【正文】 責(zé)任護(hù)士深入到病。 二、深入開展整體護(hù)理，全面增高職業(yè)素質(zhì) 詳細(xì)目標(biāo)： 繼續(xù)開展整體護(hù)理，規(guī)范護(hù)理程序，增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量，豐富健康宣教內(nèi)容， 更好的為病人進(jìn)行整體護(hù)理。 組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀規(guī)范，強(qiáng)化服務(wù)意識。 實施措施： 組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，按規(guī)定規(guī)范護(hù)理工作。 2020兒科護(hù)士下半年工作計劃范文 (一 ) 在醫(yī)院黨委的關(guān)心支持下，小兒科病房設(shè)施得到了很大改善，在下半年里，隨著科室條件的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實規(guī)章制度，深化整體護(hù)理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊伍。 第五篇： 2020 兒科護(hù)士下半年工作計劃 工作無知之境，想要有更好的成就就必須要給自己更多的壓力，欲承其冠必承其重。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作，采取合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的 放矢，開展醫(yī)院感染的監(jiān)測工作醫(yī)院感染監(jiān)測的目的是通過監(jiān)測取得第一手資料，分析醫(yī)院感染的原因，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，為采取有效措施提供依據(jù)并通過監(jiān)測來評價各種措施的效果。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記 錄完整、客觀。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職 業(yè)形象。 .4 深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。 嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生，堅持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對。 三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量 ，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談 ，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作 給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。 ，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。 ：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。 ：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。 二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點，安全工作長抓不懈 ：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加 強(qiáng)管理，做到重點交待、重點跟班。 的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。 士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識， 50項護(hù)理操作及專科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，作為個人考評的客觀依據(jù)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。 增強(qiáng)護(hù)士科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項目 1～ 2 項。 九、進(jìn)一步加強(qiáng)“愛嬰醫(yī)院”護(hù)理工作 加強(qiáng)護(hù)理人員“愛嬰工作”相關(guān)知識培訓(xùn) 加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)健康教育宣教 依據(jù)《愛嬰醫(yī)院評價細(xì)則（ 2021 版）》 ,每月定期對“愛嬰”服 務(wù)落實進(jìn)行專項檢查，及時進(jìn)行督查及開展小組活動并記錄。 每月開展患者出院電話回訪活動。、定期開展危重患術(shù)規(guī)范、工作流程、定期開展臨床常層管理規(guī)定，加強(qiáng)、加強(qiáng)低年資護(hù)士、組織科內(nèi)護(hù)理業(yè)、定期開展業(yè)務(wù)查系實際學(xué)習(xí)。 2 患公休座談會，進(jìn)行健康知識宣教，聽取患 措施。 6 房，護(hù)理病例討論，護(hù)理會診，加強(qiáng)理論聯(lián) 計劃選派 1～ 2 名護(hù)理骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)培養(yǎng)新生兒科 化科?？谱o(hù)士。 4 新入護(hù)士的準(zhǔn)入培訓(xùn)。 1“三嚴(yán)”護(hù)理理論和操作技能培訓(xùn)計劃，并按照 2 者護(hù)理理論和技術(shù)，危重患者護(hù)理常規(guī)及技 及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。 針對 2021 年兒科護(hù)理不良事件的統(tǒng)計，對科室易出現(xiàn)的問 題進(jìn)行安全警示教育。、實行重點患者的 100%。 、每月召開病區(qū)護(hù)改。、定期開展臨床危制度。 3 與安全簡報》中記錄存在的問題，針對原因 4 重患者護(hù)理查房；落實護(hù)理病例討論及會診 5 制度特別是護(hù)理核心制度、護(hù)理常規(guī)、操作 案的掌握和執(zhí)行情況的檢查。 護(hù)理質(zhì)量控制，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的 1 質(zhì)控管理體系。 