任,起到表率作用,做好“傳、幫、帶”,共同進(jìn)步;各工作崗位明確分工、密切配合、互相幫助,大家擰成一股繩,力達(dá)事半功倍。要合理合法處理好每一筆財會業(yè)務(wù),對所有需要報銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,對不合理的票據(jù)一律不予報銷,發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,認(rèn)真做好會計審核工作。 做好財務(wù)工作,首先要堅(jiān)持原則、同時要顧全大局。與公司內(nèi)各部門保持密切關(guān)系,業(yè)務(wù)上互相幫助、學(xué)習(xí),及時交流工作經(jīng)驗(yàn),報表格式相互借鑒,目前欠缺的是公司剛剛成立,報表工作的內(nèi)容和經(jīng) 驗(yàn)有限,有待今后探索和學(xué)習(xí)。 我部將本著不違反財經(jīng)紀(jì)律的原則下,通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔(dān)合理稅賦,并積極和稅務(wù)局人 員保持良好關(guān)系,在此基礎(chǔ)為企業(yè)帶來盡可能多的收益,在企業(yè)所得稅審計過程中我們將會積極配合稅務(wù)師事務(wù)所人員工作,及時、準(zhǔn)確的提供資料。 在融資理財、資料備案方面,因?yàn)樨攧?wù)部占據(jù)了相當(dāng)?shù)墓ぷ髁?,公司領(lǐng)導(dǎo)也非常支持,提供了良好的辦公條件,增加了對財務(wù)部門的重視,具體資料明細(xì)如下:開發(fā)區(qū)各銀行成功貸款資料;部分銀行貸款準(zhǔn)備資料;政府財政撥款準(zhǔn)備資料;加之其他部門配合資料如:農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新投標(biāo)報表、社保檢查等,需要我部準(zhǔn)備的資料將會如期完成;大量資料還在準(zhǔn)備之中,可以說任重道遠(yuǎn)。保證公司貨款的及時收回和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我部門必將人員本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),盡力保證各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時。 (二)在資產(chǎn)管理方面。因而我部將會大力加強(qiáng)公司財務(wù)管理,主要體現(xiàn)在以下方面: (一)在財務(wù)分析方面。正確反映資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,確保 公司平穩(wěn)順利運(yùn)行。在日常工作中,我部將在財務(wù)收支、賬務(wù)處理、費(fèi)用的結(jié)報上都執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,絕不應(yīng)個人情面而放松管理。 及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司雖然帳務(wù)處理、憑證數(shù)量不多,但畢竟公司剛剛成立,面臨會計核算業(yè)務(wù)的變化、會計核算體系的調(diào)整;資金籌措壓力;額小量大的資金結(jié)算業(yè)務(wù)、繁雜的日常報銷工作,以及會計監(jiān)督工作、內(nèi)部部門工作的協(xié)調(diào),外部稅務(wù)銀行等工作的協(xié)調(diào)等,這些挑戰(zhàn)將要求我部人員將承受更大的工作壓力。在往來核算管理方面,將對每筆銷售合同往來會計都記錄在案,以便隨時掌握合同進(jìn)度、回款金額,并編制專用表格對合同回款標(biāo)注滯期預(yù)醒符號,方便業(yè)務(wù)員催款及公司領(lǐng)導(dǎo)掌握回款進(jìn)度。我部將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經(jīng)營動態(tài) ,在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下,在為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時 ,認(rèn)真組織會計核算 ,規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)財務(wù)管理。雖然我們做了很多工作,但是,來年的任務(wù) 會更重,壓力會更大,還有很多事情等待著我們,我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下的工作。今年財務(wù)中心的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在各部門的配合下,取得了較好的成績。 通過對這一年來的工作思考,有以下感觸: 其一:榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)的基本條件。尤其本企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法,財務(wù)中心將安排專門時間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論,部門經(jīng)理在注重自 身專業(yè)提高的同時應(yīng)充分帶動本部門職員。最后一方面:財務(wù)中心真誠歡迎項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目職員、協(xié)作隊(duì)伍針對不良作風(fēng)進(jìn)行舉報投訴。