落實護(hù)士分層管理方案，對低年資護(hù)士加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照 《低年資護(hù)士工作手冊》嚴(yán)格考核管理。 二、加強(qiáng)省級臨床、按照護(hù)理部“省真落實各項工作。 管理。 2 護(hù)理工作質(zhì)量考核獎勵分配的調(diào)查，制定科 配辦法。 3 服務(wù)評價細(xì)則（ 2021 版）》 ,每月定期對優(yōu)質(zhì) 專項檢查，及時進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理小組活動并記 護(hù)理重點?？祈椖拷ㄔO(shè)工作 1 級臨床護(hù)理重點?？祈椖拷ㄔO(shè)”實施計劃，認(rèn) 科質(zhì)控管理體系。篇四：兒科護(hù)理工作計劃 兒科護(hù)理工作計劃 2021 年兒科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院、護(hù)理部工作計劃，根據(jù)“二級 綜合醫(yī)院”評審標(biāo)準(zhǔn)及《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價細(xì)則（ 2021 版）》 ,把鞏固“二級甲等醫(yī)院”，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、繼續(xù)開展愛嬰醫(yī)院各 項工作，作為主要工作重點，現(xiàn)計劃如下： 一、進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作 繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) ,根據(jù) 2021年 8月“二級甲等醫(yī)院” 回頭看復(fù)審中，各項質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問題及提出的整改措施，逐一 任制整體護(hù)理。保持患兒床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。每次操作前洗手；做好每天治療室病房空氣消毒，嚴(yán)防醫(yī)源性感 染。 四、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，規(guī)范工作秩序。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓兒科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大。鼓勵護(hù)士自學(xué)并做好讀書筆記。 制定 2021 年訓(xùn)練計劃，由科室業(yè)務(wù)能力突出的護(hù)士擔(dān)任培訓(xùn)老師。 三、重視護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng) 以《第五版基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》為基礎(chǔ)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題。責(zé)任護(hù)士深入 到病房，加強(qiáng)對患兒家屬的健康宣教，增高用護(hù)理手段解決問題的能力，促進(jìn)患兒早日康復(fù)。 二、開展責(zé)任制整體護(hù)理，改善臨床護(hù)理服務(wù)： 試行開展責(zé)任制整體護(hù)理，規(guī)范護(hù)理程序，增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量，豐富健康宣教內(nèi)容，更好的為患兒進(jìn)行整體護(hù)理。堅持上班前舉行服裝整理儀式，推行“問好”從我做起，從身邊的人做起。篇三： 2021 兒科護(hù)理工作計劃 12021 年兒科護(hù)理工作計劃 2021 年，在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，兒科病房環(huán)境設(shè)施得到了很大改善，在新的一年里，隨著科室條件的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，根據(jù)護(hù)理部 2021 年護(hù)理工作計劃結(jié)合本科室實際工作，特制訂 2021年兒科護(hù)理工作計劃如下： 一、持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價細(xì)則》，按評價標(biāo) 準(zhǔn)找差距，抓落實，改善并提高護(hù)理服務(wù)。對存在的問題及時反饋，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿意度。 ，每位護(hù)士匯報工作情況與感想。 分配依據(jù)：病人滿意度、工作量、存在的風(fēng)險、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。 深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。 抓好基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理，實行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制。細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任。 每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。 辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院 宣教及健康教育。規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整”， 完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。 ，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神 . 加強(qiáng)重點病兒的管理 ,如監(jiān)護(hù)室的特護(hù)患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。 一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理 風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。