技術(shù)管理方面:加強(qiáng)實(shí)施遠(yuǎn)程軟件使用,加強(qiáng)財務(wù)集團(tuán)化管理,加強(qiáng)資金使用管理。制度管理方面:加大監(jiān)督力度,定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn),做到防患于未然。更為嚴(yán)重的是發(fā)生了財務(wù)人員不聽上級指示,擅自處理稅務(wù)事項(xiàng),建筑稽查這件事對我中心的工作敲響了警鐘。 存在的問題:財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識欠缺,在票據(jù)處理上不夠明了,造成往來帳務(wù)不夠清晰,在審核與帳務(wù)處理時,公司本部需花費(fèi)很大精力理清往來關(guān)系。 本財務(wù)中心內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整,在調(diào)動過程中,按規(guī)范流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。老職員傾囊相授,新職員虛心求教。使每個新職員清晰的知道該怎樣開展工作,本部門對他有什么要求。 九、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 本由于業(yè)務(wù)擴(kuò)大,招聘了一批主管會計與大學(xué)畢業(yè)生,實(shí)行新生力量的培養(yǎng)。為本的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。經(jīng)營部、各工程項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、費(fèi)用開支情況。在歲末年初的這個月里,財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點(diǎn),表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬 業(yè)精神,爭取順利完成年終決算工作。 年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行帳務(wù)清點(diǎn),盤點(diǎn)公司的經(jīng)營狀況,考核各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在公司沉淀資金較多的時間段,可以與銀行密切合作,多做資金流水,或嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式,提高公司資金增值率,與銀行相互支持取得雙贏。針對這個問題財務(wù)中心明令要求:嚴(yán)格按合同規(guī)定計算違納 金并以公開方式公布業(yè)主追繳。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量,仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確。由于采取有力措施,使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習(xí)慣。二是控制借款占用時間 。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金,這部分 借款如不及時清理,就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)費(fèi)支出,甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失,為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算。 七、加強(qiáng)資金管理。本 6 月份需要面對建筑公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查,財務(wù)中心必須采取應(yīng)對措施,這需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。 今年實(shí)業(yè)、建筑、集團(tuán)公司被廣州市國、地稅務(wù)局評為“ 20212021 年”度納稅信用級 a 級納稅人,為恒鑫集團(tuán)公司連 續(xù) 10年評為納稅信用 a 級榮譽(yù)稱號。 六、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。明需要通過與稅務(wù)部門的溝通,尋求更完善的管理方法。對此,公司存在一定的風(fēng)險。這種管理模式給予掛靠項(xiàng)目充分資金自由,財務(wù)只通過支票監(jiān)章一枚進(jìn)行管理。 五、對掛靠單位進(jìn)行多元化的財務(wù)管理。本,我中心積極全力配合在此期間根據(jù)銀行要求收集、整理了大量財務(wù)資料,編制各類貸款報表,并多次接待銀行及擔(dān)保公司的考察。 今年多個項(xiàng)目同時開發(fā),日常費(fèi)用的增加,融資環(huán)境的緊張,造成資金總量 需求增加,這給財務(wù)中心帶來了不小的資金壓力。 我中心定期組織內(nèi)部稽查人員到各項(xiàng)目財務(wù)部進(jìn)行審計,發(fā)現(xiàn)存在問題及時處理、糾正。 今,我中心組織主管會計配合工程部一起多次下項(xiàng)目,對江門、惠州項(xiàng)目進(jìn)行核算。 三、有效開展項(xiàng)目成本核算,加強(qiáng)了對各項(xiàng)目部的財務(wù)監(jiān)督管理。工作量大,沒有時間復(fù)核是客觀原因,主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。收集、整理、裝訂、歸檔,一律按照財務(wù) 檔案 管理制度執(zhí)行,使得財務(wù)中心成為公司的信息庫。 對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握,能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。同時還要配合集團(tuán)經(jīng)營公司 、融資管理中心等相關(guān)部門,做好大量的會計報表資料、銀行資料、稅務(wù)資料工作,每月還要辦理員工個稅申報和增減工作。 二、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作。由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨(dú)的電腦,平時也在進(jìn)行日常工作的操作。這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間,提高工作效率,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財務(wù)工作上了一個新的臺階。目前會計電算化已全面實(shí)施,按項(xiàng)目部、按公司共建有 13 個完整帳套,運(yùn)行良好,由總帳會計負(fù)責(zé)。在實(shí)施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通,在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系,對會計科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會計 制度的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。 一、成功實(shí)施集團(tuán)統(tǒng)一會計電算化升級,加強(qiáng)了對外地區(qū)項(xiàng)目財務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控,實(shí)施網(wǎng)上項(xiàng)目數(shù)據(jù)監(jiān)督,使財務(wù)工作上一個新的臺階。,全面提高全中心會計人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng),經(jīng)過網(wǎng)上聽課,課后練習(xí),最后全體財務(wù)人員篇二:財務(wù)部門工作總結(jié)財務(wù)中心工作總結(jié) 今年財務(wù)中心的工作緊緊圍繞著集團(tuán)董事局年初提出的今年工作重點(diǎn)和今年財務(wù)中心工作計劃展開的,在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和 資金管理為重點(diǎn),以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),有序地完成了各項(xiàng)財務(wù)工作,有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。 (六)做好了政府采購工作 政府采購管理工作是一項(xiàng)政策性、原則性很強(qiáng)的工作,做好政府采購工作有利于充分發(fā)揮政府采購的監(jiān)督管理職能,臺財務(wù)中心根據(jù)臺發(fā)展情況和資金狀況,制定出了政府集中采購項(xiàng)目,理順了政府采購管理體制,使得單位的政府采購更加規(guī)范化。全面預(yù)算覆蓋單位的所用經(jīng)營活動(由于電視中心各項(xiàng)改革還沒有完全到位,暫時不執(zhí)行全面預(yù)算管理),有 利于加強(qiáng)對單位經(jīng)營活動進(jìn)行事前,事中、事后全過程的控制,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并及時采取應(yīng)對措施;通過實(shí)施全面預(yù)算管理,有利于整合臺各項(xiàng)資源,做到“以收定支,量入為出”。圓滿完成了山東省文化及文化創(chuàng)意相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測中涉及到本單位的統(tǒng)計工作,為全省文化產(chǎn)業(yè)、建設(shè)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省的戰(zhàn)略部署、監(jiān)測問哈產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位 和作用,作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。主要包括以下內(nèi)容,廣播電視日常統(tǒng)計情況;貫徹統(tǒng)計法、行業(yè)統(tǒng)計管理辦法及報表制度的執(zhí)行情況,制度建設(shè)情況;對比核算上年數(shù)據(jù);比較當(dāng)年與上年的中波發(fā)射機(jī)和調(diào)頻、電視發(fā)射機(jī);將快報中的廣播人口綜合覆蓋率和電視人口綜合覆蓋率與年報的核對一致;撰寫統(tǒng)計分析報告等工作。在工作量大,任務(wù)重的情況下,全年沒有受到任何稅務(wù)行政處罰,圓滿的完成了全年的納稅工作。