篇二： 2021 兒科護(hù)理工作計劃 2021年兒科護(hù)理工作計劃 新的一年，新的起點為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)總旨，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實護(hù)理責(zé)任制，整體提升護(hù)理服務(wù)水平，提高病人滿意度。 2．各類物品專人管理，每季清點登記。 3．每月召開帶教座談會，廣泛征求大家的意見，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高帶教水平。 2．制定上崗，實習(xí)，進(jìn)修人員培訓(xùn)課件。規(guī)范護(hù)理行為。 5．對發(fā)生的差錯做到明確責(zé)任人，分析原因，討論防范措施，及時落實整改措施，杜絕類似差錯發(fā)生。 3．加強(qiáng)護(hù)理缺陷管理，嚴(yán)格執(zhí)行差錯事故管理制度。 加強(qiáng)急救藥品，物品及器械管理，嚴(yán)格交接班制度，保持良好的應(yīng)急狀態(tài) .護(hù)士長堅持“五查”。 ，增強(qiáng)護(hù)理人員的院感意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作流程和消毒隔離制度 .。 四．加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，降低醫(yī)院感染率 .感染管理和消毒隔離制度，做到持續(xù)改進(jìn)。行為規(guī)范組長隨機(jī)檢查，將禮儀服務(wù)納入護(hù)士個人質(zhì)量考核，提升護(hù)士整體素質(zhì)。 3．在科室繼續(xù)深入開展禮儀服務(wù)。把“用心服務(wù) ,創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際 工作中。加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。 1．將我院“關(guān)愛生命，親情護(hù)理”的服務(wù)理念和人文關(guān)懷融于到對患兒的護(hù)理服務(wù)中。加大力度對兒科急救技術(shù)與新進(jìn)展的學(xué)習(xí)，做到人人過關(guān)。 是無陪護(hù)病房，所有治療和護(hù)理均由護(hù)士完成。按計劃選派護(hù)士輪流赴上級醫(yī)院進(jìn)修和參加各類短訓(xùn)班，鼓勵護(hù)士參加 繼續(xù)教育。促進(jìn)大家學(xué)習(xí)?！芭c時俱進(jìn) ,從我做起！”為了滿足不同職稱，不同年資的護(hù)士學(xué)習(xí)需求，科室制定上崗 1 年內(nèi)， 3 年內(nèi)， 5 年以上護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，堅持每周兩次晨會提問。 2．營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。 1．科室制定詳細(xì)的培訓(xùn)及考核計劃并落到實處。將檢查和考核結(jié)果及時反饋并提出整改措施且作為個人獎懲評優(yōu)的依據(jù)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。成立以護(hù)士長為組長的一級護(hù)理質(zhì)量管理小組。進(jìn)一步細(xì)化和量化考核指標(biāo)。 特擬定 2021 年護(hù)理工作計劃： 一 .加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理。在新的一年里，為了貫徹我院“關(guān)愛生命，親情護(hù)理”的服務(wù)理念，積極響應(yīng)衛(wèi)生部開展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”。 第四篇：兒科護(hù)士工作計劃 篇一：兒科 2021 年護(hù)理工作計劃 兒科 2021 年護(hù)理工作計劃 兒科是一支充滿活力，愛心，刻苦鉆研的年輕隊伍。 訓(xùn)練護(hù)理人員嬰兒撫觸手法，盡快掌握撫觸技巧，讓這項護(hù)理技術(shù)為 我科帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。 具體目標(biāo)： 在較短時間內(nèi)培養(yǎng)全科護(hù)理人員掌握嬰兒撫觸技術(shù)。 采用激勵機(jī)制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護(hù)士在評選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎勵時，優(yōu)先考慮。 配合護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查、夜查房、雙休日查房等制度，確保各項護(hù)理指標(biāo)達(dá)到三級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)士長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊 。對病人病情做到九知道，在交接 班時向下班護(hù)士做詳細(xì)報告。保持患兒床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。 嚴(yán)格執(zhí)行早班制度。靜脈穿刺做到一人一針一管一帶，每次操作前洗手 。 四、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，提高護(hù)理工作質(zhì)量 具體目標(biāo)： 建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范工作秩序，使小兒科護(hù)理工作程序化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 大力表揚星級護(hù)士及“ ”優(yōu)秀護(hù)士，激發(fā)護(hù)士愛崗敬業(yè)熱情，更好的為病人提供愛心服務(wù)。 年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救能力訓(xùn)練。鼓勵護(hù)士自學(xué)并做好讀書筆記。加強(qiáng)十五項護(hù)理技術(shù)及急救能力訓(xùn)練，提 高護(hù)理質(zhì)量，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)技術(shù)精，素質(zhì)高的護(hù)理隊伍。 4 電子病歷及時評價，護(hù)士長堅持每周檢查 23 次