同時,將每月發(fā)生的固定資產(chǎn)錄 入財政資產(chǎn)系統(tǒng),接受財政對我單位國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理;最后,配合做好了財政對我單位的公車清查工作,規(guī)范了單位的用車行為,同時配合做好了國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記年審。 (三)加強(qiáng)了單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理 全臺的資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分,加強(qiáng)管理好這些國有資產(chǎn)是國有事業(yè)單位必須履行的重要職能,加強(qiáng)管理好這些國有資產(chǎn),有利于提高國有資產(chǎn)的安全和完整,也有利于提高國 有資產(chǎn)的使用效率。臺財務(wù)中心在過去的一年里面,妥善處理了 與外部各單位的業(yè)務(wù)關(guān)系,并與財政、農(nóng)業(yè)銀行,遠(yuǎn)東國際租賃公司建立并保持了良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系。在單位的正常經(jīng)營活動中,運(yùn)轉(zhuǎn)資金越充足,流動速度就越快,單位經(jīng)營狀況就越好。及時、準(zhǔn)確無誤地出具的會計報表,為 臺黨委的經(jīng)營決策提供了科學(xué)合理的決策依據(jù)。 為了確保會計報表數(shù)據(jù)的正確性和準(zhǔn)確性,每個月從各個角度核對會計報表及合并會計報表的數(shù)據(jù)。其次,根據(jù)稽核完畢的原始報銷憑證制作會計憑證,同時確保會計科目核算和列支部門的正確性。 為了保障全臺各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn),臺財務(wù)中心及時準(zhǔn)確地支付了各部門日常運(yùn)轉(zhuǎn)所發(fā)生的費(fèi)用,并準(zhǔn)確無 誤地核算了資金往來賬務(wù)。 工工資、各種保障金及福利費(fèi)的發(fā)放工作 在資金周轉(zhuǎn)困難情況下,按照“保工資、保穩(wěn)定、保必要支出” 的順序,保障了廣大干部職工的切身利益。現(xiàn)將 2021 年的工作、存在的問題和下一的工作思路總結(jié)如下。唯有這樣,才會使我們的財務(wù)管理工作更上一層樓。 力爭 2021 年度完成公司的會計核算制度的起草工作,并在 2021年度初步統(tǒng)一公司的會計核算行為,使會計核算能及時準(zhǔn)確反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為公司的財務(wù)管理和財務(wù)分析奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 集中統(tǒng)一管理公司的材料,使公司的材料核算和管理落到實(shí)處,降低公司材料成本。 五、加強(qiáng)材料核算,統(tǒng)一設(shè)置材料賬,加強(qiáng)各生產(chǎn)部門的材料管理。今年做了一些,但這方面的工作還做得不夠,有待繼續(xù)改進(jìn)。因此,加強(qiáng)銀行授信額度的使用對緩解公司流動資金,有著重要的意義。 公司目前有銀行授信 xx 元,但本年度實(shí)際使用僅有 xx 余萬元,利用率僅為 xx%。 由于公司兼有工程和產(chǎn)品業(yè)務(wù),因此對稅務(wù)的籌劃應(yīng)當(dāng)還有一定的空間,但必須從與業(yè)主簽定合同開始入手,建立一套較為完整的管理機(jī)制,財務(wù)部門一定要從源頭開始,把握好稅務(wù)籌劃,嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定,有效規(guī)避相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險。但 2021 年一 定會做好這項(xiàng)工作,把每一個工作崗位的每月任務(wù)予以分解落實(shí),為每一個崗位都建立可以量化的指標(biāo),包括工作的差錯率,都要進(jìn)行考核,加強(qiáng)員工的責(zé)任感。 二、做好部門內(nèi)責(zé)任分解,將工作任務(wù)落實(shí)到人,并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)考核量化指標(biāo)。 嚴(yán)格按照公司各 項(xiàng)成本管理規(guī)定,控制各工程項(xiàng)目成本開支,加強(qiáng)項(xiàng)目成本的事中控制,主要加強(qiáng)對材料、人工和外租設(shè)備的控制,從合同的簽定入手,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本的發(fā)生。 公司的成本核算有了一定的基礎(chǔ),但根據(jù)公司的現(xiàn)狀,還需要對公司的工程成本核算進(jìn)一步調(diào)整。因此,統(tǒng)一公司的賬務(wù)處理,對完善公司的會計核算工作,有著重要的作用。 由于公司的業(yè)務(wù)類型較為復(fù)雜,在處理賬務(wù)時存在不規(guī)范的現(xiàn)象 。成本分析崗位同時與項(xiàng)目管理聯(lián)系在一起,因此,將相關(guān)數(shù)據(jù)集中起來,及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理和控制中
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